Balance general de la empresa "Sierra madre" al

ACTIVO
Activo circulante
Caja
cuantas y doc x cobrar
Otros activos circulantes
Contribu a favor
Inventarios
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE

Activo Fijo
equipo de comunicación
equipo de computacion
Maquinaria y equipo
Equipo de transporte
equipo de oficina
depre acumulada
TOTAL DE ACTIVO FIJO

Otros activos
Gastos de instalacion
amortizacion gastos instalacion
TOTAL DE OTROS ACTIVOS

TOTAL ACTIVO

1. Razon de liquidez (2-3)

Activo circulante
Pasivo circulante
2.Razon de acido (1-2)
Activo circulante - Inventarios
Pasivo circulante
3. Prueba superacida (1-2)
Activo circulante - Inventarios - Clientes
Pasivo circulante
4. Capital de trabajo (> 0)
Activo circulante - Pasivo circulante

El activo no esta siendo aprovechado
porque esta muy enfocado en
maquinaria y equipo
La rentabilidad podria mejorar
5. Razon de apalancamiento (≤ 0.49)
Pasivo total
Activo total
6. Razon de deuda (≥ 0.51)
Capital contable
Activo total
7. Razon de endeudamiento (< 1)
Pasivo total
Capital contable
8. Rotacion del activo total (Maximizar)
Ventas netas / totales
Activo total
9. Rotacion de inventarios (Minimizar)
Inventarios
x 360
Costo de venta
10. Rotacion de clientes o cuentas por cobrar
Cuentas x cobrar o clientes
x 360
Ventas netas / totales
11. Rotacion de proveedores (Maximizar)
Proveedores
x 360
Costo de venta
12. Ciclo financiero (Minimizar)
Ejercicio= 9 + 10 - 11
13. Rentabilidad sobre ventas (Maximizar > 0)
Utilidad neta / total
x 100
Ventas netas / totales
14. Utilidad de operación a ventas (Maximizar > 0).
Utilidad de operación
x 100
Ventas netas / totales
15. Rentabilidad sobre activos (Maximizar > 0)
Utilidad neta / total
x 100
Activo total
16. Rentabilidad sobre capital (Maximizar > 0)
Utilidad neta / total
x 100
Capital contable

1. Razon de liquidez (2-3)

Activo circulante 0.515882170921773
Pasivo circulante

Conclusion:
Los ratios financieros (0.5158) analizados revelan desafios significativos en la estructu
lo desfavorable radica en que el activo circulante es menor al pasivo circulante (indic
 financiera, la cual requiere una atencion inmediata

5. Razon de apalancamiento (≤ 0.49)

Pasivo total 0.552744423352143
Activo total

Conclusion:
Con una razon de apalancamiento de (0.5527) superando el umbral recomendado de
la gestion financiera para reducir la exposicion endeudamiento, mejorar la eficiencia
puede ayudar a alcanzar una estructura financiera mas equilibrada y sostenible a larg

Problemas en la rotacion de inventario y del ciclo financiero que se a

Esto es una observacion sobre algunos problemas dentro de la empr
aunque sus numeros se encuentran
empresa "Sierra madre" al 31 de diciembre del 2023

Miles de pesos %
PASIVO Y CAPITAL
Pasivo circulante
$ 50,863.00 1.51% Cuentas y doc x pagar
$ 716,436.00 21.24% Impuestos por pagar
$ 3,150.00 0.09% Prestamos bancarios corto plazo
$ 123,739.00 3.67% Otros pasivos
$ 67,778.00 2.01% TOTAL PASIVO CIRCULANTE
$ 961,966.00 28.52%
Capital
Capital social
$ 11,652.00 0.35% Utilidades acumuladas
$ 77,139.00 2.29% Utilidad del ejercicio
$ 2,740,453.00 81.23% TOTAL CAPITAL
$ 1,006,794.00 29.84%
$ 59,500.00 1.76% TOTAL DE PASIVO CAPITAL
-$ 1,514,805.00 -44.90%
$ 2,380,733.00 70.57%

$ 52,879.00 1.57%
-$ 22,046.00 -0.65%
$ 30,833.00 0.91%

$ 3,373,532.00 100.00%
100.00%

INGRESOS
Ingreso por ventas (ventas totales)

$ 0.52 Inventario inicial

Compras
Inventario final
$ 0.48 Costo de las mercancias
Mano de obra
Gastos indirectos de fabricacion
$ 0.10 Costo de ventas
UTILIDAD BRUTA
Remuneraciones al personal
-$ 902,735.00 Prestaciones al personal
 Honorarios a profesionistas
$ 0.55 Gastos de administracion
Gastos financieros
Depreciaciones
$ 0.45 GASTOS DE OPERACIÓN
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
ISR
$ 1.24 PTU
UTILIDAD NETA / TOTAL

$ 1.21

$ 8.23
8. Rotacion del activo total (Maximizar)
9. Rotacion de inventarios (Minimizar)
$ 63.24 10. Rotacion de clientes o cuentas por cobrar

$ 56.31

$ 15.16

$ 5.79

$ 10.53

$ 7.00

$ 15.66

desafios significativos en la estructura de la empresa,

es menor al pasivo circulante (indica que los otros activos de rapida recuperacion son pocos), esto indica una vulnerabilidad
perando el umbral recomendado de (.049) se debe reconsiderar
deudamiento, mejorar la eficiencia de la gestion de activos
a mas equilibrada y sostenible a largo plazo.

ntario y del ciclo financiero que se atoran por la liquidez

gunos problemas dentro de la empresa que podrian mejorar,
Miles de pesos Porciento %

$ 463,592.00 13.74203653619 13.74%

$ 13,689.00 0.405776497748 0.41%
$ 1,289,866.00 38.23488260968 38.23%
$ 97,554.00 2.891746691598 2.89%
$ 1,864,701.00 55.27444233521 55.27%

$ 50,000.00 1.482126151464 1.48%

$ 1,222,556.00 36.23964438458 36.24%
$ 236,275.00 7.003787128742 7.00%
$ 1,508,831.00 44.72555766479 44.73%

$ 3,373,532.00 100 100.00%

100 100%

$ 4,078,403.00
$ 4,078,403.00 #DIV/0!
$ 196,007.00
$ 1,470,450.00
$ 67,778.00
$ 1,598,679.00
$ 613,516.00
$ 751,763.00
$ 2,963,958.00 #DIV/0!
$ 1,114,445.00 #DIV/0!
$ 351,253.00
$ 82,697.00
 $ 18,989.00
$ 208,893.09
$ 23,022.00
$ -
$ 684,854.09 #DIV/0!
$ 429,590.91 #DIV/0!
$ 150,356.82
$ 42,959.09 $ 193,315.91
$ 236,275.00 #DIV/0!

indica una vulnerabilidad

%

#DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
 INGRESOS
Ingreso por ventas (ventas totales) $ 4,078,403.00
$ 4,078,403.00
Inventario inicial $ 196,007.00
Compras $ 1,470,450.00
Inventario final $ 67,778.00
Costo de las mercancias $ 1,598,679.00
Mano de obra $ 613,516.00
Gastos indirectos de fabricacion $ 751,763.00
Costo de ventas $ 2,963,958.00
UTILIDAD BRUTA $ 1,114,445.00
Remuneraciones al personal $ 351,253.00
Prestaciones al personal $ 82,697.00
Honorarios a profesionistas $ 18,989.00
Gastos de administracion $ 208,893.09
Gastos financieros $ 23,022.00
Depreciaciones $ -
GASTOS DE OPERACIÓN $ 684,854.09
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 429,590.91
ISR $ 150,356.82
PTU $ 42,959.09 $ 193,315.91
UTILIDAD NETA / TOTAL $ 236,275.00
 %

100.000000 100.00%

72.6744758 72.67%
27.3255242 27.33%

16.7922123 16.79%
10.5333119 10.53%

5.79332156 5.79%