Asignación Segunda unidad de competencia (Planeación Agregada)

1) ¿Qué es la planeación agregada de la producción?

Se define planeación agregada como el trabajo hecho a nivel táctico
para definir el nivel de producción, los niveles de inventario y la mano
de obra propia y subcontratada, con un horizonte de tiempo trazado a
mediano plazo, que comúnmente se contempla entre 6 y 18 meses.

2) ¿Cuál es su objetivo?
Alcanzar un equilibrio entre la capacidad y la demanda de productos.

3) Estrategias básicas (desarrolle cada punto, para nivelación y

persecución)

a. Ventajas
Estrategia de nivelación: La ventaja de esta estrategia es que el nivel de
mano de obra es constante.

Estrategia de persecución: La ventaja de la estrategia de persecución

es que logra bajos niveles de inventario.

b. Desventajas
Estrategia de nivelación: Al tener más producto en inventario del que se
requiere puede provocar obsolescencia en éstos y generar pérdidas
que tendrán que ser absorbidas por otras áreas.

Estrategia de persecución: Pérdida de productividad y calidad a causa

de los constantes cambios en la fuerza de trabajo.
El gasto de capacitación y adiestramiento cuando se contrata
personal.

c. Señale al menos un escenario donde podría utilizar cada

estrategia
Estrategia de persecución: El administrador de operaciones varia los
niveles de la fuerza de trabajo contratando o despidiendo empleados;
o varía la producción mediante tiempo extra, tiempo ocio, empleados
de tiempos parciales o subcontratación. (escuela, turismo y
construcción).

Estrategia de nivelación: Empresas como Toyota y Nisan mantienen su

producción en niveles uniformes y también aplican el siguiente
punto: Dejan que el inventario de bienes terminados suba o baje para
amortiguar la diferencia entre demanda y producción.
4) Costos de planeación agregada
Son los costos de producción, los costos de inventario y los costos
asociados a la capacidad, y decimos a nivel general porque hay
multitud de tipos de costo, pero buscando clasificarlos para tener una
idea de cómo se distribuyen en una empresa “típica”, tendríamos algo
como esto:
 En costos de producción: La materia prima, la mano de obra
(salario, prestaciones, etc), las horas extra y el mantenimiento de
maquinaria.
 En costos de inventario: Almacenamiento (personal de inventario,
seguros, hurtos, mantenimiento de instalaciones, impuestos, etc) y
costos por faltante (lo que se pudo haber vendido y no se vendió
por no tener el artículo en el momento requerido).
 En Costos de capacidad: Contratación y despido de trabajadores
y el tiempo dedicado para su capacitación, que lo podemos
denominar capacidad pérdida.

5) ¿Qué criterios se deben considerar para la toman las decisiones en la

planeación agregada de la producción?
En el proceso de planificación agregada se tienen en cuenta diversos
factores, que han de combinarse. Entre ellos: la producción estándar,
las horas extra necesarias, posibles retrasos en entregas, etc. Con todo
ello se intentan optimizar las necesidades y recursos para la producción,
teniendo en cuenta siempre la eficiencia, calidad y costos totales del
proceso. En definitiva, el plan agregado trata de establecer la
capacidad de las operaciones, para responder a la demanda de los
clientes.
Bibliografía

Betancourt, D. (2016, mayo 22). Plan agregado de producción: Planeación

hecha paso a paso. Ingenio Empresa.

https://www.ingenioempresa.com/planificacion-agregada-produccion-

planeacion-hecha-mediano-plazo/

Riveros, A. (2020, octubre 9). En qué consiste la planificación agregada de la

producción. EALDE Business School.

https://www.ealde.es/planificacion-agregada-produccion/

Riveros, A. (2020, octubre 9). En qué consiste la planificación agregada de la

producción. EALDE Business School.

https://www.ealde.es/planificacion-agregada-produccion/