CONTROL DE GESTIÓN

SEMANA 4

Karla fuentes bastias

15 de abril 2023
Ingeniería en administración de empresas
 DESARROLLO
1. A partir de los datos entregados, señala cuáles son las herramientas que se
deben utilizar para evaluar el control de gestión y cuál es su contribución
para la toma de decisiones, justifique su respuesta tomando en cuenta los
datos la información de sus EERR antes de impuesto de los años 2020, 2019
y 2018.

De Origen interno
 Presupuesto
 Paquetes de indicadores
 Análisis de estados financieros
 Auditorias

De origen externo
 Benchmarking

 Para el caso expuesto para realizar esta tarea y basado en la información que nos
entregan los EERR de ambas empresas (tabla AYB), considero que la primera
herramienta a utilizar debe de ser la de benchmarking, debido a que de esta
manera la empresa A podrá aprender de la empresa B, en donde podrán mejorar
las practicas y poder incorporarlas a su estrategia, de esta manera finalmente
lograr un desempeño óptimo para la empresa.
Luego de tener las evaluaciones comparativas ya realizadas nos permitirán tener
los estados financieros y si existe o no una desviación de los presupuestos.
Para que de esta manera poder tomar las decisiones correctas respecto a si hay
que corregir o mejorar el presupuesto y de esta manera comenzar a tener
ganancias.
2. Señala como se puede diferenciar las herramientas de evaluación y
contribución por medio de un cuadro comparativo.

Optimizar costos y gastos, incrementando la

productividad.

Indicadores de clientes: mantener aceptación de

precios del mercado.

Análisis de estados financieros:

Prevé el futuro de la organización.

Auditorias: determinan si la ejecución fue la óptima.

Busca nuevos horizontes
3. Identifica 3 acciones que permitan observar las desviaciones del presupuesto y
cómo influyen en la toma de decisiones empresariales.

Para comenzar primero describiré que es desviación, es una diferencia entre lo

presupuestado y lo real. Teniendo esto en cuenta se puede decir que para evitar
diferencias en el proceso se deben implementar y controlar indicadores de gestión, los
cuales nos permiten corregir y alertar si existe algún tipo de desviación a lo largo del
proceso del análisis.
Podemos comenzar a tomar acciones que nos permitan corregirlas para poder cumplir
con el objetivo propuesto para ello se requieren los siguientes controles:

 Ingresos Operacionales: corresponden a los ingresos por ventas de los

productos o servicios que ofrezca la empresa al mercado. Su cálculo se obtiene al
multiplicar el precio de venta por la cantidad vendida.
 Costos Operacionales: corresponden al monto monetario total, en el que incurre
una organización para poder ejecutar su actividad productiva. Son los costos de
todos los recursos utilizados por una organización para mantener su existencia.
Los costos operacionales pueden categorizase como Fijos y Variables.
 Gastos: no son parte de los costos de producción de la empresa. Sí, todas las
organizaciones los tienen, ya que corresponden a los montos monetarios de los
recursos que las organizaciones consumen para poder producir o funcionar.

 Una vez realizado el análisis financiero, encontramos desviaciones en este, lo que

podemos hacer es analizar los ratios para tomar medidas correctivas.
Para ello analizamos ratios de liquidez (Anexo fig.2) como capital de trabajo,
razón circulante o prueba acida y ratios de actividad (Anexo fig3) como rotación
de activos, cuentas por cobrar, inventarios entre otros.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Contenido semana 4 control de gestion iacc 2023
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