UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Administración del capital humano

Evidencia No: 1.2 - Complemento de estructura organizacional y puestos.
Lic En Administración

Semestre: 3° Grupo: CJ
Maestro: Juana Patricia Sánchez Ibáñez

Integrantes de equipo:
Ochoa Niño Valeria Anahí 2060537

Ciudad Universitaria, 3 de marzo de 2024

Introducción

En esta evidencia estaré realizando u análisis de puesto, específicamente en la organización

de Coca-Cola.
Primeramente, un análisis de puestos es una herramienta crucial para la gestión de recursos
humanos en las organizaciones, y su aplicación puede mejorar la eficiencia, la
productividad y el éxito de la empresa.

Es muy importante realizar un análisis de puesto debido a que las necesidades y requisitos
específicos de cada puesto se pueden identificar a través del análisis, lo que permite a la
empresa adaptar sus procesos y estructuras a las necesidades de cada puesto.

El proceso de determinar las tareas, responsabilidades y competencias necesarias para

lograr los objetivos de cada puesto se conoce como análisis de puestos.

Este análisis permite a la empresa crear un perfil de puesto que describa las habilidades,
conocimientos y experiencia necesarias para el puesto.

Formato de análisis de puestos

3 03
24

Valeria Anahí Ochoa Niño

Cola-Cola Femsa
Publicidad

Jefe de publicidad
Jefe de publicidad

Conclusión
En conclusión, el análisis de puestos lo realizan todo tipo de organizaciones para tener en
orden las obligaciones y actividades de dicho puesto.

En el caso específico de empresas como Coca-Cola, en primer lugar, el análisis de puestos

permite a la empresa identificar con precisión las responsabilidades, habilidades y
competencias necesarias para cada puesto, lo que facilita la selección y contratación del
personal más adecuado para desempeñar esas tareas.
El análisis de puestos también ayuda a establecer sistemas de evaluación del desempeño y
remuneración justos, lo que aumenta la motivación y la satisfacción delos empleados de las
compañías, en este caso de la empresa Coca-Cola.
Este proceso también facilita una mejor planificación de recursos humanos y una gestión
más eficiente de las tareas y responsabilidades de la empresa.