LEADING SAFE SA

1. ¿Cuál afirmación se ajusta al Valor Central de SAFe de Calidad Incorporada?

a) La calidad no forma parte de los Valores Centrales de SAFe

b) No puedes escalar código deficiente

c) La calidad depende de la escala del proyecto y debe implementarse de arriba hacia abajo

d) Define metas y luego construye calidad

2. ¿En qué se basa la Hoja de Ruta de Implementación de SAFe?

a) La Casa de Lean de SAFe

b) Implementaciones de Soluciones Grandes basadas en el Marco de SAFe

c) Integración continua basada en el Pensamiento de Sistemas

d) Lanzamientos efectivos de Agile Release Trains basados en la adopción de SAFe

3. Al basar decisiones en economía, ¿cómo se utilizan el tiempo de ciclo, el costo del producto, el
valor y los gastos de desarrollo?

a) Para recuperar dinero ya gastado

b) Identificar diferentes parámetros del marco económico

c) Maximizar el Costo Económico de la Demora

d) Restablecer prioridades económicas

4. Durante Inspeccionar y Adaptar, los equipos identificaron una gran cantidad de acciones
destinadas a resolver su mayor problema como un tren. ¿Cómo debería proceder el equipo?

a) Cargar todas las mejoras en el Backlog del Programa para asegurarse de que el problema esté
documentado y resuelto

b) Seleccionar una mejora usando WSJF

c) Identificar dos o tres mejoras y cargarlas en el Backlog del Programa

d) Mantener todas las mejoras y, si hay capacidad adicional en el PI, cargar tantas como quepan en
el Backlog del Programa
5. ¿Cuál afirmación es un valor del Manifiesto Ágil?

a) Responder a un plan en lugar de responder a la colaboración con el cliente

b) Responder a un plan en lugar de responder al cambio

c) Responder al cambio en lugar de seguir un sistema

6. ¿Cuáles son tres componentes del Conducto de Entrega Continua? (Elige tres.)

a) Cadencia Continua

b) Planificación Continua

c) Integración Continua

d) Mejora Continua

e) Implementación Continua

f) Exploración Continua

7. La Casa de Lean es una metáfora clásica que describe la mentalidad esencial para el
pensamiento Lean. ¿Cuál de los cuatro pilares aboga por una mentalidad de "Salir de la oficina"?

a) Flujo

b) Innovación

c) Respeto por las personas y la cultura

d) Mejora implacable

8. El Tren Ágil de Lanzamiento pasa por cuatro pasos para entregar Soluciones, que incluyen:
definir nueva funcionalidad, implementar, realizar pruebas de aceptación y ¿qué más?

a) Completar pasos de compuerta de fase

b) Implementación

c) Cumplimiento normativo

d) Pruebas de DevOps

9. ¿Cuáles son tres elementos que se encuentran en un tablero de programa? (Elige tres.)

a) Dependencias significativas

b) Hitos
c) Tareas

d) Elementos de Backlog

e) Funcionalidades

f) Historias de Usuario

10. Implementar SAFe requiere la aceptación de todos los niveles de la organización. ¿Qué nivel de
liderazgo es más importante para efectuar un cambio cultural?

a) Ingenieros de Lanzamiento

b) Gestión de Soluciones

c) Dueños de Producto

d) Alta Dirección

11. ¿Cuáles dos afirmaciones describen una Capacidad? (Elige dos.)

a) Se mantiene en el Backlog de Portafolio

b) Debe estructurarse para encajar en un solo PI

c) Se redacta utilizando una frase, una hipótesis de beneficio y criterios de aceptación

d) Permanece completa y se convierte en una Funcionalidad para su implementación

e) Se desarrolla y aprueba sin depender del Kanban de Soluciones

12. ¿Cuál es un beneficio de liberar la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento?

a) Descentralizar la toma de decisiones

b) Esforzarse por lograr un estado de flujo continuo

c) Proporcionar autonomía con propósito, misión y restricciones mínimas

d) Lograr el mejor valor y calidad para las personas y la sociedad

13. El aprendizaje continuo es un requisito para los líderes Lean-Ágiles, ¿y les ayuda a hacer qué?

a) Proporcionar personal, recursos, dirección y apoyo a la Empresa

b) Actuar como facilitadores efectivos para los equipos

c) Demostrar los valores que desean que los equipos encarnen

d) Comprometerse con la calidad y la productividad

14. ¿Cuándo es necesario el Planeamiento Pre-PI?

a) Cuando los Dueños de Producto y los Scrum Masters necesitan coordinar dependencias dentro
del Tren Ágil de Lanzamiento *

b) Cuando los equipos no pueden identificar y estimar Historias en la Planificación del PI y

necesitan más tiempo para prepararse

c) Cuando varios Trenes Ágiles de Lanzamiento que trabajan en la misma Solución necesitan
alinearse y coordinarse

d) Cuando solo hay un día para realizar la Planificación del PI, por lo que se necesita más tiempo
para prepararse y ejecutarla de manera efectiva

15. ¿Cuáles son las tres claves principales para implementar el flujo? (Elige tres.)

a) Gestionar las longitudes de la cola

b) Visualizar y limitar el trabajo en proceso

c) Reducir los tamaños de lote de trabajo

d) Abordar los problemas sistémicos

e) Aumentar la capacidad

f) Cambio frecuente de contexto

16. ¿Quién tiene la autoridad de contenido para tomar decisiones a nivel de historia de usuario
durante la Planificación del PI?

a) Scrum Masters

b) Dueño de Producto

c) Equipo Ágil

d) Ingeniero de Tren de Lanzamiento

17. ¿Cuál afirmación es verdadera acerca de DevOps?

a) Las mediciones no son una prioridad principal para DevOps

b) DevOps es un enfoque para cerrar la brecha entre desarrollo y operaciones

c) Los principios Lean-Ágiles no son necesarios para una implementación exitosa de DevOps
d) La automatización de pruebas en DevOps reduce el costo de retención

18. En el Kanban del Programa, algunos pasos tienen límites de trabajo en proceso. ¿Por qué es
necesario esto?

a) Para ayudar a la implementación continua

b) Para habilitar el flujo en un sistema basado en pull

c) Para proporcionar visibilidad en el progreso

19. ¿Qué se considera una anti-patrón al asignar valores comerciales a los Objetivos de PI del
Equipo?

a) Equipos haciendo ajustes menores de alcance después de asignar el valor comercial

b) Dar un valor de 10 a todos los Objetivos de PI

c) Que los Dueños de Negocios asignen el valor comercial

d) Que los Equipos Ágiles y los Dueños de Negocios trabajen juntos para asignar valores
comerciales

20. ¿Qué afirmación caracteriza con precisión los Temas Estratégicos?

a) Son grandes iniciativas gestionadas en el Kanban de Portafolio que requieren priorización de

Weighted Shortest Job First y un caso de negocios ligero

b) Son un resumen de alto nivel de la visión de cada programa y se actualizan después de cada PI

c) Son objetivos comerciales que conectan el Portafolio de SAFe con la estrategia comercial de la
Empresa

d) Son elementos clave del Portafolio utilizados para definir la visión general de la empresa

21. ¿Cuál es la forma recomendada de expresar una Funcionalidad o Capacidad?

a) Caso de negocio Lean

b) Voz de la Historia de Usuario

c) Requisito funcional

d) Declaración de funcionalidad y beneficio

22. ¿Con qué frecuencia deberían ocurrir las Demostraciones del Sistema en la cadencia
predeterminada de SAFe?

a) Cada 4 semanas

b) Cuando se solicite

c) Semanalmente

d) Cada 2 semanas

23. En el segundo día de la Planificación del PI, se realizan ajustes por parte del grupo basándose
en la revisión de gestión y la reunión de resolución de problemas del día anterior. ¿Cuáles son tres
posibles tipos de cambios? (Elige tres.)

a) Ajuste de Objetivos de PI

b) Prioridades comerciales

c) Historias de Usuario

d) Reinicio de requisitos de planificación

e) Movimiento de personas

f) Cambios en el alcance

24. ¿Cuáles son dos de las reuniones de sincronización del Tren Ágil de Lanzamiento? (Elige dos.)

a) Sincronización del Dueño del Producto

b) Demostración del Sistema

c) Demostración de Solución

d) Scrum de Scrum

e) Inspección y Adaptación

25. ¿Cuál afirmación representa un valor del Manifiesto Ágil?

a) Colaboración con el cliente sobre un ritmo constante e indefinido

b) Colaboración con el cliente sobre la negociación de características

c) Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos

d) Colaboración con el cliente sobre una conversación interna continua

26. ¿Cuál es un paso mínimo viable de mejora para implementar un Canal de Entrega Continua?

a) Eliminar cascadas entre iteraciones

b) Flexibilizar la Definición de Listo

c) Reducir los límites de trabajo en proceso en la columna de pruebas

d) Suponer que todos los productos son Productos Mínimos Viables

27. ¿Qué rol acepta las Capacidades como completas?

a) Gestión de Soluciones

b) Gestión de Productos

c) Arquitecto/Ingeniero de Soluciones

d) Ingeniero del Tren de Soluciones

28. ¿Qué hace el Mapa de Programa en el Marco Ágil Escalado (SAFe)?

a) Proporciona visibilidad de las Epopeyas del Portafolio que se implementarán el próximo año

b) Describe las dependencias técnicas entre Funcionalidades

c) Comunica la entrega de Funcionalidades en un cronograma a corto plazo

d) Describe el compromiso del programa para el actual y los dos próximos Incrementos del
Programa

29. La Gestión de Productos tiene autoridad de contenido sobre las Funcionalidades. ¿Sobre qué
tienen autoridad de contenido los Dueños de Producto?

a) Backlog del Equipo

b) Backlog del Portafolio

c) Visión del Portafolio

d) Flujos de Valor

30. ¿Cuáles son los tres primeros pasos de la Hoja de Ruta de Implementación de SAFe?

a) Capacitar a agentes de cambio Lean-Ágiles, capacitar a ejecutivos, gerentes y líderes, y luego

prepararse para el lanzamiento del Tren Ágil de Lanzamiento
b) Alcanzar el punto de inflexión, capacitar a agentes de cambio Lean-Ágiles y luego capacitar al
personal de soporte identificado

c) Crear un Centro de Excelencia Lean-Ágil, capacitar a agentes de cambio Lean-Ágiles y luego

capacitar a ejecutivos, gerentes y líderes

d) Alcanzar el punto de inflexión, capacitar a agentes de cambio Lean-Ágiles y luego capacitar a

ejecutivos, gerentes y líderes

31. ¿Cuál es la base de la Casa Lean de SAFe?

a) Liderazgo

b) Mejora implacable

c) Valor

d) Flujo

32. El Tren Ágil de Lanzamiento utiliza qué tipo de equipos para realizar el trabajo?

a) Equipos de gestión

b) Equipos de soluciones

c) Equipos de revisión de fases

d) Equipos multifuncionales

33. ¿Cuál es el enfoque de la reunión diaria de pie?

a) Objetivos del PI versus resultados

b) Metas de la Iteración versus lo que se logró

c) Metas del Scrum Master versus metas del Equipo de Desarrollo

d) Objetivos del plan versus objetivos del Propietario del Programa

34. ¿En qué debe centrarse el equipo para optimizar el flujo?

a) Costos

b) Solicitudes

c) Retrasos

d) Resultados
35. ¿Cuál afirmación es verdadera acerca de la Iteración de Innovación y Planificación (IP)?

a) El Scrum Master puede decidir si es necesaria la Iteración de IP

b) Existe el riesgo de que la tiranía de lo urgente supere todas las actividades de innovación

c) Se utiliza trimestralmente cuando el equipo necesita volver a enfocarse en los procesos de

trabajo

d) Se utiliza solo para inspeccionar el resultado de la Demostración del Sistema del PI

36. Durante la revisión final del plan, los riesgos del Programa se abordan mediante ROAM. ¿Qué
representan las letras en ROAM?

a) Relegado, Propiedad, Aprobado, Gestionado

b) Aceptado, Rediseñado, Ordenado, Mitigado

c) Gestionado, Resuelto, Ordenado, Aceptado

37. ¿Cuál afirmación describe aspectos del compromiso del equipo durante la Planificación del PI?

a) Un equipo no se compromete con objetivos ambiciosos

b) Un equipo se compromete a resolver todos los riesgos identificados durante la Planificación del
PI

c) Un equipo se compromete con todas las Historias que colocan en su plan del PI

d) Un equipo se compromete solo con los Objetivos del PI con el mayor valor comercial

38. ¿Cuáles dos afirmaciones son verdaderas acerca de DevOps? (Elige dos.)

a) Alivia la dependencia de las habilidades de los equipos Ágiles

b) Disminuye la gravedad y frecuencia de fallas en la entrega

c) Reduce el riesgo y mejora la innovación al hacer que sea más seguro experimentar

d) Aumenta el Tiempo Medio para la Recuperación

e) Elimina la necesidad de automatizar procesos

39. ¿Cuál es la forma recomendada de estimar Epopeyas?

a) Dividir una Epopeya en Funcionalidades, dividir Funcionalidades en Historias, estimar cada
Historia en puntos de historia normalizados y sumar todas las estimaciones a la Epopeya

b) Dividir una Epopeya en Funcionalidades potenciales, estimar cada Funcionalidad potencial en

puntos de historia normalizados y sumar las estimaciones

c) Encontrar la Epopeya más pequeña en el Backlog, darle 1 punto y estimar todo lo demás en
relación con eso

d) Estimar una Epopeya directamente en puntos de historia normalizados

40. Peter Drucker define a los trabajadores del conocimiento como individuos que saben más
sobre el trabajo que realizan que quién?

a) Sus compañeros de trabajo

b) Su equipo

c) Su organización

41. ¿Cuál es el mayor beneficio de la toma de decisiones descentralizada para el cliente?

a) Impactar positivamente en las economías de escala

b) Asegurar que las decisiones estratégicas no se tomen en un vacío

c) Eliminar la responsabilidad de los líderes

d) Entregar valor en el tiempo de liderazgo sostenible más corto

42. ¿Cuál es un ejemplo de aplicación de la sincronización basada en la cadencia en SAFe?

a) Los equipos alinean sus iteraciones con el mismo cronograma para respaldar la comunicación,
coordinación e integración del sistema

b) Los equipos dentro del mismo Tren Ágil de Lanzamiento se comprometen y planifican en el
mismo Backlog de Iteración

c) Los equipos se reúnen dos veces cada PI para planificar y programar la capacidad

d) Los equipos permiten tamaños de lote en múltiples intervalos

43. ¿Qué debe hacer la dirección para una transformación Ágil exitosa?

a) Enviar a alguien para que los represente y luego delegar tareas a estas personas

b) Esforzarse por pensar en la adopción como un área que pueden controlar

c) Confiar en muchos otros para cambiar el sistema

d) Comprometerse con la calidad y deben ser el agente de cambio en el sistema

44. ¿Cuál es la frecuencia recomendada para actualizar la distribución del presupuesto Lean?

a) Dos veces al año

b) Bajo demanda

c) Anualmente

d) En cada límite del PI

45. ¿Cuál afirmación describe la conexión entre Funcionalidades y Capacidades en una Solución
Grande?

a) Algunas Funcionalidades pueden no tener Capacidades parentales

b) No puede haber más de 5 Funcionalidades para cada Capacidades

c) Algunas Capacidades pueden no tener Funcionalidades secundarias

d) Las Capacidades y Funcionalidades siempre están conectadas de manera uno a uno

46. En el segundo día de la Planificación del PI, el grupo realiza ajustes basados en la revisión de
gestión y la reunión de resolución de problemas del día anterior. ¿Cuáles son tres posibles tipos de
cambios? (Elige tres.) Reset de requisitos de planificación Prioridades comerciales Movimiento de
personas Historias de usuario Cambios de alcance Ajuste de Objetivos del PI

a) 2, 4 y 5

b) 1, 2 y 5

c) 1, 3 y 6

d) 2, 3 y 5

47. ¿Cuáles son dos de las reuniones de sincronización del Tren de Lanzamiento Ágil? (Elige dos.)
Demostración de la Solución Scrums de Scrums Demostración del Sistema Inspeccionar y Adaptar

a) Demostración de la Solución

b) Scrums de Scrums

c) Demostración del Sistema

d) Inspeccionar y Adaptar
48. ¿Qué define esta afirmación: "Una serie de actividades que han demostrado ser efectivas para
implementar exitosamente SAFe"?

a) La Ruta de Implementación de SAFe

49. Un equipo acaba de adoptar la Ruta de Implementación de SAFe y está en el proceso de

capacitar a ejecutivos, gerentes y líderes. ¿Cuál es su próximo paso?

a) Identificar el Flujos de Valor y el Tren Ágil de Lanzamiento

50. ¿Cuáles son las dos principales razones para adoptar Agile en una organización? (Elige dos.)

a) Aumentar la predictibilidad al reducir los cambios

b) Reducir el riesgo al centralizar la toma de decisiones

c) Mejorar la capacidad para gestionar cambios en las prioridades

d) Acelerar la entrega de productos y reducir el costo del proyecto

51. El paso de análisis del sistema Kanban del Portafolio tiene una nueva Épica con un caso de
negocio Lean completado. ¿Qué describe mejor el próximo paso para la Épica?

52. En el Kanban del Programa, algunos pasos tienen límites de trabajo en proceso. ¿Por qué es
necesario esto?

53.

54.

55. Weighted Shortest Job First da preferencia a trabajos con dos características, ¿cuáles son?
(Elige dos.)

a) Mayor Costo de Retraso

b) Menor Costo de Retraso

c) Fecha fija

d) Duración más corta

e) Impacto en los ingresos

56. ¿Cuál es un ejemplo de Iteraciones multifuncionales?

a) Iteración 1: Definir, Construir, Probar; Definir, Construir, Probar

57. ¿Por qué es importante desacoplar la implementación del lanzamiento?

a) Para habilitar el lanzamiento según la demanda

58. ¿Cuáles dos áreas forman parte de los Valores Fundamentales del Marco Ágil Escalado (SAFe)?
(Elige dos.)

a) Alineación

b) Colaboración

c) Descentralizar la toma de decisiones

d) Calidad incorporada

e) Pensamiento sistémico

59. La implementación exitosa de SAFe puede ser desafiante debido a la fuerte cultura de una
organización. ¿Qué cambiará la cultura?

60. Si los lotes pequeños atraviesan el sistema más rápido con menor variabilidad, entonces,
¿cuáles dos afirmaciones son ciertas sobre el tamaño del lote? (Elige dos.)

a) La buena infraestructura permite lotes grandes

b) La proximidad (co-ubicación) permite un tamaño de lote pequeño

c) Los tamaños de lote no pueden influir en nuestro comportamiento

d) La grave demora en el proyecto es el resultado más probable de lotes grandes

e) La baja utilización aumenta la variabilidad

61. ¿Cuáles son dos problemas que se pueden entender a partir del Tablero del Programa? (Elige
dos.)

a) Eventos para futuros PIs

b) Demasiadas dependencias que llevan a un solo hito del programa

c) Demasiado trabajo en proceso en una Iteración

d) Demasiadas Funcionalidades colocadas en el carril de un equipo sin conexiones

e) Una dependencia significativa que lleva a una Funcionalidad

62. Según el artículo de Harvard Business Review titulado "The New New Product Development
Game", ¿qué significa crear inestabilidad incorporada?

a) Proporcionar requisitos desafiantes, un alto grado de libertad para cumplir con los requisitos y
apartarse del camino

63. ¿Cuál afirmación es verdadera acerca del Contexto de Solución al definir soluciones grandes?

a) Define el entorno en el cual opera la Solución

64. Si un programa muestra repetidamente ramas de características separadas en lugar de una

Demostración real del Sistema, ¿qué práctica se debe revisar para abordar el problema?

a) Integración Continua

65. ¿Por qué los Dueños del Negocio asignan valor comercial a los Objetivos del PI de los Equipos?

a) Para proporcionar a los equipos una guía de valor para el negocio

66. ¿Cuáles son atributos de las aplicaciones construidas incorporando DevOps? (Elige dos.)

a) Usar telemetría similar para diferentes partes interesadas

b) Garantizar la integración continua con implementación manual

c) Superponer medidas con eventos (implementaciones, lanzamientos)

d) Generar registros para permitir el análisis

e) Gestionar el flujo de valor a través del Canal de Entrega Continua

67. ¿Cómo SAFe extiende la base del Manifiesto Ágil al nivel de equipo de equipos?

a) Aplicando el Pensamiento Lean para entender y mejorar los sistemas que respaldan a los
equipos
68. ¿Qué define esta afirmación: "Una serie de actividades que han demostrado ser efectivas para
implementar exitosamente SAFe"?

a) La Implementación de SAFe