Programa Ssma - SGSCM 2022 (72505)

PROCEDIMIENTO DE GESTION
Identificación de Peligros Evaluación Fecha de Emisión

de Riesgos 30-09-2021
SG-GSSM-PRG-001 Versión 2
Programa de Gestión
Salud, Seguridad y
Medio Ambiente
2022
CONTENIDOS
1.0 INTRODUCCION................................................................................................................................................................................. 3
2.0 QUIENES SOMOS............................................................................................................................................................................... 4
Nuestro proceso productivo..................................................................................................................................................................... 5
Nuestra Visión y Misión ............................................................................................................................................................................ 6
Nuestros Valores ...................................................................................................................................................................................... 6
Nuestra Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente en Sierra Gorda SCM ....................................................................................... 7
3.0 NUESTRA CULTURA EN SEGURIDAD Y EXCELENCIA OPERACIONAL ................................................................................................... 8
Cultura Cero Daños .................................................................................................................................................................................. 8
Cero Repeticiones .................................................................................................................................................................................... 8
Reglas por la vida y conductas esperadas ................................................................................................................................................ 8
Disciplina Operacional .............................................................................................................................................................................. 8
4.0 ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD.......................................................................................................................... 9
Gerente General ....................................................................................................................................................................................... 9
Vicepresidentes ........................................................................................................................................................................................ 9
Gerentes 9
Superintendentes / Administradores de Empresas Contratistas ............................................................................................................ 10
Supervisores o Línea de Mando en General ........................................................................................................................................... 10
Gerencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente .................................................................................................................................. 11
Departamento de Prevención de Riesgo de Faena................................................................................................................................. 11
Comité Paritario de Faena ...................................................................................................................................................................... 12
5.0 ENFOQUE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 2022 .............................................................................................................. 13
Estrategia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente 2022 ........................................................................................................................ 13
6.0 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SALUD SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE ............................................................................ 14
Liderazgo y Responsabilidad .................................................................................................................................................................. 15
Revisión de la Gerencia y Proceso de Objetivos y Metas ....................................................................................................................... 15
Gestión de Riesgo y Cambio ................................................................................................................................................................... 16
Capacitación y Entrenamiento ............................................................................................................................................................... 17
Control Operacional ............................................................................................................................................................................... 18
Comunicación ......................................................................................................................................................................................... 19
Incidentes y Aprendizajes ....................................................................................................................................................................... 19
Auditorías del Sistema / Seguimiento y Medición .................................................................................................................................. 20
7.0 GESTION DE SALUD - SEGURIDAD – MEDIO AMBIENTE .................................................................................................................. 21
Gestión de Salud .................................................................................................................................................................................... 21
Cumplimiento Legal ........................................................................................................................................................................ 21
Control de Expuestos ...................................................................................................................................................................... 22
Prevención de Enfermedades.......................................................................................................................................................... 22
Gestión de Seguridad ............................................................................................................................................................................. 24
Conductas Esperadas y Reglas por la Vida....................................................................................................................................... 24
Herramientas y programas de gestión de seguridad ....................................................................................................................... 25
Herramientas preventivas de liderazgo operativo en terreno......................................................................................................... 25
Gestión de Medio Ambiente .................................................................................................................................................................. 26
Calidad del Aire ............................................................................................................................................................................... 26
Residuos - Sustancias peligrosas ..................................................................................................................................................... 27
Residuos .......................................................................................................................................................................................... 27
Sustancias Peligrosas (SusPel) ......................................................................................................................................................... 27
8.0 EMPRESAS CONTRATISTAS Y SUB- CONTRATISTAS ......................................................................................................................... 28
Objetivos de la Gestión de Empresas Contratistas y Sub- Contratistas .................................................................................................. 28
9.0 DOCUMENTACION DE GESTION DE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE................................................................................ 29
Reglamentos .......................................................................................................................................................................................... 30
Estándares Operacionales ...................................................................................................................................................................... 30
Procedimientos de gestión ..................................................................................................................................................................... 30
Procedimientos operativos de salud y seguridad ................................................................................................................................... 31
10.0 GESTIÓN DE LA EMERGENCIA ......................................................................................................................................................... 32
1.1 Anexo: Mapa de Minera Sierra gorda SCM. ....................................................................................................................... 16
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Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

1.0 INTRODUCCION
Minera Sierra Gorda SCM, asigna el más alto valor a la vida de las personas que trabajan en sus instalaciones y así está
declarado en nuestros cinco valores fundamentales (ESTAR), situando la gestión de la salud integral y la gestión de
seguridad en primer lugar. En su enfoque permanente de proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, es
fundamental cautelar de manera sistemática el cumplimiento tanto de las exigencias legales como de los estándares
internos.
Nuestras políticas, nos entrega un marco de trabajo para impulsar una operación minera integrada con cada una de
estas dimensiones, y que sean alineadas con el cumplimiento legal, así como a las la salud y seguridad de nuestros
trabajadores y el medio ambiente. En esta línea, el cumplimiento de dicha política es responsabilidad de cada uno de
los trabajadores de Sierra Gorda SCM, y transversal a las distintas obligaciones que permiten a la empresa operar en el
corto, mediano y largo plazo. Esto, definido bajo los siguientes criterios:
 Cumplir con la legislación vigente

 Proteger la vida e integridad de las personas
 Cuidado del medio ambiente
 Uso adecuado de los recursos
Para ello Minera Sierra Gorda SCM, dispone de un sistema gestión en materia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente,
que reúne y concatena los requerimientos establecidos en la legislación chilena, los requerimientos de nuestros
dueños.
En este documento se presenta, es una síntesis de nuestro sistema, los principales riesgos identificados, las
actividades a ser desarrolladas, así como los indicadores de desempeño que permitirán analizar la gestión global de la
compañía contribuyendo al mejoramiento continuo.
Nuestros Compromisos
 Internalizar la Gestión Integral de Seguridad, Salud y Medio Ambiente: “Cero Daño”

 Equipo Humano de excelencia y motivado.
 Optimizar procesos productivos y de gestión.
 Cumplir convenio desempeño en cada área de nuestra organización.
Christian Henriquez G Miroslaw Kidón P.

Gerente Salud Seguridad y Medio Ambiente Gerente General
Sierra Gorda SCM Sierra Gorda SCM
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2.0 QUIENES SOMOS
Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera (SGSCM), es una empresa minera que opera un yacimiento ubicado en
Chile, Región de Antofagasta, Comuna de Sierra Gorda; a 60 km de la ciudad de Calama, a 150 km de la ciudad de
Antofagasta y a 4,5 km de la localidad de Sierra Gorda. Emplazadas a 1.626 metros de altitud, en pleno Desierto de
Atacama, se encuentran nuestras principales instalaciones de explotación y beneficio de minerales, tales como: rajos,
botaderos de estériles, área de procesos de sulfuros (chancado, molienda, flotación y espesado) y depósito de relaves
espesados, entre otras.
El sitio minero está conformado por un yacimiento tipo “Pórfido Cuprífero” de cobre, con mineralizaciones de
molibdeno, oro y plata en menor escala. Las localidades aledañas con las que interactuamos son Sierra Gorda,
Baquedano y Mejillones.
Somos uno de los principales productores de concentrado de cobre y molibdeno en Chile y el mundo produciendo
concentrados con minerales de baja ley de sulfuros de cobre, con el desafío constante de buscar alternativas de
eficiencia e innovación de producción, posicionándonos como pioneros en minería de baja ley.
Asimismo, trabajamos para mantener la competitividad y maximizar nuestra producción, apuntando siempre al
mejoramiento continuo del negocio a través de la Cultura de Cero Daño y el cuidado de las personas, el medio
ambiente y nuestras comunidades.
La mina inició su actividad productiva en 2014. La planta cuenta con una capacidad aprobada de 230.000 toneladas
métricas por día (TPD). El procesamiento en la planta actualmente permite fluctuar en un rango de 110.000 (TPD) a
130.000 (TPD) de material tratado.
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Nuestro proceso productivo
La mina es una operación convencional de rajo abierto, que se desarrolla mediante la perforación y tronaduras, el
carguío con palas, y el transporte terrestre mediante el uso de camiones de extracción de alto tonelaje que llevan el
mineral hacia el área de chancado y los estériles a los botaderos.
Luego de su paso por el proceso de chancado, el mineral sulfurado es enviado hacia la planta concentradora. Por su
parte, el mineral oxidado se acopia en pilas con un potencial de ser procesado en el futuro mediante lixiviación.
Las instalaciones de chancado y procesamiento están compuestas por una planta colectiva para producir concentrado
de cobre y molibdeno, que incluye: chancado primario, correas transportadoras, domo de almacenamiento de
mineral, chancado secundario, chancado terciario de alta presión con molinos HPGR, molienda, flotación colectiva y
remolienda; seguida por un proceso de flotación selectiva en la planta molibdeno, que separa los concentrados de
cobre y de molibdeno, y cuenta con: flotación convencional y de columna, espesamiento y filtrado de concentrado de
molibdeno, instalaciones de ensacado de concentrado de molibdeno. Además, contamos con un proceso de filtrado
de concentrado de cobre con instalaciones de carga y descarga para camiones; espesado de relaves y depósito de
relaves.
Los procesos de producción utilizan agua de mar, la cual es suministrada desde el sistema de enfriamiento por agua de
una central termoeléctrica de Mejillones, a través de un acueducto de 143 km de largo que desemboca en una piscina
de agua de mar en la faena.
El sistema de bombeo está diseñado para suministrar un flujo máximo de 1.500 litros/ segundo de agua y cuenta con
tres estaciones (Costa, PS1 y PS2). El agua de mar es luego procesada: se desaliniza mediante un proceso que consta
de un pre-tratamiento de osmosis inversa y un post-tratamiento de reacondicionamiento y re-mineralización.
Por su parte, el abastecimiento eléctrico para Sierra Gorda SCM se transmite a la subestación eléctrica de la mina a
través de una línea de alta tensión en 220 kV de doble circuito trifásico independiente, que comienza en la
subestación Encuentro. Estas instalaciones se encuentran totalmente operativas desde el último trimestre de 2014.
Finalmente, los concentrados de cobre y molibdeno son transportados vía terrestre (trenes o camiones) hacia las
instalaciones de descarga y embarque en el puerto de Antofagasta Terminal Internacional (ATI) y/o puerto Angamos,
tarea a cargo de empresas especializadas con altos estándares de seguridad y cuidado ambiental.
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Nuestra Visión y Misión
Nuestros Valores
Nuestros cinco valores guían nuestro quehacer y son representados por la palabra ESTAR, cuyo logo representa la
unión de personas que se identifican con los valores de la Compañía, las que, al integrarse, se potencian y los llevan al
éxito representado en la estrella que se forma en el interior.
Para lograr nuestros resultados, nos regios por nuestros 5 valores fundamentales que nos permiten obtener una
producción segura y esto son:
Enfoque en Resultados: Trabajar por los objetivos de la Compañía es nuestro motor,

debemos conocerlos y saber cómo aportamos e impactamos desde nuestra posición a los
resultados globales.
Seguridad: Predicar y practicar la seguridad es nuestra tarea de cada día, tenemos normas
y exigencias que respetar, pero es nuestro compromiso cuidarnos y cuidar a los demás.
Trabajo en Equipo: Formar parte de una gran red, que va más allá de nuestro propio
equipo, es nuestra esencia. Somos interdependientes, necesitamos conocernos,
conectarnos y apoyarnos cada día para lograr nuestros objetivos.
Austeridad: Optimizar los recursos y los conocimientos de tu equipo con inteligencia y

responsabilidad. Si utilizamos cada vez mejor los recursos de la Compañía, se facilitará el
logro de los objetivos.
Rectitud e Integridad: Ser consistente, responsable y pensar en el interés colectivo y de la

Compañía en nuestros actos, que prueban a diario nuestra calidad personal.
Tabla N°1. Valores Sierra Gorda SCM
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Nuestra Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente en Sierra Gorda SCM
Nuestra política, entrega los principales lineamiento corporativos que permitan a Sierra Gorda SCM, ser una operación
responsable con la Salud y Seguridad de nuestros trabajadores y el cuidado con el medio ambiente, velando por el
desarrollo minera mediante el cumplimiento de la legislación vigente, protegiendo la vida y la integridad de las
personas, cuidando el medio ambiente, usando adecuadamente los recursos, potenciando la innovación, tecnología
manteniendo las mejores prácticas a los trabajadores.
Figura N°1: Política de salud seguridad y medio ambiente
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3.0 NUESTRA CULTURA EN SEGURIDAD Y EXCELENCIA OPERACIONAL
En Sierra Gorda SCM tenemos una visión de alcanzar Cero Daño y creemos que nuestras personas son claves para
lograr este resultado. Es por ello que, enmarcado en nuestra Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente,
impulsamos una serie de iniciativas cuyo objetivo es el de prevenir todo tipo de lesiones y enfermedades
profesionales. Para alcanzar esta visión, hemos declarado los siguientes principios fundamentales:
Cultura Cero Daños
Fomentar una cultura que cree en Cero Daño y gestiona los riesgos para alcanzarlo en todas sus disciplinas.
Cero Repeticiones
Aprender de los errores y gestionar los riesgos para no tener repeticiones de los incidentes.
Reglas por la vida y conductas esperadas
Guías para definir, orientar, clarificar y regir nuestros valores y conductas en todos los empleados propios y sus
empresas contratistas.
Disciplina Operacional
Riguroso y continuo cumplimiento de los procedimientos e instrucciones de trabajo.
Figura N°2: Pilares para la Excelencia Operacional
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4.0 ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Para asegurar la correcta implementación, verificación y control de nuestros Sistema Integrado Gestión, se han
definido funciones, responsabilidades y autoridades en los distintos niveles jerárquicos de la organización, a quienes
les compete mantener vigente y activo el sistema a través del ejercicio efectivo del liderazgo para el cumplimiento de
las metas y los resultados comprometidos.
Gerente General
- Lidera y aprueba, en conjunto con los Vicepresidentes, los objetivos estratégicos y metas globales de la
compañía en materia de salud, seguridad y medio ambiente y requiere del compromiso de todos, a través de la
asignación de metas de desempeño. Además asigna los recursos necesarios para su cumplimiento.
- Corresponde a esta instancia ejecutiva ejercer el control del desempeño de cada Vicepresidencia, generar las
directrices de mejora continua y establecer las Políticas y los principios bajo las cuales operará la Gestión
Preventiva.
Vicepresidentes
- En concordancia con las Directrices del Sistema Integrado de Gestión, difunden las Políticas, definen y
aprueban las metas, planes y programas correspondientes a su Unidad de Gestión y asignan las
responsabilidades y recursos por la acción directiva y por los resultados operacionales.
- En coordinación con los Gerentes de línea y mandos superiores de la organización revisan, reformulan y
retroalimentan en forma periódica y sistemática los resultados de desempeño en materia de salud, seguridad y
medio ambiente proporcionando la retroalimentación y las correcciones necesarias para el cumplimiento de las
metas.
- A través de actividades programadas y dirigidas de liderazgo visible, generen las acciones de reconocimiento al
desempeño destacado y las correcciones a las oportunidades de mejora detectadas.
- Verifican el estado de los riesgos materiales y sus controles críticos asignados a su vicepresidencia.
Gerentes
- Cautelan que los principios, políticas, metas y programas del Sistema sean lo suficientemente difundidos y
conocidos por el personal de mandos intermedios, supervisores de línea y personal de las operaciones, ya sean
propios y/o de contratistas.
- Verifican que los procesos bajo su dirección operen de acuerdo a la planificación y los estándares del Sistema
de Gestión, cautelando la Seguridad y Salud del personal y los recursos asignados.
- Disponen de los medios y recursos para tal objetivo y generan reuniones de análisis en forma periódica para
evaluar la vigencia y efectividad de las acciones establecidas y el cumplimiento de los compromisos y acciones
correctivas contraídas.
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- A través de programas sistemáticos y medibles, desarrollan actividades de liderazgo visible, focalizando la
acción en los riesgos de alta criticidad, y la eficacia de los controles diseñados, y en la evaluación y corrección
de conductas preventivas.
- Designa a representante del Sistema Integrado de Gestión de su de Gestión a nivel corporativo.
Superintendentes / Administradores de Empresas Contratistas
- Definir los objetivos, metas e indicadores de desempeño de sus áreas en materias de salud, seguridad y medio
ambiente, en base al programa de gestión y política de salud, seguridad y medio ambiente.
- Asegurar los recursos que permitan la implementación del Sistema Integrado de Gestión.
- Definir objetivos, metas e indicadores de desempeño de su área de responsabilidad.
- Auditar los programas, planes de acción y seguimiento de los aspectos legales que le aplica al área.
- Mantener actualizados los registros de riesgos de las actividades de su área de responsabilidad.
- Verificar por lo menos una vez al mes, los controles críticos programados en su área de trabajo.
Supervisores o Línea de Mando en General
- A través de programas de control de riesgos (PCR) les corresponde poner en vigencia y aplicar en los procesos
bajo su responsabilidad, todas las acciones preventivas que correspondan, estén o no especificadas en los
planes de acción, con el objetivo de mantener bajo control en todo momento los riesgos que puedan afectar a
personas, equipos, instalaciones y a la continuidad del proceso.
- En su rol de líderes, deben verificar y asegurar turno a turno que las personas bajo su responsabilidad tienen
las competencias y las condiciones para desarrollar las tareas asignadas y se encuentran aptas para su
desempeño.
- Fomentar el trabajo en equipo generando un clima laboral de colaboración y confianzas mutuas y propiciando
el reporte de sugerencias de mejora en los métodos de trabajo, como también el reporte de eventos
deterioradores de la gestión operativa.
- Fomentan y modelan conductas preventivas, a través del reconocimiento positivo y la retroalimentación
oportuna.
- Verificar en terreno los controles críticos asociados al riesgo material asociado a la tarea asignada.
- Asegurar que el personal a su cargo entiende los riesgos asociados a su trabajo.
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Gerencia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
- Proveen la asesoría especializada y permanente para la implementación, funcionamiento y evaluación de los

planes y programas de salud, seguridad y medio ambiente.
- En coordinación con las áreas definir las estrategias orientadas a apoyar la implementación del sistema de
gestión.
- Monitorea y evalúa en forma permanente el cumplimiento de metas, objetivos y el desempeño organizacional
en relación con los resultados del Sistema Integrado de Gestión.
- Establece un plan de auditorías internas y externas para evaluar el cumplimiento y la mejora continua del
sistema.
- Actúa como ente normativo de todos los aspectos relacionados con salud, seguridad y medio ambiente en el
Trabajo.
- Generar programa de capacitación a todos sus trabajadores en trabajo crítico, riesgos materiales y evaluación
de riesgos.
Departamento de Prevención de Riesgo de Faena
- Reconocimiento y evaluación de riesgos de accidentes o enfermedades profesionales.

- Acción educativa de prevención de riesgos y de promoción de adiestramiento de los trabajadores.
- Asesoramiento técnico a los comités paritarios, supervisores y línea de administración técnica.
- Otorgar la asistencia técnica a las empresas contratistas y subcontratistas para el debido cumplimiento de la
normativa de higiene y seguridad, así como de las disposiciones del DS 76, respecto de las empresas que no
cuenten con Departamento de Prevención de Riesgos.
- Prestar asesoría a los Comités en la investigación de los accidentes del trabajo que ocurran en la obra, faena o
servicios, manteniendo un registro de los resultados de las investigaciones y del control de cumplimiento de las
medidas correctivas prescritas.
- Mantener un registro actualizado de las estadísticas de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
ocurridas, debiendo determinar, a lo menos, las tasas de accidentabilidad, frecuencia, gravedad y de
siniestralidad total.
- Coordinar la armónica implementación de las actividades preventivas y las medidas prescritas por los
respectivos organismos administradores de la Ley N° 16.744 o las acciones que en la materia hayan sido
solicitadas por las empresas contratistas o subcontratistas.
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Comité Paritario de Faena
- Cada uno de los Comités Paritarios de Faena de Sierra Gorda SCM, deben ejercer funciones de vigilancia y
coordinación de las acciones de seguridad y salud en el trabajo, en la respectiva obra, faena o servicios.
- Tomar conocimiento de las medidas de seguridad y salud en el trabajo que se programen y realicen.
- Observar y efectuar recomendaciones a las actividades de prevención
- Realizar las investigaciones de los accidentes del trabajo que ocurran
- Asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilización de los instrumentos de protección.
- Vigilar, el cumplimiento tanto por parte de las empresas como de los trabajadores, de las medidas de
prevención, higiene y seguridad.
- Investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales que se produzcan en la
empresa.
- Decidir si el accidente o la enfermedad profesional se debió a negligencia inexcusable del trabajador.
- Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y seguridad que sirvan para la prevención de los riesgos
profesionales.
- Promover la realización de cursos de DS 206, 1970 adiestramientos destinados a la capacitación profesional
Previsión de los trabajadores en organismos públicos o privados Art. 4° autorizados para cumplir esta finalidad
o en la misma empresa, industria o faena bajo el control y dirección de esos organismos.
- Adicionalmente los Comités Permanentes de Higiene y Seguridad que se organicen en las empresas tendrán la
súpervigilancia del funcionamiento de los Comités Paritarios que se organicen en las faenas, sucursales o
agencias y subsidiariamente desempeñarán las funciones señaladas para ellos en el artículo 24° de este
reglamento.
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5.0 ENFOQUE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE 2022
Para Sierra Gorda SCM sigue siendo relevante la gestión en materias de Salud y Seguridad del personal propio como
de las empresas externas que colaboran en la obtención de nuestras metas y objetivos, por lo cual se concluyó
después de la planificación estratégica para la revisión de nuestro desempeño del año pasado, estableciendo con el
grupo de Gerente los lineamientos y mejoramiento del programa propio como de las empresas contratista para el
presente año.
Figura N°4: Modelo de Mejoramiento de Planes 2022
Estrategia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente 2022
Focos del 2022 es la gestión en la creación de capacidades, cumplimiento de normas como compromisos,
simplificación de procesos, verificación de medidas para garantizar la licencia para operar y una relación sólida con las
comunidades y las autoridades técnicas. Las principales acciones para el 2022, se concentrarán en las siguientes
materias.
Gestión de Seguridad Gestión de Salud

• Reforzamiento líneo de mando • Adherencia programa vigilancia
• Certificación línea de mando • Psicosensomentricos
• Evaluación en terreno supervisores • Programa de fatiga y somnolencia
• Liderazgo focalizado en terreno • Programa alcohol y droga
• Gestión de conductas y autocuidado
• Riesgos materiales Gestión de Medio Ambiente
• Incidentes y aprendizajes • Calidad de aire
• Matrices IPER • Gestión residuos
• Procedimientos de trabajo • Gestión arqueología
• Compromisos ambientales
Gestión de Protección Industrial
• Implementación de tecnologías
• Prevencion del delito
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6.0 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SALUD SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Para nuestra compañía, el desarrollo sustentable se basa en asegurar que nuestro negocio permanezca viable y
contribuya a la sociedad con beneficios duraderos. Lo anterior exige la consideración de aspectos sociales,
ambientales, éticos y económicos en todo lo que hacemos, lo que constituye como guía para nosotros, como
compañía, y para cada uno de nuestros empleados y colaboradores. Las premisas claves de desarrollo sustentable y
pueden resumirse como sigue:
• Salud ocupacional: focalizarse en la eliminación de los riesgos en el lugar de trabajo, a través del control
de factores como la exposición potencial de los trabajadores al ruido y a sustancias que pudiesen resultar
en daños de largo plazo.
• Seguridad: proporcionar un ambiente de trabajo donde las personas puedan trabajar sin riesgos de
resultar lesionadas.
• Medio Ambiente: alcanzar un uso eficiente de los recursos, reduciendo y previniendo la contaminación y
mejorando la protección de la biodiversidad.
Es por eso que nuestra gestión estará orientada a generar alianzas proactivas y participando activamente con todas las
áreas de la compañía y sus empresas contratistas. Propiciando, asimismo, las condiciones necesarias para contribuir a
una mejor calidad laboral y el desarrollo de actividades hacia una gestión de riesgos integral.
En los elementos de nuestro sistema se han definido funciones en los distintos niveles jerárquicos de la organización,
a quienes les compete mantenerlo vigente y activo a través del liderazgo y compromiso para el cumplimiento de las
metas y los resultados comprometidos. Este se conforma por los siguientes materiales y documentos de soporte:
Figura N°3: Modelo Sistema Integrado de Gestión de Riesgos
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Liderazgo y Responsabilidad
- Seguir trabajando con el liderazgo y responsabilidad, siendo consiente con la visión de CERO DAÑO, asegurando
capacidades y competencias de liderazgo para gestionar los riesgos en pro de una operación segura.
- Seguir trabajando en este 2022 en incentivar la participación de todos los trabajadores en el desarrollo, la
implementación y el mantenimiento del programa de gestión de salud, seguridad y medio ambiente. Esto debería
incluir la recepción de sugerencias para la mejora el desempeño de la salud, seguridad y medio ambiente de la
organización (ejemplo: Sindicatos, Comités Paritarios de Higiene Seguridad y el Departamento de Prevención Faena)
- Quienes ejercen el rol de liderazgo en cualquiera de sus niveles deben incentivar y promover conductas en los
trabajadores de modo que estos:
 Realizar los liderazgos visibles, caminatas gerenciales, verificaciones de controles críticos, reuniones de
seguridad, revisión de incidentes de alto potencial, de acuerdo al programa establecidos por el plan de
control de riesgos (PCR).
 Comuniquen oportunamente cuando sus capacidades o conocimientos para abordar una tarea no son
los adecuados o si considera insegura las condiciones de su entorno.
 Sean capaces de identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos que tengan el potencial de
generar daños para la salud, seguridad, medio ambiente y la continuidad de las operaciones
Revisión de la Gerencia y Proceso de Objetivos y Metas
- Para el 2022, se establecieron los objetivos, los cuales están elaborados por el nivel más alto de la organización e
implementados y mantenidos para todos los niveles de la compañía.
- La Gerencia General, estableció objetivos y metas medibles con roles y responsabilidades, asignación de recursos y el
diseño de indicadores (KPI) de avances y resultados, para asegurar la mejora continua de la gestión. Para ello se debe:
 Concordar acciones y compromisos con las gerencias.

 Desarrollar los planes de salud, seguridad y medio ambiente en el corto, mediano y largo plazo, en
concordancia con los requerimientos legales y los objetivos de cada Vicepresidencia o Gerencia.
 Considerar la asesoría y apoyo especializado frente a situaciones complejas que así lo ameriten.
 Definir elementos de control de la trazabilidad de los compromisos.
- Cada Gerencia debe cumplir con los compromisos asociados a la salud, seguridad y medio ambiente en el Plan Anual,
el que debe estar alineado a los compromisos y el cual es presentado a los organismos del estado (Sernageomin,
Servicio Salud e Inspección del Trabajo).
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Gestión de Riesgo y Cambio
- Sierra Gorda SCM y sus operaciones trabajara conforme al modelo de gestión de riesgos, especialmente con las
actualizaciones de matrices de riesgos, para la identificación de peligros y evaluación de los eventos no deseados.
Figura N°5: Modelo de Administración de Riesgo y Cambios
- Riesgo de Materiales – Riesgos de Fatalidad
- Para el periodo 2022 se realizarán una revisión y actualización de los análisis Bow Tie de los trece (13) riesgos
materiales levantados y de esta manera trabajar con los siguientes objetivos.
 Validar a los nuevos dueños de Riesgos y Controles Críticos.

 Reforzar las responsabilidades de los dueños de riesgos materiales.
 Actualizar los Bow Tie , controles críticos y estándares desempeño
 Actualizar los Instructivos de Seguridad y las Verificaciones de Controles Críticos (documentos)
 Actualizar la Verificaciones de Controles Críticos (sistema HSE REPORTING)
 Auditar al Dueño de Riesgo Materiales.
- La gestión de Riesgos Materiales se trabajará conforme al siguientes tareas:
Planificación y análisis de tareas (Plan) Evaluaciones de diseño de

Identificación, análisis y evaluación del controles críticos
Riesgo Testeo de efectividad de controles
Planificación: Documentar e implementar controles Chequeo: críticos
críticos. Evaluación del riesgo material
Auditorias
Revisiones
Ejecutar controles críticos Análisis de resultados
Verificaciones de controles críticos Planes de mejora
Ejecución: Actuación:
Planes de continuidad de negocio Mejoramiento continuo
Planes de testeo de controles críticos
Tabla N°2. Procesos de Riesgos Materiales o Fatales
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Capacitación y Entrenamiento
- Para el proceso de mejorar el conocimiento en materia de salud, seguridad y medio ambiente, continuarán los
procesos de aprendizajes por medio de la Escuela de Riesgos, quienes se focalizarán en procesos de enteramientos en
materia de trabajos críticos:
CURSO LEY O NORMATIVO COMPLEMENTARIOS
1. Curso Inducción Sierra Gorda SCM (DAS-ODI) 12. Riesgos Materiales - Fatales
2. Cursos ley prevención y control de incendio. 13. Trabajos Críticos (altura, espacio confinado,
3. Curso de primeros auxilios trabajo en caliente, sustancias peligrosas,
4. Plan nacional de la erradicación de la Silicosis bloqueo)
PLANESI 14. Brigada Interna (Procedimientos de Emergencia y
5. Protocolo de exposición Ocupacional a ruido PREXOR Evacuación - Respuestas de Rescate -Sustancias
6. Norma Técnica para trastornos musculoesqueléticos Peligrosas -Incendio primera intervención).
TMERT 15. Entrenamientos Proceso de Gestión de Riesgos e
7. Manejo Manual de Carga MMC Impactos
8. Guía Técnica la radiación ultravioleta de origen solar 16. Entrenamientos uso plataforma HSE REPORTING
UV 17. Entrenamientos Investigación de Incidentes -
9. Protocolo de riesgo Psicosocial PRS Accidentes (ICAM - Causa Raíz).
10. Operación y Mantención Equipo Radiactivo 18. Entrenamientos Gestión Ambiental Aplicada en
11. Curso Operación y Mantención de Calderas la Operación
19. Entrenamientos Sustancias Químicas
20. Entrenamientos Manejo de Residuos en la
Operación
21. Curso Auditorias en Sistema Gestión
Tabla N°3. Lista de Cursos Mínimos en Materia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
- La Gerencia de Salud Seguridad y Medio Ambiente, también trabajara en la certificación del personal especialista, para
la operación de cursos críticos: certificaciones de operación de equipos críticos como: puente grúa, grúa torre, grúa
horquilla, alza hombre, rigger, camión pluma, grúa pedestal, y mini cargador.
- También se trabajará en la formación de las Brigadas internas, donde se entregarán los conocimientos teóricos y
prácticos en las siguientes materias.
 Rescate en Alturas
 Control de Incendios Industriales
 Técnicas de Rescate Vehicular
 Rescate en Espacios Confinados
 Manejo de Sustancias Peligrosas
 Prehospital trauma
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Control Operacional
- Para este 2022, se establecerán actividades de control operacional conforme a nuestro Estándar Liderazgo Focalizado
en Terreno, el cual busca estandarizar las actividades de control de riesgos operacionales por medio de herramientas
de liderazgo focalizado, enmarcadas en los programas salud, seguridad como medio ambiente, contribuyendo y
mejorando nuestra cultura de seguridad de manera efectiva en toda la compañía y sus empresas contratistas.
- Cada Gerencia, realizara actividades de control, conforme a las acciones comprometidas en sus matrices de
identificación de riesgos. Los controles operacionales estarán asociados a las actividades validadas por Sierra Gorda
SCM, según el siguiente listado:
 Procedimientos Operacionales, Específicos, Instructivos de Trabajo y Manuales Técnicos

 Entrenamiento y Evaluación de Procedimientos de Trabajo Operacionales-Específicos
 Análisis Seguro del Trabajo (ART)
 Evaluación de Riesgo del Trabajador (ESTOY seguro..!)
 Programa de Caminatas Gerenciales
 Permisos de Trabajo
 Programa de Seguridad Basado en la Conductas
 Programa de Inspecciones de Trabajo
 Charlas de inicio del turno (Charla de 5 minutos)
 Verificación de Controles Operacionales (VCO) basado en procedimientos en terreno
 Verificación de Controles Críticos para Trabajadores (Instructivos de Seguridad)
 Verificación de Control Crítico (VCC)
- Los procesos cuyas actividades componentes contengan riesgos materiales, requieren de controles lo suficientemente
sólidos. La generación de dichos controles críticos debe cumplir con los siguientes requerimientos básicos:
 Agregar robustez a las líneas de defensa que configuran las herramientas habituales de control, estar
documentados y aprobados.
 Su aplicación debe ser obligatoria e inexcusable en toda faena, ya sea por personal propio, contratistas
y proveedores.
- En relación a los equipos de protección personal, cualquiera sea su función, debe cumplir con los requerimientos
legales establecidos, con especial énfasis en los siguientes aspectos:
 De calidad certificada y que técnicamente proporcionen la protección correspondiente.

 Capacitación formal del personal en la forma correcta de utilización y que se adecúe a las condiciones
anatómicas y fisiológicas del trabajador.
 Establecer un sistema de mantenimiento, almacenamiento y reposición.
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Comunicación
- La Gerencia General en conjunto con la Gerencia de Recursos Humanos, darán las facilidades en estableces
actividades de comunicación conforme al Procedimiento de Comunicaciones Internas / SG-GSSM-PRG-009 el cual
entrega los lineamientos, las actividades y responsabilidades que permitan poner a disposición de las distintas áreas,
los medios que deben usarse para establecer las comunicaciones con el fin de promover un ambiente de trabajo
informado en materia de salud seguridad y medio ambiente, como asimismo contribuir a las buenas relaciones con las
partes interesadas conforme a las actividades relacionadas con:
 Comunicar las Políticas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.

 Los objetivos organizacionales como de salud, seguridad y medio ambiente.
 Indicadores de salud, seguridad y medio ambiente, como los relacionados por las producción, calidad y
costo.
 Comunicar los resultados de las auditorías y revisiones del sistema de gestión a todas las personas
implicadas.
- Sierra Gorda SCM mantendrá siempre canales abiertos y transparentes de comunicación de sus asuntos de salud,
seguridad y medio ambiente que permitan informar, consultar y mantener una colaboración efectiva y permanente
con las distintas partes interesadas, tanto en su organización interna, como hacia las partes externas, estableciendo
para ello los medios formales más idóneos y efectivos de acuerdo a los grupos de interés identificados.
Incidentes y Aprendizajes
- Cada Gerencias, reportara todos los Incidentes registrándolos, investigados e informados según un modelo
establecido y difundido en su organización. También realizará seguimiento del estado de los reportes levantados,
verificando el estado y ciclo de tiempo para los cierres, estableciendo procesos de seguimientos semanales y
mensuales (Tasa de Cierre Eventos HSE, Tasa de Cierre Hallazgos).
- Las Gerencia de Salud Seguridad y Medio Ambiente, realizará procesos de verificación de calidad de los procesos de
investigación de incidentes y aprendizajes, para lo cual considerará los siguientes parámetros:
 Tiempo de investigación
 Seguimiento del tiempo de implementación de las medidas correctivas como preventivas.
 Evaluación de Calidad de la investigación de incidentes y aprendizajes.
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Auditorías del Sistema / Seguimiento y Medición
- Sierra Gorda SCM, para segura los resultados como las buenas prácticas, realizara auditoría y revisión del desempeño,
asociados a los para asegurar su cumplimiento y eficacia, incluyendo las oportunidades de mejora, la necesidad de
generar cambios y definir los recursos que sean pertinentes. Dicha revisión debe quedar documentada y tendrá su
debida consideración los siguientes aspectos:
 Resultados de auditorías, tanto internas como de terceras partes.

 Auditorías de cumplimiento de los requisitos legales vigentes y los requerimientos corporativos.
 Estado de las acciones correctivas de las investigaciones de incidentes.
 Evolución de los indicadores de accidentabilidad.
 La participación organizada de los trabajadores en las actividades del sistema.
 Planes de acción para la mejora.
 Resultado y observaciones generadas por los organismos fiscalizadores de Seguridad y Salud
Ocupacional.
 Resultados de las evaluaciones de desempeño de la organización respecto del programa de
actividades.
- Las Gerencias realizarán reuniones para la revisión y evaluación de las acciones específicas comprometidas en los
programas, bajo la dirección de los Vicepresidentes, Gerentes, Superintendentes de las áreas.
- La Gerencia de Salud Seguridad y Medio Ambiente, en el marco del Decretos N°76, realizara auditoria anual a las
empresas contratista que prestan servicio en faena, donde se revisaran las acciones establecidas en el Reglamento
Especial de Seguridad para las Empresas Contratista y Sus Contratista, así como el cumplimiento de los protocolos del
Ministerio de Salud (PLANESI, PREXOS, TMER, MMC).
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7.0 GESTION DE SALUD - SEGURIDAD – MEDIO AMBIENTE
Gestión de Salud
- El área de salud se preocupa por la salud integral de nuestros trabajadores; para lograrlo en un completo estado de
bienestar en los aspectos físicos, mentales y sociales. Para esto se trabajará en los tres pilares fundamentales para la
gestión de salud: cumplimiento legal, control de expuestos y prevención de enfermedades. Cada uno de estos pilares
y las actividades identificadas para su correcto funcionamiento y mejoramiento.
- Los objetivos del Plan de Gestión de Salud son:
 Establecer los parámetros de trabajo de las Áreas de Higiene y Salud Ocupacional.
 Fijar un orden lógico de trabajo a través de la planificación.
 Tener una base de seguimiento y control del cumplimiento de los objetivos relacionados a Salud.
 Asegurar el cumplimiento del Plan.
- Para esto se trabajará en tres pilares fundamentales: Cumplimiento Legal, Control de Expuestos y Prevención de
Enfermedades. Cada uno de estos pilares y las actividades identificadas para su correcto funcionamiento y
mejoramiento son descritos a continuación:
Prevencion de
Enfermedades
Control de
Expuestos Cumplimiento
Legal
Figura N°6 Pilares de la Gestión de Salud
Cumplimiento Legal
- Sierra Gorda SCM implementará los aspectos legales en conjunto con la mutualidad, para el caso de los contratistas
cada año las empresas deben presentar en sus programas la implementación de los cuerpos legales, donde Sierra
Gorda SCM, realizará auditorías de verificación de cumplimiento e implementación.
- Los principales aspectos que considerará la gestión de salud son:
 Gestionar e Identificar los agentes contaminantes y evaluar cuantitativamente y cualitativamente por

las diferentes superintendencias.
 Cumplir con las guías para:
- PLANESI, Plan nacional de Erradicación de la Silicosis
- PREXOR, Protocolo de Exposición Ocupacional a Ruido
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- TMERT – EESS, Trastornos Músculo esquelético Relacionado al Trabajo de Extremidades
Superiores
- MMC - Manejo Manual de Cargas
- Radiación Ultra Violeta
- Protocolo de riesgo Psicosocial.
- Programa de Alcohol y Droga
Control de Expuestos
- Para la gestión de Salud, es esencial conocer con precisión y claridad quiénes están expuestos, a qué agentes y en qué
nivel(es) de concentración, para generar e implementar controles que permitan reducir esos niveles de exposición
hasta lograr eliminarlos. Para ello se realizarán las evaluaciones cualitativas de exposición, de acuerdo a criterios
como:
 Tipo de presencia del agente
 Tiempo de exposición por jornada
 Tipo de trabajo realizado
- Adicionalmente guiados por la experiencia y comentarios del personal evaluador, se clasifica al personal de Sierra
Gorda y Empresas Contratistas en Grupos de Exposición. El resultado será la segregación del personal propio y de sus
Empresas Contratistas en:
 Gerencia o empresa contratista en la que trabaja.
 Área en la que desempeña sus labores.
 Nombre y dotación del grupo de exposición similar (GES).
 Agente(s) y nivel (cualitativo) de exposición.
- Esto permite elaborar de manera objetiva el Programa de Mediciones de Año y así definir la Evaluación Cuantitativa
de Exposición.
 Programa de mediciones
 Identificación del sistema de control en conjunto con las áreas operacionales
Prevención de Enfermedades
- Para prevenir enfermedades del personal propio y sus empresas contratistas, se debe no sólo tener control sobre los
factores laborales que puedan afectar a sus trabajadores sino también influenciar a los propios trabajadores a seguir
con las buenas prácticas una vez que abandonan la faena. Por ello, se consideran 2 focos de prevención de
enfermedades: Ocupacional y No Ocupacional.
a) Examen Pre- Ocupacional

- Se realizarán actividades para revisar los antecedentes de salud del personal nuevo que sea contratado y desempeñe
sus funciones al interior de faena, considerando los criterios establecido en los protocolos de salud establecido por la
Gerencia de Salud Seguridad y Medio ambiente.
b) Examen Ocupacional
- Se realizarán exámenes ocupacionales conforme a la normativa vigente establecida por el Ministerio de Salud de Chile
(MINSAL), a través de sus protocolos, e ingresarán al programa de vigilancia epidemiológica aquellos trabajadores
definidos como expuestos por el Organismos Administrador Ley y el Área de Gestión y Salud de Sierra Gorda SCM.
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c) Exámenes Término de Exposición
- Todo trabajador Sierra gorda SCM, durante su vida laboral en SG SCM estuviese dentro de los Grupos de Exposición a
agentes de riesgo (GES) tales como: Sílice (cuarzo), Ruido y Metales (Polvos y Humos), se realizaran exámenes de
término de exposición, dentro de la empresa o por el egreso de esa misma. Las evaluaciones médicas por término de
exposición dentro de los plazos establecidos por el Organismo administrador de la ley 16.744 (OAL) y los protocolos
MINSAL (Sílice-Ruido 30 días y Metales 7 días).
d) Exámenes preventivos de alcohol y droga

- Los trabajadores de Sierra gorda y sus Empresa Contratistas y Sub-Contratistas deberán cumplir con los requisitos
mínimos para la aplicación de los protocolos aplicado en faena Sierra Gorda SCM, en cuanto a las realizaciones de test
por procesos random, post incidentes y conductas asintomáticas.
- Sierra Gorda SCM, promoverá las acciones necesarias para proteger eficazmente la vida y la salud de los trabajadores,
manteniendo las condiciones adecuadas de higiene y seguridad en las faenas, como también los implementos
necesarios para prevenir accidentes y enfermedades profesionales.
- Sierra Gorda SCM, estandarizo el proceso Random que permita de mejor manera seleccionar al personal para el
control de alcohol y drogas. Potenciándolo como elemento disuasivo para evitar el consumo en SG SCM.
 La selección será realizada diariamente de manera aleatoria con el universo de personas que se
encuentren en faena, a través de la base de datos que proporciona Webcontrol
 Diariamente se seleccionarán entre 5 a 10 personas para la toma de muestra de toda la población en
faena.
 El porcentaje de selección entre SG SCM y EECC es de acuerdo a la razón 1 a 2
 Las áreas de SG SCM y las EECC serán comunicadas solo una vez realizado la selección.
 Podrán ser seleccionados personal de turno día y noche.
 Los Horarios de presentación a toma de muestra, serán: Turno día: de 08:00 a 12:00 hrs. Y Turno
noche: de 20:00 a 00:00.
 En caso de muestras NO negativos, se debe aplicar el procedimiento SG-GSSM-SVG-PRO-009
 La no presentación de una persona seleccionada a los controles y en el horario establecido, se
presumirá como evasión del control, quedando bloqueado en el sistema Webcontrol, hasta que el
Gerente del área responsable o Gerente de turno de una justificación del caso o cierre el mismo con la
aplicación de sanciones indicadas en el procedimiento SG-GSSM-SVG-PRO-009.
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Gestión de Seguridad
- La gestión de seguridad tiene como objetivo brindar reglas y herramientas que permitan a las personas identificar,
evaluar y controlar los riesgos en las tareas que desarrollan diariamente.
Conductas Esperadas y Reglas por la Vida

- Las reglas por la vida constituyen una guía para definir, orientar, clarificar y regir nuestros valores requeridos e
incentivar aquellas conductas exigidas en todos los empleados propios y sus empresas contratistas.
- Conductas Esperadas: son acciones, actitudes y conceptos que nos permiten crear una cultura de seguridad y que
están estrechamente ligadas con nuestros valores corporativos ESTAR. Si logramos internalizar las conductas
esperadas en todos los trabajadores de SGSCM y sus empresas contratistas, éstos no se verán expuesto al
incumplimiento de las Reglas por la Vida en Seguridad, y a las sanciones que de ellas se emanan
- Reglas por la Vida: Estas son un conjunto de normas que nos orientan y hacen que todos los trabajadores tomen las
cautelas necesarias para proteger la Salud y Seguridad personal y la de los demás, así como también la integridad
física de las instalaciones y maquinarias, su aplicación son mandatarios, y el incumplimiento de ellas conlleva a
sanciones disciplinarias.
1. Asumir la gestión de seguridad como un valor intransable.

2. Fomentar el trabajo en equipo y autocuidado suyo y de sus compañeros de trabajo
3. Adoptar una actitud proactiva y atenta, que permita identificar y controlar los riesgos,
realizando todas las tareas en forma segura.
4. Cumplir con los procedimientos de trabajo o el ART sin excepción.
5. Conducir siempre a la defensiva.
6. Mantener un espíritu de trabajo en el equipo y de colaboración contante para cumplir nuestras
metas, basado en los valores ESTAR.
7. Pedir ayuda y hacer las consultas en forma inmediatas cuando sea necesario.
8. Presentarse a trabajar, física y mentalmente preparado.
9. Participar activamente en los programas y actividades de salud, seguridad y medio ambiente.
10. Mantener nuestros equipos e instalaciones protegidos, limpios y ordenados.
1. Todos los incidentes o lesiones deben ser reportados inmediatamente.

2. Es mandatorio, utilizar los sistemas de protección contra caídas cuando se efectúa un trabajo de
altura.
3. No se debe ingresar a áreas restringidas o protegidas sin las autorizaciones correspondientes
4. Los procedimientos de aislamiento y bloqueo, deben ser respetados.
5. Los dispositivos de seguridad no deben ser suprimidos, removidos o inhabilitados
6. Los operadores de equipos deben tener las autorizaciones y certificaciones apropiadas
7. Los equipos de levantes o izajes de cargas, deben ser utilizados según sus parámetros de
diseños
8. Nunca se debe presentar al trabajo o trabajar bajo la influencia del alcohol y/o drogas ilegales.
9. Sólo podrán fumar en puntos habilitados para este fin.
10. Nunca se debe utilizar teléfonos celulares y/o equipos electrónicos personales mientras
conduce u opera en vehículos o equipos.
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Herramientas y programas de gestión de seguridad
Riesgos Materiales - Estándares Operativos Reglamentos-Manuales HSE REPORTING

Fatales HSE
Programa preventivo de Documentos que establecen Documentos legales y Servicio Web de Gestión de
accidentes de carácter grave los requerimientos y criterios corporativos que rigen las Riesgos en Línea para
o fatales y cuenta con set de mínimos de aceptación para relaciones entre la Administrar riesgos
medidas preventivas implementar los requisitos organización, los entes operacionales y el control de
asociadas a prevenir la legales y otros. Regulatorios y la corporación. eventos, acciones de
ocurrencia de accidentes Estos establecen el QUÉ. incidentes estadísticos
fatales.
Herramientas preventivas de liderazgo operativo en terreno

- Son un grupo de herramientas preventivas de liderazgo, las cuales entregan los lineamientos para el programa de
control de riesgos, el cual busca impulsar la cultura de seguridad de manera efectiva en toda la compañía, donde
ejercerán acciones para:
 Establecen, comunican y entrenan al personal sobre los estándares de salud, seguridad y medio
ambiente a los integrantes de su gerencia y los controles en terreno.
 Revisión continua de los de la gestión de salud, seguridad y medioambiente, de manera de simplificar,
estandarizar y mejorar los controles de riesgos existentes.
 Refuerza los comportamientos positivos a través de la conversación y el reconocimiento constante.
Actividad Objetivos Roles Cantidad Mes
(Sugeridas)
Liderazgo - Reforzar los comportamientos seguros - Vicepresidentes 2
- Identificar y gestionar los comportamientos riesgosos o - Gerentes - Superintendentes
Visible
inseguros - Adm. EECC
- Supervisores Staff
Reuniones HSE - Transmitir información relevante de la gestión de salud, - VP / Gerentes 1
seguridad y medio ambiente (información de incidentes - Superintendentes / Adm. EECC
relevantes de sus áreas, cumplimiento del programa focalizado - Jefe General / Jefe Turno
en terreno, etc.)
- Establecer compromisos para el mejoramientos de las
desviaciones levantadas en hallazgos
Caminata - Identifica condiciones inseguras como sub-estándar en áreas - Vicepresidentes / Gerentes 2
de trabajo. - Superintendentes / Adm. EECC
Gerencial
- Supervisores Staff
Verificación - Asegurar que los procedimientos son los apropiados para - Jefe Generales / Jefe Turno 2a4
gestionar los riesgos de las tareas. - Líder de Equipo
Control
- Comprobar que los trabajadores entienden y aplican - Supervisores (directo y empresa
Operacional colaboradora)
correctamente las instrucciones.
Verificación - Previene eventos fatales o accidentes graves - Vicepresidentes / Gerentes 1a3

- Verificar cumplimiento de controles críticos de riesgos - Superintendentes / Adm. EECC
Control Crítico
materiales - fatales - Supervisores Staff
Inspección de - Identifica condiciones sub-estándar en equipos, herramientas - Jefe Generales / Jefe Turno 1a2
de trabajo y condiciones físicas de funcionamiento. - Líder de Equipo
Condiciones
- Supervisores (directo y empresa
(Áreas o colaboradora)
Equipos)
Tabla N°4. Actividades de Control de Riesgos por Rol Sierra Gorda
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Gestión de Medio Ambiente
- El Plan de Medio Ambiente comprende todas las actividades relacionadas con el seguimiento y control de los aspectos
ambientales significativos y a la vez, generar la instancia para que las áreas operativas incorporen dicha variable a sus
procesos. Junto a lo anterior, la implementación de este plan, contempla realizar actividades que permitan abordar el
cumplimiento legal ambiental con la identificación y gestión de compromisos ambientales de acuerdo a las
Resoluciones de Calificación Ambiental aplicables a las áreas. Para ello, se han definido líneas de acción ambiental, las
cuales corresponden a:
 Calidad de Aire (Material Particulado)

 Residuos
 Sustancias Peligrosas
 Arqueología
 Gestión Fauna
Calidad del Aire

- Durante los últimos años, se ha implementado una serie de medidas cuyo objetivo es reducir y mitigar las emisiones
de material particulado a la atmósfera y como consecuencia esperada, la reducción en las concentraciones de MP10
en los ambientes más cercanos a la faena minera, en particular, la localidad de Sierra Gorda.
- Las principales emisiones de material particulado en Sierra Gorda SCM se asocian principalmente a las actividades de
la Operación de la Mina (caminos mineros, carguío de pala, erosión eólica del rajo, botaderos, manejo de stock entre
otros) y la planta (proceso de chancado y selección de mineral y traspaso en el área seca). El control de las actividades
relacionadas a ambas áreas (mina y planta) contribuye a minimizar significativamente las emisiones de MP10.
- Considerando el contexto actual, los objetivos del Plan de Calidad de Aire, apuntan a:
 Mantener el control de las concentraciones de MP10 en las operaciones de Sierra Gorda SCM,
considerando el crecimiento actual y futuro proyectado.
 Mantener las concentraciones de emisión de MP10 en niveles que aseguren el cumplimiento de la
normativa aplicable.
 Mantener nuestra licencia social con la comunidad de Sierra Gorda.
 Control de procesos de alto nivel de polvo.
- Las principales actividades de seguimiento y control relacionadas con calidad de aire y que se orientan a mantener el
nivel de emisiones anuales, se han definido las siguientes actividades:
 Control de la red de monitoreo de calidad de aire de Sierra Gorda SCM

 Seguimiento y control al plan de monitoreo de Calidad de Aire
 Control de emisiones producto del rodado de camiones mineros
 Control de emisiones en fases de desarrollo, extracción y descarga
 Control de emisiones en sistemas de chancado y traspaso de mineral
 Control de emisiones en stock de mineral
 Control del funcionamiento de los supresores y colectores en planta, para mitigación de material
particulado.
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 Las empresas contratistas que realicen movimientos de tierra, deberán humectar los caminos y frentes
de trabajo.
- Sierra Gorda SCM, cuenta con un red de monitoreo, dentro de la cual está la Estación de Sierra Gorda, la que se
encuentra en línea (online), con el SINCA. La conexión al SINCA, busca promover la difusión de información oportuna
y confiable acerca de la calidad del aire de la localidad de Sierra Gorda, permitiendo que cualquier persona en
cualquier localidad pueda visualizar y conocer mediante la página web sinca.mma.gob.cl , cómo se encuentra la
calidad del aire en su localidad”
- Plan de control de los procesos de alta emisión de polvo, en el caso de la tronadura SGSCM ha desarrollado un
complejo plan que involucra operaciones y medio ambiente con el fin de minimizar el riesgo de impacto en la
localidad producto del proceso antes mencionado.
Residuos - Sustancias peligrosas

- Los procesos de generación de residuos y utilización de sustancias peligrosas se están viendo influenciados
fuertemente con el crecimiento de la Compañía, ya sea por el aumento de dotación de personal y actividades
inherentes al proceso de operación asociado principalmente al manejo de residuos, especialmente los de carácter
peligroso y por el almacenamiento de sustancias peligrosas provocada por el mismo aumento de los distintos
proyectos.
- Tanto como los residuos y las sustancias químicas representan diversos riesgos para la seguridad, salud y medio
ambiente, en particular, relacionados con el manejo y almacenamiento.
Residuos
- Respecto al manejo de residuos trae consigo el cumplimiento legal (RCA 4869-5423-5422) en el caso de residuos no
peligrosos incluido el manejo del relleno sanitario, y por otra parte, además del cumplimiento legar en los residuos
peligrosos se suma la incompatibilidad entre ellos representando un problema en términos de seguridad importante.
- En Sierra Gorda, se identificaron cuatro grupos de residuos que permiten la realización del plan de manejo integral de
residuos, estos son Residuos domésticos, residuos reciclables, residuos industrial no peligrosos y residuos peligrosos.
En el plan indicado, se define todo manejo asociado a estos como también el código de color que los identifica al
interior de las instalaciones de SGSCM.
Sustancias Peligrosas (SusPel)

- Respecto a las sustancias peligrosas, es importante considerar los aspectos legales asociados (D.S. 43), en particular
los requisitos de segregación, identificación, almacenamiento, transporte y disposición final asociados a los
respectivos Planes de Manejo.
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8.0 EMPRESAS CONTRATISTAS Y SUB- CONTRATISTAS
- Es importante verificar el cumplimiento y obligaciones que deben dar cumplimiento las Empresas Proveedoras,
Contratistas y Subcontratistas, durante el desarrollo de actividades y/o servicios contratados en Sierra Gorda SCM, a
fin de garantizar una gestión en forma sostenible y seguridad adecuadas, y de esta manera se cumple, en el marco a lo
establecido en el artículo 66 bis de la Ley Nº 16.744 y en el Decreto Supremo Nº 76 de 2006, del Ministerio del Trabajo
y Previsión Social, respecto de la obligatoriedad para Sierra Gorda SCM de contar con un Reglamento Especial para
Empresas Contratistas y Subcontratistas, como herramienta básica de implementación del Sistema de Gestión de la
Salud, Seguridad y Medio Ambiente en el Trabajo.
Objetivos de la Gestión de Empresas Contratistas y Sub- Contratistas
- Es obligación de todas las empresas colaboradoras establecer un programa de mejoramiento en salud, seguridad y
medio ambiente basado en los resultados del año anterior y otras exigencias o cambios en la ejecución de sus
contratos. El Programa de Mejoramiento también debe contener los elementos o lineamientos de SGSCM para
reflejar la gestión total del sitio en materias de salud ocupacional, seguridad y la gestión ambiental y estos son los
siguientes:
 Liderazgo y Responsabilidad
 Programa de Seguridad Basado en la Conducta
 Gestión de Riesgos y Cambios
 Capacitación y Entrenamiento
 Auditorías
 Comunicación
 Gestión de Incidentes
 Salud Ocupacional / Higiene Industrial
Actividades
GERENTES ADMINISTRADOR SUPERVISOR CAPATAZ O LIDER
Liderazgo Visible (LV) 4 4 3
Caminata Gerencial 1 1
Inspección General (Áreas o Instalaciones) 1 2
Inspección Especificas (Equipos o Maquinarias) 1 2
Reunión Equipo Directo de gestión de salud y
1 1 1 1
seguridad
Verificación de cierre de incidentes 1 1
Verificación de Controles Críticos (Riesgos Materiales) 1 1 1
Verificación de Controles Operacionales 1 1 2 2

Tabla N°5. Actividades de Control de Riesgos por Rol Empresas Contratistas
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9.0 DOCUMENTACION DE GESTION DE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
- El sistema documental consiste básicamente en distintos tipos de documentos, cada uno con su propio contenido y
propósito. Juntos, todos estos documentos forman la base del sistema integrado de gestión, los que de ser necesario,
se actualizan o mejoran según las circunstancias.
- Una de las características de nuestro sistema documental, cumpliendo los requisitos, normas, procedimientos,
registros y otros aspectos del sistema.
- Estos documentos están organizados en una estructura jerárquica, la cual se divide en dos niveles básicos:
 Requerimientos del sistema integrado de gestión - ¿Qué objetivos persigue el sistema?
 Ejecución de requerimientos para la mantención - ¿Cómo logramos estos objetivos?
- La disposición de los documentos que forman el sistema integrado de gestión y las relaciones entre ellos se muestran
en el siguiente diagrama de jerarquía de documentos.
Establece nuestro propósito, nuestra estrategia y

valores. Nuestro compromiso con la sostenibilidad, la
integridad, el respeto y el desarrollo. Es el
Valores
- documento corporativo más importante de nuestra
Política
organización.
-
Transversales Requisitos legales y Documentos legales que rigen las relaciones entre la
Corporativos
-
organización y los entes regulatorios (incluye,
Reglamentos
- Decretos, regulaciones locales, etc)
- Set de reglas que definen requerimientos y criterios

Estándares Operativos SSMA mínimos de aceptación para implementar y otros
Procedimientos de Gestión -
requisitos propios de establecen el “QUE”
-
Procedimientos Operacional
Procedimientos Específicos de la - Documentos que regulan la implementación de los
Actividad estándares y procesos esenciales estableciendo el
Instructivos, Manuales Técnico, -
Propios de Protocolos Operativos “COMO, CUANDO, DONDE, QUIEN”
las Áreas -
Representan la evidencia del cumplimiento y
Registros - resultado de una actividad además de ser fuente de
información estadística
-
-
Figura N°7: Pirámide Documental del Sistema Integrado de Gestión
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Reglamentos
 SG-GSSM-SPYS-REG-001 Reglamento Conducción

 SG-GSSM-SPYS-REG-002 Reglamento Instalación y Operación Fuente Radiactiva
 SG-GSSM-SPYS-REG-003 Reglamento Especial de Empresas Contratistas
 SG-GMIN-REG-003 Reglamento Tronadura
 SG-GMAP-SMAE-REG-001 Reglamento Eléctrico
 SG-GMIN-SOPM-001 Reglamento de Tránsito Vehículo Personas Área Mina
Estándares Operacionales
 Gestión de Herramientas de Liderazgo en Terreno

 Operaciones de Levante y Accesorios
 Trabajos en Espacios Confinados.
 Trabajos en Caliente y o Llama Abierta
 Excavaciones y Zanjas
 Trabajo en Altura
 Cierres y Barreras
 Aislamiento y Sistemas de Bloqueo
 Superficie de Trabajo
 Inspección de Equipo, Herramientas y Accesorios
 Elementos de Protección Personal
 Seguridad Basada en las Conductas
Procedimientos de gestión
 Identificación, Evaluación y Control de Riesgos (Matrices de Riesgos HSE)

 Administracion de Cambio
 Objetivos Metas y Programas
 Revisión por la Dirección
 Competencia, Formación y Toma de Conciencia
 Requisitos Legales y otros requisitos
 Control Operacional
 Preparación y Respuesta a Emergencias
 Comunicaciones Internas
 Documentación, Registros y Control
 Auditorias
 Investigación de Incidentes y Aprendizajes
 Seguimiento Medición Desempeño
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Procedimientos operativos de salud y seguridad
 SG-GSSM-SYG-PRO-010- Reglas por la vida - COVID19

 SG-GSSM-SYG-PRO-011 Protocolo Manejo de Casos de COVI19 en Faena
 SG-GSSM-SYG-PRO-012 Protocolo de Prevención COVID-19
 SG-GSSM-SPYS-PRO-003 Evaluación de Riesgos del Trabajador ESTOY
 SG-GSSM-SPYS-PRO-004 Análisis de Riesgo del Trabajo ART
 SG-GSSM-SPYS-PRO-007 Precalificador y Requisitos de EECC
 SG-GSSM-PI-PRO-001 Actuación a Seguir Ante Intrusión de Personas y Vehículos
 SG-GSSM-PI-PRO-002 Control y Registro Ingreso y Salida de Faena
 SG-GSSM-PI-PRO-002 Control y Registro Ingreso y Salida de Faena
 SG-GSSM-PI-PRO-003 Escolta Interior de Faena
 SG-GSSM-PI-PRO-004 Acreditacion de Vehículos y Equipos
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10.0 GESTIÓN DE LA EMERGENCIA
- Para Sierra Gorda SCM, la gestión de emergencia y crisis, se basa como principio en la mitigación y control de las
situaciones emergentes tanto del proceso productivo como de situaciones externas (comunidad, climatológicas) que
pueden afectar la integridad física de los trabajadores, daños a la infraestructura y al medio ambiente, generando
consecuencias en la continuidad del negocio, lo que incluye etapas como: preparación, respuesta y remediación del
área afectada post emergencia.
- El proceso de emergencia y crisis, reúne varios documentos que establecen la estructura para la administración de
situaciones de emergencia, alineada con los estamentos normativos como corporativos de Sierra Gorda en esta
materia:
• Reglamento Funcionamiento de las Brigadas de Emergencia.

• Manual Manejo de Crisis
• Reglamento de Sistemas de Emergencia.
• Programas de Simulacros.
• Procedimiento ante Condiciones Climáticas Adversas.
- Sierra Gorda SCM, cuenta con programa de simulacros trimestral y tiene como objetivo de preparar y concientizar a
las personas que se encuentren dentro de las diferentes aéreas, con el fin de adoptar las rutinas de acción más
convenientes para afrontar una situación de emergencia. La Gerencia de Salud y Seguridad, tiene la responsabilidad
de gestionar las actividades transversales de simulacro de toda la compañía, con el objetivo de contar con la logística
de dicha actividad. Sierra Gorga SCM establece un Programa de Simulacro de acuerdo a los riesgos a nivel Compañía.
PROGRAMA SIMULACROS 2022-2023
SIMULACRO AREA RESPONSABLE LUGAR ITEM
INCENDIO PRODUCTOS QUIMICOS

INCENDIO ENAEX SUPERINTENDENCIA
INSTALACIONES ENAEX MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS
(INCENDIO NITRATO DE AMONIO) TRONADURA
QUEMADURA CON SUSTANCIAS PELIGROSAS
ACCIDENTE EN OPERACIONES PERSONA SE DESMAYA MANEJO DE TRAUMA

OPERACIONES MINA RELAVE
EN CAMION) MANEJO DE CUERDAS
INCENDIO (SE SIMULA INCENDIO EVACUACION

GERENCIA PLANTA CORREA 150
EN CORREA) COMBATE INCENDIO INDUSTRIAL
MANTENCION PALA (SE SIMULA EL ATRAPAMINETO DE RESCATE DE PERSONA LESIONADA

GERENCIA MANTENCION MANEJO DE TRAUMA
UNA EXTREMIDAD EN EL SECTOR DE SECTOR ARMADO PALA
MINA MANEJO DE EXTRICACION
PALA AL MOMENTO DE MANTENCION)
RESCATE EN ALTURA
CAIDA DE PERSONA DESDE ALTURA MANTENCION PLANTA TORRE ENTRENAMINETO MANEJO DEL TRAUMA POR SUSPENSION
TRAUMA
MANEJO EQUIPO ERA

INALACION GAS SULFHIDRICO MOLIBDENO AREA MOLIBDENO MANEJO DETECTOR DE GAS
MANEJO TRAUMA
Tabla N°6 Programa de simulacro periodo 2021-2022
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1.1 Anexo: Mapa de Minera Sierra gorda SCM.
Programa de Gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente 2022
SGSCM
Gerencia Salud Seguridad y Medio Ambiente
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Programa Ssma - SGSCM 2022 (72505)

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PROCEDIMIENTO DE GESTION

Identificación de Peligros Evaluación Fecha de Emisión

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

 Cumplir con la legislación vigente

 Internalizar la Gestión Integral de Seguridad, Salud y Medio Ambiente: “Cero Daño”

Christian Henriquez G Miroslaw Kidón P.

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Enfoque en Resultados: Trabajar por los objetivos de la Compañía es nuestro motor,

Austeridad: Optimizar los recursos y los conocimientos de tu equipo con inteligencia y

Rectitud e Integridad: Ser consistente, responsable y pensar en el interés colectivo y de la

Tabla N°1. Valores Sierra Gorda SCM

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Figura N°1: Política de salud seguridad y medio ambiente

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Cultura Cero Daños

Reglas por la vida y conductas esperadas

Riguroso y continuo cumplimiento de los procedimientos e instrucciones de trabajo.

Figura N°2: Pilares para la Excelencia Operacional

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Superintendentes / Administradores de Empresas Contratistas

Supervisores o Línea de Mando en General

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- Proveen la asesoría especializada y permanente para la implementación, funcionamiento y evaluación de los

Departamento de Prevención de Riesgo de Faena

- Reconocimiento y evaluación de riesgos de accidentes o enfermedades profesionales.

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Figura N°4: Modelo de Mejoramiento de Planes 2022

Estrategia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente 2022

Gestión de Seguridad Gestión de Salud

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

Figura N°3: Modelo Sistema Integrado de Gestión de Riesgos

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

Revisión de la Gerencia y Proceso de Objetivos y Metas

 Concordar acciones y compromisos con las gerencias.

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

Figura N°5: Modelo de Administración de Riesgo y Cambios

- Riesgo de Materiales – Riesgos de Fatalidad

 Validar a los nuevos dueños de Riesgos y Controles Críticos.

Planificación y análisis de tareas (Plan) Evaluaciones de diseño de

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

CURSO LEY O NORMATIVO COMPLEMENTARIOS

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 Procedimientos Operacionales, Específicos, Instructivos de Trabajo y Manuales Técnicos

 De calidad certificada y que técnicamente proporcionen la protección correspondiente.

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

 Comunicar las Políticas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

 Resultados de auditorías, tanto internas como de terceras partes.

Programa de Gestión de Salud Seguridad y Medio Ambiente 2022

Figura N°6 Pilares de la Gestión de Salud

- Los principales aspectos que considerará la gestión de salud son:

 Gestionar e Identificar los agentes contaminantes y evaluar cuantitativamente y cualitativamente por

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a) Examen Pre- Ocupacional

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d) Exámenes preventivos de alcohol y droga

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Conductas Esperadas y Reglas por la Vida

1. Asumir la gestión de seguridad como un valor intransable.