Programa de Ingenieria de

Mantenimiento
Elaborado por MBA. Jonathan Calle Zurita

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 Capitulo I
Introducción de Mantenimiento
Sesión 1: Evolución del Mantenimiento
Bloque 1: Concepto de Mantenimiento

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 Concepto de Mantenimiento
Conjunto de operaciones o procedimientos
que garantizan la operación y fiabilidad de
una maquina en el tiempo.

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Diccionario de Ingeniería: Miguel García Rovere.
Concepto de Mantenimiento
Concepto de Mantenimiento

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 Concepto de Mantenimiento
Es BS 3811
“Combinación de todas las acciones técnicas
y administrativas asociadas tendientes a
conservar un ítem o restablecerlo a un
estado tal que pueda realizarla función
requerida”
Nota: la función requerida puede ser definida
como una condición dada.
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Concepto de Mantenimiento

MIL - STD - 721 C

“Todas las acciones
necesarias para conservar un
ítem en un estado especificado
o restablecerlo a él”

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 Concepto de Mantenimiento
Es el conjunto de técnicas destinado a
conservar equipos e instalaciones en servicio
durante el mayor tiempo posible (buscando la
más alta disponibilidad) y con el máximo
rendimiento (costos)

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 La función de Mantenimiento
A lo largo del proceso industrial vivido desde
finales del siglo XIX, la función de
mantenimiento a pasado diferentes etapas,
donde al inicio los operarios de producción se
encargaban de las reparaciones de sus
equipos.

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 La función de Mantenimiento
Cuando las máquinas se fueron
haciendo más complejas y la
dedicación a tareas de reparación
aumentaba, empezaron a
crearse los primeros
departamentos de mantenimiento,
con una actividad diferenciada de
los operarios de producción.
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 La función de Mantenimiento
Fue en la 2da guerra mundial que aparece el
concepto de confiabilidad, y los
departamentos de mantenimiento buscan no
sólo solucionar las fallas, sino prevenirlas.

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 La función de Mantenimiento
En esta función de mantenimiento aparece el
Mantenimiento Planeado (Preventivo,
Predictivo, Proactivo y Correctivo), para
luego salga el RCM y el TPM.

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 Mantenimiento como Cliente Interno
de Producción
El concepto de cliente interno aparece a
mediados de los años 80, mantenimiento es
el proveedor de producción y éste, por tanto,
su cliente.

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 ¿Por qué debemos gestionamos el
mantenimiento?
1. Porque la competencia obliga a rebajar
costos. Se optimiza el consumo de
materiales y el empleo de mano de obra.

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 ¿Por qué debemos gestionamos el
mantenimiento?
2. Porque han aparecido multitud de
técnicas que es necesario analizar, si su
implementación supondría una mejora en
los resultados.

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 ¿Por qué debemos gestionamos el
mantenimiento?
3. Porque los departamentos necesitan
estrategias, directrices a aplicar en acorde
a los objetivos planteados por la dirección.

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 ¿Por qué debemos gestionamos el
mantenimiento?
4. Porque la calidad, la seguridad y las
interrelaciones con el medio ambiente son
aspectos que han tomado una
extraordinaria importancia.

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 Cambio de Necesidades
• Equipos más costosos y sofisticados.
• Velocidades altas.
• Mayor capacidad.
• Mayor eficiencia.
• Mayor vida útil
• Disponibilidad.
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 Cambio de Necesidades
• Clientes más exigentes
• Nuevas tecnologías
• Seguridad industrial
• Protección del ambiente
• Disminución de costos
• Especialización M.O.
• Mejor calidad
• Innovación de productos
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