Angye Daniela Buitrago Godoy

Darly Karina Linares González

Scarlet Aconcha Mesa
 1. ¿Quienes Intervienen y los
roles dentro del proyecto?

La empresa Boeing realiza un nuevo modelo de avión, y

para ello inicialmente constituyó un equipo llamado NAP
(Programa de Nueva Aeronave), Wilson, Presidente de la
compañía, elige a los principales miembros del equipo
directivo para el proyecto: J. F. Sutter como Director
del programa, y Dean Thorton, quienes tenían las
funciones de definir el modelo y desarrollar el avión, al
igual que los analistas de mercado, quienes evaluaron
las necesidades presentes y potenciales de las
principales aerolíneas, equipos de diseño también
participaron, un equipo de ingenieros de tecnología, en
cabeza de David Norton, equipos de control integrados
por directivos de la empresa y el consejo de
administración de la compañía, el cuál tomó la decisión
de aprobar la fabricación del nuevo modelo de avión,
aunque con un par de condiciones muy específicas.
“
2. ¿Cuáles y de que tipo son los riesgos a
los que se enfrenta el proyecto? ¿existían
planes de contingencia? ¿Qué medidas se
tomaron para anticipar los riesgos?
El caso de Bo ei ng ref le ja la ca paci da d que tie ne pa ra la
pla neació n, los ries gos que e nf re nta ba e l proyect o f ue la ca nti da d
de ca pit a l re que ri do c o mo i nv ersió n, o tro ries go f ue la fi jació n de
los precios puest o a que de bía n se r co mpetitiv os, t a mbié n
enfre nta ba ri es gos tec no ló gicos co mo la co mbi nació n de mate ria les
pa ra las pie zas de la aero nave.
Fina lme nt e, la e mpresa dis e ñó para ca da cas o las co nti nge ncias
neces arias , uno de e llo f ue ca na les de co municació n a bi ert os y
pe rma ne ntes para co municar los pro ble mas.
3. Haz un análisis y valoración de los costes identificados. ¿Existía una
estrategia de financiación definida? ¿Qué cambios hubo que hacer en
los planteam ientos originales, si los hubo?

Se observa que la empresa contaba con el capital

necesario para llevar a cabo el proyecto, sobre
cambios en los planteamientos originales, se
presentó la novedad de aprobación por parte de un
comité especial, del cambio de cabinas de tres a dos
tripulantes, lo que conllevó a que los clientes
solicitaran a la compañía esta nueva adaptación en
sus aviones.
 4. Comenta y valora la gestión de
proveedores realizada. ¿Se definió una
estrategia de gestión de proveedores? ¿Qué
criterios de selección existían?

Bajo el punto de vista, se cree que Boeing realizó

una gestión eficiente con la selección de
proveedores, ya que optaron por elegir
proveedores con experiencia y trabajo previo con
Boeing, por ende, el trabajo en equipo garantizaba
la calidad y cumplimiento de tiempos.
“
5. ¿Qué beneficios se habían
identificado? ¿Cómo esperaban que
impactara en el negocio?

Uno d e los beneficios fu e el d e la curva de aprendizaje, que

permitía una d isminución de costos y Boeing contaba con la
línea “famil ia d e aviones”, donde los nuevos aparatos se
fabricab an sobre los resultados y con ocimientos de los
desarrollados anteriormente, todo ello se constitu ía en una
ventaja competitiva dentro del mercado de las aeronaves.
 Conclusión
Un proyecto es una planificación, que consiste en
un conjunto de actividades a realizar de manera
articulada entre sí, con el fin de producir
determinados bienes o servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas,
dentro de los límites de un presupuesto y de un
periodo de tiempo dados, teniendo en cuenta el
anterior caso es pertinente mencionar que la
empresa tiene una adecuada planeación, a su vez
maneja los recursos de manera óptima y dirige el
personal por medio de comunicación asertiva para
de tal modo mitigar los posibles riesgos.
Gracias.