Resultados y Planes de Acción (RAP)

Apellido Paterno: Blancarte Materno: Maya Nombre: Guillermo Antonio

Puesto: Gerente ACSMA Jefe Directo: Arq. Gabriel Trejo Fecha Elaboración:

Departmento: ACSMA Año Fiscal: # de Meses en el Puesto:

Fechas de Relaciones Resultados

Resultados del Negocio Acciones
Cumplimiento Clave Alcanzados

Escriba 4 a 8 objetivos que describan el Escriba de 3 a 5 acciones clave que Usted deberá realizar para que de Escriba el tiempo Escriba los nombres Escriba “SI” o
resultado que Usted realizarán orientado al manera efectiva sean alcanzados los Resultados del Negocio requerido para el de las personas “NO” acorde a lo
logro del Plan de la Compañía y el de su cumplimiento de cada clave para el que corresponda
propio puesto Acción alcance de cada
acción

1. Garantizar el correcto manejo y uso
de la plataforma CAU para la
atención al cliente
 Realizar juntas semanales con el equipo del CAU, para el
seguimiento de las necesidades y un correcto control
 Realizar recorrido con el responsable y/o encargado en su
momento del CAU, para el seguimiento correcto de cada
reporte que llegue al sistema
 Aplicar periódicamente evaluaciones practicas al personal
del CAU del uso y manejo correcto de la plataforma
2. Coordinar y verificar la  Realizar juntas periódicas con el responsable del área para
implementación del sistema de el seguimiento de las necesidades y la revisión de los
seguridad y salud en el trabajo indicadores del área
 Implementar el sistema PASST para evaluar el
cumplimiento del sistema de seguridad dentro de nuestras
instalaciones
 Evaluar periódicamente al personal del área para una
correcta ejecución de sus actividades
 Implementar el programa de Líder Seguro
3. Consolidar al equipo ACSMA con  Elaborar un plan de capacitación para el crecimiento
claridad en sus roles y con un personal y profesional en su área de trabajo
programa de desarrollo en su puesto
de trabajo  Implementación del plan de capacitación de manera
mensual
4. Coordinas, mejorar y verificar el  Actualización del Sistema de Emergencias
sistema de emergencias dentro de
las instalaciones  Generar programa de capacitación para el reforzamiento de
actividades
 Generar reuniones periódicas para la atención de
emergencias conformadas con cada brigada
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5. 
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6. 
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7. 
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 8. 
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Fecha Completada:

Apellido : Apellido: Nombre: Empleado #: Titulo:

Nombre Jefe Inmediato
Auto-Evaluación Evaluación del Gerente
Revisión Empleado: En la revisión semestral utiliza las siguientes preguntas Gerente: En la revisión semestral utiliza las siguientes preguntas para describir
Semestral para describir tu desempeño: el desempeño del empleado:
Fecha:
1.- De los resultados alcanzados, ¿en cuáles consideras que excediste 1.- De los resultados alcanzados, ¿qué fue hecho particularmente bien?
expectativas de desempeño?
2.- De los resultados alcanzados ¿qué pudo haberse hecho mejor?

2.- De los resultados alcanzados ¿qué podías haber hecho diferente 3.- De los Resultados no alcanzados ¿qué pudo haberse hecho diferente para
para alcanzar resultados más favorables? lograrlos? Cuál fue la calidad del trabajo realizado parcialmente?

4.- De qué manera la efectividad de las relaciones clave fortalecieron o debilitaron los
3.- De qué manera la efectividad de tus relaciones clave fortalecieron o resultados?
debilitaron tus resultados?

Revisión Empleado: En la revisión semestral utiliza las siguientes preguntas Gerente: En la revisión semestral utiliza las siguientes preguntas para describir
Anual para describir tu desempeño: el desempeño del empleado:
Fecha:
1.- De los resultados alcanzados, ¿en cuáles consideras que excediste 1.- De los resultados alcanzados, ¿qué fue hecho particularmente bien?
expectativas de desempeño?
2.- De los resultados alcanzados ¿qué pudo haberse hecho mejor?

2.- De los resultados alcanzados ¿qué podías haber hecho diferente 3.- De los Resultados no alcanzados ¿qué pudo haberse hecho diferente para
para alcanzar resultados más favorables? lograrlos? Cuál fue la calidad del trabajo realizado parcialmente?

3.- De qué manera la efectividad de tus relaciones clave fortalecieron o 4.- De qué manera la efectividad de las relaciones clave fortalecieron o debilitaron los
debilitaron tus resultados? resultados?
 COMPLETAR UNICAMENTE EN LA REVISION ANUAL

Nivel de Desempeño (Circula el espacio correspondiente) 1 2 3 4 5

Gerente: Circula el nivel de desempeño que corresponda al demostrado por Excepcional Claramente Alcanza y Alcanza No alcanza
el empleado este año. Excede algunas algunas expectativas
veces excede expectativas

Especificar áreas de desarrollo para el futuro:

Especificar las contribuciones de negocios más significativas que realizó el empleado.

Gerente: anotar el impacto que el desempeño del empleado, en este año, tendrá en el Gerente: Anotar las áreas de desarrollo en las cuales el empleado debe enfocarse para
corto como en el largo plazo. lograr los resultados de negocio tanto en el corto como en el largo plazo, así como sus
intereses de carrera y potencial.

Empleado y Gerentes firmas.

Nombre del Empleado

Firma
Fecha

Nombre Gerente
Firma
Fecha

Recursos Humanos
Firma
Fecha