PLAN DE TRABAJO

LISTA N°1
JUNTA DIRECTIVA
CONDOMINIO MIRADOR EL GOLF 2

2024
 PLAN DE TRABAJO - LISTA N°1
JUNTA DIRECTIVA CMG2 (2024)

I. INTRODUCCIÓN

El plan de trabajo, como instrumento de gestión, describe la visión de trabajo a

ejecutar, considerando como objetivos la exposición y forma de ejecución de pro-
puestas, en base a principios y organización de la lista N°1, participante de las
elecciones para la Junta Directiva del Condominio Mirador El Golf 2 (CMEG2).

II. PRINCIPIOS DEL PLAN DE TRABAJO

2.1. Respeto
Clave para la gestión y manejo presupuestos. Se propone el Reglamento de con-
vivencia con alcances sobre las distintas aristas o temas relevantes necesarios y
urgentes para la buena convivencia; incluyendo campañas (sensibilización) que
contribuyan con las mejoras en colaboración, compromiso, consideración,
empatía, armonía y paz entre los propietarios, administrativos y trabajadores en
general.

2.2. Comunicación
Clave para los alcances y acuerdos. Se propone el uso principalmente de la tec-
nología. Todo alcance (propuesta, reclamo, observación, queja, etc.) deberá ser
de conocimiento no solo de la administración sino también de la junta directiva.

2.3. Transparencia
Clave para la confianza. También a través del uso de la tecnología se permitirá el
acceso de los propietarios a toda la documentación referida al condominio (ej.
informes: económicos, incidencias, adquisiciones, contrataciones, etc.).

2.4. Seguridad
Clave para la confianza entre propietarios, inquilinos y trabajadores del condomi-
nio. Se proponen el uso de las buenas prácticas en seguridad y la implementación
de sistemas de soporte (videovigilancia, registros, elementos disuasivos, etc.)

III. LEYENDA DEL PLAN DE TRABAJO

Tabla 1. Niveles de priorización de ejecución de propuesta(s) o actividad(es)

Nivel Símbolo Descripción de Prioridad de atención de Propuesta o Actividad

Urgente Ejecutable, por los antecedentes registrados, antes de los 3 meses

Alta Ejecutable, por los antecedentes registrados, antes de los 6 meses

Media Ejecutable, por los antecedentes registrados, antes de los 9 meses
Baja Ejecutable, por los antecedentes registrados, antes de los 12 meses

Av. Alameda S/N – Condominio Mirador El Golf 2 – Ñaña (Lurigancho – Chosica)

 PLAN DE TRABAJO - LISTA N°1
JUNTA DIRECTIVA CMG2 (2024)

VI. ORGANIGRAMA

3.1. La Junta directiva (JD), que considera el trabajo conjunto, consigna a los propie-
tarios como la jerarquía de mayor importancia. Asimismo, la JD depende del so-
porte de las delegaciones de cada torre del condominio (delegados de las torres
A, B, C y D) y las comisiones o comité especializado.
3.2. Las comisiones podrán ser conformadas a partir de distintos propietarios con com-
petencias afines a las demandas o necesidades de servicios y otros que puedan
considerarse en los diferentes proyectos, servicios, equipamiento, etc., del condo-
minio (ej. profesionales en medio ambiente para temas de manejo de residuos o
propietarios para un evento de camaradería, recreación, etc.).
3.3. Las delegaciones de cada torre canalizarán las ideas, propuestas, reclamos, etc.,
a través de la JD para con la administración. La JD tendrá carácter fiscalizador
ante la administración y sus dependientes (vigilancia y mantenimiento), frente a
temas económicos, administrativos, etc.
3.4. En aras de la mejora continua, la JD recogerá siempre las opiniones, alcances,
etc., a través de las distintas delegaciones, a fin de mantener el orden. La Figura
1, describe la propuesta de organigrama de la Lista N°1 para el CMEG2.

JUNTA DE
PROPIETARIOS

JUNTA DIRECTIVA
DE PROPIETARIOS

DELEGADOS DELEGADOS DELEGADOS DELEGADOS COMITÉ

TORRE A TORRE B TORRE C TORRE D ESPECIALIZADO

ADMINISTRACIÓN

VIGILANCIA MANTENIMIENTO

Figura 1. Propuesta de organigrama del Condominio Mirador El Golf 2

Av. Alameda S/N – Condominio Mirador El Golf 2 – Ñaña (Lurigancho – Chosica)

 PLAN DE TRABAJO - LISTA N°1
JUNTA DIRECTIVA CMG2 (2024)

IV. PROPUESTAS

4.1. Administración

4.1.1. Gestión del personal

El personal que labora en las instalaciones forma parte importante del

CMEG2. Gracias a su trabajo el condominio se mantiene seguro y limpio, por
ello es necesario brindarles todas las facilidades para el desempeño de sus
labores (herramientas), que incluye el acceso a reglamentos y protocolos
existentes. El personal está sujeto a la mejora continua, a través de:
a) Capacitación (personal nuevo y antiguo)
b) Evaluación periódica de desempeño laboral (funciones y protocolos)
c) Retroalimentación y mejora continua

4.1.2. Comunicación interna

Reforzar la comunicación entre todos los actores del condominio permitirá
consolidar la misma como principio rector para la buena gestión, ello a través
de:
a) Asambleas presenciales o virtuales periódicas
b) Cronogramas mensuales de trabajo
c) Directorio de servicios internos
d) Actualización del padrón general

4.1.3. Adquisición/contratación
En aras de fortalecer la confianza y velar por la efectividad de uso de recursos
en el condominio, se considerarán:
a) Publicación de cronograma de trabajo (mensual)
b) Participación de procesos de apertura de convocatorias de proveedo-
res.
c) Evaluación de propuestas de proveedores.
d) Elección de proveedor

4.1.4. Transparencia
En aras de fortalecer la confianza entre todos los actores del condominio, se
propone la emisión de:
a) Informe resumen económico mensual
b) Informe mensual de morosidad
c) Informe resumen de gestión de solicitudes e incidencias (indicadores de
gestión).
d) Auditoria a la empresa administradora actual (con reporte de dicha au-
ditoria).

4.2. Seguridad
Conscientes de la importancia de la tranquilidad de todos los actores del condo-
minio, acorde con la normativa vigente, se propone:

Av. Alameda S/N – Condominio Mirador El Golf 2 – Ñaña (Lurigancho – Chosica)

 PLAN DE TRABAJO - LISTA N°1
JUNTA DIRECTIVA CMG2 (2024)

4.2.1. Infraestructura y tecnología

a) Instalación y mantenimiento de infraestructura faltante: rejas, cercos, te-
chos y otros.
b) Instalación, control y mantenimiento de sistema eléctrico para el acceso
al condominio.
c) Evaluación e implementación de sistemas de contención ante desastres
naturales (ej. lluvias, huaycos, etc.).

4.2.2. Sistemas de videovigilancia

a) Cotización y evaluación de cámaras de seguridad (adicionales a las ins-
taladas en el condómino).
b) Instalación y mantenimiento
c) Ejecución de pruebas

4.2.3. Procesos y mecanismos

a) Sistemas de diferenciación de propietarios e inquilinos (alcanza a esta-
cionamientos y otros)
b) Creación de brigadas de emergencia (salud, sismos, incendios, etc.).
c) Gestionar con la Municipalidad de Chosica, la solicitud de implementa-
ción de caseta de serenazgo.

4.3. Economía

4.3.1. Plan de ahorro

a) Revisión de informe económico y eliminación de gastos innecesarios
b) Revisión de consumos de servicios diversos y gastos de mantenimiento
del condominio (agua, desagüe, electricidad, etc.).
c) Establecimiento de política de prioridades de gastos
d) Ingresos a partir de programas (ej. reciclaje, ahorro en luminaria, mate-
riales y útiles de limpieza).
e) Implementación de luminarias solares, para la reducción de costos.

4.3.2. Morosidad
a) Incentivo por pagos puntuales.
b) Difusión de lista de morosos
c) Ejecución de la política respecto a la morosidad de acuerdo a la nueva
normativa vigente.

4.4. Convivencia
Creemos en la comunicación y el diálogo, como parte de nuestros principios, para
lograr la buena convivencia, por ello detallamos las siguientes propuestas:

4.4.1. Mejora de la convivencia

a) Campañas de sensibilización: coordinación con VivoBien (programa de
Los portales) para seguir impulsando y reforzando nuestra convivencia.

Av. Alameda S/N – Condominio Mirador El Golf 2 – Ñaña (Lurigancho – Chosica)

 PLAN DE TRABAJO - LISTA N°1
JUNTA DIRECTIVA CMG2 (2024)

b) Implementación y mejoramiento continuo del Reglamento Interno1, el

cual se creará conjuntamente con los propietarios, delegados y la em-
presa Administradora.
c) Establecer horarios y determinar a que está destinado las áreas de sala
SUM y área de parrillas.
d) Optimización del área de recreación para los niños.
e) Actividades de integración (ej. actividades de fechas festivas: Día de la
madre, día del padre, fiestas patrias, Navidad, Año nuevo, etc.).

4.4.2. Resolución de conflictos

a) Convocatoria a los delegados quienes estarán a cargo de canalizar las
problemáticas e incumplimiento del reglamento de su respectiva torre
(ej. temas: Olores a sustancias tóxicas, arrojo de desperdicios, violencia
doméstica, violencia de mascotas, etc.)
b) Advertencia con documento de evidencia por incumplimiento del regla-
mento interno.
c) Monitoreo a las áreas de sala SUM y área de parillas, respecto a los
horarios y decibeles de acuerdo a la ordenanza Municipal.

4.4.3. Medio ambiente

a) Formulación de programas de manejo y control de residuos (segrega-
ción y disposición)
b) Formulación de programas de capacitación y sensibilización (reducción,
reciclaje y reutilización (las 3R))
c) Capacitación de personal involucrado en el manejo de residuos peligro-
sos y no peligrosos.
d) Clasificación de tachos de acuerdo a tipo de residuos. (plástico, cartón,
papel, vidrio, residuos sólidos).
e) Creación de un fondo común a base de reciclaje.
f) Formulación de planes o proyectos, etc. entorno a la mitigación de ries-
gos por exposición a contaminación acústica (monitoreo de decibeles),
contaminación lumínica (monitoreo de la luminosidad de las luminarias
de las propiedades vecinas del condominio: condominio Mirador del Golf
1 y colegio aledaño).

4.5 Infraestructura
a) Búsqueda de alternativas para nuevos espacios para el condominio con
fines de recreación.
b) Búsqueda de alternativas para la ampliación del número de estaciona-
mientos.
c) Gestión de mejoras en infraestructura interna y externa (ej. gestión con
la Municipalidad para adecuar correctamente la acequia que está en el
frontis del condominio).

1Norma principal y reguladora de la convivencia (comportamiento dentro de las unidades exclusivas) y las formalidades para tomar acuerdos, así
como de la gestión (y enumeración taxativa) de los bienes y servicios comunes; o tambien llamadas normas de índole moral.

Av. Alameda S/N – Condominio Mirador El Golf 2 – Ñaña (Lurigancho – Chosica)

 PLAN DE TRABAJO - LISTA N°1
JUNTA DIRECTIVA CMG2 (2024)

d) Gestión de mejoras en infraestructura divisoria: (ej. proceder legalmente

respecto a divisoria con colegio, tarrajeos, mallas protectoras, muros,
etc.).
e) Mejoras en todas las áreas comunes (ej. techado de la zona de parril-
las).

4.6 Salud

a) Gestión de planes, programas y proyectos referidos a la salud de los

propietarios y personal que labora en el condominio (ej. coordinación y
evaluación continua a la empresa encargada de la fumigación de todo
el condominio).
b) Gestionar campañas de salud con autoridades encargadas (ej. MINSA,
Municipalidad, etc.).
c) Gestión de verificación (tipo auditorias) de proveedores de servicio (ej.
control de proveedores de servicios de agua, luz, internet, etc.), con fre-
cuencias establecidas y ajustadas según evaluación de registros.

IV. Referencias legales

• Ley Nº 27157 y su reglamento.

• Decreto Supremo Nº 035-2006-Vivienda. Aprueban el Texto Único Ordenado del Regla-
mento de la Ley Nº 27157, Ley de Regularización de Edificaciones, del Procedimiento
para la Declaratoria de Fábrica y del Régimen de Unidades Inmobiliarias de Propiedad
Exclusiva y de Propiedad Común (Capítulo V. Junta de propietarios).
• Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
• Ordenanza N° 2419-2021, Ordenanza para la prevención y control de la contaminación
sonora.
• Decreto Supremo Nº 085-2003-PCM - Reglamento de los Estándares Nacionales de Ca-
lidad Ambiental para Ruido.
• Decreto Legislativo que modifica el Decreto Legislativo Nº 1278, que aprueba la Ley de
gestión integral de residuos sólidos.
• Decreto de Alcaldía N° 004-2021-MDLCH

Contactos:
➢ Fiorella Zegarra – Presidente (104 B): 980571429
➢ Marco A. De la cruz – Vicepresidente (302 D): 982202931
➢ César Casasola – Secretario (502 C): 990820821
➢ Maryorie Franco – Tesorero (808 A): 992053641

Av. Alameda S/N – Condominio Mirador El Golf 2 – Ñaña (Lurigancho – Chosica)