TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN

CAMPUS I

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

TÍTULO DEL TRABAJO

“ PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO ”

PROFESOR: ING. LÓPEZ FLORES JUAN

QUE PRESENTAN:

LÓPEZ PAZ JONATHAN URIEL

ALANÍZ LÓPEZ MARCO ANTONIO

LÓPEZ ANDRADE MAURICIO BENJAMÍN

LEÓN, GUANAJUATO FECHA:24/08/2022

 ÍNDICE

1. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN EL MANTENIMIENTO 2

1.1 Criterios generales 2

1.2 Estructura de la organización: autoridad 2

1.2.1 Principios de Jerarquía. 2

1.2.2 Principios de Delegación. 2

1.2.3 Principio de Responsabilidad Absoluta. 2

1.2.4 Principio de Igualdad de Autoridad y Responsabilidad. 2

1.2.5 Principios del Nivel de Autoridad. 2

1.3 Estructura de la organización: actividades departamentalizadas 3

1.3.1 Principio de la División del Trabajo. 3

1.3.2 Principio de la Definición Funcional. 3

1.3.3 Principio de Separación. 3

1.4 Proceso de organizar 4

1.4.1 Principio de equilibrio. 4

1.4.2 Principio de Flexibilidad. 4

1.5 Organización de un sistema de mantenimiento. 5

1.5.1 Diseño de trabajo 5

1.5.2 Estándares de tiempo 5

1.5.3 Administración de proyectos 5

FUENTES DE INFORMACIÓN (bibliografía) 6

1
1. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN EL MANTENIMIENTO
1.1 Criterios generales

La organización de cualquier programa de mantenimiento dependerá de los fines y

objetivos que fija la política de la empresa, de acuerdo con la calidad de servicio que se
espera y las características propias de la operación de producción. Es así, por ejemplo,
que, para una empresa dada, se puede organizar el departamento de mantenimiento para
trabajar por áreas o de manera centralizada.

La organización también dependerá de la decisión de realizar algunos trabajos

especializados o darles mantenimiento por medio de contratistas.

1.2 Estructura de la organización: autoridad

1.2.1 Principios de Jerarquía.

Cuanto más claras sean las líneas de autoridad que van desde el más alto ejecutivo de la
empresa hasta cada subordinado, más efectivos serán el proceso de toma de decisiones
y las comunicaciones en la organización.

1.2.2 Principios de Delegación.

La autoridad delegada en los administradores individuales deberá ser adecuada para
asegurar su capacidad en el logro de los resultados que de ellos se esperan.

1.2.3 Principio de Responsabilidad Absoluta.

La responsabilidad de los subordinados ante sus supervisores por la ejecución es
absoluta. Asimismo, el superior es responsable por las actividades de sus subordinados
dentro de la organización.

1.2.4 Principio de Igualdad de Autoridad y Responsabilidad.

La responsabilidad que se exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al
grado de autoridad que se haya delegado.

1.2.5 Principios del Nivel de Autoridad.

Para que se mantenga la delegación de autoridad tal como se planeó, es necesario que
quien la reciba tome las decisiones que sean de su competencia, sin transferirlas a los
niveles superiores de la organización.

2
1.3 Estructura de la organización: actividades departamentalizadas

Este aspecto de la organización abarca tanto el marco de la departamentalización en sí

mismo como los problemas de asignar actividades a estas unidades. existen tres que son
de vital importancia.

1.3.1 Principio de la División del Trabajo.

Cuanto más refleje la estructura organizacional una clasificación de las tareas o
actividades necesarias para alcanzar las metas, y asista en su coordinación, y cuanto más
se elaboren las funciones para ajustarse a la capacidad y motivación de las personas
responsable de ejecutarlas, más eficiente y eficaz será la estructura de la organización.

1.3.2 Principio de la Definición Funcional.

Cuanto más clara sea la definición que tenga un puesto o departamento de los resultados
esperados, de las actividades que han de llevarse a cabo, de la autoridad organizacional
delegada y de las relaciones de autoridad y de información con otros puestos, más
adecuadamente podrán los individuos responsabilizados contribuir al logro de los
objetivos de la empresa.

1.3.3 Principio de Separación.

Si algunas actividades están estructuradas para realizar comprobaciones sobre otras, los
individuos encargados de las primeras no pueden ejercer bien su responsabilidad si
informan al departamento cuya actividad deben evaluar.

Ilustración 1 Ejemplo de mantenimiento en una instalación.

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1.4 Proceso de organizar

Existen otros principios que parecen tratar del proceso de organizar como un todo, y es
precisamente a través de su aplicación que se obtiene un sentido de proporción o una
medida del proceso de organizar.

1.4.1 Principio de equilibrio.

La aplicación de principios o técnicas debe estar equilibrada a la luz de la efectividad
global de la estructura organizacional en cuanto al logro de los objetivos empresariales.

1.4.2 Principio de Flexibilidad.

Cuantos más mecanismos se incorporen para introducir flexibilidad en las estructuras de
la organización, más adecuadamente podrá la estructura de esta cumplir con su
propósito.

Ilustración 2 Estructura de organización en el mantenimiento.

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1.5 Organización de un sistema de mantenimiento.

Se sabe que los sistemas de mantenimiento se ponen en movimiento por las órdenes de
trabajo, que generalmente son emitidas por los departamentos de producción. Estas
órdenes de trabajo describen el trabajo, su ubicación, las habilidades requeridas y la
prioridad del trabajo.

1.5.1 Diseño de trabajo

El diseño de trabajo, en lo que se refiere al mantenimiento, comprende el contenido de
trabajo de cada tarea y determina el método que va a utilizar, las herramientas especiales
necesarias y los trabajadores calificados requeridos.

1.5.2 Estándares de tiempo

Una vez que la tarea de mantenimiento ha pasado por la etapa de diseño, es básico
estimar el tiempo necesario para completar el trabajo. Los estándares de tiempo realistas
representan un elemento muy valioso para vigilar e incrementar la eficacia de los
trabajadores y, de esta forma, reducir al mínimo el tiempo muerto de la planta.

1.5.3 Administración de proyectos

En el caso de las plantas grandes, las reparaciones generales de gran envergadura o el
mantenimiento preventivo que se han planeado se llevan a cabo en forma periódica.
Durante estos trabajos, toda la planta o parte de esta separa. Teniendo en mente la
minimización del tiempo muerto, conviene planear y graficar el trabajo para hacer el mejor
uso de los recursos. La administración de proyectos implica el desarrollo de redes de
actividades y luego el empleo de técnicas como el método de la ruta crítica o la técnica de
evaluación y revisión de programas.

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FUENTES DE INFORMACIÓN (BIBLIOGRAFÍA)

Bravo, R. (1989). Google books . Recuperado el 24 de 08 de 2022, de

https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=KZHWH8mzUngC&oi=fnd&pg=PA13&dq=PRINCIPIOS+DE+ORGA
NIZACION+EN+EL+MANTENIMIENTO+&ots=xDp3DQCFs3&sig=ij60jwPc8IT44qK
hO9SCQWqjZfA#v=onepage&q=PRINCIPIOS%20DE%20ORGANIZACION
%20EN%20EL%20MANTENIMIENTO&f=false

Desconocido. (s.f.). Recuperado el 24 de 08 de 2022, de

https://cursos.aiu.edu/Mantenimiento%20Industrial/PDF/Tema%201.pdf

Muñoz, I. J. (s.f.). Google books . Recuperado el 24 de 08 de 2022, de

file:///D:/ADMINISTRACION%20DEL%20MANTENIMIENTO/administracion-
moderna-de-mantenimiento-with-cover-page-v2.pdf

Tepic, I. T. (2020). Studocu. Obtenido de

https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-de-tepic/taller-de-
administracion/12-principios-de-organizacion-archivo/12794605

Varios. (s.f.). site. Recuperado el 24 de 08 de 2022, de

https://sites.google.com/site/admondeman/unidad-1