CAPITULO 1: LIDERAZGO

LIDERAZGO: EL ARTE DE MOVILIZARA

OTROS PARA LUCHAR POR UNA
ASPIRACIÓN COMPARTIDA

Para ser un buen líder hace falta dominar

El capital intelectual es el único factor empresarial que tiene
capacidad ilimitada de aportar beneficios y puede crecer en grandes los conceptos, las estrategias, las
cifras sin incrementar sensiblemente los costes. metodologías y la práctica cotidiana de
las competencias directivas

El objetivo máximo de un líder empresarial será, pues, aumentar la

competitividad de su empresa en el mercado global, sus beneficios LIDERAR NO ES LO MISMO QUE GOBERNAR:
y su proyección. Gobernar es dirigir a golpe de mandatos, decretos y
reglas. Liderar es gozar de la confianza de un equipo o
colectivo

No es lo mismo ser jefe que ser

líder.
CUALIDADES DE UN LIDER:
COMPETENCIAS DIRECTAS:
 LIDERAZGO TEMPORALES: Hay personas que —sin tener ningún cargo de
responsabilidad asignado sobre otros miembros del equipo— disponen de las
habilidades para ser líderes si las circunstancias le obligaran a ello. Es una cualidad
remarcable a impulsar y fomentar por parte del líder del equipo.

TRIANGULO VIRTUOSO DEL LIDERAZGO: La situación ideal en una organización es cuando se

produce la conjunción armonizada de los tres pilares: un buen propósito de la empresa, definido
por su misión y sus valores; un líder (o equipo de líderes) con unas buenas competencias
directivas.

RECOMENDACIONES PARA SER UN BUEN LÍDER: Participación en la definicónde la misión,

diagnosticar la situacion actual y su evolucion de futuro, organizar y gestionar los recursos
humanos, lograr que su equipo tenga la motivacion debida, velar que las relaciones
humanas sean optimas, actuar dentro de la legalidad y con etica profesional.
 CAPITULO 2: ESTILOS DE LIDERAZGO
DIFERENTES ORIENTACIONES DE LIDERAZGO
TIPOS DE LÍDERES SEGÚN TRATO AL PERSONAL Y VISIÓN DE FUTURO
 ¿Se puede aprender a ser un buen líder?

Un buen gestor puede adquirir habilidades de líder.

Una persona que lidera grupos sin estar suficientemente preparado, puede aprender a superar sus carencias y conseguir ser un buen líder.

Una persona que ya es actualmente un buen líder, es de esperar que pueda encontrar en este texto alguna reflexión o alguna profundización en alguna competencia
directiva que le permita aumentar, toda- vía un poco más, su excelencia

LIDERAZGO SITUACIONAL
 ESTILOS DE DIRECCIÓN

Dirección por Objetivos: La Dirección por Objetivos (DPO), también llamada Dirección Centrada en resultados, encaja dentro de la planificación general como la concreción
a corto plazo de los objetivos de la organización. Es una técnica de Dirección que se centra en el “qué”, en los resultados, dejando el “cómo”.

Dirección por Valores (DPV): Es el estilo de dirección que permite obtener la máximas eficiencia y máxima eficacia de los recursos humanos.

VÍNCULO ENTRE LIDERAZGO Y GESTIÓN

Los líderes se centran en generar cambios. Los gestores en optimizar los resultados predecibles con los recursos disponibles.

Las personas necesitan ser lideradas. Los recursos (incluidos los humanos) necesitan ser gestionados.

La gestión es una ciencia. El liderazgo es un arte. Dominar ambos a la vez es una rareza y un privilegio reservados a unja minoría de personas.