UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA

DIRECCIÓN DE PERSONAS Y TALENTO HUMANO

EXECUTIVE MBA

ANALISIS CASO CASTILLO DE CANENA

INTEGRANTES
JANINE ELIZABETH ALMACHE ORQUERA
NANCY PAULINA TUQUINGA VIZUETE
GEOMAR EDITH AGURTO BAQUE (REPRESENTANTE DE EQUIPO)

ENERO 2024
Estrategia de Employer Branding en 4 ideas necesarias
Realizar descripción del puesto y diseñar el proceso de reclutamiento, selección y
acogida

Puesto: Dirección de Calidad de Castillo de Canena

Estudios: Ingeniería Agrónoma, Ingeniería Química o Ingeniería en alimentos.

Funciones y responsabilidades:
• Aplicación de métricas de calidad para todos los procedimientos de fabricación desde el análisis y control de las
materias primas hasta el del producto final.
• Supervisión de todo el ciclo de producción e información de los fallos y acciones correctivas.
• Planificación de los cultivos, variedades, necesidades de cuidado.
• Asesoramiento y análisis sobre suelos y fertilizantes, control de plagas y enfermedades.
• Gestión de residuos y minimización de los mismos.

Habilidades
• Liderazgo y buena comunicación
Requisitos
• Solución de conflictos
• Experiencia laboral previa como ingeniero de calidad
• Confidencialidad
o en un puesto similar.
• Planificación y Autogestion
• Experiencia práctica con sistemas de gestión de
• Trabajo bajo presión
calidad (SGC) y metodologías de pruebas.
• Habilidades sociales
• Conocimiento de la documentación técnica.
Relaciones:
• Atención al detalle y habilidad para la resolución de
Internas: Dirección General, administración, equipo
problemas.
agrónomo, producción, logística.
• Estudios de impacto Ambiental.
Externas: Proveedores, clientes, auditores externos,
entidades gubernamentales.
• FASE DE RECLUTAMIENTO: Análisis y valoración del puesto Se buscará un profesional afín a carreras de ingeniería agrónoma, química o alimentos que
trabaje en supervisión y que garantice que se cumplen las normas técnicas, seguridad y calidad de los productos, además de reportar documentación de calidad y
seguridad. Se publicará la vacante en fuentes como los portales de empleo y redes sociales, luego comenzará el proceso de filtro en base a los requisitos antes
mencionados.

• FASE DE SELECCIÓN: Se plantearán 3 etapas, la primera una entrevista con los candidatos preseleccionados con el área de RRHH y de producción. Luego
quedarán 3 candidatos, los que se entrevistarán con la alta dirección y finalmente mediante una reunión, las tres áreas implicadas tomarán una decisión.

• FASE DE ACOGIDA: El onboarding seguirá los siguientes pasos:

• Preparación: RRHH, coordinará las actividades de bienvenida. Día 0

• Orientación; Se realizará una inducción sobre el contexto, situación, cultura de la empresa y la visión general de su rol. Día 1

• Formación y capacitación: Sesiones de aprendizaje, tutoriales, capacitaciones durante las primeras semanas.

• Asignación de un mentor: durante las primeras semanas para su apoyo.

• Integración al equipo: Participación en reuniones, proyectos para establecer relaciones laborales sólidas. Desde las primeras semanas.

• Seguimiento, retroalimentación y evaluación final: A lo largo del primer mes, se hace este seguimiento para conocer su progreso, se evalúa el nivel de
integración del nuevo empleado, su nivel de satisfacción y se identifican posibles áreas de mejora.
Propuesta de valor del empleado (PVE)?
 Diseñar una estrategia de Employee Experience

OBJETIVOS AREA INVOLUCRADA RECURSOS TIEMPOS INDICADORES

Socializar de inicio de TTHH Equipo técnico Semana 1 Personal socializado

proceso de Employee de Talento
experience Humano

Presentar Propuesta de Valor TTHH Presupuesto Semana 2-3 Personal que ha recibido
hacia los empleados asignado información del PVE

Realizar Focos group, TTHH / TRABAJADORES Equipo técnico Semana 4 Consolidación de

comunicación interna, de Talento información
recopilación de ideas de los Humano
colaboradores
Integrar a la organización para TTHH / TRABAJADORES Equipo técnico Semana 5-6 Consolidación de
proponer mejoras de Talento información
Humano

Medir de la aplicación del PVE TTHH / CEO Equipo técnico Semana 25 Verificar aceptabilidad y
de Talento felicidad de los
Humano colaboradores

Evaluar del proceso Employee TTHH / CEO Evaluación CEO Semana 26 Verificar proceso en
Experience general