TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

MAESTRÍA EN GESTION INDUSTRIAL - CICLO 2023

DESARROLLO HUMANO EN LA INDUSTRIA
MYNOR ALESSANDRO NAVARRO URIZAR
CARNÉ: 999010363
28/05/2023
 INTRODUCCIÓN

En el ámbito empresarial, la selección de personal juega un papel fundamental en

el proceso de integración de recursos humanos. Esta etapa, que sigue al
reclutamiento, tiene como objetivo elegir a los candidatos más idóneos para ocupar
los puestos vacantes en una organización. El reclutamiento y la selección de
personal son dos fases interdependientes de un mismo proceso: el ingreso de
recursos humanos a la organización. Esta investigación se adentra en el tema de
las técnicas de selección de personal, los procedimientos utilizados durante este
proceso y los posibles resultados que se pueden obtener. Se explorarán diversas
herramientas y métodos comunes utilizados en la selección de personal, como las
entrevistas, las pruebas psicométricas, la evaluación de habilidades y
competencias, las referencias laborales y los ejercicios grupales. Asimismo, se
analizarán los resultados esperados de estas técnicas, que incluyen una
contratación exitosa, la reducción de la rotación de personal, el mejor ajuste cultural
y un mayor desempeño laboral.
 OBJETIVOS

• Analizar las diferentes técnicas de selección de personal utilizadas en las

organizaciones, investigando sus características, ventajas y limitaciones.

• Evaluar la efectividad de los procedimientos de selección de personal en

términos de identificar y seleccionar a los candidatos más adecuados para
los puestos vacantes.

• Investigar los resultados y beneficios asociados a una adecuada selección

de personal.
 SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal es una parte esencial del proceso de recursos humanos

que sigue al reclutamiento. Estas dos etapas deben considerarse como
componentes del mismo proceso: la incorporación de personal a la organización.
Mientras que el reclutamiento se centra en atraer y llamar la atención de los
candidatos, incrementando la entrada y siendo una actividad positiva de invitación,
la selección implica la oposición, elección, clasificación y filtrar a los candidatos,
restringiendo la entrada.

En el reclutamiento se busca atraer selectivamente a los candidatos que cumplen

con los requisitos mínimos del puesto vacante, utilizando diversas técnicas de
comunicación. Por otro lado, en la selección, el objetivo principal es elegir entre los
candidatos reclutados aquellos que tienen mayores probabilidades de adaptarse al
puesto y desempeñarse de manera efectiva. Así, el reclutamiento suministra la
materia prima (los candidatos) al proceso de selección, mientras que la selección
tiene como objetivo escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las
necesidades de la organización.

El concepto de selección de personal implica elegir a la persona adecuada para el

puesto correspondiente. Su finalidad es mantener o aumentar la eficiencia y el
rendimiento del personal, así como la efectividad general de la organización. La
selección busca resolver dos problemas fundamentales: la adecuación de la
persona al trabajo y la eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.

La variabilidad humana es amplia y las diferencias individuales tanto físicas

(estatura, peso, fuerza, etc.) como psicológicas (temperamento, inteligencia,
habilidades mentales, etc.) hacen que las personas se comporten de manera
diferente y tengan diferentes desempeños en las organizaciones. Por lo tanto, la
selección de personal se encarga de estimar de antemano dos variables
importantes: el tiempo de aprendizaje y el nivel de desempeño. Además, el proceso
de selección debe proporcionar no solo un diagnóstico actual, sino también un
pronóstico de cómo serán el aprendizaje y el nivel de desempeño en el futuro.

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL:

1. Entrevistas: Las entrevistas son una técnica común utilizada para evaluar a los
candidatos. Pueden ser estructuradas (con preguntas predeterminadas) o no
estructuradas (conversacionales). Las entrevistas pueden ser individuales o en
grupo.

2. Pruebas psicométricas: Estas pruebas evalúan las habilidades cognitivas,

aptitudes, personalidad y características emocionales de los candidatos. Algunas
pruebas psicométricas populares incluyen los exámenes o “tests” de inteligencia,
personalidad y habilidades específicas.

3. Evaluación de habilidades y competencias: Consiste en evaluar las habilidades

técnicas y competencias específicas requeridas para el puesto. Pueden incluir
ejercicios prácticos, pruebas escritas o simulaciones de situaciones laborales.

4. Referencias laborales: Se solicita información a antiguos empleadores o colegas

para verificar las experiencias previas y la idoneidad del candidato.
5. Evaluación de casos o ejercicios grupales: Se presentan situaciones laborales
simuladas para evaluar cómo los candidatos abordan y resuelven problemas,
trabajan en equipo o toman decisiones.

Resultados de las técnicas de selección de personal:

1. Contratación exitosa: Si las técnicas de selección son efectivas, se espera que

los candidatos contratados sean adecuados para el puesto y cumplan con los
requisitos de la organización. Esto puede resultar en una mayor productividad y
satisfacción laboral.

2. Reducción de rotación de personal: Al seleccionar a los candidatos adecuados,

se espera que haya una reducción en la rotación de personal, lo que a su vez
disminuye los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos
empleados.

3. Mejor ajuste cultural: Las técnicas de selección bien implementadas pueden

ayudar a encontrar candidatos que se adapten a la cultura organizacional, lo que
puede mejorar la colaboración y el ambiente laboral.

4. Mejor desempeño laboral: Al seleccionar a los candidatos con las habilidades y

competencias adecuadas, es más probable que se logre un mejor desempeño
laboral, lo que beneficia tanto a los empleados como a la organización.

Es importante tener en cuenta que los resultados de las técnicas de selección

pueden variar según la efectividad de las mismas y otros factores contextuales.
Cada organización puede tener sus propias políticas y enfoques específicos en la
selección de personal.
 CONCLUSIONES

• La variedad de técnicas de selección de personal disponibles proporciona a

las organizaciones una amplia gama de herramientas para evaluar a los
candidatos. Sin embargo, se observa que cada técnica tiene sus propias
características, ventajas y limitaciones. Por lo tanto, es fundamental
seleccionar las técnicas más adecuadas según los requisitos y las demandas
específicas de cada puesto y organización.

• Los procedimientos de selección de personal utilizados, como las entrevistas

estructuradas, las pruebas psicométricas y las evaluaciones de habilidades,
han demostrado ser efectivos en la identificación de candidatos
prometedores. Estos procedimientos proporcionan información valiosa para
predecir el desempeño laboral y el ajuste cultural de los candidatos, lo que a
su vez contribuye a una selección más precisa y acertada.

• La implementación de una selección de personal adecuada y efectiva tiene

una serie de beneficios significativos para las organizaciones. Los resultados
de una selección exitosa incluyen una reducción en la rotación de personal,
una mejora en el desempeño laboral, un aumento de la productividad y un
ambiente laboral más positivo. Estos resultados respaldan la importancia de
invertir tiempo y recursos en procesos de selección sólidos y cuidadosamente
diseñados.
 BIBLIOGRAFÍA

• Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos (8a ed.).

McGraw-Hill.

• Gómez-Mejía, L.R., Balkin, D.B., & Cardy, R.L. (2019). Gestión del talento
humano. Pearson Educación

• Cascio, W.F., & Boudreau, J.W. (2015). Administración de recursos humanos:

estrategia y práctica. McGraw-Hill