¿Cómo saber si mi empresa necesita un sistema ERP?

Cuando una PyME se encuentra experimentando un rápido crecimiento, es momento de

adoptar un ERP. Una señal que deja en evidencia la necesidad de este tipo de sistemas es el
caos; por eso, no esperes que tu empresa enfrente problemas para tomar una decisión final.

¿Cómo puede prepararse mi negocio para una implementación ERP?

Si ya has decidido adquirir un sistema ERP pero no sabes por dónde empezar, es recomendable
que selecciones un partner o empresa de consultoría ERP que te asesore de principio a fin.
Asesórate con un experto en la industria, que esté dispuesto a llevar a cabo tu proyecto y a
ofrecerte la mejor opción para tu negocio.

El segundo paso para preparar a tu negocio para una implementación ERP es formar un equipo
interno encargado de dirigir y llevar a cabo el proyecto paso a paso. Ellos serán quiénes de la
mano de tu socio de implementación, encuentren la mejor solución para el negocio, capaciten
a los empleados y den soporte en todo momento.

¿Cuánto tiempo necesita mi negocio para implementar un ERP?

Cada negocio es único y posee particularidades que lo hacen especial. Por eso, establecer un
plazo exacto para la implementación de un ERP puede ser complicado.

Es fundamental que los encargados del proyecto junto al consultor ERP se aseguren que el
proyecto en marcha se cumpla a la perfección para garantizar que no tome más del tiempo
estimado ¿La razón? En algunos casos los proyectos ERP tienden tardar mucho más debido a
una mala planificación y ejecución.

¿Es posible que el presupuesto de mi ERP tenga cambios inesperados?

Al igual que cualquier otro proyecto, la implementación de un ERP puede presentar costos
inesperados. Por lo general, ocurren por capacitación adicional, personalizaciones del sistema
o licencias extra del software.

Sin embargo, cuando cuentas con la asesoría de un partner ERP, puedes prepararte con éxito y
minimizar estos costos. Aunque algunos costos sean inevitables, siempre puedes hacer algo
para evitar que estos se vuelvan incontrolables.

¿Por qué algunos proyectos de ERP fracasan?

Esta es una de las preguntas que más hacen los directores sobre los ERP y es totalmente válida,
algunas de las razones por las que un proyecto de ERP fracasa son:

 El ERP seleccionado no es el ideal para el negocio.

 No se tienen claros los objetivos del proyecto.

 Se realiza una mala ejecución del proyecto.

 Existe falta de compromiso por parte de los involucrados.