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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Karen Jireh Jaimes Villamil

Lyda Patricia Gil Cañon

Fundación Universitaria del Área Andina

18 de marzo del 2024.

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Karen Jireh Jaimes Villamil

Lyda Patricia Gil Cañon

Fundación Universitaria del Área Andina

18 de marzo del 2024

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Tabla de contenido

Introducción…………………………………………………………………………..4.

Matriz FODA Ramo S.A …………..…………………………..…………………….5

Matriz BCG …………………………………………..……………………...…….6-7

Estrategias en el BSC …………………………………………….…………………..8

Conclusiones……………………………………………………………………...…..9

Bibliografia…………………………………………………………………...……....10

Bibliografía…………………………………………………………………...………11

Introducción

En el siguiente trabajo se encontrará la matriz FODA de la empresa RAMO S.A

donde de analizan las diferentes fotalezas, oportunidades, debilidades y amanenazas y

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con estos resultados se crea una serie de estrategias esto siempre buscando la mejora

contunua disminuyendo los posibles factores que ponen en riesgo el bienestar de una

empresa, también según el portafolio de la empresa se pondrá en practica una matriz

de Boston Consulting Group (BCG) con el fin de conocer a detalle que productos

generan mejores resultados para la empresa y por ultimo encontraremos Estrategias en

el BSC

Matriz FODA Ramo S.A

INTERNOS oportunidades aprovecharlas Amenazas Superarlas


Internas / Externas •Abrir mercados en el exterior,
por sus 50 años de experiencia
•Oportunidad para ampliar su
infraestructura
•Mejor uso de las nuevas
tecnologías dentro de la empresa
Fortalezas Estrategia FO
•Activos y recursos •Aprovechar los recursos
necesarios, para lograr naturales del país para evitar
el producto 100% gastos de exportación de materias
colombiano. primas.
•Alta calidad •Aprovechar los activos para
condicionado a sus adquirir nueva maquinaria y
precios disminuir costos
•Gran aceptación en el •Aprovechar la calidad para
país establecer un precio con un alto
margen de ganancia
Debilidades Estrategia DO
Menos captación del Crear estrategias para distribuir y
mercado internacional comercializar los productos en
muchos más países
Misma imagen en el
empaque. Mientras la Aprovechar la diversidad de
competencia avanza culturas e innovar con un ponqué
tradicional para los colombianos
Pocos clientes en el en otros países
extranjero
Matriz de Boston Consulting Group (BCG) productos Ramo S.A
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•Inestabilidad en los precios por la
elevación
•Ser una empresa tradicional no le ha
abierto las puertas en muchos ámbitos
Estrategia FA
•Utilizar la rentabilidad de los
productos que más se venden para
invertir en el impulso de los productos
menso vendidos
Utilizar a favor los años de
experiencia y lo tradicional de los
productos para que los colombianos
en el exterior puedan tener acceso al
producto de forma fácil y a un bajo
costo
Estrategia DA
Plan de marketing frente a las
empresas con menos experiencia en el
mercado
Plan de mercadeo para innovare en
empaque y llegar al mayor público
infantil y juvenil
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Producto Estrella: El chocoramo es el producto estrella con más de 50 años en el

mercado, pues representa el80% de las ganancias de la empresa, tiene gran

posicionamiento en el mercado e en promedio se comercializan 255 millones de

chocolates en el año, sí es primor producto que ha abierto la comercialización en

nuevos mercados internacionales.

Producto Vaca El ponqué ramo es un producto sólido en el mercado puesto que

siempre ha estado presente en la mente de los consumidores en un 75% como una

marca antigua y casera, y por lo tanto genera grandes ganancias para la compañía ya

que es un producto competitivo en el mercado.

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Producto Interrogante Ramo lanza productos lanza nuevos productos al mercado

como lo son el gansito y la crema de chocolate, donde obtuve un crecimiento rápido

pero poca participación en el mercado por su gran competencia.

Producto perro Uno de los productos insignias de la fábrica son los Maicitos,

crecieron con Ramo pero en la actualidad generan poca ganancia y tienen poca

participación en el mercado.
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Estrategias en el BSC

Gestionar el suministro de Utilizar la ganancia de los

las principales las materias
productos más vendida para
primas para reducir costos
crear estrategias de marketing

Verificar la vigencia de los Innovar con empaques

productos para seguir más llamativos para los
brindando calidad precio niños

Mejorar la competencia con Mantener los precios

productos nuevos y mucha estándar por un largo plazo
estrategia de marketing

Aprovechar el reconocimiento Aprovechar el capital para crear

para extenderse en los una flota de distribución que
mercados internacionales llegue a cada lugar del país
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Conclusiones

Crear una matriz FODA es de gran ayuda para identificar las falencias y sobre todo

tomar acciones que eviten perdidas tanto económicas como materiales, también nos

da la posibilidad de utilizar las oportunidades y maximizarlas, por otro lado el uso de

la matriz de Boston Consulting Group (BCG) es fundamental para identificar que

productos generan mas ganancias y que productos tienen baja rotación y con esto

crear un plan de acción que logre identificar cual es la falencia del producto y que

genera que este sea de poco consumo. En la estrategia BSC se opta por enlazar
estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través cuatro áreas importantes

en cualquier empresa: financiero, conocimiento del cliente, procesos internos y aprendizaje

y crecimiento.
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BIBLIOGRAFIA

https://areandina.instructure.com/courses/44316

https://www.portafolio.co/noticias-economicas/ramo

https://www.ramo.com.co/wp-content/uploads/2021/03/ramo-informe-sostenibildad-

2020.pdf