Universidad Abierta y a Distancia de

México.
Materia:
Auditoria Administrativa
Actividad:
Actividad 1. Lineamientos de auditoría
Docente:
Francisco Ezequiel Mendoza Sánchez

Nombre del Alumno:

Ramón Márquez Pagaza

Correo:
raton372@nube.unadmexico.mx

Matricula: ES1822021789
Semestre: 2021-1 B1

Fecha:
26 marzo 2021
Odisa concrete Equipment S.A DE C.V.

ALCANCE

Se llevará a cabo el análisis de la empresa, para identificar los departamentos con mayor
problemática y así mismo proponer estrategias que ayuden a mejorar la situación actual de la
empresa, por lo que el alcance de la auditoria es integral.

OBJETIVOS

El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa

en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona
análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información
concerniente a las actividades revisadas.

Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a

Directorio y las Gerencias.
Establecer una dinámica de trabajo para mejorar el desempeño organizacional, Satisfacer
eficazmente las necesidades de los clientes con que cuenta la empresa y, Llevar a cabo las
acciones procedentes para reposicionar a la empresa en el mercado.

El objeto de la auditoria

Detallar las soluciones para determinar la practicidad y viabilidad.

Mencionar las causas y efectos inherentes de los hallazgos.

Integrar y presentar los resultados entre los hallazgos y las soluciones establecidas.

Establecer la forma y contenido que deberán observar los reportes y seguimiento de

acciones.

Establecer estrategias para modificar los manuales de procedimientos y tengan un buen

funcionamiento.
Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial

Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros.

Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.

Descubrir errores y fraudes.

Prevenir los errores y fraudes

ESTRATEGIA

Llevar a cabo un acercamiento con el personal de la empresa, donde se estimule para llevar a
cabo el trabajo en equipo, teniendo la visión de tener una mejora continua, y poder hacer
estrategias para fomentar el uso adecuado de los recursos materiales que se disponen.

Llevar a cabo reuniones con los jefes de área y posteriormente con el total del personal, para
poder establecer estrategias de trabajo y poder estimular al personal para que se trabaje en
equipo, tener una mejora continua y hacer que el empleo de los recursos tanto materiales como
humanos sean racionales para llevar a cabo las actividades diarias.

JUSTIFICACION

Poder detener la perdida de segmento del mercado de metalmecánica donde la empresa tiene
participación y así disminuir la pérdida de clientes, también mejorar las estrategias para ayudar a
la empresa a tener nuevos clientes en el mercado.

ACCIONES

1. Formalizar la aplicación de la auditoría, dentro de todas las áreas.

2. Establecer los mecanismos de coordinación para su ejecución,

3. Consolidar los avances en cada etapa de aplicación de la metodología,

4. Derivar observaciones y recomendaciones específicas para cada función del proceso y
elemento bajo revisión.

5. Proponer recomendaciones generales, vigilar su implementación y efectuar su

seguimiento.

EXAMEN

Si observamos se los resultados que se obtuvieron, se realizó un estudio donde la

información que se captó, lo que tradujo los criterios y elementos de decisión que son
necesarios para emitir juicios que se sustentaron en los resultados alcanzados.

Con el fin, de forma individual y en equipo los auditores basados en los conocimientos
que tienen, hicieron el uso de técnicas de análisis administrativos y en ellos se plasmaron
las observaciones y conclusiones de cada papel en el trabajo.

Es necesario recalcar, que el bloque de técnicas de análisis administrativo que

regularmente facilitan el estudio de una organización siguen una secuencia aislada, esto es,
no se tiene que seleccionar una y agotarla en forma independiente de las demás, sino que
se interrelacionan para llegar a conclusiones más estructuradas y mejor sustentadas.

Lo cual se aplicaron los cuestionarios donde se realizaron preguntas de acuerdo a la

función de cada departamento:

Cuestionarios\Control C.P HUGO.pdf

Cuestionarios\Control ING. OLMOS.pdf

Cuestionarios\Control ING.CRUZ.pdf

Cuestionarios\Dirección C.P. HUGO.pdf

Cuestionarios\Dirección ING CRUZ.pdf

Cuestionarios\Dirección ING. OLMOS.pdf

Cuestionarios\Integración C.P. HUDO.pdf

Cuestionarios\Integración ING. CRUZ.pdf

Cuestionarios\Integración ING. OLMOS.pdf

Cuestionarios\Organización C.P. HUGO.pdf

Cuestionarios\Organización ING. CRUZ.pdf

Cuestionarios\Organización ING. OLMOS.pdf

Cuestionarios\Planeación C.P. HUGO.pdf

Cuestionarios\Planeación ING. CRUZ.pdf

Cuestionarios\Planeación ING. OLMOS.pdf

Y se obtuvieron los siguientes resultados:

C.P HUGO PEREYRA

10
    0 - 50  
  PREGUNTAS SI NO A VECES TOTAL
CONTROL 16 15 1 0 16
1,50 1,500.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 94% D

10
    0 - 50  
  PREGUNTAS SI NO A VECES TOTAL
INTEGRACION 20 17 3 0 20
1,70 1,700.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 85% D

10
    0 - 50  
  PREGUNTAS SI NO A VECES TOTAL
DIRECCION 22 22 0 0 22
2,20 2,200.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 100% D

10
    0 - 50  
  PREGUNTAS SI NO A VECES TOTAL
ORGANIZACIÓ
N 27 26 1 0 27
2,60 2,600.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 96% D
 10
    0 - 50  
  PREGUNTAS SI NO A VECES TOTAL
PLANEACION 54 54 0 0 54
5,40 5,400.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 100% D

ING. ALFONSO OLMOS

10
    0 - 50  
PREGUNTA
  S SI NO A VECES TOTAL
CONTROL 16 15 1 0 16
1,50 1,500.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 94% D

10
    0 - 50  
PREGUNTA
  S SI NO A VECES TOTAL
INTEGRACION 20 17 3 0 20
1,70 1,700.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 85% D

10
    0 - 50  
PREGUNTA
  S SI NO A VECES TOTAL
DIRECCION 22 22 0 0 22
2,20 2,200.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 100% D

10
    0 - 50  
PREGUNTA
  S SI NO A VECES TOTAL
ORGANIZACIÓN 27 26 1 0 27
2,60 2,600.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 96% D
 10
    0 - 50  
PREGUNTA
  S SI NO A VECES TOTAL
PLANEACION 54 54 0 0 54
5,40 5,400.0 EFECTIVIDA
PORCENTAJE   0 - - 0 100% D

EVALUACIÓN

Las tablas anteriores. Representan la evaluación gráfica que se realizó a toda la empresa en
general, así como a cada uno de los integrantes de la empresa, con la finalidad obtener
datos importantes para su evaluación final, la cual se muestra al final de que la empresa
cumple con la mayoría de las regularizaciones que le permiten llevar a cabo en términos
aceptables una administración correcta, a pesar de que hay que aplicar ciertas estrategias
para mejorar