Caso: CONSORCIO ALIMENTARIO

En el contexto de la situación que atraviesa el consorcio aun teniendo los indicadores

importantes tal como:

- Penetración en el mercado
- Puntos de venta a nivel nacional.
- Reconocimiento de Marca.
- Satisfacción de los clientes y participación en el mercado.

Los márgenes siguen en caída entonces como Gerencia General debemos actuar de la
siguiente manera junto con el Gerente de Finanzas la que se le pedirá hacer un análisis
horizontal para comparar cifras registrados de los estados financieros de dos periodos
consecutivos, con la finalidad de medir la variación el cual permite ser aumento o disminución
y porcentualizar el resultado obtenido.

INDICADORES DE RENTABILIDAD

Con ello nos permitirá conocer el % de utilidad

 Bruta
 Operativa
 Neta

Si ejemplificamos:

MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD

Margen operacional = utilidad operacional /ventas netas

Si el consorcio tuviera MO (año 2) = 390.4 / 1191.6 =0.205=20.5%

SI el consorcio tuviera MO (año 3) =0.062 = 6.2%

Lo significa que la utilidad operacional corresponde a un 20.5% de las ventas en el año 2 y a

un 6.2% de las ventas en el año 3, esto es por cada 1 S/. vendido en el año 2 se reportaron
20.5 centavos de UO y en el año 3 6.2 centavos.
INDICADORES DE AUTONOMIA

Con ello evaluaremos tres puntos:

 Apalancamiento
 Importancia del Capital propio
 Solvencia del capital patrimonial

El caso nos indica que se requiere de un capital de trabajo y evaluar un apalancamiento dado
la coyuntura de la empresa, para ello se tiene:

Que un apalancamiento nos permitirá conocer el grado de dependencia de:

 Inversiones realizadas por la empresa

 Frente al financiamiento de terceros en el corto plazo como en el largo.

SI vamos adquirir una maquinaria y/o equipos para aumentar el margen de ventas, lo podemos
ejemplificar asi:

Es por analizar el nivel de dependencia, y el gerente financiero indica no apalancar la empresa.