ALTA DIRECCION

UNIDAD 3: GESTION DE CARRERA

Cuestiones:
1. ¿Qué opinas de la política de RRHH de Mercafoods S.A.?
Considero una política correcta porque aumenta la motivación de los empleados y les muestra
que empresa valora, reconoce y recompensa su esfuerzo y trabajo. También se les ofrece la
oportunidad de crecer profesionalmente, adquirir nuevas habilidades, proponerse nuevos
objetivos y enfrentarse a nuevos retos.
Esta política fomenta tanto la retención como la atracción del talento, optimiza las trayectorias
profesionales de los empleados y por tanto mejora la productividad y el desempeño de la
empresa,
Hoy en día las organizaciones como Mercafoods deben optimizar su gestión del capital humano
en el ámbito de la selección y promoción por las siguientes razones:
- Conocen la compañía. – los empleados ya están familiarizados con sus usos, procesos
y cultura organizativa, de manera que su ascenso al nuevo puesto será menos costoso
en tiempo y recursos. Además, tienen una establecida reputación entre los equipos
facilitando el rol del líder.
- Han ocupado el puesto inferior disponible. – El colaborador ya ha realizado tareas de
soporte de la función que ahora asumen, conocen las obligaciones del puesto y de los
inferiores.
- Las promociones internas encaminan el progreso de carrera. – se les otorga un voto de
confianza acompañado con una merecida recompensa a aquellos que hayan probado su
valor para la empresa, resulta positivo para la empresa que ya que motivara a las
personas a aumentar su productividad y optimizar desempeño.
- La promesa de progreso profesional aumenta en el nivel de compromiso, entusiasmo y
Lealtad que tiene hacia la empresa. Las claves para mantenerlo entre la fuerza de trabajo
será fomentar la motivación y compromiso de las personas ya sea por el trato que recibe
de parte de la empresa y el nivel de respeto que siente que merece en ella, de forma que
se sientan valorados y su trabajo recompensado.
- La promoción interna beneficia la marca de empleador. – el fomento de la carrera
profesional resulta un factor atractivo para el candidato externo que se presenta a un
proceso de selección de una compañía, ya que entiende que esta vela por el beneficio
de sus empleados y premia la excelencia en el trabajo. Asi como retener al que ya tienen
en plantilla.
2.- ¿Qué opinas de la actitud de Antonio?
Considero que no es una actitud permisible para un jefe de departamento y no desarrolla la
capacidad de empleabilidad, además no cumplir su responsabilidad primordial de ocuparse de
su propio desarrollo profesional, ya que son de las tareas más difíciles y delicadas de lograr por
encontrase en su zona de confort.
3.- Si fueras Ramón, ¿Qué le aconsejarías?
Antonio debería desarrollar una planificación estratégica de su carrera profesional, para
enfrentar los desafíos que se le presenta en su entorno externo como la fuerte competencia que
existe en el mercado laboral e interno como los cambios que surgen en los contenidos,
cometidos, funciones, responsabilidades y requisitos del puesto, estableciendo objetivos
concretos para mejorar la empleabilidad.
Debe realizar un análisis de el mismo para fortalecer puntos fuertes y corregir puntos débiles,
tomando este proceso como de retroalimentación para mejorar resultados y lograr el éxito
profesional.
Además, para ser empleable debe mantener su atractivo profesional y entender cuales son las
reglas del mercado laboral actual
4.- ¿Qué opinas de la actitud de Candela?
Estoy a favor de la actitud positiva que presenta en el caso, ya que este esta asociada con su
motivación para alcanzar sus metas a largo plazo, trabajando en la planificación estratégica de
su carrera profesional para mejorar la empleabilidad y estar preparada para las oportunidades
que surgen, seguir trabajando sin desanimarse y con objetivos concretos.
Además, está desarrollando sus competencias, técnicas, conocimiento y habilidades como
oferta laboral para la empresa, agregando valor a su empleabilidad y lograr el éxito profesional.
5.- Analiza tu experiencia profesional y piensa si eres más “Antonio” o más “Candela”.
Soy definitivamente candela, desempeño puesto directivo por lo tanto la planificación
estratégica de mi carrera profesional a corto, mediano y largo plazo es fundamental para mis
objetivos propuestos en la empresa que actualmente laboro y en mi emprendimiento futuro.
Estoy invirtiendo en mi preparación personal y profesional para estar atento a las oportunidades
de crecimiento, aprendiendo a destacar mi talento descrito en mi FODA y fortaleciendo mis
debilidades para enfrentar las amenazas que se presentan por la fuerte competencia que existe
en el mercado laboral.