Los 14 principios de Fayol aplicados a la industria automotriz

Los puntos de Fayol ¿Cómo se puede aplicar en un taller mecánico o empresa.?

1.- Division del trabajo Ejemplo :En un taller mecanico con el objetivo de ser competitivos y
lograr permanecer en el mercado se puede aplicar este punto al dividir
el trabajo mediante un manual de organización.
2.-Autoridad y responsabilidad Ejemplo :En un taller mecanico se puede establecer un organigrama de
jerarquias donde cada puesto tendra una autoridad como tambien una
responsabilidad .
3.-Disciplina Las personas que pertenecen a una organizacion deben respetar las reglas.
4.- Unida de mando Cada persona recibe ordenes de un solo superior.
5.-Unidad de direccion Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidas por el mismo jefe.
6.- Subordniacion de el interes particular al general Los intereses personales no deben tener mas peso que los intereses orgacionales.
7.- Renumeracion del personal El pago debe ser justo para el empleado y el empleador.
8.- Centralizacion La autoridad debe concentrarse.
9.- Jerarquia Deben existir niveles de autoridad desde los mas altos a los mas bajos.
10.- Orden Las personas y materiales de la organizacion deben estar en su lugar para el momento que sean necesarios.
11.- Equidad Lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados.
12.- Estabilidad Personal Debe haber estabilidad personal para el desarrollo de el empleado.
13.- Iniciativa Libertad para proponer y ejecutar.
14.- Espiritu de equipo Armonia y union entre los empleados.