Comenzado el miércoles, 28 de febrero de 2024, 19:12

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 28 de febrero de 2024, 19:17
Tiempo empleado 5 minutos 23 segundos
Calificación 5.00 de 5.00 (100%)
Pregunta 1
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Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta
Las estrategias DO nacen del análisis de las fortalezas y las oportunidades de la
organización.
Pregunta 1Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Son las estrategias FO las que nacen del análisis de las fortalezas y las oportunidades
de la organización, esto con el fin de tomar ventaja de las oportunidades utilizando las
fortalezas.

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta
Todas las capacidades internas de la empresa tienen la misma importancia en el
desarrollo del análisis interno, por esta razón no es necesario priorizarlas.
Pregunta 2Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Si bien es muy importante considerar todas las capacidades de la empresa, no todas
tienen la misma importancia en el momento de formular su plan estratégico,
precisamente, por esta razón, es tan importante considerar los intereses de los grupos
de interés, por ejemplo, para una empresa de alimentos contar con una norma que
certifique la inocuidad de los procesos puede ser mucho más importante que para una
empresa textil.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00
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Enunciado de la pregunta
La Matriz del perfil competitivo (MPC) nos permite calificar y comparar factores crític
os de éxito de las compañías que constituyen nuestros principales competidores cont
ra factores de nuestra propia empresa.
Pregunta 3Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Una vez construidas las estrategias FO, DO, FA, DA, es muy importante analizarlas y
priorizarlas para elegir las que formaran parte del plan estratégico de la compañía, ya
que no a todas se les puede asignar recursos y no todas generan igual impacto en la
organización.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta
Las estrategias FA nacen del análisis de las fortalezas y las amenazas de la
organización.
Pregunta 4Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Las estrategias FA nacen del análisis de las fortalezas y las amenazas de la
organización, esto con el fin de usar las fortalezas para evadir o mitigar las amenazas.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta
Es aconsejable realizar primero la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) y la
matriz EFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos) para luego construir la matriz
DOFA de la empresa.
Pregunta 5Seleccione una:
Verdadero
Falso
 Retroalimentación
Al realizar primero las matrices de análisis interno y externo tendremos la información
pertinente para construir la DOFA.