Análisis FODA:

Fortalezas:

Trayectoria de 25 años: Experiencia sólida en el mercado.

Certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001: Indica estándares de calidad, gestión
ambiental y salud ocupacional.

Diversificación de áreas de operación: Ventas, servicios y mantenimiento, sistemas, RR.HH.,

compra, importaciones, logística.

Oportunidades:

Crecimiento del sector de minería y construcción: Puede aprovechar el aumento de la

demanda de maquinaria en estos sectores.

Innovación tecnológica: Incorporar tecnologías emergentes en maquinaria para mantenerse

competitivos.

Expansión de servicios: Ofrecer nuevos servicios o mejorar los existentes.

Debilidades:

Participación en el mercado del 1%: Potencial para aumentar la cuota de mercado.

Mantenimiento de maquinaria: Necesidad de mejorar la eficiencia y efectividad del

mantenimiento.

Variedad de productos y servicios: Puede ser difícil gestionar eficientemente una amplia gama.

Amenazas:

Competencia intensa: Otras empresas pueden ofrecer productos y servicios similares.

Cambios en regulaciones medioambientales: Pueden afectar la importación y distribución de

maquinaria.

Fluctuaciones económicas: Podrían afectar la inversión en proyectos de construcción y

minería.
Plan Estratégico:
Objetivos a Corto Plazo (1-2 años):

Incrementar participación de mercado: Desarrollar estrategias de marketing y ventas para

aumentar la cuota de mercado en un 2-3%.

Optimizar mantenimiento: Implementar un sistema de gestión de mantenimiento para

mejorar la eficiencia y reducir tiempos de inactividad.

Mejorar servicios: Identificar oportunidades para mejorar y ampliar los servicios de

mantenimiento preventivo y predictivo.

Objetivos a Mediano Plazo (2-5 años):

Diversificación de productos: Evaluar la posibilidad de introducir nuevos productos o servicios

relacionados con las necesidades del mercado.

Incorporar tecnología: Investigar y adoptar tecnologías emergentes en maquinaria para

mantenerse a la vanguardia.

Desarrollo de talento: Implementar programas de capacitación y desarrollo para el personal

clave.

Acciones Específicas:

Campañas de Marketing Agresivas: Utilizar estrategias de marketing digital y tradicional para

aumentar la visibilidad y atraer nuevos clientes.

Implementación de Software de Gestión de Mantenimiento: Mejorar la eficiencia en la gestión

de mantenimiento y reducir costos.

Investigación de Mercado: Realizar estudios de mercado periódicos para identificar nuevas

oportunidades y necesidades del cliente.

Alianzas Estratégicas: Explorar posibles asociaciones con fabricantes de maquinaria para

mejorar la oferta de productos.