Maestría en Administración de Recursos Humanos y Tecnología

Escuela Técnica
Curso “Compensaciones y Beneficios”
Licda. Sindi Guzmán MsC. / Correo: sindi.guzman@galileo.edu

Sección 2- Examen Final

Caso:
Empresa "TechInnovate Solutions" - Desafío en Retención de Talentos

Antecedentes: "TechInnovate Solutions" es una destacada empresa en la

industria de servicios tecnológicos, reconocida por su innovación y
excelencia en el mercado. En el último año, la empresa ha enfrentado un
incremento significativo en la rotación de personal, especialmente en los
departamentos de ventas y manufactura

Datos de Rotación:
Número de empleados al inicio del año: 500.
Número de nuevos empleados contratados durante el año: 80.
Número de empleados que dejaron la empresa durante el año: 120.

Determinación del Porcentaje de Rotación:

• Calcule la tasa de rotación anual: ((Empleados que dejaron la
empresa durante el año) / (Número de empleados al inicio del
año)) * 100.
• Compare esta tasa con la tasa promedio de rotación en la industria
tecnológica (aproximadamente 15%).

Preguntas para el Análisis:

• ¿Cuál es la magnitud del problema en términos de rotación de
personal?
• ¿Qué impacto tiene a nivel financiero y de recursos humanos tal
problemática?

Observaciones:
El alumno debe ser puntual al presentarse a recibir sus clases y con la entrega de trabajos e investigaciones. El alumno
debe llenar un 80% de asistencia para poder aprobar el curso.
Mucho del trabajo hecho o visto en clase debe ser complementado en casa por parte del alumno.
Maestría en Administración de Recursos Humanos y Tecnología
Escuela Técnica
Curso “Compensaciones y Beneficios”
Licda. Sindi Guzmán MsC. / Correo: sindi.guzman@galileo.edu

Identificación de Problemas:
• Relacione la mala compensación salarial y la falta de prestaciones
equitativas con la rotación de personal.
• Explore otros posibles factores que podrían contribuir a la alta
rotación.

Preguntas para el Análisis:

¿Cómo se relaciona la compensación salarial con la rotación de personal?
1. ¿Qué otros factores podrían estar contribuyendo a la rotación de
personal?
2. ¿Cómo podrían estas estrategias mejorar la retención de
empleados?
3. En caso de implementar la metodología de habilidades básicas,
iniciando en estructura jerarquiza del departamento de tecnología
en la organización, describa:
• ¿Cuáles son las fases por implementar?
• ¿Qué aspectos deberían de evaluarse?
• ¿Cómo presentaría la propuesta de metodología a los directivos
de la organización?
4. Como parte de las estrategias se sugiere realizar la evaluación de
desempeño.
• Enliste una de las metodologías de desempeño vistas en clase.
• Detalle y especifique las fases en la que implementaría dicha
metodología.
5. Por último, proponga una estrategia enfocada en la mejora del salario
emocional de los empleados, la cual incluya una retribución monetaria
y no monetaria, debe ser sostenible y aplicable a todos los
colaboradores de la organización.

Observaciones:
El alumno debe ser puntual al presentarse a recibir sus clases y con la entrega de trabajos e investigaciones. El alumno
debe llenar un 80% de asistencia para poder aprobar el curso.
Mucho del trabajo hecho o visto en clase debe ser complementado en casa por parte del alumno.