Tesis Presentacion DFML

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UNA TREFILADORA FABRICADORA DE VARILLA A
PEQUEÑA ESCALA EN EL MUNICIPIO DE SOGAMOSO
Daniel Felipe Montaña López
Universidad De Boyacá
Facultad De Ciencias e Ingeniería
Programa De Ingeniería Industrial
Sogamoso
2022
2 ESTUDIO DE FACTBILIDAD PARA UNA TREFILADORA EN SOGAMOSO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UNA TREFILADORA FABRICADORA DE VARILLA A

PEQUEÑA ESCALA EN EL MUNICIPIO DE SOGAMOSO
Daniel Felipe Montaña López
Trabajo de grado para Optar por el Título de Ingeniero Industrial
Director
Álvaro Gómez Martínez Ph.D.
Universidad De Boyacá
Facultad De Ciencias e Ingeniería
Programa De Ingeniería Industrial
Sogamoso
2022
Nota de aceptación:
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Firma del Presidente del Jurado

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Firma Jurado
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Firma Jurado
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Agradecimientos
Agradezco principalmente a mis padres, ya que ellos me dieron la oportunidad de estudiar lo que me
gustaba y poder desarrollarme como un Ingeniero Industrial.
También a mis hermanos que me dieron una guía en mis momentos de ignorancia en unos temas, además
de darme un apoyo moral el cual me hizo tener más en cuenta mi carrera.
Agradezco a mi tutor, que me brindo una enseñanza y una tutoría excelente para poder hacer la tesis,
también por toda la sabiduría que me otorgo para desarrollar el proyecto, por otro lado, a mis profesores
académicos y compañeros, por darme a entender diferentes herramientas para desarrollarme en la
ingeniería.
Resumen
Partiendo de una serie de insumos técnicos de índole cualitativa y cuantitativa, este estudio tiene
como objetivo analizar el comportamiento del segmento del mercado de acero destinado a la construcción
de vivienda en Colombia durante el periodo 2015 – 2021. Para el caso, teniendo en cuenta las dinámicas
evidenciadas y propias del mercado, se enfatiza en la relevancia que el acero tiene en el sector de la
construcción para establecer una relación entre este material y la construcción de vivienda. El análisis
realizado para el segmento muestra que la capacidad instalada de producción fue mayor a la capacidad
utilizada por las siderúrgicas. En materia de precios, de costos y de utilidades se evidenció que la mayoría
de los productos registraron tendencias crecientes en estas variables. Asimismo, se da cuenta de la
relación entre las siderúrgicas y los agentes identificados que cumplen el rol de mallería, figuración y
trefilación. En materia de georreferenciación del destino de las ventas de los productos destinados a la
construcción de vivienda e infraestructura, la mayor parte de las ventas se concentran en el centro norte
del país, pero por siderúrgica se evidencian comportamientos particulares. En temas de organización
industrial, los resultados dan cuenta de un segmento moderadamente concentrado, caracterizado por la no
presencia de un agente dominante y sí por un grado de competencia equitativo dado el número de
siderúrgicas
Tabla de Contenido
Pag
1. Introducción 13
2. Antecedentes y/o Estado del Arte 14
3. Definición del Problema 16
4. Planteamiento del Problema 16
4.1 Formulación del problema 18
4.2 Sistematización del problema 18
5. Justificación 19
6. Objetivos 21
6.1 Objetivo General 21
6.2 Objetivos Específicos 21
7. Marco Referencial 22
8. Marco Legal 27
9. Diseño Metodologico 37
9.1 Linea de investigación 37
9.2 Tipo de Investigacion y Diseño de investigación 37
9.3 Estructura Metodologica 37
9.4 Fuentes de información 39

9.5 Técnicas y Herramientas de Recopilacion de Informacion 39
9.6 Técnicas para la evaluación de Resultados 41
9.7 Resultados Esperados 42
9.8 Presupuesto 43
9.9 Cronograma 43
10 Estudio ambiental 45
10.1 Entorno Legal 45
11. Estudio de la zona 46
11.1 Caracterización del municipio 46
11.2 División de las zonas 46
11.3 Desarrollo municipal del municipio 50
11.4 Expansión económica del municipio 51
11.5 Delimitación 52
11.6 Delimitación de la población 52
11.7 Delimitación de la muestra 52
12 Estudio técnico 54
12.1 Proceso 54
12.2 Trefilado 54
12.3 Tipos de Dados 54

12.4 Angulo 55
12.5 Decapado 56
12.6 Decapado mecanico 56
12.7 Decapado químico 57
12.8 Resistencia de la Tension 58
12.9 Variables que Afectan la Resistencia a la Tensión del Alambre 59
12.10 Efecto del Contenido de Carbono 60
12.11 Cajas de engranajes 61
12.12 Refrigeración de los bloques 62
12.13 Espira y hélices 63
12.14 Portahileras 63
12.15 Sistema de Recogida 63
12.16 Enrolladora con o sin hilera 64
12.17 Extractores 64
12.18 Máquina de trefilado húmedo ZHN-G 50 65
12.19 Portafolio de Productos y Uso de Comercialización 65
13 Estudio de mercado 67
13.1 Producción de acero en el mundo Según la Asociación Mundial de Acero
(AMA) 67
13.2 Importaciones en Colombia 67
13.3 Producción de acero en Colombia Según AMA (2022) 68
13.4 Análisis del porcentaje de producción en Colombia de la trefilación 69
13.5 Fuerzas De Porter 71
13.6 Análisis del estudio de Porter 73
13.7 Análisis de Encuestas 77
13.8 Análisis de sensibilidad 87
14 Estudio Administrativo 90
14.1 Procedimiento de uso y funcionamiento del equipo 90
14.2 Distribución en Planta 94
14.3 Capacidad instalada 95
14.4 Personal 96
14.5 Análisis del tipo de empresa más apropiado 97
15 Estudio Financiero 99
15.1 Costos de inversión 99
15.2 Credito a Pymes. 101
15.3 Precio de Materia Prima 103
15.4 Costos 105
15.5 TIR Y VAN 113

16 Conclusiones y Recomendaciones 117
17 Bibliografia 119
18 Anexos 125
Tabla de Ilustraciones y Figuras
Pag
1. Unidades de distribución del área rural y urbana de Sogamoso 18
2. Concentración de la población en Sogamoso 18
3. Formato de encuesta enfocada en constructores y ferreteros 14
4. Presupuesto 14
5 Descripción del presupuesto 16
6 Área de Zonas y veredas de Sogamoso 16
7 Mapa de las divisiones de Sogamoso 17
8 Grafica de la población de Boyacá dividida por municipios 19
9 Expresiones de la ocupación del suelo en la morfología del municipio de Sogamoso POT 47
10 Proyección poblacional de Sogamoso 49
11 Trefiladora de alambres de acero de cuatro pasos 54
12 Dado 55
13 Maquinado mecánico 56
14 Proceso químico 57
15 Diagrama Esfuerzo Deformación 58
16 Portafolio de productos 65
17 Análisis de producción mundial del acero 66
18 Producción e Importaciones de Colombia 67

19 Grupos de Industria Colombiana 71
20 Sistematización Diagrama Porter 72
21 Diagrama de Porter 73
22 Encuestas 78-86
23 Sensibilidad de crecimiento anual 87
24 Productos y precios 88
25 Diagrama de flujo proceso trefiladora 90
26 Cálculo de Capacidad instalada 95
27 Valorización de Lote o Casalote 100
28 Costos de Inversión 101
29 Ejemplos de líneas de crédito 102
30 Variación de Precios 103
31 Características de la varilla 104
32 Costeo de Materia Prima 105
33 Costos de cada uno de los productos 105-111
34 Resumen de costos de productos 112
35 Ecuación de la VAN 113
36 Ecuación de la TIR 113
37 Calculo de la TIR y VAN 116
38 Cronograma 125
1 INTRODUCCION
El crecimiento comercial en la ciudad de Sogamoso se observa fácilmente por el surgimiento de
nuevos establecimientos comerciales principalmente, de las cuales aunque se encuentran registrados 150
establecimientos según datos proporcionados por la cámara de comercio, de este tipo, se calcula un
número mayor a 200, las cuáles requieren insumos para la elaboración de sus productos y que son de uso
obligatorio. Con base en lo anterior, este es un estudio de factibilidad para la creación de trefiladora
fabricadora de varilla en la ciudad de Sogamoso, donde se presenta su desarrollo a través de una
metodología que facilita la comprensión de los diferentes temas abordados y finalmente determinar la
viabilidad del mismo.
El desarrollo del trabajo se muestra en tres fases comenzando por una descripción de las
generalidades, antecedentes y diseño metodológico, además de mostrar el problema identificado, los
objetivos del trabajo, la justificación y los marcos de referencia. En fase dos se muestra el estudio de
mercados en el que se presenta la caracterización del producto, los clientes que lo demandan y un análisis
de la demanda y oferta tanto actual como futura.
Luego se describe los aspectos técnicos que están relacionados con los requerimientos e insumos,
recurso humano, equipos, funcionamiento en planta y el estudio administrativo, donde se describe la
constitución jurídica y estructura organizacional de la comercializadora. Finalmente continúa con el
estudio financiero estableciendo las inversiones requeridas, los costos de operación del mismo, el cálculo
de ingresos y evaluación financiera que determina la factibilidad. En la última fase termina el desarrollo
del trabajo con las conclusiones y recomendaciones respectivamente, resultantes del desarrollo del
estudio.
2 Antecedentes y/o Estado del Arte
El sector de trefilado comienza en el mercado siderúrgico en Colombiano comenzando
fuertemente en 1923 con la incursión del hierro en Pacho, Cundinamarca en la empresa Acerías Paz Del
Rio fue constituida en el año 1948 en el Departamento de Boyacá, con elnombre de “Empresa Siderúrgica
Nacional de Paz de Rio”(Boyaca7dias,2018), ubicada principalmente en la antigua hacienda “Belencito”,
localizada en la jurisdicción de los municipios de Nobsa y Corrales y a la vez empezó a invertir en el
trefilado en ese mismoaño.
La trefilacion comienza con la chatarra y el mineral de hierro, como se conoce la chatarra es
considerado todo tipo de desperdicio de acero el cual se recicla y compra para la fundición del mismo
(Ferreiro, Y.2010), y el mineral de hierro se encuentra en minas abiertas o subterráneas. Obteniendo ya la
materia prima se prosigue el proceso de fundicióndonde se requiere una siderúrgica con una
infraestructura completa de la cual se destaca Acerías Paz del Rio que cuenta con minería, acería y
laminación.
La industria del trefilado se compone de un proceso general de conformación del acero quese
realiza en frio que cambia las propiedades mecánicas del acero en general que según su comportamiento
puede ser de gran ayuda dependiendo del uso final que tendrá además de que generalmente implica un
bajo costo en comparación con los demás procesos de conformación de tubos.
Actualmente el proceso de trefilado se ha mantenido prácticamente invariado con el pasodel
tiempo, principalmente debido a la simplicidad del mismo. Sin embargo, la forma en que este proceso se
analiza ha tenido un rápido desarrollo, principalmente impulsado por nuevas tecnologías y metodologías.
Conociendo esto, es mucho más accesible un estudiogeneral y con medidas más certeras para tener un
criterio del comportamiento propio estudio.
Actualmente existen varias empresas que se dedican al trefilado en el municipio de Sogamoso las
cuales son Trefiladora Alambres Y Platinas Sogamoso S.a.s , Proalambres, Grapas y puntillas el caballo
S.A y Mach 5 S.a.s, de las cuales se pueden considerar como Proalambres y Grapas y puntillas como las
mayores productoras en el municipio de Sogamoso y hacen parte de la Asociación Nacional de
Industriales , ANDI , sin embargo Grapas y puntillas dedican su mercado a otros productos mientras que
Proalambres solo tiene un 40% de su capacidad instalada directamente en alambre no
galvanizado(RodríguezRojas, L. F. ,2005) esto se debe a la alta competencia con Grapas y puntillas y
estas empresas centran sus ventas en la exportación de sus productos, debido a que su capacidad instalada
es mucho mayor en comparación de la demanda que requiere Sogamoso.
Considerando lo anterior se intuye que las demás se consideran pymes y desarrolladascomo una
productora a pequeña escala.

3 Definición del problema
4 Planteamiento de Problema
El mercado actual en américa latina se ha venido opacando por la creciente sobre instalaciones
que se ve en China en el sector de producción de aceros teniendo en cuenta que ellos no pueden consumir
las excesivas cantidades de acero producidas en ese país, porello lo ingresan al país a un precio mucho
más económicos a competencias locales del país. Sin embargo, Colombia no reconoció a China como un
país e economía de mercado y la OMC impuso medidas de defensa comercial lo que impulsa la
producción de acero a nivel nacional y la disminución del consumo que se recibe del extranjero.
Dentro de los planes de sostenimiento económico del país se ha impulsado en las inversiones de
obras civiles, obras de vivienda y educativas. Y como es evidente el 20% deconsumo de bienes en obra
son a base de acero y sin mencionar que Colombia cuenta con pocas productoras de acero siendo
Cundinamarca y Boyacá los mayores productores del país contando con capacidades instaladas de 1.8
millones de toneladas y en donde Boyacá concentra la mayor participación de fabricación de ese producto
en Colombia, ya que produce más del 75% del acero nacional. De los empleos que el sector genera en el
país, el46% está en ese departamento. Si se considera la parte metalmecánica, este sector representa entre
el 12% y el 14% del PIB industrial de Colombia.( Forbes Staff,2022)
El acero es una industria que se reinventa y equilibra siempre su demanda con su oferta tanto así
que gracias a eso se genera varios sectores y más aun con el tema de la implementación del acero en obras
, el sector de trefilado es una de las más importantes en esta área debido a que maneja una gran gama de
variedad de productos, sus diversos usos en la materia prima o como producto terminado, además de
general una gran cantidad de mano de obra, activos e infraestructura la hacen una actividad primordial en
el crecimientodel país.
Con este proyecto se busca incentivar y motivar al empresario de la región a que incursioneen el
campo del sector del trefiladora y producción de pequeña varilla aprovechando la globalización y
expansión de territorios boyacense que hacen necesarios la implementación de un estudio de factibilidad a
la creación de una empresa trefiladora y fabricadora en el municipio de Sogamoso, de la cual generaría
crecimientos en aspectos como mano de obra,ingresos, recursos y participación de la industria en Boyacá.

4.1 Formulación del problema
¿Qué tan factible es la inclusión de una empresa trefiladora fabricadora de varilla a pequeña escala
localizada en el municipio de Sogamoso para satisfacer la demanda local y regional?
4.2 Sistematización del problema
¿Qué ubicación seria adecuada para el montaje de una empresa trefiladora que constituya y
aproveche las ventajas del mercado?
¿Cuáles serían los elementos de ingeniería básica necesarios para implementar una empresa
trefiladora en el municipio de Sogamoso?
¿Qué valoración en términos de impacto ambiental produciría la inclusión de una empresa
trefiladora en el municipio de Sogamoso?
¿Qué impacto que tendrá el proyecto en el ámbito financiero, tanto individual como empresarial?
5 Justificación
Sogamoso, así como varios municipios en Colombia manejan un plan de desarrollo municipal
donde se estipula según un cálculo del 2019 hasta el 2022 que la población de Sogamoso crece un 1.6%
de manera anual de los cuales viven en el área rural dispersa el 11,69% y en la zona urbana el 88,5%.
Teniendo en cuenta estos porcentajes de crecimiento económico se conoce que el año 2023 también
crecerá de manera similar. (Gobernación de Boyaca,2020)
Unidades de distribución del área rural y urbana de Sogamoso Fuente. Dane
Concentración de la población en Sogamoso Fuente.Dane
Para que este crecimiento sea cada día mayor y se garantice la continuidad, Es importante las
construcciones en términos de vivienda este sector durante los últimos años se ha visto beneficiado dado
los incentivos otorgados a la clase media para la compra de vivienda, como los programas de subsidios
gubernamentales y de las cajas de compensación familiar,los cuales siguen siendo un motor fundamental
para que la vivienda de interés prioritario.
Gracias a eso la producción de acero creció 26.6% a comienzos del 2022. (Cristina Estrada Rudas,
2022). Teniendo en cuenta todo lo anterior el sector de trefilado no solo hace parte de lo metalmecánico,
sino que juega una parte fundamental dentro del mismo, y más aún cuando se impone el sector de
construcción.
Al implementarse un estudio de factibilidad se estaría planteando condiciones de proporcionar
una idea de negocio ya sea a empresarios o cualquier individuo que quisiera involucrarse en el sector de
trefilado. Esto conllevaría que existiera un mejor criterio en términos de mercado, financiero, técnico y
administrativo presentado en el municipio de Sogamoso, lo cual también podría traer como consecuencia
mejorar la competencia y precios en el sector del acero. Al considerarse viable se plantearía una planta de
trefilado y fabricadora de varilla. También, al estar la planta debidamente establecida podría gestionarse
ya sea a nivel local o internacional. Es muy importante la localización de una trefiladora en el Municipio
de Sogamoso, ya que gran número de familias de Boyacá están tomando la decisión de ubicar su vivienda
en este municipio, por diferentes razones como el crecimiento en la zonas urbanas y comerciales con ello
también se busca aumentar el sector industrial en el municipio de Sogamoso y generar más ingresos y
empleos a los habitantes del municipio.

6 Objetivos
6.1 Objetivo General
Estudiar la factibilidad para la creación de una empresa trefiladora fabricadora de varilla en el
municipio de Sogamoso departamento de Boyacá.
6.2 Objetivos Específicos
-Desarrollar un estudio de mercado para conocer el comportamiento y las tendencias queafecten
la creación de una empresa trefiladora.
-Formular un estudio técnico y administrativo para conocer los recursos y materiales que contiene
dichos estudios.
- Realizar un estudio ambiental para saber que normatividad están ligadas a este proyecto.
-Hacer un estudio económico y financiero de la empresa de tal manera que nos ayude a conocer la
viabilidad del proyecto.

7 Marco Referencial
Normas ISO
Las normas ISO comprenden estándares en diferentes áreas y son desarrolladas por comités
interdisciplinares de acuerdo con las necesidades de las organizaciones. Los estándares o normas cubren
una amplia gama de actividades, por ejemplo, existen los estándares de gestión de la calidad para ayudar a
trabajar de manera más eficiente y reducir las fallas de los productos (ISO, 2019).
Dentro de las normas más aplicadas en las organizaciones se encuentra la ISO 9001, que
corresponde a los requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), según lo refiere laISO, existen
más de un millón de empresas y organizaciones en más de 170 países certificadas con esta norma, dando
gran relevancia al SGC, que es definido como conjunto de elementos de una organización
interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, objetivos y procesos para lograr objetivos
relacionados con la calidad (ISO, 2015).
Además de contar con la norma ISO 9001:2015 como referente del presente proyecto, se contará
también con la norma ISO 45001:2018, correspondiente a su primera y vigente versión, la cual establece
los requisitos para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud enel Trabajo (SGSST). Este sistema de
gestión, corresponde al conjunto de elementos de una organización que se interrelacionan o interactúan
para establecer políticas y procesos guiados a la consecución de objetivos en seguridad y salud en el
trabajo; también, puede partir de un sistema de gestión utilizado para alcanzar la política de seguridad y
salud en eltrabajo (ISO, 2018).
Siderurgia:
La cadena siderúrgica comprende la obtención del acero, la fabricación de artículos de acería
laminados en caliente como las barras, varillas, láminas y alambrón (utilizados en obras de
infraestructura), artículos laminados en frío (utilizados en la metalmecánica para lafabricación de
electrodomésticos), planos revestidos (utilizados para la fabricación de cubiertas y envases) y tubería con
costura. Estos productos son obtenidos a partir de procesos de fundición, laminación y forjado, entre
otros. La industria siderúrgica se caracteriza por la existencia de altos costos fijos por tanto altas
economías de escala-, alta intensidad en capital, requerimientos de personal con alto nivel de calificación
e impacto ambiental significativo del proceso productivo. Su importancia radica en su relación con otras
industrias.
Estudio técnico:
Lo sustantivo en la Proyectos de manufactura es llegar a diseñar la función de producción optima,
que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto desea, sea este un bien o un servicio.
El resto de la metodología corresponde a las técnicas e instrumentos necesarios para ese fin y
especialmente para poder medir el grado de adecuación de esa función de producción a un
predeterminado conjunto de criterios.
El estudio técnico no solamente ha de demostrar la viabilidad técnica del proyecto, sino que
también debe de mostrar y justificar cual es la alternativa técnica que mejor se ajusta a los criterios de
optimización que corresponde aplicar al proyecto.
Estudio Administrativo:
Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades tales como: constitución legal,
tramites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio, compra de maquinaria,
contratación de personal, selección de proveedores, etc. mismas que deben ser programadas, coordinadas y
controladas.
Es un análisis muy simple para dejar de manifiesto la influencia de los procedimientos
administrativos sobre la cuantía de las inversiones y costos del proyecto. Los sistemas y los
procedimientos contable - financiero, de información de planificación y presupuestos, de personal,

adquisición, créditos, cobranza, y muchas más que van asociados a los costos específicos de operación.
Estudio Económico y Financiero:
Este es el último y en el que se determina si el proyecto es viable o no. El cual puede analizar un
nuevo emprendimiento, una organización en marcha, o bien una nueva inversión para una empresa, como
puede ser la creación de una nueva área de negocios, lacompra de otra empresa o una inversión en una
nueva planta de producción.
Para realizar este estudio se utiliza información de varias fuentes, como por ejemplo estimaciones
de ventas futuras, costos, inversiones a realizar, estudios de mercado, dedemanda, costos laborales, costos
de financiamiento, estructura impositiva, etc.
La viabilidad de una organización consiste en su capacidad para mantenerse operando en el
tiempo. En las empresas, la viabilidad está íntimamente ligada con su rentabilidad.
Hablamos de rentabilidad a largo plazo, dado que la viabilidad no necesariamente implica que
siempre sea rentable. Usualmente hay períodos de tiempo en los que las empresas no son rentables. En los
períodos iniciales de un emprendimiento, la empresa debe incurrir encostos que otorgan beneficios en el
futuro, como la publicidad, costos de organización, compra de stock de materiales, etc. Pero debe haber
una expectativa de obtener beneficios en el futuro. En este caso, el estudio financiero deberá establecer si
la empresa será capaz de sortear los períodos de rentabilidad negativa sin incurrir en cesación de pagos, y
estimaren qué momento la rentabilidad será positiva y la relación entre la rentabilidad y el capital
invertido o los activos.
Estudio de la zona:
Revisar el POT de Sogamoso en planeación municipal, aportar decretos y normas;
si esposible, la búsqueda de una zona adecuada para montar o ubicar este proyecto tiene
quetener las siguientes características: Potencial de demanda y características

sociodemográficas en el área de influencia de la posible ubicación que encontremos.
Nivel de presencia de transeúntes y tráfico rodado, en el caso de centros comerciales o grandes
superficies, afluencias de carreteras, etc…
Nivel de atracción comercial de la zona: aquí analizaremos la masa comercial partir
de presencia de comercios en catastro, trabajo de campo, o estudios de gravitación
comercial.
Previsión de expansión: qué crecimiento urbano se prevee en las zonas, futuras
construcciones, aperturas de bocas de metro, accesos a zonas de transporte público, etc.
Competencia en la zona: número de competidores similares, competidores
complementarios, etc.
Estudio del mercado:
Se analiza la oferta y la demanda, así como los precios y los canales de distribución. El objetivo
de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visión clara de las características del producto
o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento exhaustivo de los interlocutores del
sector. Junto con todo el conocimientonecesario para una política de precios y de comercialización.
Con un buen estudio de mercado nos debería quedar clara la distribución geográfica y temporal
del mercado de demanda. Cuál es el target con el perfil más completo, (sexo, edad, ingresos, preferencias,
etc.), cual ha sido históricamente el comportamiento de la demanda y que proyección se espera, máxime
si sus productos o servicio vienen a aportarvalores añadidos y ventajas competitivas. Lo que puede
revolucionar el sector, la oferta. Análisis de precios y su evolución de los distintos competidores o
demarcaciones geográficas. Con respecto a la competencia, necesitaremos un mínimo de datos, quienes
son y por cada uno de ellos volúmenes de facturación, cuota de mercado, evolución, empleados, costes de
producción, etc. todo lo que podamos recabar.
Estudio ambiental:
El estudio de impacto ambiental es el instrumento básico para la toma de decisiones sobre los
proyectos, obras o actividades que requieren licencia ambiental y se exigirá en todos los casos en que se
requiera licencia ambiental de acuerdo con la ley y este reglamento. Este estudio deberá corresponder en
su contenido y profundidad a las características y entorno del proyecto, obra o actividad, e incluir lo
siguiente:
Objeto y alcance del estudio.
Un resumen ejecutivo de su contenido.
La delimitación del área de influencia directa e indirecta del proyecto, obra o
actividad.
La descripción del proyecto, obra o actividad, la cual incluirá: localización, etapas, dimensiones,
costos estimados, cronograma de ejecución, procesos, identificación y estimación básica de los insumos,
productos, residuos, emisiones, vertimientos y riesgosinherentes a la tecnología a utilizar, sus fuentes y
sistemas de control. La información sobre la compatibilidad del proyecto con los usos del suelo
establecidos enel POT.
Lo anterior, sin perjuicio de lo dispuesto en el Decreto 2201 de 2003. La información sobre los
recursos naturales renovables que se pretenden usar, aprovecharo afectar para el desarrollo del proyecto,
obra o actividad.
Identificación de las comunidades y de los mecanismos utilizados para informarles sobreel
proyecto, obra o actividad. La descripción, caracterización y análisis del medio biótico, abiótico,
socioeconómico en el cual se pretende desarrollar el proyecto, obra o actividad.

La identificación y evaluación de los impactos ambientales que puedan ocasionar el proyecto,
obra o actividad, indicando cuáles pueden prevenirse, mitigarse, corregirse ocompensarse.
La propuesta de Plan de Manejo Ambiental del proyecto, obra o actividad
8 MARCO LEGAL
Constitución política de Colombia
Título XII Del Régimen Económico y de la Hacienda Pública, Artículo 333, establece la libertad
económica y toma la empresa como la base para el desarrollo. El artículo textualmente dice: La actividad
económica y la iniciativa privada son libres, dentro de los límites del bien común. Para su ejercicio, nadie
podrá exigir permisos previos ni requisitos, sin autorización de la ley. La empresa,
como base del desarrollo, tiene una función social que implica obligaciones. El Estado, por
mandato de la ley, impedirá que se obstruya o se restrinja la libertad económica y evitará ocontrolará
cualquier abuso que personas o empresas hagan de su posición dominante en el mercado nacional.
Artículo 58 hace referencia a los derechos de propiedad, consagrando la propiedad privada como
derecho de los colombianos, sujeto al interés público o social, y dándole importancia a las formas de
propiedad asociativa y solidaria.
El Artículo establece:
Se garantiza la propiedad privada y los demás derechos adquiridos con arreglo a las leyes civiles,
los cueles no pueden ser desconocidos ni vulnerados por leyes posteriores. Cuandola aplicación de una
ley por motivo de utilidad pública o interés social, resultaren en conflicto los derechos de los particulares
con la necesidad por ella reconocida, el interés privado deberá dar paso al interés público o social. El
Estado protegerá y promoverá las formas asociativas y solidarias de propiedad.
Plan nacional de desarrollo (2006 – 2010)
ESTADO COMUNITARIO: DESARROLLO PARA TODOS” UNA PROPUESTA DE
NEGACIÓN DEL ESTADO DE BIENESTAR
El PND capitulo II “Impulsar el crecimiento económico sostenible y la generación de empleo”,
trata el tema de la creación de crecimiento, mediante los siguientes literales:
Estímulo a la innovación y al desarrollo tecnológico
Construcción de capacidades científicas, tecnológicas y de innovación en las regiones
Competitividad y desarrollo: ambiente favorable para el funcionamiento competitivo de las
empresas.
Política de competitividad del Gobierno, ejes fundamentales: la eliminación de trámites (y, en
general, la racionalización de los procesos burocráticos), la creación de un sistema equilibrado de
derechos a la propiedad, la generalización del acceso a las tecnologías de información dentro del marco
de la Agenda de Conectividad, el desarrollo de políticas integrales de biotecnología y de turismo.
Concretamente a las Mipymes, el PND hace referencia a: Desarrollo de las Mipymes: El impulso a la
micro, pequeña y mediana empresa contribuye a la democratización de la propiedad, estrategia: a)
eliminación de las restricciones de acceso al financiamiento; y b) diseño y desarrollo de instrumentos de
apoyo.
Ley 590 del 10 de julio de 2000
LEY MIPYME Ley marco que suscribe la política estatal para la promoción de la creación de
empresas. objeto de “Inducir el establecimiento de mejores condiciones del entorno institucional para la
creación y operación de micros, pequeñas y medianas empresas”, comoun reconocimiento al papel
fundamental de las instituciones en el desarrollo empresarial.
La ley establece la inclusión de las políticas y programas de promoción de MIPYMES en elPlan
Nacional de Desarrollo de cada gobierno.
Origen: 97% de las empresas; generan el 63% del empleo nacional; aportan el 37% al PIB
nacional; estructura productiva flexible, mayor capacidad de respuesta a los cambios en la demanda
Debilidades del sector: escasez de recursos de capital, estrechez en la cobertura de mercado, baja
capacidad de comercialización, escasa capacidad de negociación, deficientecalidad del producto, débil
asociatividad y cooperación, escasa preparación de la mano deobra, deficiente formación gerencial,
deficiente organización de la producción y la heterogeneidad del sector.
Consejo Superior de la Microempresa, Consejo Superior de la Pequeña y Mediana empresay
Consejos Regionales. Crea el Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico de la
MIPYMES (FOMIPYME).
Incentivos fiscales para la creación de Mipymes, faculta los entes territoriales para establecer
regímenes impositivos especiales (periodo de exclusión, tarifas inferiores, etc.).Incentivos parafiscales
para la creación de Mipymes. Redujo los aportes parafiscales (SENA, ICBF, Cajas de Compensación)
durante los tres primeros años de operación de estas empresas. 75%, 50% Y 25%. 1,2 y 3 año
respectivamente.
Creó el ámbito para que las entidades financieras y la ONG’s especializadas en crédito
microempresarial dirijan sus recursos a este segmento. La Superbancaria estableció la modalidad del
microcredito.
Facilitó la concurrencia de las Mipyemes a los mercados de bienes y servicios que crea el
funcionamiento del Estado. Se refiere a la promoción de ferias locales y nacionales para dinamizar
mercados en beneficio de las Mipymes. Integra dos grandes componentes: No Financiero: busca apoyar,
promover y fortalecer a la Mipyme, a través de programas, proyectos y acciones encaminados a mejorar
su posición en el mercado. El segundo,
Financiero: busca incrementar el
flujo de recursos tanto de crédito como de inversión para el sector de la Mipyme.
Ley 905 del 2 de agosto de 2004
Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 y se dictan otras disposiciones.
Las modificaciones de la Ley 590, están encaminadas a Estimular la promoción y formación de
mercados altamente competitivos mediante el fomento a la permanente creación y funcionamiento de
micro, pequeñas y medianas empresas, Mipymes; Se crea el Sistema Nacional de Mipymes, conformado
por los consejos superior de pequeña y mediana empresa, el consejo superior de microempresa y los
consejos regionales; amplió laconformación del consejo superior de la microempresa, del consejo
superior de la pequeña y mediana empresa y consejo regional; Programas educativos para Mipymes y de
creación de empresas. El Sena, las universidades e institutos técnicos y tecnológicos, sin perjuicio de su
régimen de autonomía, considerarán lo dispuesto en la presente ley a efecto de establecerdiplomados,

programas de educación no formal, programas de extensión y cátedras especiales para las Mipymes y a
promover la iniciativa empresarial.
Líneas de crédito para creadores de empresa. El Instituto de Fomento Industrial o quien haga sus
veces y el Fondo Nacional de Garantías establecerán, durante el primer trimestrede cada año el monto y
las condiciones especiales para las líneas de crédito y para las garantías dirigidas a los creadores de micro,
pequeñas y medianas empresas.
La ley crea un nuevo artículo (Artículo 23). El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo,
previa concertación con las Cámaras de Comercio, buscará que parte de los recursos que reciben o
administran las Cámaras por concepto de prestación de servicios públicos delegados se destine a cubrir
parte de la financiación de los programas de desarrollo empresarial que ejecuta y coordina el Ministerio.
Ley 29 de 1990 – Ley de ciencia y tecnología
Es el marco que regula las disposiciones para el fomento de la investigación científica y
desarrollo tecnológico, y la promoción de empresas basadas en innovación y desarrollo tecnológico. Es la
ley soporte del establecimiento de incubadoras de empresas y de parques tecnológicos en Colombia. La
Ley señala el marco dentro del cual el Estado y sus entidades se pueden asociar con particulares en
“actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnología”.
Específicamente se afirma que son objetos de la Ley los “[…] proyectos de innovación que
incorporen tecnología, creación, generación, apropiación y adaptación de la misma, así como la creación
y el apoyo a incubadoras de empresas de base tecnológica […]”.
La acción del Estado en esta materia se dirigirá a crear condiciones favorables para la generación
de conocimiento científico y tecnología nacionales; a estimular la capacidad innovadora del sector

productivo; a orientar la importación selectiva de tecnología aplicablea la producción nacional; a
fortalecer los servicios de apoyo a la investigación científica y al desarrollo tecnológico;
Ley 344 de 1996 – Racionalización del gasto público
Se dictan normas tendientes a la racionalización del gasto público.
Se obliga al SENA a destinar el 20% de sus ingresos al desarrollo de programas de
competitividad y de desarrollo productivo. Específicamente el artículo señala: “de los ingresos
correspondientes a los aportes sobre las nóminas de que trata el numeral cuarto del Artículo 30 de la Ley
119 de 1994, el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, destinará un 20% de dichos ingresos para el
desarrollo de programas de competitividad y desarrollotecnológico productivo. El SENA ejecutará
directamente estos programas, a través de suscentros de formación profesional o podrá realizar convenios
en aquellos casos en que se requiera la participación de otras entidades o centro de desarrollo tecnológico.
Constituye un importante mecanismo de promoción de la creación de empresas; El Artículo 16 de
la Ley 344 de 1996 da paso a la creación del Fondo Emprender; Fortalecimiento de Incubadoras de
empresas de Base Tecnológica y su línea de trabajo apoyo a la Creación de empresas de Base
Tecnológica; Plantea la financiación de proyectoscon recursos NO REEMBOLSABLES.
Ley 1014 de enero 26 de 2006
Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país. Crear un marco
interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creación de
empresas
Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento. Crear un
vínculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante la formación en competencias
básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a través de una
cátedra transversal de emprendimiento, en los niveles de educación preescolar, educación básica,
educación básica primaria, educación básica secundaria, y la educación media, a fin de desarrollar la
cultura de emprendimientoPropender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas
innovadoras.
Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividadproductiva a
través de procesos de creación de empresas competentes.
Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial
Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas
empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.
Acuerdos
Acuerdo No. 046 del Octubre 2 de 1992. “ Por el cual se crean estímulos tributarios paranuevas
empresas que se establezcan en Cartagena generando empleos directos permanentes” El Articulo 1 de este
acuerdo expresa: “
Exonérese por el término de cinco (5) años, del pago de los impuestos de Industria y Comercio, a
las Empresas Industriales, Comerciales, A agropecuarias y Hoteleras que seconstituyan o inicien
operaciones en Cartagena con posterioridad a la vigencia de este Acuerdo, generando un mínimo de
cincuenta (50) empleos directos permanentes.
Acuerdo No. 016 de Agosto 22 de 2005. “ Por el cual se establecen incentivos para el desarrollo
económico industrial, comercial y de servicios, el aumento de la inversión y lageneración de empleo en el

Distrito de Cartagena” El Artículo primero define: “Las empresas de carácter industrial, comercial,
hotelero y de servicios, que se instalen o relocalicen en el Distrito de Cartagena, estarán exoneradas del
pago del ciento por ciento(100%) del valor de los Impuestos de
Industria y Comercio y Predial Unificado, si cumplen con las condiciones de nuevasinversiones
en activos fijos y empleos directos generados.
Resolución 1468 de 2014
ARTÍCULO 1°. Metodología de elaboración del Indicador de Importancia Económica Relativa
Municipal. Actualícese la metodología para calcular el Indicador de Importancia Económica, en
cumplimiento al Artículo 7° de la Ley 1551 de 2012, para efectos de lacategorización de los Distritos y
Municipios.
PARÁGRAFO. Se entiende por importancia económica el peso relativo que representa el
Producto Interno Bruto de cada uno de los municipios dentro de su departamento. El Departamento
Administrativo Nacional de Estadística, DANE, será responsable de calculardicho indicador (Parágrafo 2°
del artículo 7° de la Ley 1551 de 2012), entendiendo que la expresión entre cada uno de sus distritos y
municipios ubicados en su jurisdicción, a partirde una estructura obtenida con indicadores sectoriales
directos e indirectos (Artículo 1 Decreto Nacional 1638 de 2013).
ARTÍCULO 2°. Marco Conceptual. Las Cuentas Nacionales de Colombia siguen loslineamientos
y recomendaciones internacionales dadas en el Sistema de Cuentas NacionalesSCN 2008 de Naciones
Unidas, Fondo Monetario Internacional y Eurostat. Este es el marco conceptual y metodológico adoptado
para la elaboración y publicación de las Cuentas Nacionales Anuales de donde se desprenden las cuentas
trimestrales, satélites y departamentales. Específicamente para la medición del Producto Interno Bruto,
existen tres métodos de medición desde diferentes ópticas: Oferta, Demanda e Ingresos.
Desde la óptica de la OFERTA el PIB es igual a la sumatoria de todos los valores agregados de
las diferentes ramas de actividad más los impuestos netos a la producción y las importaciones.
Desde la óptica de la DEMANDA está dado por la distribución entre los usos en el mercado
interno como consumo final, consumo intermedio, o almacenado en existencias, y en el mercado externo,
como exportaciones e importaciones.
Desde la óptica de los INGRESOS, muestra la distribución del valor agregado entre los diferentes
factores productivos: Remuneración a los asalariados, impuestos y excedente de explotación o ingreso
mixto.
Estos métodos permiten realizar diferentes enfoques de análisis y se elaboran dependiendo de la
información disponible y su nivel de desagregación. El resultado de las cuentas anuales desde la
OFERTA es el punto de partida para la medición de las Cuentas
Departamentales. Estas se elaboran utilizando el método centralizado, el cual consiste en asignar
por departamento el Producto Interno Bruto (PIB) nacional y sectorial, mediante la utilización de los
indicadores estadísticos más adecuados y pertinentes, asociados a las actividades productivas de cada uno
de los departamentos del país. En razón a lo anterior, yteniendo en cuenta que, a nivel municipal, es
menor o no existe en algunos casos información estadística por actividad económica, se definieron una
serie de indicadores directos e indirectos que permitieron distribuir el Valor Agregado de cada
departamento entre los municipios que lo conforman.

9 Diseño Metodológico
Tiene como fin establecer cómo se llevará a cabo la investigación, diseñando detalladamente la
estrategia para obtener la información y detallando las actividades para darle respuesta a los objetivos
planeados. Los elementos principales a tener en cuenta pueden ser:
9.1 Línea de Investigación
De la Línea de Investigación se puede destacar la línea de Competitividad e innovación
empresarial y emprendimiento de la Universidad de Boyacá, la cual enmarca el propósito de trabajar en
pro a la gestión estratégica empresarial a base de negocio, a partir de la aplicación del conocimiento por
medio de la realización de proyectos al marguen de ganancias a (Universidad de Boyacá, 2017) donde se
integra la sub-línea Administración ygestión de proyectos.
9.2 Tipo de investigación y Diseño de la investigación
El tipo de estudio utilizado para este proyecto es mixto y descriptivo. Debido a que se analizaran
distintas variables que asocian parámetros cuantificables con el fin de obtener lafactibilidad de este
proyecto. Este tipo de investigación no tiene hipótesis exacta, ya que sefundamenta en una serie de
análisis y pruebas para llevar a cabo la valoración de la física.
El método de estudio que se realizará será el método deductivo partiendo de aspectos generales
de acuerdo al análisis de las teorías al particular para poder alcanzar los objetivosplanteados.
Además el modelo de investigación es de tipo Exploratorio debido a que este busca información
que permita comprender más la situación del proyecto, teniendo en cuenta de que se basa en estudios para
la resolución de un problema que no está claramente definido y que busca una visión general a la realidad
del sector del trefilado
9.3 Estructura metodológica
Fase 1: Recolección de Datos

La recolección de información se realiza a partir de fuentes secundarias; tales como: artículos
científicos, trabajos de grado y publicaciones entre los años 2005 y 2022, haciendo uso de plataformas
digitales y bases de datos científicas y académicas. Se utiliza Google Académico como un buscador que
permite localizar documentos académicos comoartículos, tesis, libros y resúmenes de fuentes diversas
como editoriales universitarias, asociaciones profesionales, repositorios de preprints, universidades y
otras organizaciones académicas. Los resultados aparecen ordenados considerando el texto completo, el
númerode citas recibidas, el autor, la publicación fuente, etc. (Biblioteca Universitaria, 2020)
Después de tener una base de datos e información confiable, se desarrolla un análisis general de
la información y que sea relevante con respecto a la realización de estudios de pre factibilidad.
Fase 2: Realización de estudios para el desarrollo de factibilidad
Se realizarán el estudio técnico, administrativo y de la zona comenzando así: Estudio de la zona
con el fin de hallar una zona adecuada para adecuar el proyecto y tenga una competitividad igual o mayor
a otros entes, estudio técnico y administrativo será realizado en su objetivo es observar que herramientas
y equipos debe tener el proyectp realización del alambre y con estos recursos determinar el uso adecuado
de los recursos de la manera más óptima
Se dispondrá de la realización del estudio del impacto ambiental, el resultado del estudio nos dará
las normas ambientales que rigen a este proyecto para aplicarlas al proyecto. y porúltimo se realizará el
estudio del mercado y financiero, este estudio nos dará la viabilidad del proyecto en el mercado, con la
conclusión de este estudio nos otorgara la información de si la empresa es adecuada a su desarrollo según
su producción y consumos.
Fase 3: Disposiciones Finales y Desarrollo Critico
En la última fase, se elabora unas conclusiones y recomendaciones a la factibilidad de realizar

una trefiladora fabricadora de varilla en el municipio de Sogamoso, enfocada a lovisto en los estudios
realizados previamente. Su elaboración se realiza con base a la información resultante de la fase anterior.
Finalmente, se realizará una revisión del documento para su aprobación.
9.4 Fuentes de información
Como Fuentes de información primarias serán las encuestas y cuestionarios, secundarias se
tomará la bibliografía seleccionada, recolección de datos e información tomados de sistemas de
información bibliográfica atraves de plataformas como Google Académico pararealizar la recuperación o
búsqueda bibliográfica se tuvo en cuenta artículos, trabajos de grado, trabajos científicos, libros
nacionales e internacionales, cuya publicación se encuentra entre los años 2005 y 2022, en idiomas inglés
y español que se relacionen con el tema de plan de negocios.
9.5 Técnicas y herramientas de recolección de información
Para el análisis de datos de este proyecto se realizarán los siguientes instrumentos para la
recolección de datos:
-Encuesta: Estudio detallado mediante la recopilación de información para despuésanalizarla.
-Cuestionario: Conjunto de preguntas utilizadas para la recopilación de información de una
persona.
Formato de encuesta enfocada en constructores y ferreteros Fuente: Autor

9.6 Técnicas para la Evaluación de Resultados
Estudio de Población: Para el proyecto serán involucradas en un porcentaje de las familias del
municipio de Sogamoso Boyacá debido a que va estar enfocada a la venta de alambre para la renovación
o construcción de viviendas. También serán incluidas empresas constructoras a la cual le podemos brindar
el servicio de la producción de alambre.
Diagrama Gantt: Al momento de utilizar una herramienta útil para planificar un proyecto u
estudio el diagrama Gantt es buena opción donde se estipulará tiempos para cada uno de los estudios.
TIR y Van: Se hallará el valor presente del tiempo del proyecto con el fin determinar la
factibilidad del proyecto, se analizarán las diferentes proyecciones y se concluirá y se utilizaran las
formulas de la tasa interna de retorno y del valor actual neto.

9.7 Resultados Esperados
Objetivo especifico Resultado/Producto Indicador Beneficiario
esperado
Hacer un estudio Con ello se busca presentar TIR y Empresas y
económico y financiero de un análisis que identifique el flujo Van profesionales
la empresa de tal manera de caja y la recuperación de interesados en

e
que nos ayude a conocer la inversión además de la viabilidad desarrollo creación
ly
viabilidad del proyecto. económica como negocio empresa.
de
Desarrollar un Se busca el analizar los Encuesta Empresas y
estudiode mercado para resultados de la encuestas para s profesionales
conocer el comportamiento conocer la situación actual del interesados en

e
y las tendencias que afecten mercado desarrollo creación
ly
la creación de una empresa empresa.
de
trefiladora..
Formular un Con ello se realiza el Empresas y
estudio técnico y estudiopara conocer el proceso profesionales
administrativo para conocer generaldel trefilado además del interesados en

e
los recursos y materiales procedimiento correcto en lastareas desarrollo creación
ly
que contiene dichos y funciones de la trefiladora empresa.
de
estudios.
9.8 Presupuesto
Presupuesto Fuente. Autor
Descripcion del presupuesto Fuente. Autor
9.9 Cronograma
Anexos.
10 Estudio ambiental
Los procesos de producción de varilla y rollo de alambrón de la trefiladora son relativamente
limpios; los residuos de producción no ensucian el agua ni contaminan el ambiente. Los elementos que se
deben tener en cuenta, en el ámbito ambiental, se ven resumidos a: el ruido que generan las máquinas
trefiladoras y formadoras, ya que hay una zona residencial relativamente cerca de la fábrica, aunque hasta
ahora no han existido problemas por este factor y se espera que no existan a futuro; otro elemento es el
del calor que generan las maquinas trefiladoras, bien por la acción misma de trefilar, los lubricantes
también influyen en dicho problema ya que sirven como colchón hidrodinámico que permite que el
proceso de trefilado sea limpio, es decir, que se conserve la “piel externa” del acero y evitar que se raye el
mismo, aunque las máquinas tienen un sistema de refrigeración que evita que el calor se esparza en el
espacio.
Con los lubricantes no existe problema de desperdicios ya que siempre se adicionan con los
elementos necesarios para que se extienda su vida útil. Existe un residuo, no contaminante, que las
trefiladoras guardan en su interior hasta que se les hace mantenimiento (unos 3 meses), y que se recoge
pero se puede desechar tranquilamente, ya que es un elemento a base de hierro y carbono que resulta de
la acumulación de pequeñas partículas quemadas del lubricante por el calor interno de la máquina. Este
elemento hasta puede servir de abono por sus características químicas.
La producción de un bien puede generar impactos negativos sobre el medio ambiente; cuando esa
producción es a escala, se puede decir que el impacto La información presentada en este documento es de
exclusiva responsabilidad de los autores y no compromete a la EIA. Por unidad producida disminuye
significativamente. Para el proyecto a desarrollar, la producción a escala del bien es viable, lo que se
traduciría en un impacto negativo significativamente bajo hacia el medio ambiente. Los niveles de energía
que consumen las trefiladoras y las formadoras con las que trabajaría el proyecto, son relativamente bajos
y no requieren regulaciones por dicho consumo.

10.1 Entorno legal
Licencias: Dentro del entorno legal dirigido a la fabricación de fibras metálicas para el refuerzo
del concreto, existe una normativa a nivel mundial que rige las características técnicas mínimas que debe
cumplir la fibra que se quiere fabricar para poder utilizarla en la construcción para reforzar el concreto,
así como también rige las especificaciones que deberá cumplir el material con el que se fabricarían
mencionadas fibras. La ASTM International (American Society for Testing Materials) es un organismo de
normalización de los Estados Unidos y es, hoy, uno de los mayores contribuyentes de las normas ISO.
Éste organismo ha desarrollado, para la industria de las fibras para el refuerzo del concreto, una
norma que debe cumplir la compañía para llevar a cabo su proyecto, ésta es la ASTM A820. (ASTM)
Leyes que cumplir: Como todas las sociedades colombianas, se debe cumplir con ciertos estándares y
hacer respetar las leyes de la constitución colombiana, la normativa del código de comercio y del estatuto
tributario para poder funcionar como organización comercial e industrial. Por ejemplo, respetar a sus
colaboradores como personas y remunerarles el trabajo que le entregan a la compañía es esencial para
cualquier sociedad, así como velar por el bienestar de éstos y sus familias. Dentro del sector
metalmecánico, se deberá respetar la normativa que le es asignada para permitirle producir bienes
derivados del acero para su posterior comercialización.
En conclusión, debido a que este sector no tiene emisiones grandes de anhídrido carbónico, no le
afectan las políticas ambientales. La contaminación por ruido es uno de los factores que afectan al libre
desarrollo de este sector (Bedón , 2017).

11 Estudio de la zona
11.1 Caracterización del municipio
El municipio de Sogamoso se localiza en la parte central del Departamento de Boyacá, en la
Provincia de Sugamuxi. Limita al norte con los municipios de Nobsa y Tópaga; al oriente con los
municipios de Tópaga, Monguí y Aquitania; al sur con los municipios de Aquitania, Cuítiva e Iza y, al
occidente con los municipios de Tibasosa, Firavitoba, Nobsa e Iza.
11.2 División de zonas
Área de Zonas y veredas de Sogamoso Fuente: Sistema de Información Municipio de Sogamoso

Mapa de las divisiones de Sogamoso Fuente: Gobernación de Boyaca
El municipio tiene un área de 20.854 hectáreas con una altitud entre los 2.500 m.s.n.m. y los
3.900 m.s.n.m. Corresponden al área urbana 1.984 hectáreas y al área rural 18.865 hectáreas. Sogamoso
cuenta actualmente con 132.059 habitantes aproximadamente que corresponde al 9.5% de la totalidad de
departamento, con el 89% de habitantes en el área urbana y el 11% de habitantes en el área rural. Por su
distribución, la población de Sogamoso es mayoritariamente urbana (con un poco más de las tres cuartas
de la población total). La concentración urbana en el Municipio ha sido una constante histórica desde los
últimos treinta años (ya en 1964 el 62,5% de la población era urbana), pero se ha acentuado con el paso
de los años por fenómenos directamente asociados a la consolidación de los procesos industriales,
comerciales y de servicios en el territorio municipal y regional (como lo demuestra el proceso histórico),
con el consiguiente impacto por la creciente demanda de empleo y la oferta de mejores ingresos.
Poblacion de municipios de Boyaca

250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
Grafica de la población de Boyacá dividida por municipios Fuente Autor
Los departamentos según el grafico con una mayor dinámica en la zona urbana de los municipios
de Tunja, Duitama Paipa, Chiquinquirá Puerto Boyacá y Sogamoso; los cuales han sumado 581.199 de la
población total de Boyaca. La dinámica de la capital del departamento muestra por su ´parte una
estimación de población para el 2022 de 206.827 habitantes, representando un aumento de 112.861 con
respecto al año 1985 y tasas de crecimiento anual de 3,4 %. Sin embargo, La ciudad de Sogamoso
concentra un mayor crecimiento en la zona Urbana, representado en un aumento de 132.065 habitantes en
esta zona, explicado por tasa de crecimiento anual del 1.6%.

Expresiones de la ocupación del suelo en la morfología del municipio de
Sogamoso POT Fuente Gobernación de Boyacá
Actualmente Sogamoso presenta un análisis de la evolución de ocupación del territorio,
específicamente los años recientes, ya que se considera fundamental para entender la situación actual del
municipio en términos de vivienda, espacio público y equipamientos.
Lo primero que hay que señalar es la vocación residencial del municipio de Sogamoso.
Se observa la localización de las actividades en el municipio, que evidencia el proceso de
transformación señalado anteriormente y que de acuerdo con los usos que registra el catastro municipal,
muestra la intensa actividad residencial en todo el municipio y la localización de comercios y servicios en
el centro urbano y los principales ejes viales.
Otro punto a señalar es la gran extensión en su zona industrial que equivale a 297.8019 ha en esta
zona se encuentra la mayoría de empresas dedicadas al sector del trefilado entre ellas se encuentra
Proalambres, Grapas y puntillas el caballo, Trefiladora Alambres y Puntillas Sogamoso, Tecnifabricados ,

entre otras además de que otras empresas se concentran en la área de actividades multiples como
Distriaceros o match 5 Sas , la ubicación de este tipo de empresas en estas áreas es crucial para el manejo
adecuado del municipio a las áreas en disposición como lo estipula el plan de ordenamiento territorial.
11.3 Desarrollo Municipal de Sogamoso
Proyección poblacional de Sogamoso Fuente: Autor
Es necesario abordar un análisis de las proyecciones censales de población teniendo en cuenta
algunos componentes del crecimiento poblacional, como se puede observar en la grafica Sogamoso ha
estado creciendo un 1.6% anual se estima que para el 2023 la población sea de 133.716 habitantes , por
consiguiente en necesario el desarrollo de proyectos de viviendas en el municipio de Sogamoso debido a
que cada vez la ocupación del territorio va a ser mucho mayor a lo que se podría estimar en los siguientes
años.
La tendencia de crecimiento durante los últimos años se ha visto beneficiado dado los incentivos
otorgados a la clase media para la compra de vivienda, como los programas de subsidios gubernamentales
y de las cajas de compensación familiar, los cuales siguen siendo un motor fundamental para que la
vivienda de interés prioritario - VIP y vivienda de interés social - VIS jalonen las ventas en este segmento
de la construcción, especialmente e viviendas familiares y edificios multifamiliares. Es así como la
dinámica de la oferta de vivienda se está concentrando en el sector privado, desde los promotores,
constructores y hasta los desarrollos de vivienda progresiva.
Los encargados del desarrollo de actividades civiles son esencialmente las constructoras en
Sogamoso los representantes de 212 empresas constructoras, reciben un claro y contundente respaldo por
lo mencionado anteriormente cuyo objetivo primordial es articular y organizar al sector comercial y
empresarial para atraer la inversión hacia el municipio poniendo como escenario esta rueda de negocios y
empresas como ferreterías que suministran materia prima a dichas actividades civiles que en promedio se
compone de 71 ferreterias .
11.4 Expansión económica de Sogamoso
El desarrollo industrial en Sogamoso y la provincia fue generado a partir del modelo de
sustitución de importaciones a mediados del siglo XX, destacándose durante varias décadas en este sector
la siderúrgica Acerías Paz del Río y la conformación del eje conocido como el “corredor Industrial de
Boyacá”, el cual jalonó en su momento, un interesante proceso de diversificación del aparato industrial y
del aprovechamiento de materias primas regionales que incidieron en la formación de un polo de
desarrollo con dominio de la empresa pesada, caracterizada por tamaños de establecimiento relativamente
grandes y con índices de productividad por encima del promedio nacional.
Gracias a ello existen potenciales del sector industrial que están ligadas al hecho de tener definida
una línea fuerte en la tendencia de producción metalmecánica y transformación conexa al acero, sin
embargo es de reconocer que en la actualidad no se aprecian incentivos que permitan expandir o

residenciar nuevos proyectos industriales de alta envergadura, además se observa un espacio insuficiente
para una eventual expansión, se puede afirmar que las condiciones del crecimiento económico están
ligadas a una sinergia entre las fuerzas vivas de la sociedad y el estado, por tal razón es apremiante revisar
en detalle cada uno de los aspectos relacionados con infraestructura vial, información adecuada y
actualizada, disponibilidad de servicios, concordancia de uso del suelo, y en general todos los elementos
presentes para crear un escenario adecuado para que los actores intervinientes puedan llevar a cabo su
labor como ejes y pilares del desarrollo
11.5 Delimitación:
Este proyecto está definido en términos de pequeña escala el cual tiene como definición un
productor que no depende estructuralmente de la mano de obra contratada permanente y que gestiona su
actividad productiva cronológicamente. La mayor parte del tiempo de trabajo se destina a actividades
agrícolas o artesanales en sus propias explotaciones o en sus propios hogares, y estos ingresos representan
la mayor parte de sus ingresos totales.
11.6 Delimitación de la Población:
Tomando en cuenta lo anterior la población objetivo son constructoras y ferreterías, que realicen
y aporten las obras de infraestructura civil, proyectos de vivienda o cualquier edificación a base de varilla,
enfocados hacia la arquitectura sostenible, especialmente en proyectos ubicados en el municipio de
Sogamoso.
11.7 Delimitación de la Muestra:
Tipo de muestreo. Muestreo aleatorio simple: este método es muy simple y se caracteriza por la
extracción de los individuos de una lista de forma azarosa en cuanto a la cantidad.
Técnicas o instrumentos a utilizar La técnica a utilizar es la encuesta porque con esta puedo
obtener información de los sujetos de estudio, proporcionados por ellos mismos, sobre opiniones,
conocimientos o sugerencias. Ferreterias y Contructoras en el municipio de Sogamoso.
𝑍 = 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 = 1,96
𝑝 = 𝑃𝑟𝑜𝑝𝑜𝑟𝑐𝑖ó𝑛 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑟 = 0,5
𝑞 = 1 − 𝑝 = 0,5
𝑒 = % 𝑒𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜
𝑁 = 𝑃𝑜𝑏𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑛0 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎
𝑛 = 𝑇𝑎𝑚𝑎ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑢𝑒𝑠𝑡𝑟𝑎 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎  Tamaño de la muestra: 𝑛0 = 𝑍 2 ∗ 𝑃 ∗ 𝑞 𝑒 2 𝑛0 =
(1,96) 2 ∗ (0,5) ∗ (0,5) 0,032 𝑛0 = 0,96 0,0009 𝑛0 = 1067  Tamaño de la muestra ajustada 𝑛 = 𝑛0 1 + ( 0
− 1 𝑁 ) 𝑛 = 1067 1 + 1067 − 1 17 𝑛 = 1067 1 + 62,7 𝒏 = 𝟏𝟔 Tamaño de muestra definitiva para nuestro
estudio = 16 contratistas.
12 ESTUDIO TÉCNICO
12.2 Proceso de Trefilado
Se entiende por trefilar a la operación de conformación en la reducción de sección de un alambre
o varilla haciéndolo pasar a través de un orificio cónico practicado en una herramienta llamada hilera o
dado. Los materiales más empleados para su conformación mediante trefilado son el acero, el cobre, el
aluminio y los latones, aunque puede aplicarse a cualquier metal o aleación dúctil.
El objetivo principal del proceso de trefilado es obtener un producto final que tenga las
características que estén ligadas entre sí: las cuales son:
Propiedades Mecánicas (Resistencia a la tensión, torsiones, dobleces, etc.)
Tratamiento térmico (Patentado en plomo Normalizado y Recocido)
Composición Química.
Dimensiones geométricas (diámetro y sus tolerancias.
Acabado superficial (Galvanizado, tropicalizado, fosfatizado, etc.)
12.3 Tipos de Dados
 CARBURO DE TUGSTENO
 DIAMANTE
Trefiladora de alambres de acero de cuatro pasos Fuente: Rubén Loza Barilla, Proceso de
trefilado
12.4 Angulo
Angulo de campana sirve para guiar el alambre a la entrada del dado. Angulo de entrada, su
función es la de dirigir el flujo de lubricante dentro del dado compactándose con la superficie del alambre
durante el trefilado. Chumacera, la finalidad es de controlar el diámetro del alambre. La longitud de la
chumacera debe ser entre el 25% al 50% de su diámetro, para evitar el desgaste prematuro del dado.
Angulo de trabajo, es donde inicia la reducción de área y se compacta el lubricante en la
superficie del alambre. La superficie de este ángulo debe estar pulida para obtener un buen acabado
superficial en el alambre.
Angulo de alivio, está diseñado para dar fortaleza a la salida del dado y evitar fracturas en la
pastilla de carburo de tungsteno

Dado Fuente: Rubén Loza Varilla, Proceso de trefilado
12.5 Decapado
El objetivo del proceso de decapado es la de eliminar de la superficie del alambrón ó alambre, los
polvos y óxidos que fueron generados por los procesos de fabricación o tratamientos térmicos. En la
actualidad se practican dos tipos de decapado que son el mecánico y químico
12.6 Decapado mecánico
Por medio de poleas en diferentes posiciones dándole torsión al material.

Maquinado mecánico Fuente: Rubén Loza Varilla, Proceso de trefilado
12.7 Decapado químico
Por medio de sustancias químicas para la eliminación de polvos y óxidos:
Variables de control del proceso de decapado químico.
Concentración del ácido. Temperatura.
Tiempo de inmersión.
Enjuagues.
Aplicación de bórax o cal.

Proceso químico Fuente: Rubén Loza Varilla, Proceso de trefilado
12.8 Resistencia de la Tensión
Se determina por el estiramiento de los dos extremos de una muestra con dimensiones
perfectamente determinadas y con marcar predeterminadas hechas. Al aplicar fuerza en los dos extremos
se mide la deformación relacionándola con la fuerza aplicada hasta que la muestra rebasa su limite de
deformación elástica y se deforma permanentemente o se rompe.
La resistencia de la tensión es el esfuerzo es el esfuerzo tensional por unidad de área a la que el
material falla por fracturación extensional. Dónde:
- Rt= Resistencia a la tensión
- Rt= Resistencia a la tensión lbs/plg n lbs/plg 2,kg/mm 2, etc.
- Fza=Carga aplicada a la muestra lbs, kg, etc Fza=Carga aplicada a la muestra lbs, kg, etc.
- A= Área de la muestra plg Área= Área de la muestra plg 2. mm 2

Diagrama Esfuerzo Deformación Fuente: Autor
12.9 Variables que Afectan la Resistencia a la Tensión del Alambre:
Porciento de Reducción de Área: Medida de la ductilidad de metales obtenida en un ensayo de
tracción. Es la diferencia entre el área de sección transversal original de una probeta y el área de su
sección transversal más pequeña después del ensayo
Velocidad de Trabajo: Al incrementar la velocidad aumentamos la incrementar la velocidad
aumentamos la Resistencia a la Tensión Resistencia
Tratamiento Térmico: Recocido industrial, Patentado en plomo, industrial, Patentado en plomo,
Normalizado, Normalizado, etc.
Composición Química del Acero
Temperatura de Trabajo
Numero de pasos: Cálculo para encontrar el número de pasos

12.10 Efecto del Contenido de Carbono
El carbono es el principal elemento químico en el acero. Al incrementar el contenido de Carbono
en el acero aumentara la resistencia la tensión, pero disminuye la ductilidad. Los aceros al carbono se
identifican por su nomenclatura 10xx. Ejemplo: 1010 los dos primeros dígitos indican que es un acero al
carbono, los dos últimos dígitos indican el porcentaje de carbono contenido en el acero.
Diagrama Deformación Fuente: Rubén Loza Varilla, Proceso de trefilado
El diagrama anterior muestra para cada tipo de acero el incremento de la resistencia la tensión
conforme aumenta la reducción total en el material. Las reducciones totales arriba del 85% para aceros de
medio y alto carbono disminuyen las propiedades mecánicas en el acero como la ductilidad, torsiones,
dobleces, etc.
Hoy en día, los cálculos de las operaciones de trefilado, junto con los cálculos de la fuerza
tractora en la hilera y de los requerimientos de potencia, se llevan a cabo de una forma rápida, y se
corrigen, haciendo uso de programas informáticos de trefilado. A continuación, vamos a echar un vistazo
a las características principales de la máquina de trefilado.
12.11 Cajas de Engranaje
Sea cual fuere el tipo de equipo que se utilice, el “corazón” de la máquina es la caja de
engranajes, o tren de la transmisión. El proyectista de la maquinaria de Mario Frigerio SpA se refiere a las
operaciones de trefilado establecidas para calcular las fuerzas de tracción requeridas para el trefilado del
alambre. A continuación, se toman en consideración las velocidades de trefilado para la determinación de
la potencia de los motores y de la gama de velocidades de los mismos.
Mario Frigerio SpA ha establecido unos tipos de máquina que disponen típicamente de toda una
gama de fuerzas de tracción y de potencias para los motores, habiendo determinado el tipo de transmisión
a emplear, engranajes cilíndricos de dentadura recta, y a partir de un punto vamos a ir a las transmisiones
directas por correa.
Los criterios clave para esta decisión son:
La eficiencia de funcionamiento
La capacidad de transporte de las cargas
La vida útil de servicio del diseño elegido para la transmisión.
Dado que los engranajes cilíndricos de dentadura recta funcionan con unos rendimientos
considerablemente más elevados, los mismos son la opción preferida por los productores de maquinaria
de alta calidad como Mario Frigerio SpA, incluso si los mismos resultan más costosos y de unas
dimensiones mayores. Mario Frigerio SpA utiliza una combinación de transmisiones de cajas de
engranajes y correa para obtener la relación de reducción total que se necesita en cada posición de bloque.
Cuando se requieren fuerzas de tracción grandes, velocidades bajas y potencias de motor grandes, se hace
uso de las cajas de engranajes.
Cuando la velocidad es más elevada, la fuerza de tracción más ligera y la potencia de los motores
más reducida, se pueden utilizar de una manera fiable las transmisiones directas por correa. La filosofía
del fabricante resulta evidente en este “corazón” de la máquina. El tamaño de la caja de engranajes, el
diseño del tipo de los engranajes, la capacidad de lubricación, las dimensiones y el tipo de los cojinetes,
son todos ellos factores que cada fabricante toma en consideración y que poseen un impacto directo sobre
la vida útil en servicio, la fiabilidad de funcionamiento y el coste de esta maquinaria. Este es el motivo
por el que los productores de máquinas de alta calidad, como la Mario Frigerio SpA utilizan tan sólo cajas
de engranajes “hechas a la medida” en lugar de las que pueden encontrarse en el mercado.
12.12 Refrigeración de bloques
Para decirlo de una forma simple, cuanto mayor sea la cantidad de calor que pueda ser eliminada
del alambre que se trefila entre uno y otro trefilado, tanto mayor será la posibilidad de alcanzar unas
velocidades de trefilado elevadas, al tiempo que se obtiene una calidad uniforme de los alambres.
Las consideraciones importantes en la aplicación de cualquier sistema de refrigeración son:
 El mantenimiento de un contacto completo con el agua en la superficie interna de los bloques.
 La seguridad de un cambio constante del agua caliente “vieja” por el agua fría “nueva”.
 La creación de una turbulencia elevada para llevar al máximo la eficiencia de la transferencia del
calor.
 Las consideraciones de diseño por lo que respecta al coste del agua y/o el coste del
mantenimiento de la temperatura del agua - en otras palabras, cuántos metros cúbicos (m3) se
requieren y qué incremento de la temperatura del agua de la refrigeración cabe esperar.

12.13 Espiral y Hélices
Otro punto muy Importante para tener la seguridad de que se está manteniendo el alambre en
contacto con la superficie del bloque, es tener el ESPIRA y HELICE correctamente ajustados en cada
bloque. Esto puede hacerse fácilmente utilizando los dispositivos de ajuste del porta-hileras tal como se
indica a continuación.
12.14 Portahileras
Esta refrigeración no contribuye mucho en realidad a la eliminación del calor del alambre, pero
algo se puede ganar con la misma y todo ayuda. La refrigeración de las hileras de trefilado es más
importante realmente para el buen comportamiento del lubricante y para la vida útil total de dichas
hileras. El contacto directo del agua con el cuerpo de la hilera de trefilado es lo que proporciona la mejor
eliminación del calor, disponemos para ello diversos sistemas fiables y experimentados.
12.15 Sistema de Recogida
El enrollado del alambre trefilado se lleva realiza normalmente sobre bobinador, enrolladores o
capstans con extractor.
BOBINADORAS El bobinado es simplemente el proceso de acumulación del alambre trefilado
en bobinas o en rollos sin carrete. Existen bobinadoras verticales y horizontales; bobinadoras automáticas,
semiautomáticas y manuales; bobinadoras para un solo tamaño de bobina y bobinadoras para tamaños de
bobina múltiples; y las combinaciones y las explicaciones acerca de todas ellas podrían ser materia para
otro artículo. Hablando en términos generales, los tamaños de las bobinas oscilan dentro de la gama de los
250 a los 2.500 kg, si bien pueden ir de los 3 a los 8.000 kg

12.16 Enrolladores con o sin hileras
El estirar o el bobinar en enrolladores implica un volante rotativo, equipado con hilera de
trefilado y/o rodillos de enderezado, que se desplaza alrededor del capstan estático que aplica el alambre
sobre el bloque en revoluciones continuas.
Los enrolladores se fabrican en varios modelos, con sistemas horizontales o verticales, y con unos
tamaños de bloque que oscilan de manera típica de los 300 a los 760 mm.
12.17 Extractores
Se trata de un bloque de trefilado con acabado de “canal” doble con unas ranuras especiales para
acomodar un separador del alambre. Normalmente, después de que se ha acumulado el alambre, se inserta
el separador en el bloque y las ranuras para el separador. Los pies del separador se extienden por debajo
del alambre acumulado y cuando se le eleva “separa” el alambre acumulado del bloque. Un aspecto a
tener en cuenta por el constructor de la maquinaria, es que las ranuras para el separador no permiten la
utilización de los sistemas de refrigeración del tipo de estrecha separación.
Existen diversos diseños básicos de máquinas que puede tomar en consideración: máquinas de
acumulación, máquinas de doble bloque, de bailarín, de rodillo sensor, máquinas de brazo sintonizador y
máquinas en línea recta.
Máquinas de acumulación
Máquinas de acumulación con doble capstan
Máquinas de bailarín/rodillo sensor
Para este proceso existe maquinaria ya especializada para la traficación de varilla, una de estas
maquinarias es la que se describe a continuación

12.18 Máquina de trefilado húmedo ZHN-G
Las máquinas de trefilado húmedo son trefiladoras deslizantes y han sido concebidas para el
trefilado de alambres de acero, de acero inoxidable y de metales no férricos.
La calidad deseada del alambre y una duración económica de las herramientas de trefilado se
logra mediante una reducción de la sección transversal por trefilado, proporcionada con la resistencia del
alambre, así como con un guiado recto del alambre a través de la hilera de trefilar. El desgaste escalonado
por abrasión del metal ante las hileras de trefilar es arrastrado con un enfriamiento directo de gran
intensidad. Este dispositivo independiente facilita la lubricación fiable de las hileras de trefilar y una
buena evacuación del calor desde la zona de trefilado.
12.19 Portafolio de Productos y Uso de Comercialización
De acuerdo a los resultados analizados del estudio de mercados se puede concluir que el mercado
objetivo serán las empresas de ferreteras y constructoras que usen como materia prima la varilla
principalmente para la creación de proyectos de civiles, esto debido a que el mercado potencial lo abarca
mayormente este tipo de empresas Adicionalmente nos e descartara la posibilidad de venta a terceros
interesados en la varilla para su propio interés.
Nuestro mercado objetivo será en una sola línea: Las construcciones, obras civiles, obras de
vivienda y obras comerciales, para lo cual se contara con el apoyo del Estado.
Rollo de
Varilla
alambron
.
• Varilla de 1" • Rollo de
• Varilla de 3/4 alambron ( 1
• Varilla de 1/2 kilo)
• Varilla de 3/8 •.
Portafolio de productos Fuente: Autor

13 Estudio de Mercado
13.1 Producción de acero en el mundo Según la Asociación Mundial de Acero (AMA)
Para el periodo de 2015 – 2021, la producción promedio de acero fue de 1.789,6 MTM, siendo
China con una participación promedio de 51,9% en el total, el primer país productor de acero crudo en el
mundo. La tabla presenta la evolución de la producción de acero para los diez principales países
productores, para los cuales, excluyendo a China, la participación promedio conjunta fue de 31,3%.
Análisis de producción mundial del acero Fuente: GEE – SIC con base en AMA (2022)
Frente a la producción y participación promedio mundial de acero por siderúrgicas, la Tabla
muestra una clasificación de las diez principales productoras a nivel mundial y su ubicación. Al respecto,
se observó que la mayor siderúrgica con producción y participación promedio se encuentra en
Luxemburgo, seis en China, una en Corea del Sur, India y Japón.
13.2 Importaciones en Colombia
La producción de acero utilizada para la construcción de vivienda se resume principalmente en

productos tales como barras corrugadas, varillas y alambrón. Cabe mencionar que, además de la
producción de acero, el sector requiere de algunos productos terminados y derivados a través de un
proceso de trefilado. No obstante, estos productos no son producidos exclusivamente por las tefiladoras,
toda vez que se encuentran agentes económicos especializados en este tipo de proceso de producción. Así
las cosas, partiendo de que los aceros largos se dividen en producción de acero para concretos, barras,
alambrón, perfiles livianos, perfiles pesados y rieles, presenta la evolución de la producción, las
importaciones y exportaciones para el periodo 2015 – 2021.
Producción e Importaciones de Colombia: GEE – SIC con base ANDI (2021; 2019; 2018)
Como se observa en la gráfica Colombia mantiene un alza en términos producción y a pesar de
que en años posteriores se producía mas, aún se mantiene ese tipo de diferencia con respecto a la
importación de acero. Al respecto, se concluye que, para el caso de Colombia, satisfacer la demanda
interna de los tipos de acero destinados a la construcción depende, en gran proporción, de aquellos
insumos provenientes del exterior.
13.3 Producción de acero en Colombia Según AMA (2022)
Al término del año 2021, Colombia registró la mayor producción de acero con un total de 1.338,2
TM. Lo anterior, representa una tasa de crecimiento de 16,5% respecto al dato del año 2020 y de 0,4%
frente al del año 2019, por lo que es válido concluir que este mercado, en lo que a producción se refiere,
ha superado los niveles prepandemia. De acuerdo con la ANDI (2022), durante el periodo 2015 – 2021, la
industria siderúrgica nacional ha invertido aproximadamente USD 620 millones en transferencia de
tecnología y fortalecimiento industrial, lo cual le ha permitido desarrollar una capacidad instalada que le
permite producir hasta 2,6 MT anuales, generando aproximadamente 45.000 empleos.
En ese orden de ideas, y pese a las dificultades causadas por la pandemia de Covid-19, el paro
nacional y la crisis internacional de los contenedores, la oferta de acero disponible registró 19 un
crecimiento de 40,1% y la demanda de 26,3%, jalonadas por las obras de infraestructura adelantadas por
el sector de la construcción. La producción de acero utilizada para la construcción de vivienda se resume
principalmente en productos tales como barras corrugadas, varillas y alambrón. Cabe mencionar que,
además de la producción de acero, el sector requiere de algunos productos terminados y derivados a
través de un proceso de trefilado. No obstante, como se describirá más adelante, estos productos no son
producidos exclusivamente por las siderúrgicas, toda vez que se encuentran agentes económicos
especializados en este tipo de proceso de producción. Así las cosas, partiendo de que los aceros largos se
dividen en producción de acero para concretos, barras, alambrón, perfiles livianos, perfiles pesados y
rieles, la presenta la evolución de la producción, las importaciones y exportaciones para el periodo 2015 –
2021.
13.4 Análisis del porcentaje de producción en Colombia de la trefilación
Los encadenamientos productivos del sector de construcción están disminuyendo con respecto a
sus otros años bajando este al -8,2% en su serie original, por la caída de construcción de edificaciones
residenciales y no residenciales en 9,2%; actividades especializadas para la construcción de edificaciones
y obras de ingeniería civil en 8,2%; y construcción de carreteras y vías de ferrocarril en 6,4% en el PIB.
El valor agregado de industrias manufactureras disminuyó 1,2% en el primer trimestre de 2018,
comparado con el mismo periodo del año anterior. Este comportamiento es explicado por la disminución
del valor agregado de las siguientes actividades: fabricación de productos textiles en 4,6%; fabricación de
productos metalúrgicos básicos con 4,2%; coquización, fabricación de productos de la refinación del
petróleo y actividad de mezcla de combustibles con 2,4%; y transformación de la madera y fabricación de
productos de madera y de corcho, excepto muebles con 1,7%.
Por su parte, aumentó el valor agregado de las actividades de elaboración de productos
alimenticios en 2,1% y fabricación de muebles, colchones y somieres; otras industrias manufactureras en
0,8%. Respecto al trimestre inmediatamente anterior, el valor agregado de la actividad en su serie sin
efecto estacional y calendario aumentó 1,7%, explicado por los siguientes crecimientos: transformación
de la madera y fabricación de productos de madera y de corcho, excepto muebles en 3,4%; fabricación de
productos textiles en 2,8%; elaboración de productos alimenticios en 2,7%; fabricación de productos
metalúrgicos básicos en 1,6%; y fabricación de muebles, colchones y somieres; otras industrias
manufactureras en 1,3%; mientras que la actividad de coquización, fabricación de productos de la
refinación del petróleo y actividad de mezcla de combustibles no presentó variación.
Grupos de Industria Colombiana Fuente: DANE-EAM

En el anterior grafico vemos una relación de los grupos industriales y el porcentaje de coeficiente
técnico insumo, teniendo un 65.9% las industrias básicas de hierro y acero, dando a entender que es un
porcentaje inferior a otras industrias, lo que significa que la elaboración de productos de esta industria es
menor en producción y está en un nivel bajo del grupo.
Actividades Económicas Fuente: DANE-EAM
Según el DANE en el primer trimestre de 2018 respecto al mismo periodo del año anterior, el
valor agregado de construcción disminuyó 8,2% en su serie original, por la caída de construcción de
edificaciones residenciales y no residenciales en 9,2%; actividades especializadas para la construcción de
edificaciones y obras de ingeniería civil en 8,2%; y construcción de carreteras y vías de ferrocarril en
6,4%. Respecto al trimestre inmediatamente anterior, el valor agregado de la actividad disminuyó 5,5% en
su serie corregida de efecto estacional y calendario, comportamiento que se explicó principalmente por
las siguientes variaciones: construcción de carreteras y vías de ferrocarril que disminuyó en 8,2%;
construcción de edificaciones residenciales y no residenciales en 7,2%; y actividades especializadas para
la construcción de edificaciones y obras de ingeniería civil en 5,7%.
13.5 Fuerzas De Porter
Para tener una idea de una situación se realiza un diagrama de 5 fuerzas de porter es un modelo
analítico que ayuda a los profesionales del marketing y directores comerciales a observar el «equilibrio de
poder» en un mercado entre diferentes empresas y a analizar el atractivo y la rentabilidad potencial de un
sector empresaria que se compone de la siguiente manera:
Sistematización Diagrama Porter Fuente: Evaluación y Desarrollo
Así mismo se quiere implementar en la trefiladora conociendo los demás aspectos ya
mencionados sobre el entorno económico de Sogamoso

Barerras de entrada
(+) Globalizacion :
varilla producida
regionalmente
(+,-) pocas barreras
de entrada pero con
mucho potencial
Poder de los
consumidores Rivalidad de los Poder de los
competidores Proveedores
(-) Muchos (+) Competencia leal (+) Gran recepsion
consumidores estipulada por valores
de los proovedores
comerciales
compran en
relacion a precio- (-) Competidores locales (-) Amenaza de
,nacionales e sustitutos de
calidad internacionales proveedores
Amenaza de productos
sustitutos
(+) Existen empresas locales
(+) mejor recepcion por
parte de las empresas
lcoales
(+) Relacion precio/ calidad
(+) Productos con mas
margen comercial
Diagrama de Porter Fuente: Autor
13.6 Análisis del estudio de Porter
Intensidad de la
Fuerzas De fuerza competetividad

¿Por qué?
competetividad
Debil Fuerte
Las barreras de entrada son altas, debido a
que: se necesitan grandes recursos financieros para
Barreras de ingresar a este nicho de mercado, “la curva de
entrada aprendizaje es grande y se requiere de mucho
tiempo para obtener este conocimiento” (Quishpe
& Ocampo, 2014).
“Los convenios de exclusividad realizados
con los clientes están basados en la confianza y
amistad adaptados a la velocidad de respuesta y
amplios créditos de pago, por lo que se hace
bastante difícil ingresar”. (Cardenal, 2018) Por ello
se propone realizar convenios a diferentes
ferreterias o constructoras para empezar alianzas
comerciales.
Las barreras de salida son grandes, debido
que para ingresar a esta industria “la inversión
inicial es alta (costosa), inversión que es difícil
recuperar en un mediano y corto plazo” (Bedón ,
2017), así mismo los engorrosos trámites que se
debe realizar para “terminar con una organización
legalmente constituida son largos y costosos”
(Garcia, 2017) que desalientan la creación y cierre
de empresas.
Esta Amenaza se vuelve latente debido al
poder de negociación de los compradores, ya que la
presión que esto sobre procesadora sugiere que de
no aceptar los términos que “los compradores
imponen, éstos pueden hacer integración hacia
atrás”, (Palacios, 2016) es decir, estos pueden ser
sus mismos proveedores, ya que éstos cuentan con
los recursos financieros, técnicos, infraestructura y
por decir los clientes, por lo que es riesgoso no
aceptar los términos distintos de los clientes ya que
esto derivaría en darles una razón más para realizar
la integración y ser un nueva competencia para
procesadora.
El poder de negociación de los proveedores
es debil debido a que: “toda la materia prima
Poder de utilizada en esta organización puede ser
negociacion de los suministrada por entidades locales que le
proveedores suministran a demas trefialdoras ” (Ekos, 2021),
Sin embargo, los proveedores solicitan el pago por
anticipado para despachar la materia prima.
Guillermo Director General de
FEDIMETAL indica: “La materia prima para la
metalmecánica básicamente consiste en dos tipos
de producto: los largos, que incluyen barras,

perfiles y alambres, y los planos o láminas y
planchas de acero.
Lo que se importa en su totalidad son
estipular los productos los cuales son varilla y rollo
de alambron, que aproximadamente representan
una producción de
acero con un total de 1.338,2 TM” (AMA, 2021)
El poder de negociación de los
Poder de compradores es fuerte debido a que el mercado se
negociacion de los concenra en constructoras y ferreterias , éstos
compradores obligan a firmar convenios basados en la velocidad
de respuesta y crédito de pago.
El poder de negociación de los
compradores es incierto , debido a este poder de
negociación y la presión que ejerce en el mercado
no es cuatificable, esto señala las limitantes del
estudio de factibilidad debido a que este aspecto
solo se realiza pos la implemetancion de la
trefiladora, pues éstos cuentan con los recursos
financieros, técnicos e infraestructura para hacerlo.

La amenaza de productos sustitutos es
fuerte debido a que “Acerias Paz del rio es la única
empresa nivel multinacional que produce todo tipo
Amenaza de productos para la industria del acero” (Cardenal,
de productos 2018), debido a este monopolio todos los planos y
sustitutos producto final están basados en los subproductos de
procesadora, por lo tanto por falta de oferta en el
mercado nacional y fidelización basada en diseño la
amenaza por productos sustitutos es baja.
Es bastante fuerte en el país debido a que

Rivalidad
“existen competidores locales y internacionales, los
entre empresas
principales competidores internacionales se
competidoras
encuentra en Italia, Chile, Turquía y China”
actuales
(Cardenal, 2018)
13.7 Análisis de Encuestas
Se realizaron 43 encuestas a entidades que compraran la varilla de hierro y acero. Y rollo de
alambrón entre ellas se realizaron a 19 ferreterias y 24 constructoras para conocer el mercado objetivo
1)
¿Conoce alguna trefiladora en el municipio de

Sogamoso?
SI NO
Fuente: Autor
El 86% de los encuestados determinaron que conocen las trefiladoras y el 14% respondeiron que
no tenían algún conocimiento de una trefiladora
2)
¿En su ferreteria venden varilla de hierro y rollo

de alambron?
SI NO
Fuente: Autor
Esta pregunta de la encuesta solo se realizo a la ferreterías de aquí, se saca un grupo que seguirá
realizando la encuesta que son el 68% de las ferreterías encuestadas, el 32% restante dejara de realizar la
encuesta
3)
¿En donde se encuentra su provedor de varilla y

rollo de alambron?
Fabricante Ferreteria Otra
Fuente: Autor
Se ve que el 43% de los encuestados consiguen la varilla del fabricante, mientras
que el 16% en ferretería y el 41% en otras.
4)
¿En donde se encuentra su provedor de varilla y rollo

de alambron?
Sogamoso Duitama Otro
Fuente: Autor
Se denota que el 55 % consiguen la varilla de hierro en Sogamoso, el 37% en Duitama y
el 8% en otros lugares como chatarrerias.
5)
¿Que varilla es la que mas se consume?
1" 3/4" 1/2" 3/8"
Fuente: Autor
El 32% de los encuestados consume varilla de pulgada, el 22% varilla de ¾ , el 11% es de 3/8 y
por último la varilla que más consumen es ½ con un porcentaje de 35%.
6)
¿Con que frecuencia compra usted varilla?
Diaria Semanal Mensual Mayor a un mes

Fuente: Autor
El 49% compra mensualmente varilla de hierro, el 32% semanalmente, el 16%
mas de un mes y el 3% diariamente.
7)
¿Cuanta cantidad consume?
1 a 10 varillas 10 a 100 varillas 100 a 1000 varillas Mas 1000 varillas
Fuente: Autor
La compra de varilla de hierro en su mayoria 78% compran de 10 a 100 varilla, el
16% de 1 a 10, el 3% mas de 1000 varillas y el otro 3% entre 100 a 1000 varillas
de hierro.
8)
Fuente: Autor
9)
¿Que precio paga por rollo de alambron?

120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
4900-5300
1
Fuente: Autor
Aquí se estipula los precios del rollo de alambrón y de varilla, como se observa en los gráficos los
precios manejan un rango fijo y no varían demasiado, entre las ferreterías y constructoras, debido a los
estándares de precio que manejan las trefiladoras de gran escala.
10)
¿Cuanto capital invierte en varilla y rollo de

alambron?
Menos de un millon Entre un millon y 5 millones de pesos

Mas de 5 millones de pesos
Fuente: Autor
Como se observa la mayoría 54% invierte entre un millón a cinco millones de pesos, el 43%
menos de un millón de pesos y el 3% más de cinco millones de pesos.
11)
De la materia prima que usted utiliza para sus

proyectos de infraestructura, ¿qué condiciones le
gustaría encontrar como valor agregado?
Calidad Forma de Pago Precio Tiempo de entrega
Fuente: Autor
Los valores agregados más destacados que a los entrevistados les gustaría encontrar; con 56%
calidad, con un 25 % precio 13% forma de pago con y un 6% tiempo de entrega.
12)
¿Su demanda es abastecida por el mercado?
SI NO
Fuente: Autor
Como se observa el mercado de la varilla es abastecido el 92%, mientras que hace un faltante del
8%.
En conclusión de las encuestas se puede analizar que el mayor porcentaje para la venta de varilla
trefilada es de ferreterías, pero sin apartar a las constructoras ya que es muy buen mercado, las empresas
se encuentran mayormente ubicadas en Sogamoso, las compras de las varillas de hierro en su mayoría se
hacen al fabricante en Sogamoso, además se pude inferir que la delimitación del mercado al municipio de
Sogamoso es correcta debido a que gran parte del mercado se encuentra directamente en este municipio,
por lo cual se puede observar que la demanda de varilla de acero no es abastecida en otros municipios
como Duitama, la frecuencia de compra de la varilla de hierro es más mensualmente y semanalmente con
una cantidad de 10 a 100 varillas, mientras que la de acero es mensualmente y más de un mes su compra
de 1 a 10 varillas, se puede observar que el mercado de la varilla de ½ y 1” , en ambos casos se invierte
capital de un millón a cinco millones, de notando que se debería delimitar la demanda en estos dos
márgenes de productos.
Analizando esto se determina que hay un sector de mercado que falta por abastecer, siendo una
buena oportunidad para entrar al mercado, también se observa que la varilla en Duitama hay demanda,
pero no oferta, por lo cual se puede poner una empresa en Duitama que abastezca la varilla y rollo de
alambrón.
13.8 Análisis de sensibilidad
Se analizará el crecimiento con diferentes porcentajes de manera que tengamos una visión del
mercado en sus diferentes proyecciones, estas serán del porcentaje del crecimiento anual esperado, siendo
una la proyección optimista con un crecimiento del 10%, una media del 6% y una conservadora del 2%.
Sensibilidad de crecimiento anual Fuente: Autor
De acuerdo a la tabla, se puede evidenciar que el crecimiento en la proyección positiva es de 147
miles de millones de pesos este valor equivale al crecimiento en la industria metalúrgica que en promedio
es 6% al 7.2% anualmente asumiendo el análisis que se realizó a la producción de varilla y rollo de
alambrón según la AMA , en la realista es de 88.536 miles de millones de pesos (1.475.600.000.000 x
6%) y en la negativa es de 29.512 miles de millones de pesos (1.475.600.000.000 x 2%). Si nuestro
proyecto es capaz de obtener una parte del mercado siendo un porcentaje del 0.04% del todo el mercado
metalúrgico tendríamos un valor de 625.654.400,00 millones de pesos anuales.

Productos vs Precios
Cantidad Cantidad Valor
Productos mensual anual unitario Valor total
$ $
Varilla de 1" 124 1632 119.000,00 194.208.000,00
$ $
Varilla de 3/4 122 1460 65.200,00 95.192.000,00
$ $
Varilla de 1/2 632 7586 28.490,00 216.125.140,00
$ $
Varilla de 3/8 183 2194 16.400,00 35.981.600,00
Rollo de alambron $ $
( 1 kilo) 1554 18650 5.100,00 95.115.000,00
636.621.740,00
Productos y precios. Fuente: Autor
Con la tabla podemos observar que se estima que se venderán las varilla de calibre de 1, 3/4, ½ y
3/8 a 11900, 65200, 28490 y 16400 mil pesos respectivamente, y el rollo de alambrón cada kilo tendrá un
valor de 5100 pesos para llegar a la meta de tener un mercado del 0.04% de valor 625.654.400,00
millones de pesos anuales (Aunque cabe destacar que se definió más unidades a favor de una mayor meta
de mercado la cual es de 636.621.740,00), La trefiladora tendrá que vender alrededor de 12900 varillas
dependiendo del calibre y más de 18 toneladas de alambrón.

14 ESTUDIO ADMINISTRATIVO
14.1 Procedimiento de uso y funcionamiento del equipo
Un procedimiento de uso y funcionamiento de equipo es aquel que nos brindará la información y
secuencia lógica de los pasos necesarios para la realización de una tarea o actividad relacionada al equipo
y partes de la maquinaria utilizada durante el proceso de trefilado.

Diagrama de flujo proceso trefiladora Fuente: Autor
a) Encendido de la máquina
b) Calibración: Para medir el diámetro del alambre, el operador debe utilizar el micrómetro de
calibración, en cual se puede ajustar según el calibre que se esté produciendo en el momento. Los pasos a
seguir para lograr obtener una buena calibración del alambre son las siguientes:
1. Sostener un tramo del alambre con una de las manos.
2. Girar la perilla del calibrador hasta ajustarlo a la medida requerida.
3. Colocar el alambre en la abertura resultante en el calibrador para medirlo.
4. Ajustar el calibrador a la superficie del alambre, para obtener la medida exacta y verificar el
diámetro del mismo.
5. Girar el calibrador en todo el derredor del alambre para revisar si éste no está ovalado o
cuadrado (no existe uniformidad en el diámetro).
6. Abrir el calibrador y retire el alambre.
7. Si el diámetro del alambre se encuentra dentro del rango de especificaciones, puede continuar
con el proceso.
8. Si el diámetro del alambre no se encuentra dentro del rango de especificaciones, debe revisar
el diámetro del alambre que se encuentra en los pasos anteriores para identificar el punto en
donde se está generando el problema y deberá cambiar de inmediato el dado.
c) Reducción de diámetros: Dependiendo del tipo de máquina y número de pasos que posea la
misma, se utilizan distintas reducciones en el alambre a lo largo del proceso. A continuación, se muestran
los diagramas que ejemplifican los valores de reducción en milímetros utilizados en cada paso trefilador
dependiendo el calibre que se desea producir.
d) Engrase del rodillo decapador
e) Alineación de caja de dado de tungsteno. El objetivo principal de alinear adecuadamente la
caja de dados es para asegurar al operador que durante el proceso no existirán inconvenientes de rupturas
de alambre por exceso de fricción entre el dado y el alambre, así como el de obtener producto de mala
calidad que no cuente con las especificaciones necesarias.
f) Uso del polipasto : Un polipasto es el nombre genérico que reciben los mecanismos de control
que permiten al operador activar o desactivar el movimiento de un puente grúa, que a la vez tiene como
función primordial sujetar y elevar cargas pesadas. Los dos tipos de polipasto más comunes y utilizados
dentro de una planta de trefilación son los que se muestran a continuación. La función de ambos
polipastos es la misma, la diferencia radica en el diseño y número de comandos necesarios para el
movimiento adecuado de una grúa y por ende de una carga de un lugar a otro.
g) Controles de mando de la trefiladora computarizada: Tener en cuenta que una máquina
computarizada requiere de una serie de comandos que tienen como función controlar y facilitar la
operación de un equipo, cualquiera que éste sea. En una máquina trefiladora computarizada los controles
de la misma se encuentran ubicados al final de la máquina, específicamente antes del cabezal o
deadblock.
h) Cambio de dados: Los dados de tungsteno deben cambiarse cuando se quiebren o pierdan su
diámetro máximo permitido. Esto se puede observar cuando el alambre presenta ralladuras o bien al
momento de verificar el diámetro del mismo con el micrómetro, el alambre presenta una forma ovalada.
i) Soldadura de punta de alambre: Cuando el alambre experimenta una tensión muy fuerte, el
alambre se revienta y el trabajador debe usar la soldadora para unir las puntas resultantes de la ruptura y
Se observan ralladuras de alambre en la caja de la pastilla. Al abrir la caja de la pastilla o dado, ésta se
encuentra dañada por el rose del alambre con la misma, debido a una mala lubricación. El dado dañado es
reemplazado por uno en buen estado y que posea el diámetro ideal para el proceso y según la necesidad.
39 continuar con el proceso productivo.
j) Carga de rollo de alambrón con grúa transportadora: Esta actividad se realiza cuando el
rollo de alambrón, que como se mencionó anteriormente es la materia prima utilizada para la iniciación
del proceso, está por terminarse y para no interrumpir la continuidad de la producción e necesario cargar
un nuevo rollo al devanador y lograr con ello mantener adecuadamente el nivel de alambre trefilado en
cada bobina de la máquina trefiladora y lograr así continuar con el proceso sin mayor complicación.
Debido a la dificultad de este proceso, se requiere de la ayuda de un compañero de trabajo que le
ayude a guiar el rollo de alambrón sin ningún percance y también para la colocación adecuada en el
devanador. Esta operación se limita por el acceso de la grúa aérea que abarca únicamente las trefiladoras
que se encuentren dentro del perímetro que cubre el movimiento de la misma.
k) Carga de rollo de alambrón con montacargas: Cuando el rollo que se está trefilando está
por terminarse, es necesario solicitar al operador de montacargas que realice la carga de un nuevo rollo de
alambrón, para no quedarse sin alambrón durante el tiempo que lleva su reemplazo, es necesario llenar las
bobinas a su nivel máximo de ser posible para seguir produciendo aun en la ausencia de la última bobina.
l) Sacar punta al alambre: Antes de soldar dos puntas de alambre o alambrón,
independientemente de cuál sea el caso que se presente. El operador debe sacarle punta al alambre
haciendo uso del sacapuntas, obteniendo el diámetro adecuado y necesario para luego soldarlas y evitar
un quiebre de dicha unión. Esta operación debe realizar antes de enhebrar la caja de dados y a la vez
facilita el ingreso del alambre al dado de tungsteno.

14.2 Distribución en Planta
Se considera necesario, en la compañía, ordenar los elementos industriales para construir un
sistema productivo en pro de cumplir con las metas y objetivos definidos de la forma más eficiente
posible, este proceso es denominado como Distribución por Richard Muther en su obra “Distribución en
planta”. (Herrera) Para ello se tienen en cuenta factores como el espacio de almacenamiento, espacio de
movimiento (tanto de material como del personal), el mismo personal, la maquinaria a utilizar, entre
otros.
El sistema para ser eficiente debe hacer referencia a la reducción de tiempos de retraso en la
producción, al incremento en producción, al ahorro de área utilizada, a permitir una mayor facilidad de
trabajo, de ajustes o de supervisión por parte de los trabajadores y la reducción del riesgo profesional al
que se pueden exponer ellos. Se implementa un tipo de distribución por producto o producción en línea o
en serie, ya que se organiza la maquinaria en un espacio siguiendo el orden de producción que sigue el
material a ser modificado, donde éste se mueve de una manera fluida minimizando las interrupciones
entre las mencionadas bases de transformación. La distribución se simplifica, ya que se trata de organizar
y posicionar la maquinaria ahorrando el mayor espacio posible, donde cada operación esta
inmediatamente después de su predecesora. Las características que sigue este tipo de distribución, entre
otras, son que el producto está estandarizado, por ende se puede manejar un alto volumen de producción;
la mano de obra es altamente especializada pero no cualificada, capaz de realizar trabajos rutinarios y
repetitivos; el manejo del material es sistematizado y puede automatizarse con facilidad; el inventario es
alto en producto terminado, con buena rotación de inventarios de materia prima y el costo unitario por
mano de obra y materiales es relativamente bajo.
Las ventajas de utilizar este tipo de distribución en planta son:
 El fácil manejo del material.
 El uso efectivo de la mano de obra.

 La facilidad de controlar y supervisar el proceso.
 El ahorro del espacio.
 El fácil adiestramiento del operario.
Cabe anotar que este tipo de distribución tiene algunas desventajas con las cuales se deberá
trabajar, por ejemplo, es un tipo de distribución que limita la flexibilidad de los procesos y al momento
que se deba hacer un cambio puede traer un impacto importante sobre los volúmenes de producción;
también se corre el riesgo de detener toda la cadena de producción si se produce alguna interferencia, ya
que el sistema completo trabaja como uno solo.
14.3 Capacidad instalada
Cálculo de Capacidad instalada Fuente: Autor
Como ejemplo explicativo de la trefiladora se dispone la imagen anterior, en esta aprecian los
datos que arroja el programa cuando se le proporciona información necesaria, como de los pasos
necesarios de trefilado, el diámetro de entrada del alambre (Materia prima), la velocidad de producción y
los diámetros finales requeridos del alambre. Se observa entonces que la capacidad instalada de la
trefiladora es de casi 16 toneladas en el mes (Máximo posible a producir); también se puede percibir que
si el proyecto busca alcanzar un nivel productivo de 30 toneladas, es posible llegar a éstas con 2 turnos de
trabajo en el mes.
14.4 Personal
En el primer bloque productivo, en la trefilación, se necesitaría una persona que se llamará en
adelante trefilador, quien deberá estar encargado de garantizar alimentar la máquina trefliladora con
materia prima y organizar, en carretes, los hilos de acero que salgan de mencionada máquina y
disponerlos para el siguiente bloque productivo. Además de garantizar la alimentación de la máquina y la
disposición del material de salida, éste operario tendrá el deber de supervisar el funcionamiento de la
trefiladora organizando los pasos necesarios por los que el producto debe pasar para alcanzar la medida
final requerida y de adicionar los determinados lubricantes cuando sea necesario.
Se ha determinado que el trabajo de éste operario demanda el 50% del tiempo en un turno de
trabajo, lo que permitirá que el operario colabore el otro 50% de su tiempo con otras tareas del proyecto.
El segundo bloque de producción, donde se forma y se corta el alambre para obtener el rollo de alambron,
se hace necesario un operario, que se llamará en adelante Formador. Esta persona deberá organizar los
carretes obtenidos de material en el bloque productivo anterior y disponerlos en la máquina formadora
para que ésta trabaje, además de supervisar el trabajo de la misma; igualmente, dentro de sus
responsabilidades estará administrar los lubricantes que las máquinas necesiten. Se ha determinado, como
para el trefilador, que el trabajo como formador ocupa el 50% del tiempo del turno de trabajo, lo que
permitirá al operario colaborar con otras tareas de producción. Seguido del proceso del lugar donde se
almacenarán. Para este trabajo, el proyecto determina que, el tiempo ocioso de los trefiladores y
formadores se puede asignar a esta tarea de empaque y almacenamiento sin problemas mayores. En
resumidas cuentas, el proyecto requiere del trabajo de 2 operarios directos por turno de trabajo, un
trefilador y un formador, que juntos almacenarán el producto final. Como se ha mencionado, desde el
cuarto mes el proyecto requiere del trabajo generado por 2 turnos de trabajo, lo que haría necesarios 2
operarios más, para un total de 4.
14.5 Análisis del tipo de empresa mas apropiado
Posteriormente de acuerdo a los parámetros exigidos por la ley se convertirá en una empresa con
Régimen común a través de una empresa SAS Sociedad Por Acciones Simplificadas.
¿Qué beneficios y ventajas ofrece la SAS?
 Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de la sociedad. Es
posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se adapten a las condiciones y a los
requerimientos de cada empresario.
 La creación de la empresa es más fácil. Una SAS se puede crear mediante documento privado, lo
cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero.
 La responsabilidad de sus socios se limita a sus aportes.
 La empresa puede beneficiarse de la limitación de la responsabilidad de sus socios, sin tener que
tener la pesada estructura de una sociedad anónima.
 Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones ordinarias, acciones con
dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones con voto múltiple, acciones privilegiadas,
acciones con dividendo fijo o acciones de pago. Es importante aclarar que las acciones de las
SAS no pueden negociarse en bolsa.
No se requiere establecer una duración determinada. La empresa reduce costos, ya que no tiene
que hacer reformas estatutarias cada vez que el término de duración societaria esté próximo a caducar.
El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar con la SAS, no
tienen que consultar e interpretar detalladamente la lista de actividades que la conforman para ver si la
entidad tienen la capacidad para desarrollar determinada transacción.
Por regla general no exige revisor fiscal. La SAS solo estará obligada a tener revisor fiscal
cuando los activos brutos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, sean o excedan el
equivalente a tres mil salarios mínimos.
Mayor flexibilidad en la regulación de los derechos patrimoniales. Existe la posibilidad de pactar
un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de prohibir la negociación de acciones por un plazo de
hasta 10 años.
El trámite de liquidación es más ágil. No se requiere adelantar el trámite de aprobación de
inventario ante la Superintendencia de Sociedades.
¿Quiénes pueden conformar una SAS?
Todas las personas naturales o jurídicas que desarrollen actividades comerciales y civiles pueden
constituirse formalmente mediante la figura de la SAS. No importa que sean nacionales o extranjeras; ni
que sean micros, pequeños, medianos o grandes empresarios.

15 Estudio Financiero
El estudio financiero es una recapitulación cuantitativa que demuestra mediante un margen
razonable de seguridad, la realización del proyecto en estudio por medio de los recursos programados y la
capacidad de pago de la empresa. Este estudio tiene como objetivo ordenar y sistematizar la información
monetaria que proporciona las etapas del Estudio Técnico y la de Mercado, ya que a aquí se elaborara los
cuadros analíticos para la evaluación económica. Es por eso, que a continuación se realizara el análisis
financiero de la empresa en estudio de la trefiladora con la finalidad de determinar la viabilidad financiera
del mismo, ya que es el factor clave para tomar la decisión de que si se lleve a cabo o que no. Para
realizar el estudio financiero, se realizara un análisis de la inversión requerida, también un presupuesto de
operaciones, se generarán flujos de egresos y ingresos y finalmente se desarrollara los indicadores de
VAN y TIR.
15.1 Costos de Inversión
Cabe anotar que el proyecto nace con una inversión inicial, ya que se compraran maquinas en
buen estado y de esta manera optimizar los costos de mantenimiento generando ingresos. Más al detalle,
una máquina trefiladora (primer bloque de producción explicado en “modelo de producción”
anteriormente) con la que cuenta la empresa, la misma mencionada en “costos”, se asignará solo para la
producción de fibras metálicas, lo que no generaría inversión de ningún tipo en este caso, sólo costos de
producción. Esta máquina ya está depreciada. Por lo anterior, la inversión que la compañía debe hacer
para la puesta en marchas son los demás equipos de almacenamiento.
El valor de Maquinaria, equipos y muebles, esta dividido en la cantidad de maquinaria necesaria
para la operación de la trefiladora contando con l Máquina decapadora de calamina, máquina afiladora de
alambre, moldes de trefilado, máquina grafiadora. PLC. ( es necesario para la automatización de la
planta),máquina soldadora de unión , además de equipos de almacenaje como lo son montacargas entre
otros; contando así su valor con depreciación. Además de que se requerirá equipos y muebles de oficina
como son computadores, utensilios de oficinas, escritorios, softwares de contabilidad entre otros. El valor
estimado entre estos conceptos de inversiones es de $1.336.950.000.
El valor del terreno esta determinado atraves de un concepto de pagina wen llamado metro
cuadrado en la cual estima que un valor de $270.000.000 en un área de 310 m2 sin emabrgo se necesita
un terreno mas amplio por una adecauda distribución de planta además de tener un sitio adecuado de
almacenamiento se requeriría un área mayor , por lo cual se estima que una área de 500 m2 es la adecuada
con un valor de 625.000.000 contando el valor de tramites legales para la legalización y adjudacacion del
predio.
Valorización de Lote o Casalote Fuente : Metro cuadrado
En cuestiones de estructura para la bodega y adecuaciones como perfiles, soportes, y demás
costos de fabricación se tiene en cuenta un valor por 338.000.000.
Las licencias estipuladas por el análisis de estudio ambiental , son relativamente costosas y son
valores necesarios para la venta, producción y alamcenamiento adecuado de la varilla y el rollo de
almabron, por lo tanto tendrá un valor de 125.000.000
Maquinaria , equipos y $
muebles 1.336.950.000,00
$
Terreno
625.000.000,00
$
Estructura
338.000.000,00
$
Licencias
125.000.000,00
Costos de Inversión Fuente: Autor
En el estudio financiero observaremos si la empresa puede cumplir con el costo inicial y saber a
cuantos años obtenemos el punto de equilibrio, con esto se realizará unas proyecciones a 5 años desde los
distintos puntos de vista de crecimiento de mercado. La inversión inicial será de 2.5 mil millones de pesos
(terreno, equipos, licencias, empleados, transporte y estructura) y se espera un crecimiento en rentabilidad
anual del 15%. Para ello se busca una ideal línea de crédito las cuales están suministradas por entidades
bancarios un ejemplo de una línea confiable de crédito es LÍNEA BANCOLDEX DE APOYO
15.2 Credito a Pymes.
¿Cómo solicitar un crédito en Bancóldex?

El empresario debe revisar cuál de las líneas de crédito Bancóldex que mejor se acomoda a sus
necesidades de liquidez. En base a dicha información, pueden solicitar el crédito ante su entidad
financiera.
La entidad financiera, realiza una evaluación técnica y financiera de la solicitud de crédito y en
caso de cumplir con los criterios de evaluación de riesgo, la entidad solicita el crédito a Bancóldex.
Bancóldex recibe la solicitud de la entidad financiera, verifica la disponibilidad de recursos en
la línea de crédito y si cumplen con los requerimientos para acceder; y desembolsará el dinero del crédito
a la entidad financiera.
Algunos ejemplos de créditos son:
Ejemplos de líneas de crédito Fuente: BANCOLDEX
Para finalidad de conocer la factibilidad de la trefiladora se simula un crédito al 10% de interés

anual a 5 años de inversión.
15.3 Precio de Materia Prima
Para abastecer la demanda interna del insumo se debe conocer el valor de la materia prima del
producto del acero. Y es que mientras que en julio de 2020 el precio por kilo de para alambrón estándar
era de $2.700, Mientras que en el 2021 se redujo con un valor de $2650 el kilo. El precio medio de
referencia del acero en bobinas laminadas en caliente alcanzará los 920 dólares por tonelada métrica en
2022, según las estimaciones más recientes del sector. Por su parte, el precio del mineral de hierro,
necesario para la producción primaria de acero, se situó en aproximadamente 160 dólares por tonelada en
2021.
Variación de Precios por año Fuente:
Para conoce el precio del kilo por metro utilizado de varilla se requiere lo siguiente calcular el
peso aproximado de una varilla corrugada de acero a partir de su longitud y su diámetro. Los resultados se
obtienen asumiendo una sección circular y una densidad del acero igual a 7850 kg/m3
Características de la varilla Fuente:
Lo cual estipula que el valor por kilo de varilla es 4090 pesos por kilo.Por lo tanto los precios
estarían estipulados de la siguiente manera:
Valor de
Peso por materia prima por Valor de materia
Productos varilla (kg) unidad de 6 mts prima de acero por kilo
$ $
Varilla de 1" 23,84 97.592,77 4.094,00
Varilla de 3/4 13,41 54.900,54
Varilla de 1/2 5,964 24.416,62

Varilla de 3/8 3,36 13.755,84
Rollo de alambron $
( 1 kilo) - 2.688,00
Costeo de Materia Prima Fuente: Autor
15.4 Costos
Se utiliza un costeo por absorción, es decir, que el producto va absorbiendo los costos en los que
incurre durante su proceso de producción, desde que comienza, siendo materia prima, hasta que esta listo
para la venta, teniendo en cuenta los costos de mano de obra, energía consumida, costos indirectos, entre
otros.
Se presentarán los costos en 4 partes, una sobre el bloque productivo de trefilado y la segunda
sobre el bloque de formación y empaque del producto.
Costos de fabricación rollo de alambron
Costos de fabricacion $
Alambron 2.985,69
Trefilado 2.860,34
Materia Prima 2.688,00
Mano de Obra 64,34
Energia del trefilado 92,00
CIF Trefilado 16,00
Costos de almacenamiento 125,34
Mano de Obra de $
Almacenamiento 64,34
Energia de almacenamiento 49,00
CIF Trefilado 12,00
Costo total 53.345.400,00

Costos de fabricacion
$ 101.777,77
varilla de 1"
$
Trefilado
101.652,43
$
Materia Prima
97.592,77
Mano de Obra $ 4.059,66
Energia del trefilado $ 92,00
CIF Trefilado $ 26,00
Costos de almacenamiento $ 125,34
Mano de Obra de
$ 64,34
Almacenamiento
Energia de almacenamiento $ 49,00
$
Costo total
158.773.325,53
$ 61.909,38
varilla de 3/4"
$
Trefilado
61.784,04
$
Materia Prima
54.900,54
Mano de Obra de
$ 64,34
Almacenamiento
$
Costo total
96.578.627,83
$ 24.860,32
varilla de 1/2"
$
Trefilado
24.734,98
$
Materia Prima
24.416,62
Mano de Obra $ 318,37
Mano de Obra de
$ 64,34
Almacenamiento
$
Costo total
188.590.401,87
Costos de fabricacion varilla $
de 3/8" 15.830,78
$
Trefilado
15.707,44
$
Materia Prima
13.755,84
Mano de Obra de
$ 64,34
Almacenamiento
$
Costo total
30.180.312,96
Costos de cada uno de los productos Fuente : Autor

Los costos de trefilación, incluida a materia prima, ascenderán a $2,860 pesos colombianos por
kilogramo al mes con 1 turno de 8 horas de trabajo.
El costo de la materia prima es de $2,688 pesos por kilogramo. La mano de obra de trefilador se
determina así: $1.200,000 pesos asignado al operario por mes, dividido la producción estimada en
kilogramos por mes, arroja que el costo de mano de obra del trefilador por kilo es de $64.34 pesos.
El costo de la energía que consume la máquina es de $450 pesos por KWH (sacado por promedio
del sector industrial), que multiplicado por la potencia instalada (obtenida por el programa implementado
para determinar las necesidades de la maquinaria para trabajar) en este caso entre 19.57HP y teniendo en
cuenta los días y el tiempo que estaría operando, y otros costos energéticos (estimados en el 20% del
consumo real), obtendríamos que el costo de energía en promedio por kilogramo es de $92 pesos.
El costo de los CIF, donde se tienen en cuenta los lubricantes y dados de trefilación, se estima en
que sea el 10% de los costos de mano de obra y de energía. Por lo que ascenderían a $16 por kilogramo
en el mes. Costo Trefilación = C. materia prima + C. mano de obra + C. Energía + CIF Costo Trefilación
= $2,688 + $64.34 + $92 + $16
Costo Trefilación = $2,860 ($/Kilo)
El costo de almacenaje es de $151.7 pesos por kilogramo al mes.
La Mano de obra del formador se determina así: $1.200.000 pesos asignado al operario por mes,
dividido la producción estimada en La información presentada en este documento es de exclusiva
responsabilidad de los autores y no compromete a la EIA. kilogramos por mes, arroja que el costo de
mano de obra del formador por kilo es de $64.34 pesos.
El costo de la energía que consume es la máquina de estibadora que tiene un consumo de $49 por
cada kilo.
El costo de los CIF, donde se tienen en cuenta los lubricantes se estima en que sea el 10% de los
costos de mano de obra y de energía. Por lo que ascenderían a $12 por kilogramo producido. C.
Almacenaje = C.Mano de obra + C.Energía + CIF = $64.34 + $49+ $12 C. almacenaje = $125.34 ($/kg)
Con lo anterior se concluye que el costo de producir los productos es de ;
Costo de
Productos produccion
Varilla de 1" 98.124,08
Varilla de ¾ 55.714,23
Varilla de ½ 24.860,32
Varilla de 3/8 15.832,78
Rollo de alambron ( 1 kilo) 2.985,69
Resumen de costos de productos Fuente: Autor
15.5 TIR Y VAN

Se hallará el valor presente de esos cinco años con el fin determinar la factibilidad del proyecto,
se analizarán las diferentes proyecciones y se concluirá y se utilizaran las siguientes formulas:
VAN
Ecuación de la VAN Fuente: Cesar Castillo López
TIR
Ecuación de la TIR Fuente: Instituto Europeo de Posgrado
Flujo de ingresos
Año Valor
1 $ 636.621.740,00
2 $ 830.091.086,79
3 $ 951.558.514,78
4 $ 1.094.289.108,89
5 $ 1.258.410.193,46
Flujo de egresos
Año Valor
1 $ 520.491.842,63
2 $ 678.669.313,61
3 $ 777.979.157,18
4 $ 894.673.428,30
5 $ 1.028.856.225,33
% de
Flujo efectivo neto TIR
crecimiento
Año Valor
1 116.129.897
2 151.421.773
-
3 173.579.358 15%
0,12%
4 199.615.681
5 229.553.968
VAN -$ 1.784.947.514,89
Calculo de la TIR y VAN Fuente: Autor
Para los interesados en la puesta en marcha de esta trefiladora es perceptible un riesgo muy alto
de perder su inversión, en lugar de esto, la proyección financiera no muestra un proyecto seguro y
rentable.
Las proyecciones, como se ha mencionado, se hacen sobre las estimaciones y los niveles
determinados en los núcleos de investigación y análisis anteriores, aunque cabe anotar que, para las
proyecciones financieras se analizó la sensibilidad de la proyección al modificar las variables estimadas,
como, por ejemplo, que se mantenga el precio sin ninguna variación, y que se estimó a una tasa del 10% y
a 5 años aun así el proyecto no parece ser financieramente viable.

16 Conclusiones y Recomendaciones
Después de un largo proceso de recopilación, verificación de datos, análisis e interpretaciones de
resultados hemos podido verificar cada una de las variables del proyecto para un buen funcionamiento del
mismo. La demanda de la varilla no está siendo totalmente suplido por la oferta que posee actualmente las
empresas trefiladoras, obteniendo como posibilidad de ubicarse una empresa trefiladora en ese nicho de
mercado, toca destacar que según él la tendencia la industria de acero y siderúrgicas van a crecer un 6%
anual con respecto al 7 % del mercado en la industria colombiana (1.475.600.000.000.00 pesos y
1.320.000 toneladas de varillas), con lo cual entraríamos a analizar su valor y que porcentaje del mercado
podríamos entrar a competir. Según el DANE el PIB industrial en el primer trimestre en Colombia tiene
un valor de 21.08 billones de pesos (21.800.000.000.000).
Una vez desarrollado todos los estudios y analizando que la TIR es negativa a la rentabilidad
esperada las tres proyecciones sobre el estudio de factibilidad se llegaron a las siguientes conclusiones:
La materia prima es uno de los mayores obstáculos que maneja la producción de varilla, sin
embargo, si observamos la comparación de precios es muy rentable producir mayormente varilla de ½ y
rollo de alambrón lo cual ocupa el 35% de la varilla consumida en el municipio de Sogamoso, Otro punto
a tratar es que según la proyección de costos de materia prima se espera una depreciación en el año 2023.
Se observó que en 5 años no tendría una recuperación de inversión, sin embargo, aún puede
manejar un margen de endeudamiento durante los próximos años y incluso con un margen de 15% de
aumento de producción anualmente podría llegar a ser un buen proyecto a largo plazo.
El mercado nos deja entrar a competir y a empezar a ofertar a una demanda teniendo como meta
un valor de 625.654.400,00 millones de pesos es decir vender 44052 varillas (hierro y acero)
Se recomienda que inicialmente se le apunte únicamente al mercado de la construcción y de
ferreterías, según se ha encontrado, este mercado tiene volúmenes apropiados para el tamaño de la
compañía, en otras palabras, sería un mercado fácil de atender por el equilibrio que existe entre la
demanda del mercado y la capacidad de oferta de la trefiladora, para entrar en este mercado
adecuadamente la empresa deberá realizar algunas pruebas certificadas de calidad con el fin de ofrecer
productos que puedan ser utilizados tranquilamente por los clientes. Al ser un mercado nuevo es viable
hacer un estudio de marketing para dar a conocer el producto a los consumidores y cumplir con los
objetivos de venta planteados

Se recomienda implementar el proyecto fuera del país por sus índices de rentabilidad y
condiciones que podría mejorar la viabilidad del proyecto.
Para conocer el proyecto y hacer parte de el, es importante conocer los aspectos que lo rodean, sin
importar si son acordes al campo de conocimiento del investigador, en este caso, fue necesario para una
empresa del sector metalmecánico, conocer un poco acerca de aspectos técnicos e inclusive términos o
lenguaje utilizado entre las personas de la construcción, adicionalmente para los investigadores fue
necesario conocer de alambre, traficación y metalmecánica en general.

8 Bibliografía
Boyacá 7 días. (2018). Los 70 años de acerías paz del rio. Obtenido de
https://boyaca7dias.com.co/2018/10/05/los-70-anos-de-acerias-paz-del-rio/
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http://www.portafolio.co/economia/finanzas/pib-construccion-colombia-crecera-2015- 36396.
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Obtenido de Concreto reforzado con fibras de acero:
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UNA TREFILADORA FABRICADORA DE VARILLA A

PEQUEÑA ESCALA EN EL MUNICIPIO DE SOGAMOSO

Daniel Felipe Montaña López

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UNA TREFILADORA FABRICADORA DE VARILLA A

Daniel Felipe Montaña López

Trabajo de grado para Optar por el Título de Ingeniero Industrial

Firma del Presidente del Jurado

gustaba y poder desarrollarme como un Ingeniero Industrial.

de darme un apoyo moral el cual me hizo tener más en cuenta mi carrera.

académicos y compañeros, por darme a entender diferentes herramientas para desarrollarme en la

de los productos registraron tendencias crecientes en estas variables. Asimismo, se da cuenta de la

presencia de un agente dominante y sí por un grado de competencia equitativo dado el número de

2. Antecedentes y/o Estado del Arte 14

3. Definición del Problema 16

4. Planteamiento del Problema 16

4.1 Formulación del problema 18

4.2 Sistematización del problema 18

6.1 Objetivo General 21

6.2 Objetivos Específicos 21

9.1 Linea de investigación 37

9.2 Tipo de Investigacion y Diseño de investigación 37

9.3 Estructura Metodologica 37

9.4 Fuentes de información 39

9.5 Técnicas y Herramientas de Recopilacion de Informacion 39

9.6 Técnicas para la evaluación de Resultados 41

9.7 Resultados Esperados 42

10.1 Entorno Legal 45

11. Estudio de la zona 46

11.1 Caracterización del municipio 46

11.2 División de las zonas 46

11.3 Desarrollo municipal del municipio 50

11.4 Expansión económica del municipio 51

11.6 Delimitación de la población 52

11.7 Delimitación de la muestra 52

12.3 Tipos de Dados 54

12.6 Decapado mecanico 56

12.7 Decapado químico 57

12.8 Resistencia de la Tension 58

12.9 Variables que Afectan la Resistencia a la Tensión del Alambre 59

12.10 Efecto del Contenido de Carbono 60

12.11 Cajas de engranajes 61

12.12 Refrigeración de los bloques 62

12.13 Espira y hélices 63

12.15 Sistema de Recogida 63

12.16 Enrolladora con o sin hilera 64

12.18 Máquina de trefilado húmedo ZHN-G 50 65

12.19 Portafolio de Productos y Uso de Comercialización 65

13.1 Producción de acero en el mundo Según la Asociación Mundial de Acero

13.2 Importaciones en Colombia 67

13.3 Producción de acero en Colombia Según AMA (2022) 68

13.4 Análisis del porcentaje de producción en Colombia de la trefilación 69

13.5 Fuerzas De Porter 71

13.6 Análisis del estudio de Porter 73

13.7 Análisis de Encuestas 77

13.8 Análisis de sensibilidad 87

14.1 Procedimiento de uso y funcionamiento del equipo 90

14.2 Distribución en Planta 94

14.3 Capacidad instalada 95

14.5 Análisis del tipo de empresa más apropiado 97

15.1 Costos de inversión 99

15.2 Credito a Pymes. 101

15.3 Precio de Materia Prima 103

15.4 Costos 105

15.5 TIR Y VAN 113