5 FUERZAS DE PORTER

MODELO ANSFOTT FODA (SWOT)

Analiza el entorno competitivo
La penetración de mercado de una industria, considerando Evalúa las fortalezas,
implica vender más de los las amenazas de nuevos debilidades, oportunidades y
productos existentes en los competidores, poder de amenazas de una organización
mercados actuales. negociación de los clientes y para ayudar a establecer una
El desarrollo de productos proveedores, y la rivalidad estrategia
se divide en dos categorías: entre competidores existentes
el desarrollo de productos
nuevos para los mercados
existentes y la entrada en CADENA DE VALOR
mercados completamente MODELOS DE descompone las actividades de
nuevos
PLANEACION una empresa en diferentes
áreas para identificar dónde se
CANVAS DE OSTERWALDER
ESTRATEGICA puede agregar valor y dónde se
pueden hacer mejoras.
modelo visual representa el
modelo de negocio de una CANVAS DE ESTRATEGIA
organización a través de nueve
bloques, incluyendo segmentos MODELO DE KAPLAN Y
de clientes, propuestas de NORTON (BSC) Ayuda a las organizaciones a
valor, canales de distribución, visualizar y comunicar su
se enfoca en cuatro perspectivas:
relaciones con los clientes, estrategia de manera clara y
financiera, cliente, procesos internos y
fuentes de ingresos, recursos concisa.
aprendizaje y crecimiento, para medir el
clave, actividades clave,
desempeño de una organización y alinear
asociaciones clave y estructura
la estrategia con los objetivos operativos.
de costos.