UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ

CARRIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E
INFORMÁTICA

LIBRO: LA META
CAPÍTULO 16 - 20
INTEGRANTES:
- Capcha Vega, Kely
- García Llacuash, Cristian
-Lucas Roman, José
- Navarro Niño, Mariana Kristel

 CONTENIDO
01 INTRODUCCIÓN
04 CONCLUSIÓN

02 SÍNTESIS 05 RECOMENDACIÓN

03 RESUMEN CAP 16 - 20 06 MENSAJE FINAL

 Sintesis: Capítulo 1 - Capítulo 5

El retraso de la El pedido que se La reunion de Jonah le pregunta Alex sale de su

orden N° 41427 entrega con trabajos, los a Alex: ¿Cuál es reunión para poder
y los 3 meses retraso y pensamiento de la meta de tu encontrar en sus
que le queda a perdidas de Alex acerca de fábrica? pensamientos la
la fábrica. dinero. Bill Peach y el meta de su planta.
cigarrillo.
 Sintesis: Capítulo 6 - Capítulo 10

Alex cuestiona Alex reflexiona Alex y Jonah, Alex visita a su Alex reúne a Lou,
la productividad sobre su discuten sobre los madre en busca Stacey y Bob para
de la empresa y situación y pide parámetros para de sus viejos discutir los
habla con Lou ayuda de generar dinero en la apuntes de parámetros clave
para hallar la Jonah. fábrica: ingresos, universidad.
meta. inventarios y gastos
de operación.
Sintesis: Capítulo 11 - Capítulo 15

Jonah le enseña Discusion Alex compara los Alex realiza un "Herbie" era
a Alex los entre Alex y problemas de la juego de mover quien
"Hechos Julie excursión con la cerillas y dados determinaba el
dependientes y planta máximo
las fluctuaciones throughput.
estadísticas"
Resumen: CAPÍTULO 16:

Alex y su hijo Dave llegan a casa

depués de la excursión en el bosque.
Dave le entrega una carta a su padre.

Van los 3 a cenar , volviendo a casa cada uno se dirige a su

Alex les cuenta a sus hijos lo
ocurrido, diciendoles que su mamá
volvera
habitación y Alex espera que Julie regrese pronto
Mensaje principal:
El trabajo es importante, es nuestra fuente de
dinero, pero no debemos descuidar los aspectos
como nuestra vida familiar y nuestra salud física
como mental.
Resumen: CAPÍTULO 17

Al habla con su Lou, Stacy, Ralph y Bob

La mañana del lunes es un desastre,
para explicarles lo que aprendió en la
Davey trata de preparar el desayuno
excursión
pero hecha todo a perder.

Alex al llegar a la fábrica se

encuentra con Hilton con quien tiene El equipo llega a la conclusión que los
una discusión y le indica que revise robots son el problema; sin embargo la
su correo. meta no es hacerlos productivos, si no
lograr que todo el sistema lo sea.

Fran le entrega un carta a Al Fred explica que el trabajo tiene que

mencionando que Smyth asumio el pasar por dos departamentos. Al,
cargo de "gerente de productividad" empieza a hacer un programa de trabajo.
Resumen: CAPÍTULO 17

Al finalizar el primer turno( a las 4)

baja a la oficina de Bob, para ver
como va el pedido de Smyth.
Caminan hasta la oficina de pete.
Mensaje principal:
Al promedias a las 17: 05 el robot no
acaba las partes soldadas que faltan, El trabajo en conjunto entre los trabajadores es
fundamental para lograr una mejora continua, aunque no
se puede llegar hacia un objetivo.
No pudieron entregar las piezas a
tiempo.
Resumen: CAPÍTULO 18
La mañana del martes Bob, Stacey,
Lou y Ralph están en la oficina de Al,
hablando de lo que sucedió con el
pedido de Hilton.
La secretaria reúne al personal para
buscar soluciones y deciden buscar a
Jonah
Jonah le dice que tiene que distinguir
los dos tipos de recursos que hay en
la planta (recurso tipo cuello de
botella y recurso que no es cuello de
botella)
Al y su gente intercambian ideas y
van en busca de cuál sería su cuello
de botella, Herbie.
Resumen: CAPÍTULO 18

Determinan que el primer cuello de

botella es la maquina NCX-10 y el
segundo es el departamento de
tratamiento térmico.
Mensaje principal:

Como trabajadores de una planta, es de mucha

importancia saber cuál es el problema que hace
imposible que la planta salga adelante, y para eso
siempre es bueno recurrir a las personas que más
experiencia tienen sobre el tema.
Resumen: CAPÍTULO 19

Alex desayuna con su familia, y le

comenta a sus hijos la situación Jonah observa los hornos
de la fábrica y acerca de los 2 térmicos y sugiere que utilicen
Herbies. otra alternativa de
procesammiento

Alex recoje a Jonah del

aeropuerto, con dirección a la
Fábrica

Jonah observa los datos del stock

de las piezas que han sido
Jonah encuentra la máquina NCX -
desechadas
10 en reposo y da su punto de
vista.
Resumen: CAPÍTULO 19
Jonah sugiere que Control de
Calidad se encuentre antes de que
las piezas ingresen a estos 2 tipos
de cuello de botella.
Mensaje
principal:
Identificar y optimizar los cuellos de
botella es esencial para mejorar el
rendimiento global de la planta y
lograr un flujo de efectivo más
eficiente en la empresa.
Resumen: CAPÍTULO 20
Al, le dice a Fran que convoca a una
reunión para dar a conocer lo que
dijo Jonah. Al, trata de comunicarse
con Julie
Comienza la reunion.
Jona sugiere que a partir de ese
día darán prioridad a los pedidos
mas retrasados
la noche del dia, Al se dirige a Forest
Grave en busca de Julie y le pide que
regrese a casa.
Mensaje principal:
Una de las primeras cosas que debemos hacer como
persona es; el saber administrar nuestro tiempo, de esa
manera tener un mayor control en el trabajo y la vida
familiar
 Conclusiones
ESTUDIO SHONOS

Identificar y gestionar los cuellos de botella: Identificar y abordar los

01 puntos de congestión en el proceso de producción para optimizar la
capacidad y asegurar que estén alineados con la demanda, mejorando
así el rendimiento general de la planta.

Balancear el flujo de trabajo: Asegurar que el ritmo de trabajo en cada

02 etapa del proceso esté equilibrado y coordinado con la demanda,
evitando acumulaciones excesivas de inventario y promoviendo un
flujo de trabajo eficiente y suave en toda la planta.

Considerar el impacto financiero de los cuellos de botella: Evaluar el

costo real de los puntos de congestión en el sistema de producción,
03
reconociendo que cualquier pérdida de tiempo o eficiencia en un cuello
de botella afecta directamente el rendimiento y los resultados
económicos de la planta.

Fomentar la participación activa de los miembros del equipo en la

04 implementación de mejoras: Involucrar a todos los miembros del equipo
en la identificación de problemas, resolución de desafíos y en la
implementación de mejoras en el proceso de producción, fomentando la
colaboración, el compromiso y la creatividad para lograr una mayor
eficiencia y alcanzar los objetivos de producción de manera efectiva.
Recomendacion
Para alcanzar nuestras metas personales, encontraremos también "cuello de
botellas" en "áreas" donde presentamos dificultades o limitaciones y debemos
de tomar medidas para superarlas como;
Equilibrar nuestro flujo de trabajo.
Asegurarnos de distribuir nuestro tiempo y energía.
Evitar la acumulación de tareas.

Considerar el impacto financiero de tus decisiones te permitirá

evaluar las implicaciones económicas antes de realizar gastos o
inversiones, asegurando un uso eficiente de tus recursos.
Además, fomentar la participación activa de aquellos que te
rodean, ya sea en proyectos grupales o en tu entorno familiar y
social, promoverá la colaboración, el intercambio de ideas y la
implementación de mejoras que beneficien a todos.
Mensaje final
Para poder dirigir una planta y ser mejores ingenieros
industriales es importante conocer nuestros propios
cuellos de botellas también en nuestra vida diaria
aquellos que hacen que creamos que estamos brindado un
buen rendimiento sea en nuestra carrera, trabajo o en
familia, sin embargo es importante buscar ayuda de un
amigo para poder volver a incorporarnos en nuestras
actividades diarias y ser mejores cuidando nuestra salud
física y mental.
GRACIAS