Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
AUTOMOTRIZ
PRESENTADO POR:
2017
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial
STAEDEL 2017-10
APRENDICES
ASESOR
ESPECIALIDAD
MECATRONICA AUTOMOTRIZ
EMPRESA
PROMOCION
2017- 10
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial
STAEDEL 2017-10
APRENDICES
ASESOR
ESPECIALIDAD
MECATRONICA AUTOMOTRIZ
EMPRESA
PROMOCION
2017- 10
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
➢
➢ Agradezco infinitamente a mis padres por su
apoyo constante y a sus consejos brindados para
➢ mi buena formación, agradecer de forma muy
➢ especial a Dios al cual siempre encomiendo mi
futuro profesional para que pueda llegar a ser
➢ productivo y útil para la comunidad en general.
➢ Quispe Mamani, Naysha Katerinee
TELEFONO : 996849893
: 930913700
CORREO : naysha0323@gmail.com
: heidycalachoquepata@gmail.com
BLOQUE : 53AMCTE602
SEMESTRE : VI
INDICE PÁGINA
DEDICATORIA............................................................................................................i
AGRADECIMIENTO...................................................................................................ii
HOJA DE PRESENTACIÓN DEL APRENDIZ..........................................................iii
RESUMEN.............................................................................................................10
CAPITULO I..................................................................................................... 11
GENERALIDADES DE LA EMPRESA.......................................................................11
1.1............................................................................................. Razón social11
1.2.............................................................................................. Misión, visión,
objetivos, valores de la empresa............................................................................11
1.3.............................................................................................. Productos,
mercado, clientes.........................................................................................................12
1.4.............................................................................................. Estructura de la
organización...................................................................................................................13
1.5............................................................................................. Otros 14
1.5.1.......................................................................................... Plano del taller
14
CAPÍTULO II.................................................................................................... 16
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN.............................................................16
2.1.............................................................................................. Problemas del
proyecto de innovación.......................................................................................16
2.1.1................................................................... Problema general 16
2.1.2........................................................................................... Problemas
específicos...........................................................................................................16
2.2.............................................................................................. Objetivos del
proyecto de innovación..............................................................................................16
2.2.1.......................................................................................... Objetivo general
16
2.2.2.......................................................................................... Objetivo específico
16
2.3.............................................................................................. Antecedentes del
proyecto de innovación..............................................................................................17
2.4.............................................................................................. Justificación del
proyecto de innovación ......................................................................... 18
2.5............................................................................................. Marco teórico
19
CAPÍTULO III.................................................................................................. 30
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL........................................................................30
3.1............................................................................................. Mapa de flujo de
valor actual.....................................................................................................................30
3.1.1.......................................................................................... Diagrama de
MECATRONICA Pagina 6
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
ishikawa...............................................................................................................30
3.2.............................................................................................. Tablas de
recuentro de datos......................................................................................................31
3.3.............................................................................................. Priorización de
causa raíces............................................................................................................32
3.3.1.......................................................................................... Diagrama de
Pareto....................................................................................................................32
3.3.2........................................................................................... Diagrama de
operaciones de proceso (DOP)......................................................................34
3.3.3........................................................................................... Diagrama de
análisis de PROCESOS (DAP)....................................................................36
CAPITULO IV. ..........................................................................................................37
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA................................................................37
4.1.............................................................................................. Plan de acción de
la mejora propuesta.............................................................................................37
4.2.............................................................................................. Consideraciones
técnicas para la implementación...........................................................................38
4.2.1........................................................................................... Consideraciones
técnicas operativas............................................................................................38
4.2.2........................................................................................... Consideraciones
técnicas ambientales........................................................................................38
MECATRONICA Pagina 7
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
4.3............................................................................................. Ma
pa de flujo de valor de la situación mejorada o diagrama de
proceso mejorado (DOP)..........................................................................................41
4.4.............................................................................................. Diagrama de
análisis de procesos mejorado (DAP)..............................................................43
4.5.............................................................................................. Cronograma de
ejecución de la mejora...............................................................................................45
4.6.............................................................................................. Aspectos
limitantes de la implementación de la mejora...................................................46
CAPITULO V................................................................................................................... 47
5.1............................................................................................. COTIZACIONES
47
5.1.1.......................................................................................... Cotización 1 47
5.1.2.......................................................................................... Cotización 2 47
5.1.3.......................................................................................... Cotización 3 47
5.2.............................................................................................. Especificaciones
técnicas del proyecto...........................................................................................48
CAPITULO VI. ...................................................................................................................49
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA.................................49
6.1.............................................................................................. Beneficio técnico
y económico esperando de la mejora..................................................................49
6.2............................................................................................. Análisis financiero
49
6.2.1.......................................................................................... Salario del
personal...............................................................................................................49
6.2.2........................................................................................... Costo de servicio
actual.....................................................................................................................49
6.2.3........................................................................................... Costo de servicio
mejorado......................................................................................................................49
6.3.............................................................................................. Determinación de
costo semanal...............................................................................................................50
6.4.............................................................................................. Análisis de tiempo
de operación...................................................................................................................50
CAPITULO VII. ..................................................................................................................51
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de
innovación y/o mejora......................................................................................................51
CAPITULO VIII. .................................................................................................................52
RECOMENCACIONES........................................................................................52
8.1............................................................................................. Rec
omendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación y/o
mejora....................................................................................................................................52
MECATRONICA Pagina 8
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
8.1.1........................................................................................... Sistema de
calidad, seguridad y medio ambiente..............................................................52
BIBLIOGRAFIA................................................................................................ 53
ANEXOS............................................................................................................ 54
MECATRONICA Pagina 9
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Recuento de datos de encuesta (Propio, 2017)............................................31
Tabla 2: Leyenda magnitud de numeración (Propio, 2017).............................................31
Tabla 3: Resumen de Pareto (Propio, 2017)..................................................................32
Tabla 4: Resumen mapa del flujo valor actual (Propio, 2017)........................................35
Tabla 5: Diagrama de análisis de procesos (Propio, 2017)........................................36
Tabla 6: Resumen mapa de flujo de valor de situaciones mejora (Propio, 2017) 40
Tabla 7: Diagrama de análisis de proceso (Propio, 2017)..........................................41
Tabla 8: Cronograma de ejecución de la mejora (Propio, 2017)...................................42
Tabla 9: Cotización 1 (Propio, 2017).......................................................................................44
Tabla 10: Cotización 2 (Propio, 2017).....................................................................................44
Tabla 11: Cotización 3 (Propio, 2017).....................................................................................44
Tabla 12: Especificaciones de la prensa hidráulica (Propio, 2017)..........................45
Tabla 13: Salario del personal (Propio, 2017)................................................................46
Tabla 14: costo de servicio actual (Propio, 2017)...............................................................46
Tabla 15: Costo de servicio mejorado (Propio, 2017).......................................................46
Tabla 16: Análisis del tiempo (Propio, 2017)........................................................................47
Tabla 17: 5 “S” (Propio, 2017) .........................................................................................................................50
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Organigrama del taller (Propio, 2017)..................................................................13
Figura 2: Principio de pascal (Propio, 2017)..................................................................20
Figura 3: Hidrostática (Propio, 2017).......................................................................................20
Figura 4: Principio de Arquímedes (Propio, 2017)........................................................21
Figura 5: Componentes (Propio, 2017)............................................................................28
Figura 6: Diagrama de Ishikawa mejora (Propio, 2017)..............................................30
Figura 7: Diagrama de Pareto (Propio, 2017)................................................................32
Figura 8: Diagrama de operaciones de proceso (Propio, 2017)...............................35
Figura 9: Diagrama de operaciones de proceso mejorado (Propio, 2017)............40
Figura 10: Aspectos limitantes (Propio, 2017).....................................................................43
Figura 11: Prensa hidráulica (Propio, 2017)...................................................................45
Figura 12: Prensa hidráulica (Propio, 2017) ....................................................................................... 55
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
RESUMEN:
El siguiente trabajo de innovación esta realizado con la finalidad de generar
mayores ingresos económicos al TALLER AUTOMOTRIZ STAEDEL y mejorar la
calidad de servicio al cliente acortando el tiempo de trabajo y dando mejores
oportunidades de desenvolvimiento al técnico operario para que este pueda realizar
los trabajos de manera segura y eficiente.
Esperamos que este proyecto sea de mucha utilidad y sobre todo de ayuda al
TALLER MECANICA AUTOMOTRIZ STAEDEL para que pueda hacer la adquisición
de la prensa hidráulica.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPITULO
I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 RAZÓN SOCIAL
Nombre : MECANICA AUTOMOTRIZ STAEDEL
RUC : 10447949500
Área : Reparación y mantenimiento de vehículos livianos
Dirección : Av. Circunvalación Sur Este N° 2287
Monitor : Incahuanaco Yucra Edwin
1.2.2 VISIÓN
Al 2023 seremos una empresa destacada en el campo automotriz con técnicos
capacitados y la utilización de innovadores productos que serán utilizados en cada
uno de los trabajos a realizar con mano de obra calificada. Los trabajos serán
entregados oportunamente para así tener una ventaja entre la competencia en el rubro
automotriz así ser reconocida por nuestro servicio de calidad.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
1.2.4 VALORES
- Honradez
- Respeto
- Responsabilidad
- Puntualidad
1.3 PRODUCTOS,MERCADO,CLIENTES
1.3.1 PRODUCTOS
Se brindan servicios técnicos en cuanto a la mejora de vehículos livianos de
nuestros clientes tales como:
- Reparación de motores
- Mantenimiento en general del vehículo
1.3.2 MERCADO
- En el ámbito geográfico donde se encuentra ubicado el taller es un ámbito
provincial la cual es dominada mercado local, El Taller Mecánica Automotriz
STAEDEL se encuentra ubicado en la Ciudad de los vientos Juliaca en el
Departamento de Puno en la AV. Circunvalación Este Nro. 2287.
1.3.3 CLIENTES
- Nuestros clientes son aquello que están realizando constantemente sus
servicios dentro de un periodo corto de tiempo. Son los que generan
ingresos al taller automotriz STAEDEL.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
GERENTE
(EDWIN INCAHUANACO YUCRA)
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
1.5 OTROS:
SE N A T I
PLANO: Ubicación del Taller
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
SE N A T I
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
2.1. PROBLEMAS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN
2.1.1. PROBLEMA GENERAL
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Al contar con este equipo se busca mejorar la calidad de servicio al cliente, reducir el
tiempo de operación de mantenimiento de vehículos livianos y de esta manera hacer
la entrega oportuna de los trabajos realizados en cuanto al mantenimiento de los
vehículos livianos.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
La prensa hidráulica ha superado a la prensa mecánica hoy en día son las más
preferidas en la manufactura mundial.
Las prensas hidráulicas son más rápidas y más confiables al hacer uso de esta
tecnología en el TALLER STAEDEL se obtendrá ventajas del resto de talleres
automotrices de la Ciudad de Juliaca.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Figura 2: Principio de Pascal con dos recipientes y con émbolos de diferentes tamaños.
(Propio, 2017)
2.5.3 HIDROSTÁTICA
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
2.5.5 PRESION
Es la relación que hay entre la fuerza aplicada (F) y el área de la superficie sobre la
que se Aplica (S). Esta magnitud escalar se calcula de la siguiente manera:
=
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
La fuerza es una magnitud física de carácter vectorial capaz de formar los cuerpos
(efecto estático), modificar su velocidad, inercia y ponerlos en movimiento si estaban
estáticos (efecto dinámico).
Donde:
F = Fuerza de presión
P = Presión
A = Área
2. PRESIÓN
2.1 PRESIÓN EN UN CUERPO SOLIDO
Cuando una fuerza actúa sobre un cuerpo sólido, este presiona sobre su apoyo. La
acción de una fuerza sobre una superficie se denomina presión.
Las fuerzas de cohesión entre las moléculas son mayores en los cuerpos sólidos
que en los líquidos, por ello, las moléculas de los líquidos se desplazan unas a otras
están unidas íntegramente no dejan espacios vacíos.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
=
Donde:
P = Presión
F = Fuerza
A = Área
Mecánicas
Hidráulicas
También se clasifican por el tipo de bastidor estos según al requerimiento del cliente y
a utilización de la prensa hidráulica.
Tipo “H”
Tipo “C”
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
De triple acción son muy semejantes en principio al anterior, pero tienen un ariete
adicional que trabaja de abajo haría arriba, cuyo movimiento se sincroniza con el de
dos arietes.
Desde el año 1991 los envíos de las prensas hidráulicas han superado a las prensas
mecánicas que hoy en día son las preferidas en la manufactura mundial.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Es más fácil comprar y menos caro comprar ciertas clases de capacidad en las
prensas hidráulicas. Las carreras de 12, 18 y de 24 pulgadas son comunes y existe una
mayor facilidad de aumentar esta medida. También se puede aumentar el claro
máximo a bajos costos.
Por su potencia de fuerza no hay ninguna máquina que de la misma fuerza por el
mismo precio.
Las prensas hidráulicas son bastantes sencillas en su diseño, con pocas partes en
movimiento y están siempre lubricadas con un fluido de aceite sometido bajo presión.
Con una prensa de 100 toneladas si se calibra una fuerza de 100 toneladas, no se
corre el riesgo de romper troqueles o la misma prensa por un excedente de fuerza,
porque al tener el máximo de fuerza permitida, se abre una válvula de seguridad.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
7. MENOS RUIDO
La prensa hidráulica cuenta con menos partes móviles, y sin rueda volante, el nivel de
ruido iniciado por la prensa hidráulica es mucho menos que la mecánica. Armadas
según las normas, aunque están a toda presión, las bombas emiten ruidos bajos las
indicadas de las Normas Federales. También es posible minimizar el nivel de ruido
controlando la velocidad del vástago en pasarlo por el trabajo más lento y quieto.
8. LA SEGURIDAD
2. LA ACCION DE LA MAQUINA
Para la selección del tipo de acción de la prensa va depender del tipo de la carrera.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
La prensa de tipo “C” ofrece la ventaja de tener acceso desde tres lados. Las prensas
de cuatro columnas aseguran una fuerza muy paralela.
Las prensas de lados rectos nos dan la rigidez suficiente para hacer los trabajos de
transferencia. Cuanto más crítico es el trabajo y más tolerancia se demanda, más
grande será el rango de reserva en tonelaje.
4. CALIDAD
Hay prensas más ligeras capaces de darle al material unos toques ligeros y luego
regresar.
¿Qué presión se quiere en el sistema para que la presión llegue a su fuerza máxima?
Por lo común esta entre 1000 hasta 3000 PSI.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
1. Platafor
ma 2.
Columna 3.
Palanca
4. Platillo
5. Cierre
hermético 6. Cierre
hermético 7.
Válvula
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
1. FLUIDO HIDRÁULICO
Liquido que sirve como medio de transmisión de potencia. Los mas comunes son
los de petróleo, aceites minerales, sintéticos y mezclas de agua glicol, los cuales
deben presentar un alto índice de viscosidad y protección antidesgate.
2. VÁLVULA DE CONTROL
Es el dispositivo que permite la elevación del embolo principal del gato hidráulico al
cerrar y su descenso al abrir.
3. VÁLVULA DE PASO
Es el dispositivo que permite el paso del fluido hidráulico en una sola dirección, un
paso por succión y el otro por inyección.
4. CAUDAL
El caudal es el flujo volumétrico. Es decir es el volumen de fluido que fluye por un punto
en un determinado tiempo.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPITULO III
SERVICIO MATERIALES
PERSONAL EQUIPO
Análisis: La mala calidad de servicio técnico es uno de los principales problemas del
Taller Mecánica Automotriz STAEDEL.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAUSAS PROPUESTOS
-Vehículos
desordenado
-Falta de
normas SERVICIO 1 1 1 3 2 1 3 2 1 2 2
Falta de orden
-Falta de
herramientas
básicas HERRAMIENTA 1 3 2 1 2 1 2 3 2 2 2
-Falta de
organización
en el taller
-Falta de
compromiso PERSONAL 1 1 3 2 2 3 1 1 1 2 2
-Falta de una
prensa
hidráulica
-Falta de EPP EQUIPO 1 3 2 3 1 3 1 1 2 3 4
Tabla 1: Recuentro de datos de encuesta (Propio, 2017)
MAGNITUDES DE NUMERACION
1 2 3
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Series1 Series2
20
100
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Con el Diagrama de Pareto se busca resolver el 20% de las causas para poder resolver
el 80% de los problemas.
Lo cual nos lleva a determinar que debemos mejorar el servicio al cliente para así
poder implementar una prensa hidráulica al Taller Mecánica Automotriz STAEDEL y
así poder resolver la problemática principal del proyecto.
Los datos para realizar el Diagrama de Pareto fueron extraídos de la encuesta hecha
a los clientes del Taller Mecánica Automotriz STAEDEL y talleres automotrices
aledaños a esté y del Diagrama de Ishikawa para así darle solución a nuestro principal
problema.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Marca: Toyota
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Operaciones 12
Inspecciones 2
Transporte 1
Espera 1
TOTAL 16
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPITLO
IV PROPUESTA TECNICA DE LA
MEJORA
4.1 PLAN DE ACCIÓN DE LA MEJORA PROPUESTA
Con la implementación de la prensa hidráulica en el taller STAEDEL se mejora la
calidad de servicio técnico hacia los clientes que concurren en el taller que
dicho sea, para adquirir mayores ganancias y poder seguir implementando
equipos tecnológicos con el fin de mejorar el tiempo de ejecución en las
diferentes actividades del trabajo cotidiano.
La implementación de la prensa hidráulica permite que cada trabajo realizado
en el taller STAEDEL sea eficaz.
La implementación de la prensa hidráulica contribuye a la reducción de tiempo
al momento de realizar trabajos técnicos en cuanto a mantenimiento y reparación.
Con la implementación de una prensa hidráulica se reduce el riesgo de accidentes
y reduce la perdida de componentes; este equipo es de uso diario por lo
que permite generar mayores ingresos al taller STAEDEL.
La implementación de una prensa hidráulica para el TALLER STAEDEL es un
equipo de suma importancia dentro de la mecánica automotriz.
Con la implementación de la prensa hidráulica nos ayuda a realizar trabajos
técnicos en menor tiempo y tecnificado en los vehículos.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
USO DE EPP
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
mayor prolongación al suelo.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
LAS “5S”
SEIRI UTILIZACI N
SEITON ORGANIZACI N
SEI SO LIMPIEZA
SEIKET SU PATRONIZACI N
SHITSUKE AUTODISCIPLINA
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Marca: Toyota
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Fin
Figura 9: Diagrama de operaciones de procesos mejorado (Propio, 2017)
Operaciones 13
Inspecciones 2
Transporte 1
TOTAL 16
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Actividad
1Definir proyecto
4Tabular información
Determinar el tiempo de
elaboración
Elaborar el diagrama de
proceso
Determinar las causas y
efectos
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
El tiempo que se determinó para recuperar la inversión puede no ser exacta ya que
existen factores que no están a nuestro alcance de poder hacer los cálculos de manera
exacta tales como la frecuencia de los clientes hacia el taller Mecánica Automotriz
STAEDEL ya que el ingreso económico depende de la concurrencia de los clientes.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPITULO V
5.1 COTIZACIONES
5.1.1 Cotización 1
PRENSA HIDRAULICA “BIG RED”
Modelo TY 300 30
Capacidad 30 Ton
Carrera 150 mm
Rango de trabajo 51-1131 mm
NW 169 Kgs
GW 239 Kgs
Precio 3.850 s/
5.1.2 Cotización 2
EDIPESA
HIDRAULICA PRECIO
20 Ton 700 s/
30 Ton 950 s/
50 Ton 3000 s/
5.1.3 Cotización 3
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Capacidad 50 Ton
Carrera 200 mm
Rango de trabajo 68-920 mm
NW 296 Kgs
GW 376 Kgs
Precio 5.800 s/
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA
6.1 BENEFICIO TÉCNICO Y/O ECONÓMICO ESPERADO DE LA MEJORA
Este equipo nos permite mejorar la calidad de servicio a nuestros clientes para que
estén satisfechos con el servicio técnico.
SueldoSueldo porSueldoCosto de
Personal MensualhorasSemanalServicio
Técnico 12006,255020
SueldoSueldo porSueldoCosto de
Personal MensualhorasSemanalServicio
Técnico 12006,255040
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Actual: S/ 20 x 3 días = 60
Mejorado: S/ 40 x 3 días =
Tiempo de retorno
ANÁLISIS
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.1 CONCLUSIONES RESPECTO A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO DE
INNOVACIÓN Y/O MEJORA
La prensa hidráulica al ser un equipo de uso cotidiano solo puede utilizarlo el personal
técnico autorizado a fin de evitar accidentes ya que en nuestro taller STAEDEL no
todo el personal técnico está en la capacidad de manipular este equipo.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
8.1 RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA RESPECTO DEL PROYECTO
DE INNOVACIÓN Y MEJORA
8.1.1 SISTEMAS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Uno de los objetivos príncipes de nuestro taller STAEDEL es que este sea una
empresa sólida.
Existen métodos que nos ayudan a lograr este fin, el orden y la limpieza son
fundamentales para formar una empresa de prestigio ya que si ofrecemos servidos
técnicos de calidad, seguridad y menor tiempo de ejecución de tareas tenemos
mayores posibilidades de formar una empresa sólida.
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
BIBLIOGRAFIA
1. Creus Solé, A. (2011). Neumática e Hidráulica. México: Alfaomega.
http://www.alfaomega.com.
2. Duarte A., N. R. (2011). Introducción a la mecánica de fluidos.
Bogotá: Universidad Nacional de Colombia.
http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream
3. Ing. Domínguez Valenzuela Jorge Luis, Santos Wilson Alexander en la
universidad veracruzana. Manual de práctica de circuitos electrohidráulicos
presentado por facultad de ingeniería.
W .VERYPDF .COM /
4. Ing. Miguel Gutierrez Electrohidráulica
http://es.scribd.com/doc/96949658/Electrohidraulica-Miguel-Gutierrez#scribd
Ingeniería Mantenimiento.
5. Guiller ton (2009) Manual mecánica automotriz matemática aplicada gtz.
http://www.mecanicoautomotriz.org/316-manual-mecanica-automotriz-
matematica-aplicada-gtz
6. Mott, Robert L.Mott (2006). Mecánica de fluidos. México: Pearson education.
https://deymerg.files.wordpress.com
7. Mott, Robert. L. Mott (2006). Diseño de elementos de máquinas.
México: Pearson education.
http://es.scribd.com/doc/199524959/Diseno-de-Elementos
Heimer Remate (2008) Compresor
8.
E LECTROHIDRÁULICA - C ONSERVACIÓN DE QUERÉTARO SA...
HTTP :// CONSERVACION. TRIPOD.COM / PRENSA.HTML
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
ANEXOS
SE N A T I
VISTA SAGITAL
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
VISTA LATERAL
VISTA FRONTAL
VISTA SUPERIOR
SE N A T I
PLANO: DE VISTAS DEL DISEÑO DE LA PRENSA
MECATRONICA Pagina
Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
TECNICOS QUISPE MAMANI NAYSHA LAMINA
FECHA: 04
I.
KATERINEE 07/04/17
MECATRONICA Pagina