PREGUNTAS REFLEXIÓN TEMA 4

1. Identifique un entorno estable y complejo y otro simple e inestable.

El entorno complejo y estable implica más inseguridad. Por lo que para que la organización
obtenga un funcionamiento correcto se deben observar y analizar una mayor cantidad de
elementos. Además, cuenta con elementos externos variados. Los cuales no cambian de forma
rápida o inesperada en el entorno. Un ejemplo de esto pueden ser los colegios. En cambio, el
entorno simple e inestable tiene una incertidumbre mayor. Por esto los cambios rápidos crean
indecisión en los directivos. A pesar de que la organización tenga pocos elementos externos,
estos son difíciles de pronosticar, reaccionando de manera inesperada a iniciativas
organizacionales a pesar de que dichos elementos sean parecidos. Por ejemplificar, podríamos
decir el comercio on-line o la industria de la música.
2. Analice la importancia del sector internacional para las organizaciones actuales. ¿Es
igualmente importante para las Empresas Familiares?
El sector internacional puede afectar de forma directa a muchas organizaciones y ha ganado
una gran importancia en los últimos años. Esto hace que el entorno de las organizaciones se
esté volviendo muy complejo además de muy competitivo. Sin embargo, todas las
organizaciones poseen una incertidumbre interna, así como también global. En el ámbito de
las empresas familiares, esto es de suma importancia para ellas ya que pueden verse afectadas
por los acontecimientos de carácter internacional.
3. El cambio del dominio organizativo, ¿es una estrategia factible para enfrentar un
entorno amenazante?
Sí, debido a que las organizaciones, dependiendo del entorno en el que se encuentren, deben
decidir que negocio realizar, que mercado entrar y que proveedores elegir, así como también
elegir los bancos, empleados o sitios a utilizar ya que su situación puede cambiar. También,
una organización puede tratar de encontrar un dominio donde la competencia sea mínima,
existan pocas regulaciones gubernamentales, haya proveedores abundantes, clientes
adinerados y barreras para eliminar la competencia exterior que pueda surgir.