1) Modelo organizacional.

a) ¿Tenés una organización ROWE? (Unentorno de trabajo de

resultados únicamente (ROWE) es una estrategia de gestión de
recursos humanos en la que a los empleados se les paga por
los resultados (producción) en lugar del tiempo de trabajo.
b) ¿Delegabilidad?
c) ¿Variabilización?
d) ¿Modelo de control? (puedo revisar las métricas de las personas?
2) Agilidad e innovación.
a) Tus lideres fabrican ideas.
b) Hay procesos de experimentación.
c) Análisis de negocios estratégicos
d) 1 nueva unidad nueva el año pasado
3) Sistema de talento
a) Organigrama definido.
b) Semillero de lideres.
c) Mentoring semanal para lideres
d) Plan de carrera para lideres
e) EVP claro y comunicado
4) Marketing exponencial
a) Fabrica de contenido
b) Amplificación de alcance
c) Canales propios construidos
d) CRM para visión de largo plazo.
5) Licenciamiento global
a) Orden y procesos claros y completos
 b) Esquema de licenciamiento
c) Posición multigeográfica.
d) 50% de facturación fuera del país de origen.
6) Capital de trabajo.
a) Estrategia fiscal clara.
b) Reportes administrativos basados en IFRS.
c) Indicadores de retorno de capital, no de margen.
d) Indicadores de unidades de negocio en tiempo real.
7) Banco central
a) Proyecciones de negocio.
b) Requerimientos de capital
c) Pulso de inversión (puede ser privada)
8) Gobierno corporativo
a) COO funcionando
b) Misión clara (propósito)
c) Consejo operativo funcionando
d) División de presidencia del director general
SALIDA

Cada uno es un punto, que se multiplica por 3. Esto te da una calificación. En función del
modelo NOMEG, se entiende el avance.