INTRODUCCIÓN

La ejecución exitosa de proyectos de construcción requiere una gestión integral que

garantice la coordinación efectiva entre los diversos actores involucrados. La
experiencia en obra del equipo liderado por el Arquitecto Mariano Rodríguez
Carrizales ha sido fundamental en el desarrollo del proyecto de construcción de una
casa habitación en Cuernavaca. Desde la evaluación inicial de los objetivos hasta la
implementación de estrategias de mejora continua, cada fase del proceso ha sido
cuidadosamente gestionada para asegurar resultados satisfactorios. Este resumen
ofrece una visión detallada de cómo se han abordado los desafíos, se han cumplido
los requerimientos del cliente y se ha garantizado la calidad en todas las etapas de la
obra.
DESARROLLO
1. Actores con roles y responsabilidades
Arquitecto (Mariano Rodríguez Carrizales):

• Responsable de la supervisión general del proyecto de construcción.

• Coordina el diseño arquitectónico y la planificación del proyecto.
• Se comunica con el cliente para entender sus necesidades y aprueba los cambios en el
diseño.
• Supervisa el progreso de la construcción y garantiza que se sigan los estándares de diseño y
calidad.
Maestro de Obra (Mariano Rodríguez Carrizales):

• Lidera y supervisa al equipo de construcción en el sitio, incluidos los albañiles y otros

trabajadores.
• Coordina las actividades diarias de construcción y se asegura de que se cumplan los plazos.
• Trabaja en estrecha colaboración con el Arq. Fernando y Darienni y otros especialistas para
garantizar la ejecución correcta del proyecto.
Darienni Sánchez (Dibujante):

• Encargada de elaborar los planos arquitectónicos y detalles técnicos del proyecto.

• Trabaja en estrecha colaboración con los arquitectos para interpretar y materializar sus
diseños.
• Actualizar los planos según las necesidades del cliente y las modificaciones durante la
construcción.
• Apoyar en la comunicación y coordinación entre los diferentes actores del proyecto.
Albañiles y Trabajadores de la Construcción:

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 • Realizan las tareas de construcción en el sitio, como levantar muros, colocar losas, realizar
acabados, entre otros.
• Trabajan bajo la supervisión del maestro de obra para garantizar la calidad y seguridad del
trabajo en la construcción.
Cliente:

• Aprueba el diseño y las decisiones importantes durante el proceso de construcción.

• Proporciona el financiamiento necesario para el proyecto y se comunica regularmente con
el equipo de construcción.
• Interactúa con el arquitecto y el maestro de obra para expresar sus necesidades y
expectativas.
Personal de Administración y Logística (Bethza):

• Responsable de gestionar la logística del proyecto, incluyendo la adquisición de materiales

y suministros.
• Coordina con proveedores para garantizar la entrega oportuna de los materiales en el sitio
de construcción.
• Apoya en tareas administrativas relacionadas con el proyecto.
Arquitecto (Fernando Sánchez):

• Colabora con el arquitecto principal (Arq. Mariano) en el diseño y la planificación del

proyecto.
• Se encarga de elaborar presupuestos y costos relacionados con la construcción.
• Supervisa la ejecución del proyecto en ausencia del Arq. Mariano.
Especialistas Técnicos (Estructurista, Electricista, Plomero, Carpintero, Especialista en Albercas):

• Colaboran con el equipo de diseño y construcción para integrar sus especialidades en el

proyecto general.
• Proporcionan asesoramiento técnico y elaboran planos específicos según sus áreas de
especialización.
Personal de Mantenimiento y Seguridad (Velador del Fraccionamiento, Dueña del Fraccionamiento):

• Velan por la seguridad del sitio de construcción y del fraccionamiento en general.

• Proporcionan orientación sobre las reglas y regulaciones del fraccionamiento

2. Requerimientos del proyecto

Diseño:

• Actualización y elaboración de planos detallados para la construcción de una casa habitación

en Cuernavaca.
• Consideración de las especificaciones del cliente y las regulaciones del fraccionamiento.
• Diseño funcional y estético que cumpla con las necesidades y expectativas del cliente.

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 • Incorporación de elementos estructurales, hidráulicos, sanitarios y eléctricos según las
normativas y estándares de construcción.
Plazos:

• Cumplimiento de los plazos establecidos para la presentación de los planos actualizados y la

aprobación de la construcción por parte de las autoridades correspondientes.
• Seguimiento de un calendario de trabajo para la ejecución de las diferentes etapas del
proyecto, incluyendo el inicio y finalización de la obra.
Calidad:

• Garantía de la calidad en la ejecución de cada fase de la construcción, asegurando la solidez

estructural, la funcionalidad y la estética del proyecto final.
• Cumplimiento de los estándares de construcción y seguridad establecidos por las
normativas vigentes.
Presupuesto:

• Control y seguimiento del presupuesto asignado para la realización del proyecto, incluyendo
la adquisición de materiales, contratación de mano de obra y honorarios profesionales.
• Optimización de los recursos disponibles para evitar desviaciones presupuestarias y
mantener la viabilidad financiera del proyecto.
3. Ficha de Programación de tiempos
Proyecto: Construcción de Casa Habitación en Cuernavaca
Duración Total del Proyecto: 12 meses (aproximadamente)
1. Diseño y Preparación (3 meses):

• Actualización de planos: 1 mes (retraso de 1 semana debido a la aprobación de planos)

• Obtención de permisos: 1 mes (retraso de 2 semanas por el pozo de visita)
• Preparación del terreno: 1 mes
2. Construcción (9 meses):
• Excavación y cimentación: 1.5 meses
• Levantamiento de muros y estructura: 3 meses
• Instalaciones eléctricas y sanitarias: 1 mes
• Colocación de acabados: 2 meses
• Construcción de alberca y áreas exteriores: 1.5 meses
3. Finalización y Entrega (1 mes):

• Inspecciones finales y correcciones: 3 semanas

• Entrega al cliente: 1 semana

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 Consideraciones Especiales:
Festividades: Se espera un retraso de 2 semanas debido a festividades como Navidad y Año Nuevo,
durante las cuales es probable que la obra se detenga parcialmente.
Restricciones de horario: La dueña del fraccionamiento no permite trabajos después de las 5 p.m.,
lo que puede afectar ligeramente el progreso diario de la obra.
Observaciones:
Se tardó un tiempo adicional en la fase de diseño y preparación debido a la demora en la aprobación
de los planos, especialmente por la ubicación del pozo de visita.
La duración total del proyecto se extendió a aproximadamente 12 meses debido a diversos retrasos
y contratiempos durante la construcción.

4. Ejemplos de Modelos de Sprints

1.- Diseño y Preparación (Duración: 1 mes)

FECHAS
RESPON DETALLES DE LA ARCHIVOS
TAREAS DE ETIQUETA CONTEXTO
SABLE TAREA RELEVANTES
ENTREGA

Actualización Darienni Semana 1 Prioridad Revisar y actualizar La aprobación de Planos

de Planos Sánchez los planos según las los planos puede existentes,
modificaciones demorar debido instrucciones
necesarias. al pozo de visita. de diseño
Obtención de Arq. Semana 2 Urgente Tramitar los La ubicación del Documentos
Permisos Mariano permisos pozo de visita legales,
municipales y puede causar formularios de
obtener la retrasos en la solicitud
aprobación para la aprobación.
construcción.
Preparación Maestro Semana 3 Normal Limpiar y nivelar el Se deben Equipo de
del Terreno de Obra terreno para considerar las limpieza,
prepararlo para la restricciones de maquinaria
construcción. horario impuestas
por la dueña del
fraccionamiento.

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 2.- Construcción (Duración: 3 meses)

FECHAS
RESPON DETALLES DE LA ARCHIVOS
TAREAS DE ETIQUETA CONTEXTO
SABLE TAREA RELEVANTES
ENTREGA

Excavación y Maestro Mes 1 Prioridad Excavar y colocar la Revisar el Equipo de

Cimentación de Obra Semana 1 cimentación según cronograma para excavación,
las evitar retrasos materiales de
especificaciones. durante las construcción
festividades.
Levantamien Maestro Mes 1 Urgente Construir los muros Coordinar con Materiales de
to de Muros y de Obra Semana 3 y estructuras los albañiles construcción,
Estructura principales de para maximizar herramientas
acuerdo con el la eficiencia.
diseño.
Instalacione Especiali Mes 2 Normal Instalar sistemas Coordinar con Planos
s Eléctricas y stas Semana 2 eléctricos y los especialistas eléctricos y
Sanitarias Técnicos sanitarios según lo para evitar sanitarios
planeado. interferencias.
Colocación Albañiles Mes 3 Normal Aplicar acabados Verificar la Materiales de
de Acabados Semana 1 en paredes, pisos y disponibilidad acabado,
techos según el de materiales herramientas
diseño. antes de
comenzar.
3.- Finalización y Entrega (Duración: 1 mes)

FECHAS
RESPON DETALLES DE LA ARCHIVOS
TAREAS DE ETIQUETA CONTEXTO
SABLE TAREA RELEVANTES
ENTREGA
Inspeccione Arq. Mes 4 Urgente Realizar Programar las Lista de
s Finales y Mariano Semana 1 inspecciones inspecciones verificación,
Correccione finales y corregir teniendo en herramientas
s cualquier defecto. cuenta las de inspección
restricciones de
horario.
Entrega al Arq. Mes 4 Prioridad Entregar la casa Confirmar la Documentos
Cliente Mariano Semana 4 habitación al disponibilidad de entrega,
cliente según lo del cliente para actas de
acordado. la recepción. recepción

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Formas de Seguimiento y Control:

• Reuniones en Sitio: Reuniones semanales en la obra con el equipo de construcción y los

responsables del proyecto para revisar el progreso y abordar cualquier problema.
• Herramientas Manuales de Seguimiento: Tableros físicos en la obra para registrar el avance
diario, los problemas encontrados y las acciones tomadas.
• Informe de Avance Semanal: Elaboración de un informe semanal que detalle el avance, los
problemas y las próximas acciones a tomar.
• Inspecciones de Calidad Regulares: Inspecciones periódicas para garantizar la calidad del
trabajo y corregir cualquier problema a tiempo.
• Registro de Gastos y Recursos: Mantenimiento de un registro detallado de los gastos y
recursos utilizados para asegurar el cumplimiento del presupuesto.
• Seguimiento del Cronograma: Monitoreo constante del progreso en relación con el
cronograma planificado para evitar retrasos.
• Comunicación Directa y Abierta: Fomento de una comunicación clara y directa entre todos
los miembros del equipo para resolver problemas de manera eficiente.
• Revisiones de Obra: Revisiones periódicas en la obra con expertos para evaluar la calidad
del trabajo y garantizar el cumplimiento de los estándares.
5. Formas de seguimiento y control
Reuniones en sitio: Organizar reuniones periódicas en el lugar de la obra con el equipo de
construcción, el Arq. Mariano, Arq. Fernando, y otros actores clave como los albañiles, para discutir
el progreso, resolver problemas y tomar decisiones sobre ajustes en el plan.
Herramientas manuales de seguimiento: Además del uso de software, implementar métodos
manuales de seguimiento como tableros de control físicos en la obra, donde se puedan registrar las
tareas completadas, los problemas encontrados y los próximos pasos a seguir.
Informe de avance semanal: Elaborar un informe semanal que detalle el avance del proyecto,
destacando los hitos alcanzados, los desafíos enfrentados y las acciones tomadas para abordarlos.
Este informe puede ser compartido con el equipo y los clientes para mantenerlos informados sobre
el progreso.
Inspecciones de calidad regulares: Realizar inspecciones de calidad periódicas durante las diferentes
etapas de construcción, con la participación del Arq. Mariano, Arq. Fernando y otros expertos, para
identificar y corregir posibles defectos o problemas de construcción.
Registro de gastos y recursos: Llevar un registro detallado de los gastos y recursos utilizados en la
obra, incluyendo materiales, mano de obra y equipo, para asegurar que se mantenga dentro del
presupuesto establecido y evitar desviaciones significativas.
Seguimiento del cronograma: Supervisar de cerca el progreso en relación con el cronograma
planificado, identificando posibles retrasos y tomando medidas correctivas para mantener el
proyecto en la línea de tiempo prevista.

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Comunicación directa y abierta: Fomentar una comunicación abierta y directa entre todos los
miembros del equipo, permitiendo que los problemas sean abordados de manera oportuna y que
las decisiones se tomen de manera colaborativa.
Revisiones de obra: Realizar revisiones periódicas en la obra con la participación del Arq. Mariano,
Arq. Fernando y otros especialistas para evaluar la calidad del trabajo realizado, identificar áreas de
mejora y garantizar el cumplimiento de los estándares de construcción.

6. Definición y mejora de las metas finales

Evaluación de los objetivos iniciales: Analizar los objetivos y metas iniciales del proyecto, como la
entrega de una casa habitación en Cuernavaca dentro de un determinado plazo y presupuesto, con
un diseño y calidad específicos.
Revisión de los requisitos del cliente: Volver a evaluar los requisitos y expectativas del cliente en
función de las interacciones durante el proyecto y las posibles modificaciones solicitadas. Esto puede
implicar reuniones adicionales con el cliente para comprender completamente sus necesidades y
deseos.
Análisis de desempeño: Realizar un análisis detallado del desempeño del proyecto hasta la fecha,
incluyendo el progreso realizado, los desafíos enfrentados y los resultados obtenidos en
comparación con los objetivos establecidos.
Identificación de áreas de mejora: Identificar áreas específicas donde se puede mejorar el
desempeño del proyecto, como la eficiencia en el uso de recursos, la calidad del trabajo realizado o
la gestión del tiempo.
Establecimiento de metas revisadas: Basado en la evaluación del desempeño y las áreas de mejora
identificadas, definir metas revisadas y objetivos actualizados que reflejen mejor las necesidades del
proyecto y del cliente.
Desarrollo de estrategias de mejora: Diseñar estrategias y acciones específicas para alcanzar las
metas revisadas, lo que puede incluir ajustes en el plan de trabajo, la asignación de recursos
adicionales o la implementación de prácticas de gestión mejoradas.
Comunicación de las metas revisadas: Comunicar claramente las metas revisadas y los objetivos
actualizados a todos los miembros del equipo y partes interesadas relevantes, asegurándose de que
estén alineados y comprometidos con los nuevos objetivos del proyecto.
Monitoreo continuo del progreso: Seguir monitoreando de cerca el progreso del proyecto y realizar
ajustes según sea necesario para garantizar que se avance hacia las metas revisadas de manera
efectiva y eficiente.
Evaluación final y lecciones aprendidas: Al finalizar el proyecto, realizar una evaluación final para
determinar en qué medida se lograron las metas revisadas y qué lecciones pueden aplicarse a
proyectos futuros para mejorar aún más el desempeño y los resultados.

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CONCLUSIÓN
La ejecución exitosa de un proyecto de construcción como la casa habitación en
Cuernavaca, liderada por el experimentado equipo encabezado por el Arquitecto
Mariano Rodríguez Carrizales, destaca la importancia de una gestión integral y
proactiva en todas las etapas del proceso. Desde la evaluación inicial de objetivos
hasta la implementación de estrategias de mejora continua, cada paso ha sido
cuidadosamente planificado y ejecutado para garantizar el cumplimiento de los
requisitos del cliente, los estándares de calidad y los plazos establecidos. La
comunicación efectiva entre los diferentes actores del proyecto, la supervisión
constante del progreso y la disposición para adaptarse a los cambios han sido pilares
fundamentales para superar los desafíos y lograr resultados satisfactorios. Las
lecciones aprendidas durante este proyecto servirán como base para futuras
iniciativas, reforzando aún más las capacidades del equipo y asegurando la excelencia
en proyectos venideros. En última instancia, el éxito de esta obra es testimonio del
compromiso, la experiencia y la dedicación de todos los involucrados en su
realización.
FUENTE DE INFORMACIÓN
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