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COMPROMETIDO
NO EXISTEN CAMPEONES INDIFERENTES
En el momento en que uno se compromete definitivamente, entonces la Providencia
también comienza a moverse. Ocurre todo tipo de cosas para ayudar que de otra manera
jamás hubieran ocurrido.

Toda una cadena de acontecimientos surge de la decisión, trayendo toda clase de

incidentes inesperados, encuentros y asistencia material que nadie habría podido soñar
que ocurrirían.
—William H. Murray

La gente común comprometida puede hacer un impacto extraordinario en su mundo.

—John C. Maxwell

Pero a mi siervo Caleb, por cuanto hubo en él otro espíritu, y decidió ir en pos de mí,
yo le meteré en la tierra donde entró, y su descendencia la tendrá en posesión.
Números 14:24 VRV
I.- UN POCO MÁS DE SUSTANCIA

Muchos tienden a asociar el compromiso con sus emociones.

Si les parece que lo que hacen está saliendo bien, entonces el próximo paso es el
compromiso, pero el verdadero compromiso no trabaja así.

No es cuestión de emociones; es una cualidad del carácter que nos capacita para
alcanzar nuestras metas.

Hay varias cosas que cada miembro del equipo debe conocer sobre esto de
comprometerse:

1. Por lo general, el compromiso se descubre en medio de la adversidad.

«Mientras más duro trabaja una persona más difícil es que se rinda».

Las personas comprometidas no se rinden fácilmente.

2. El compromiso no depende de los dones o habilidades.

El compromiso y los talentos están desconectados, a menos que usted los conecte.

«No necesitamos más fuerza o más habilidad o mejores oportunidades. Lo que

necesitamos es usar lo que tenemos».

Si nos comprometemos a usar el talento que tenemos, descubriremos que tenemos más
talento (y más que ofrecer a nuestro equipo) como resultado de nuestro compromiso.
 3. El compromiso viene como resultado de una decisión, no de las
condiciones.

Cuando llega el momento de actuar, el compromiso es siempre asunto de decisión.

Demasiadas personas creen que las condiciones determinan las decisiones.

Con más frecuencia las decisiones determinan las condiciones.

Cuando usted decide comprometerse se está dando la oportunidad de alcanzar el éxito.

4. El compromiso perdura cuando los valores lo su sustentan.

Una cosa es hacer un compromiso en un momento, y otra es mantenerlo.

Cada vez que usted toma decisiones basándose en sus valores está en mejores
condiciones de mantener su nivel de compromiso…

…porque no tiene que estar revaluando continuamente su importancia.

Un compromiso con algo en lo que usted cree es un compromiso que será más fácil de
mantener.

II.- ALGO PARA PENSAR

Si se descubre revaluando su intención de permanecer con el equipo cada vez que

usted y sus compañeros enfrentan problemas entonces necesita comprometerse más

de lo que lo está.

III.- ALGO PARA HACER

Para mejorar su nivel de compromiso …

1. Una sus compromisos a sus valores.

 Primero, haga una lista de sus compromisos personales y profesionales.
 Luego trate de articular sus valores fundamentales, luego, compárelas.
 Probablemente encontrará que tiene compromisos no relacionados con sus valores;
revalúelos.
 También encontrará que tiene valores que no está viviendo; comprométase a ellos.

2. Arriésguese. Comprometerse implica riesgos.

Usted puede fallar. Sus compañeros pueden desanimarlo.

«Nadie que dé lo mejor de sí va a lamentar haberlo hecho».

3. Evalúe el compromiso de sus compañeros de equipo.

No se puede hacer un compromiso con personas no comprometidas y esperar recibir de
ellos un compromiso.
Examine la relación para ver si está receloso porque el receptor potencial no es digno

de confianza.

IV.- ALGO PARA EL CAMINO

¿Cómo define usted un verdadero compromiso?

¿Hasta dónde está comprometido usted con su equipo? O,

¿está listo para dar un paso atrás cuando las cosas empiecen a ponerse difíciles?