Historia de la selección de personal.

La historia de la selección de personal es un relato fascinante que se remonta a tiempos

antiguos, aunque el enfoque y los métodos han evolucionado significativamente a lo largo
de los siglos.

Aunque no existen registros precisos, se sabe que las civilizaciones antiguas, como la
egipcia y la romana, tenían procesos para seleccionar individuos para roles específicos,
especialmente en el ámbito militar y gubernamental. Sin embargo, estos procesos eran
rudimentarios y basados principalmente en la observación y el criterio personal.

Con la llegada de la Revolución Industrial en el siglo 19 , hubo una mayor necesidad de

mano de obra para las fábricas y las empresas en expansión. Surgieron los primeros
métodos sistemáticos de selección de personal, como entrevistas estructuradas y pruebas
escritas, aunque aún eran bastante simples y carecían de estándares formales.

A principios del siglo 20, con el avance de la psicología, surgieron las primeras pruebas
psicométricas diseñadas para evaluar las habilidades cognitivas y las aptitudes de los
candidatos. El trabajo pionero de psicólogos como Alfred Binet y Charles Spearman sentó
las bases para estas pruebas.

concepto de selección de personal.

La selección de personal es un proceso sistemático y deliberado mediante el cual

las organizaciones identifican, evalúan y eligen a los candidatos más adecuados
para ocupar determinados puestos de trabajo dentro de la empresa. Este proceso
implica la comparación de las habilidades, conocimientos, experiencia, aptitudes y
características de los candidatos con los requisitos del puesto vacante, con el
objetivo de encontrar al mejor candidato para satisfacer las necesidades de la
organización.

La selección de personal generalmente involucra varias etapas, que pueden incluir

la publicación de la oferta de trabajo, la revisión de currículums, la realización de
pruebas de habilidades y conocimientos, la entrevista de los candidatos, la
verificación de referencias y antecedentes, entre otras actividades.

El objetivo final de la selección de personal es asegurar que la organización cuente

con empleados competentes y adecuados para desempeñar sus funciones de
manera efectiva y contribuir al logro de los objetivos empresariales. Un proceso de
selección bien diseñado y ejecutado puede ayudar a minimizar los riesgos de
contratar a empleados que no se ajusten adecuadamente al puesto o a la cultura
organizacional, y maximizar las posibilidades de éxito tanto para la empresa como
para los empleados seleccionados.
objetivos e importancia de la selección de personal y la concepción psicológica de la selección de
personal.
(qué se tiene en cuenta desde la psicología para dicho proceso).

La selección de personal es un proceso crucial en la gestión de recursos humanos

de una organización y tiene varios objetivos e importancias clave:

1. Adecuación del puesto y la persona: Uno de los principales objetivos de la

selección de personal es encontrar la mejor coincidencia entre las
habilidades, conocimientos, experiencia y características de los candidatos y
los requisitos del puesto de trabajo. Esto garantiza que el empleado
seleccionado tenga las capacidades necesarias para desempeñar
efectivamente las funciones del puesto.
2. Eficiencia y productividad: Al seleccionar a los candidatos más adecuados,
una organización puede aumentar su eficiencia y productividad. Los
empleados bien seleccionados están más capacitados para realizar sus
tareas de manera efectiva y contribuir al logro de los objetivos
organizacionales.
3. Retención de talento: Un proceso de selección efectivo puede ayudar a
mejorar la retención de talento dentro de una organización. Al encontrar a
los candidatos adecuados desde el principio, se reduce la rotación de
personal y se fomenta la lealtad de los empleados hacia la empresa.
4. Clima organizacional positivo: La selección de personal adecuada
contribuye a crear un clima organizacional positivo al colocar a las personas
adecuadas en los roles adecuados. Los empleados que se sienten valorados
y encajan bien en sus puestos tienden a estar más comprometidos y
satisfechos en el trabajo.
5. Reducción de costos: Un proceso de selección eficiente y efectivo puede
ayudar a reducir los costos asociados con la contratación y la formación de
empleados. Al seleccionar a los candidatos adecuados desde el principio, se
minimiza la necesidad de volver a contratar o capacitar a nuevos empleados
con frecuencia

Desde la perspectiva psicológica, la selección de personal implica considerar

diversos aspectos relacionados con el comportamiento humano, las habilidades
cognitivas y las características de personalidad de los individuos. Algunos de los
elementos que se tienen en cuenta desde la psicología para dicho proceso son:
 1. Pruebas psicométricas: Se utilizan pruebas diseñadas para evaluar las
habilidades cognitivas, como la inteligencia, la aptitud verbal o numérica, así
como las habilidades específicas relacionadas con el puesto de trabajo.
2. Evaluación de la personalidad: Se emplean herramientas para evaluar las
características de personalidad relevantes para el puesto, como la
responsabilidad, la sociabilidad, la estabilidad emocional, entre otras.
3. Entrevistas conductuales: Se realizan entrevistas estructuradas que se
centran en obtener información sobre el comportamiento pasado de los
candidatos, con el objetivo de predecir su desempeño futuro en el puesto.
4. Análisis del ambiente laboral y la cultura organizacional: Se considera
cómo encajará el candidato en el ambiente laboral y la cultura
organizacional existente, teniendo en cuenta factores como los valores, las
normas y las expectativas de la empresa.

En resumen, la selección de personal desde la perspectiva psicológica implica

evaluar las habilidades, aptitudes y características de personalidad de los
candidatos para garantizar un ajuste adecuado con el puesto de trabajo y la
organización en general. Esto se logra mediante el uso de diversas herramientas y
técnicas psicológicas diseñadas para predecir el éxito laboral y la satisfacción en el
trabajo.