TAREA 2 - DECISIONES ORGANIZACIONALES

- ANGELA PATRICIA GARCIA VILLADA Código: 1054545730

- DIEGO ARMANDO BASTIDAS MORENO Código: 10297760

- JOHN WALTER BERNAL ECHEVERRY Código: 1.022.122.308

- LEIDY JOHANA URAN

102026_3

TUTORA: DIANA MORA MENDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD-

ADMINISTRCION DE EMPRESAS – ECACEN -

CEAD LA DORADA
 INTRODUCCION

El juego gerencial es un caso de toma de decisiones dinámicas cuyo resultado finar está

determinado en las interacciones internas y externas de uno o varios grupos ya sean

administrativos o gerenciales que están en competencia con una empresa simulada dentro de

una industria.

Se Identificar las diferentes variables que intervienen en la organización, que

soportan el proceso de toma de decisiones estratégicas en el cual por medio de un ensayo

analizaremos las etapas de la inversión explicando cada uno de sus componentes, las

clases de análisis el cual debe de estar orientado al plan estratégico, para el proceso de

toma de decisiones en las organizaciones.

Adicional se hará un recorrido por el simulador Gestionet en el cual

identificaremos las diferentes variables que intervienen en la organización, la cual

estaremos analizando durante este curso buscando desarrollar nuevas alternativas de

producción y distribución tanto de productos existentes como de nuevos productos que se

puedan adicionar que sean rentables.

 OBJETIVOS

Objetivo General

Identificar las diferentes variables que intervienen en la organización, que soportan el proceso de toma

de decisiones estratégicas.

Objetivos Específicos

• Análisis de los datos arrojados por el simulador sobre la situación actual de la

empresa en cada una de las áreas, indicando el proceso de Toma de Decisiones

Estratégicas.

• Concretar la situación actual de la organización, presentando argumentaciones sobre

la situación actual en cada una de las áreas, indicando el posible efecto que podrían

generar las decisiones propuestas.

2. Se debe revisar el análisis presentado por cada integrante del equipo, para concretar la
situación actual de la organización, presentando argumentaciones sobre la situación
actual en cada una de las áreas, indicando el posible efecto que podrían generar las
decisiones propuestas

Situación en el momento inicial

Gestionamos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de TV (televisores)

y AC (aire acondicionado) en el mercado europeo.

Si realizamos las inversiones oportunas, la empresa podría comenzar implementar la

fabricación otros productos con un importante componente innovador. Además,
podrá comercializar sus productos en nuevos mercados.

Los nuevos productos desarrollables serían el RTV (Refrige TV), un televisor con aire
acondicionado incorporado capaz de compensar el calor irradiado, y el IAC
(Intelligent Air Conditioner), un dispositivo cuya regulación se lleva a cabo a partir
del análisis de las ondas cerebrales de las personas ubicadas en la zona a refrigerar.

Estos productos impactarían, nuevos mercados susceptibles que no han sido explorados, los
cuales serían el norteamericano y el sudamericano.

La toma de decisiones se realiza en periodos de 6 meses. Llevando la información de cada

situación de periodos anteriores.
 Valor de la gestión.

Al momento en que iniciamos la gestión, se podrá visualizar los resultados durante el

primer periodo, recordemos que el periodo que dura 6 meses.

Datos macroeconómicos.

Esta tabla contiene podemos ver los datos y la información actual para el periodo en curso y
el mínimo previsto y el máximo previsto.

El incremento del IPC incide en los costes y precios de todos los conceptos. El tipo de
interés incide en los préstamos que contratemos y al descubierto bancario.

El tipo de cambio EUR/CNY afecta a las compras de maquinaria y materias primas si

acudimos a proveedores de nacionalidad china.

El tipo de cambio EUR/USD afecta a las ventas realizadas en los mercados norteamericano
y sudamericano.

DATOS SOBRE LOS PRODUCTOS Y MERCADOS

Tabla de productos

Tiempo de Coste de Coste de

Tiempo de Coste de Coste de Coste de
Coste máquina almacenar almacenar
máquina de subcontratar subcontratar almacenar
Producto MMPP de producto producto
ensamblado fabricación ensamblado MMPP
(€) fabricación fabricado terminado
(horas) (€) (€) (€)
(horas) (€) (€)
Aire
Acondicionado 86.16 0.53 0.32 48.53 58.67 1.2 1.55 1.22
Aire
Acondicionado
Inteligente 299.16 0.79 0.63 83.74 101.2 1.16 1.59 1.26
Refrige TV 387.82 0.88 0.71 93.76 110.12 1.3 1.37 0.97
Televisión 272.39 0.64 0.48 69.2 75.4 0.91 1.41 0.95
Los tiempos están expresados en horas por cada unidad.
Los costes están expresados en euros por cada unidad; estos valores se actualizarán al
comenzar cada periodo para reflejar el verdadero valor del incremento del IPC, y
corresponderán al proveedor más barato, al contado, sin descuentos.

El número de competidores también será actualizado al comenzar cada periodo.

Tabla de Mercados

Tamaño Coste de servicios

Sensibilidad Sensibilidad
Mercado Moneda (millones de con respecto a
al precio a la calidad
habitantes) Europa (%)
Europa Euro 739 100 Muy baja Muy alta
Norteamérica Dólar 528 89.26 Media Media
Sudamérica Dólar 387 80.17 Muy alta Muy baja

En esta tabla podemos visualizar las monedas que están determinada por cada región,
además de la cantidad de habitantes por continente, además de otros datos
necesarios para visualizar el comportamiento del mercado en precio y calidad.

Tabla de Productos - Mercados

Empresas Coste de
Productos Mercado Estacionalidad Perspectiva
presentes transporte (€)
En lento
Aire Acondicionado Europa 11 23 / 100 9.01
declive
Aire Acondicionado Norteamérica 6 23 / 100 En declive 12.98
Aire Acondicionado Sudamérica 3 100 / 41 En expansión 14.24
Aire Acondicionado
Europa 1 31 / 100 En expansión 7.54
Inteligente
Aire Acondicionado
Norteamérica 1 31 / 100 En expansión 10.86
Inteligente
Aire Acondicionado En lenta
Sudamérica 1 100 / 44 11.91
Inteligente expansión
Refrige TV Europa 1 86 / 100 En expansión 25.91
Refrige TV Norteamérica 1 87 / 100 En expansión 37.32
En lenta
Refrige TV Sudamérica 1 88 / 100 40.94
expansión
En lento
Televisión Europa 13 100 / 95 25
declive
Televisión Norteamérica 8 100 / 94 En declive 36.01
En lento
Televisión Sudamérica 4 100 / 96 39.51
declive
BALANCE DE LA SITUACIÓN

Tabla de Activos

ACTIVO 01-Enero-2022 01-Julio-2021

ACTIVO NO CORRIENTE 13,634,779 14,897,611
Inmovilizado Intangible 0 0
Desarrollo 0 0
- Amortización acumulada 0 0
Inmovilizado Material 13,634,779 14,897,611
Terrenos y construcciones 4,000,000 4,000,000
- Amortización acumulada -145,454 -96,969
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 12,208,928 12,208,928
- Amortización acumulada -2,428,694 -1,214,347
Inversiones financieras a largo plazo 0 0
ACTIVO CORRIENTE 48,696,630 27,368,526
Existencias 0 0
Materias primas y otros aprovisionamientos 0 0
Productos en curso 0 0
Productos terminados 0 0
Clientes por ventas 10,123,948 7,856,968
Inversiones financieras a corto plazo 0 0
Tesorería 38,572,682 19,511,558
TOTAL ACTIVO 62,331,410 42,266,138

Tabla Pasivos

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-Enero-2022 01-Julio-2021

PATRIMONIO NETO 33,252,144 17,188,789
Capital 9,000,000 9,000,000
Resultados de periodos anteriores 8,188,789 -48,484
Resultado del periodo 16,063,355 8,237,274
PASIVO NO CORRIENTE 6,544,930 5,000,000
Deudas a largo plazo con entidades de crédito 6,544,930 5,000,000
PASIVO CORRIENTE 22,534,334 20,077,349
Deudas a corto plazo con entidades de crédito 0 0
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 22,534,334 20,077,349
Proveedores de inmovilizado 0 0
Proveedores de materias primas 22,534,334 20,077,349
Distribuidores 0 0
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 62,331,410 42,266,138
Tabla Cuenta de Pérdidas y Ganancias

OPERACIONES CONTINUADAS 01-Enero-2022 01-Julio-2021

Importe neto de la cifra de negocios 60,743,690 47,141,813
Variación de existencias de productos terminados y
en curso de fabricación 0 0
Aprovisionamientos -22,534,335 -20,077,349
Consumo de materias primas y otras materias
consumibles -22,534,335 -20,077,349
Trabajos realizados por otras empresas 0 0
Gastos de personal -8,065,080 -8,213,343
Sueldos, salarios, cargas sociales -8,065,080 -8,065,080
Gastos de contratación 0 -148,263
Indemnizaciones por despidos 0 0
Formación 0 0
Otros gastos de explotación -6,467,478 -6,147,630
Distribución -1,651,647 -1,410,173
Publicidad -1,362,168 -1,340,000
Almacenamiento 0 0
Información 0 0
Atención al cliente 0 0
Administración -963,755 -948,071
Suministros -2,489,908 -2,449,386
Amortización del inmovilizado -1,262,832 -1,262,832
Desarrollo 0 0
Construcciones -48,485 -48,485
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material -1,214,347 -1,214,347
Resultados por enajenaciones del inmovilizado 0 0
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 22,413,965 11,440,659
Ingresos financieros 0 0
Rendimientos de inversiones financieras a largo
plazo 0 0
Gastos financieros -103,750 0
Intereses de deudas a largo plazo con entidades de
crédito -103,750 0
Intereses de deudas a corto plazo con entidades de
crédito 0 0
Variación del valor razonable en instrumentos
financieros 0 0
RESULTADO FINANCIERO -103,750 0
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 22,310,215 11,440,659
Impuestos sobre beneficios -6,246,860 -3,203,385
RESULTADO DEL PERIODO 16,063,355 8,237,275
Tabla Estado de Flujos de Efectivo

01-Enero-2022 01-Julio-2021
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) 17,516,194 21,720,487
Resultado antes de impuestos 22,310,215 11,440,659
Ajustes al resultado 1,366,582 1,262,832
Amortización del inmovilizado 1,262,832 1,262,832
Resultados por bajas y enajenaciones de
inmovilizado 0 0
Ingresos financieros 0 0
Gastos financieros 103,750 0
Variación de valor razonable en instrumentos
financieros 0 0
Cambios en el capital corriente 190,006 12,220,380
Existencias 0 0
Clientes por ventas -2,266,980 -7,856,969
Proveedores materias primas y distribuidores 2,456,986 20,077,349
Otros flujos de efectivo de las actividades de
explotación -6,350,610 -3,203,385
Pagos de intereses -103,750 0
Cobros de intereses 0 0
Pagos por impuesto sobre beneficios -6,246,860 -3,203,385
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) 0 -12,208,929
Pagos por inversiones 0 -12,208,929
Inmovilizado intangible 0 0
Inmovilizado material 0 -12,208,929
Otros activos financieros 0 0
Cobros por desinversiones 0 0
Inmovilizado material 0 0
Otros activos financieros 0 0
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) 1,544,931 5,000,000
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo
financiero 1,544,931 5,000,000
Emisión de deudas con entidades de crédito 2,000,000 5,000,000
Devolución y amortización de deudas con
entidades de crédito -455,069 0
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL
EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III) 19,061,124 14,511,558
Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo 19,511,558 5,000,000
Efectivo o equivalentes al final del periodo 38,572,683 19,511,558
3. Presentar en el informe final el informe de las decisiones que el grupo ha tomado para cada una
de las áreas de la organización, en la primera jugada, justificando el porqué de estas
decisiones.

INNOVACION Y EFICIENCIA

En el área de innovación y nuevos desarrollos nos permite generar nuevas ideas para el desarrollo
y crecimiento económico , social y mercaderista para la organización a partir de aquí al
generar nuevos productos iniciando con la búsqueda y análisis de nuestros proveedores
quienes nos darán las herramientas y técnicas para sacar este nuevo proyecto adelante y
posicionar nuestra empresa en los primeros lugares en el mundo comercial , también
analizar el impacto que este tendrá frente a nuestros clientes empezaremos por realizar
encuestas sobre este nuevo proyecto a la sociedad.

Todo lo anterior obtendrá unos costos y gastos estos no se pueden sobrepasar del valor estipulado
ya que alteraría los pasivos y demás valores de la organización.
ORDEN DE PRODUCCION

Teniendo en cuenta los valores que contiene para la producción de televisores es asequible y
depende de la cantidad que se requiera hay que tener en cuenta si se requiere más máquinas
de producción todo esto dependerá de los estados financieros con los que cuente la
empresa.
Con el apoyo de las áreas de recursos humanos y de producción se analizara este tema de tal forma
que permita tomar una decisión que se para el beneficio de la misma organización mirar
que será más costoso y de menos rendimiento para alcanzar las metas propuestas por la
gerencia y su equipo de trabajo, si es conveniente comprar más máquinas de producción o
la contratación de personal , para esto se realizará un prospectiva estratégica ya que se tiene
en cuenta de que a futuro ambas opciones pueden generar demasiados costos ya que se debe
invertir en investigaciones para mejorar la productividad o realizando capacitaciones a los
colaboradores de la empresa.

COMPRAS.
Se adquirirán nueva maquinaria la cual nos dará un rendimiento del 90% en adelante garantizando
la calidad y el buen estado así como también la durabilidad a través del tiempo esto
permitiendo que haya un mayor rendimiento las dos máquinas actuales se podrían vender
en caso de que así lo decida los directivos ya que una es de un rendimiento del 76% y la
otra es de 84% y para este nuevo proyecto que se va realizar lo mejor es tener una
maquinaria con el 90% en delante de rendimiento para que así no hayan retrasos de
producción y halla más efectividad al momento de producir la cantidad que se requiera.

OPERARIOS.
En este proceso le corresponderá al área de Recursos Humanos la cual analizara la decisión de
seleccionar el personal de manera interna o externa, teniendo siempre en cuenta los costos
de selección como lo es pruebas psicotécnicas , exámenes de salud y bienestar,
capacitaciones , afiliaciones a seguros , pagos de ley , nomina , apertura de nuevos cargos ,
entre otros muchos aspectos lo más conveniente sería empezar a realizar manual de
funciones y dar apertura a vacantes de carácter externo así esto permitirá que la empresa
adquiera nuevos proceso , conocimientos y demás se deberá diseñar para cada cargo un
perfil y unos objetivos funcionales.

FINANCIERO.
Teniendo en cuenta los resultados presentados, la empresa cuenta con dos préstamos con cuotas
pendientes una de seis y otra de nueve. Cuenta con unos estados financieros estables hasta
el momento no hay alerta de liquidez tiene una buena valorización con respecto al pasivo y
patrimonio la idea es incrementar las ventas e innovar en la producción y poder garantizar
una economía estable que permite realizar proyectos innovadores y de gran participación en
el mercado ya sea a nivel local, nacional e internacional permitiéndole a la empresa tener
una buena posición en el mundo comercial y económico y mostrarse competidora frente a
la competencia.
 CONCLUSIONES.

• El curso de Juegos Gerenciales es un curso basado en los juegos que nos permiten desarrollar
estrategias para la toma de decisiones y creación de empresa basándonos en hechos reales y
permitiéndonos desarrollar nuestros conocimientos e ideas de negocio que pondremos en
práctica como futuros administradores de empresa. Leidy Johana Uran
• Podemos ver que el objeto principal de los juegos gerencial como herramienta pedagógica
en las distintas universidades, es mejorar el aprendizaje aunque existen distintas formas de
enseñar dentro de ellas tomemos trabajos en grupos, socializaciones, discusiones, pero
podemos ver que la aplicación de simulaciones de negocios o juegos gerenciales ha sido una
de las técnicas de enseñanzas con mayor acogida, ya que nos presentan muchos beneficios,
pero también vemos que muchos estudiantes le prestan poco interés a esta herramienta. Leidy
Johana Uran
• Se analizaron cada una de las etapas de la inversión sus componentes, clases de análisis que
se deben realizar orientados al plan estratégico, dando un análisis argumentativo necesario
previo al proceso de toma de decisiones, igualmente el análisis detallado del simulador
dispuesto para el desarrollo del curso. John Walter Bernal.
• Dentro del desarrollo de la actividad podemos evidenciar que cualquier decisión que se
tome desde puntos de vista distintos, tendrán una repercusión dentro de las finanzas y
funcionamiento de la empresa, como lo podemos apreciar mediante el simulador; de esta
manera nos forjamos conceptos y fundamentos para tomar las mejores decisiones para
empresas reales. Ángela Patricia Garcia Villada
 REFERENCIAS

• Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor. Mecanismos que crean

valor, https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317,
• HANSEN, Fay (1999). “Drivers of Value”. En Business Finance Febrero
(http://www.businessfinancemag.com/archives/appfiles/Article.cfm?IssueID=124
Art icleID=5026 Consultado 15 de marzo de 2000).
• RAPPAPORT, A. (1998). Creating shareholder value, a guide for managers and
investors. New York: The Free Press.
• Rodríguez Herrera, W. (1998). Los juegos gerenciales. Revista Escuela De
Administración De Negocios. Escuela de Administración de negocios, 35–44.
Obtenido de
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/866.
• SLATER, S. Y. (1996). “A Value-Based Management System”. Business Horizons.
• Tully, S. (1993). La clave real para crear riqueza. Revista Fortune.
• VERA COLINA, M. (2000). “EVA y CVA como medidas de la creación de valor
de un negocio. Una introducción”. Universidad de Nariño (Colombia).: Revista de
la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.

• Macías, M. (2020). Guía del gerente financiero. Desde el diagnostico hasta la toma
de decisiones. Toma de decisiones a corto y largo plazo. Ecoe Ediciones. (p.p. 181
– 257). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/137823?page=181

• Molina, S. & Rivera, R. (2012). Las Herramientas Estratégicas: Un apoyo al

proceso de Toma de Decisiones Gerenciales. Revista Criterio Libre. (p.p. 89–
114). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/lo
gin.aspx?direct=true&db=fap&AN=79323563&lang=es&site=ehost-live

• Manrique, G. (2016). Evaluación de indicadores financieros. (Archivo de

Vídeo). http://hdl.handle.net/10596/9052