UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Impacto económico de la evaluación de la gestión del

tiempo y de los recursos humanos en la loar
(Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación) y
Reposición techo metálico de colegio mercedes -
Huánuco: estrategias para mejorar la eficiencia y
productividad
. Caso aplicado en el proyecto:
" loar techo metálico de colegio mercedes - Huánuco "
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Para optar el grado de Maestro en Dirección de la Construcción

AUTOR
Alumno : Felix Maurelio Canchari Mallqui
 CODIGO ORCID 0000-0002-7552-6694

ASESOR DE TESIS
Nombres y Apellidos Desconocido

Lima, 21 de MARZO de 2023

Resumen

La presente investigación analiza el impacto económico de la evaluación de la gestión del

tiempo y de los recursos en el proyecto de inversión para el techo metálico del colegio
Mercedes en Huánuco. Se enfoca en la aplicación de las buenas prácticas del PMBOK, la
metodología del valor ganado, RBS y Last Planner durante la ejecución del proyecto. Este
proyecto será el objeto de estudio en la presente tesis debido a que es un caso de estudio en sí
mismo.

Los enfoques de estudio se basarán en una guía metodológica y un checklist que contendrá
toda la información sobre la aplicación de las metodologías y buenas prácticas del PMBOK,
valor ganado y Last Planner en el caso de estudio, así como todo lo relacionado con una
correcta gestión del tiempo y los recursos humanos.

PROBLEMA GENERAL

¿Cuál es la mejora en la gestión de tiempo y recursos humanos de un proyecto de inversión

pública?

PROBLEMAS ESPECÍFICOS
• ¿Cuál es el riesgo económico para el estado en una mala gestión de tiempo y recursos
humanos en un proyecto de inversión pública?

• ¿Cuál es la vulnerabilidad técnica que provoca una mala gestión de tiempo y recursos
humanos en un proyecto de inversión pública de?

• ¿Cuál es el peligro social en una mala gestión de tiempo y recursos humanos en un

proyecto de inversión pública de?

• ¿Cuál es el impacto económico en función de las pérdidas económicas directas de los

contratistas en una mala gestión de tiempo y recursos humanos en un proyecto de inversión
pública de?

• ¿De qué manera se están cumpliendo las normas de trabajo para el correcta gestión de
tiempo y recursos humanos de un proyecto de inversión pública?

Abstract

The present research focuses on analyzing the economic impact of evaluating time
and resource management in investment projects, focusing on the specific case of
the metal roof of the Mercedes school in Huánuco. It examines the application of
PMBOK best practices, the earned value methodology, and Last Planner during
project execution. This study is based on a methodological approach that includes a
guide and a checklist to collect relevant data on the implementation of these
methodologies and practices, as well as all aspects related to proper time and human
resource management
Keywords: aplicación pmbook, buenas practicas pmbook, método valor ganado, RBS y last
planner ,ejemplos de buenas practicas en la gestion de tiempo y recursos humanos.

Tabla de Contenidos

Capítulo 1. Problema de investigación

1.1 Planteamiento y formulación del problema

1.2 Objetivo General
1.3 Objetivos específicos
1.4 Justificación e importancia
1.4.1 justificación ambiental
1.4.2 justificación social
1.4.3 justificación técnica
1.4.4 Justificación económica
Capitulo 2. Antecedentes y marco teórico general
2.1 Antecedentes
2.1.1 Antecedentes internacionales
2.1.2 Antecedentes nacionales
Capítulo 3: Marco Teórico especifico
3.1 Definición Gestión de tiempo
3.1.1 Estudio gestión de tiempo
3.1.2 Estudio gestión de recursos humanos
3.2 Metodologías para la gestión de tiempo
3.2.1 Gestión de integración
3.2.2 Gestión del alcance
3.2.3 Gestión del desglose del trabajo
3.2.4 Gestión de la planeación de los riesgos
3.2.5 Gestión de costos aplicado al tiempo
3.2.6 Gestión de la calidad
Capítulo 4: Levantamiento de información en caso de estudio
4.1 Información del proyecto “caso de estudio”
4.1.1 Antecedentes del proyecto
4.1.2 Planos del proyecto
4.1.3 Metas del proyecto
4.1.4 Precios unitarios del proyecto
4.1.5 Tiempo de ejecución proyecto
4.1.6 Rentabilidad estimada del proyecto
4.2 Diagnostico situacional del caso de estudio
4.2.1 Descripción situacional de locación y riesgos
4.2.2 Análisis compatibilidad terreno vs planos
4.2.3 Verificación objetivos del proyecto en campo
4.2.4 Análisis costo materiales en la zona
4.2.5 Análisis de rendimiento trabajos
4.2.6 Gestión de recursos humanos en obra
4.2.6 Verificación de la calidad al momento de la ejecución
4.2.7 verificacion de datos cpi

Capitulo 5 aplicación de técnicas y metodologías pmbook , valor ganado y last planner

en caso analizado
5.1.Aplicacion brainstorming en antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.1.1 cuadro de brainstorming en antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.2 Aplicación técnica Delphi en antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.2.1 cuadro de datos de antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.3 Aplicación de entrevistas en antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.3.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de antecedentes del proyecto similar al
caso de estudio
5.4 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) antescedentes del proyecto similar al caso
de estudio
5.4.1 cuadros de riesgo de antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.5 aplicación check list antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.51 cuadros formatos chek list antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.6 prompt list de antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.6.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo al antecedente del proyecto.
5.7 tecnicas de diagramación de antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.7.1 Cuadros de diagramación de antescedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.8 Registro de riesgos en antescedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.8.1 Cuadros con los riesgos en los antecedentes del proyecto similar al caso de estudio
5.9.Aplicacion brainstorming en Planos del proyecto similar al caso de estudio
5.9.1 cuadro de brainstorming en Planos del proyecto similar al caso de estudio
5.10 Aplicación técnica Delphi en planos del proyecto similar al caso de estudio
5.10.1 cuadro de datos de planos del proyecto similar al caso de estudio
5.11 Aplicación de entrevistas en planos del proyecto similar al caso de estudio
5.11.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de planos del proyecto similar al caso de
estudio
5.12 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) planos del proyecto
5.12.1 cuadros de riesgo de planos del proyecto
5.13 aplicación check list planos del proyecto
5.13.1 cuadros formatos chek list planos del proyecto
5.14 prompt list de planos del proyecto
5.14.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con los planos del proyecto
5.15 tecnicas de diagramación de planos del proyecto
5.15.1 Cuadros de diagramación de antescedentes del proyecto
5.16 Registro de riesgos en planos del proyecto
5.16.1 Cuadros con los riesgos en los planos del proyecto
5.17.Aplicacion brainstorming en metas del proyecto
5.17.1 cuadro de brainstorming en metas del proyecto
5.18 Aplicación técnica Delphi en metas del proyecto
5.18.1 cuadro de datos de metas del proyecto
5.19 Aplicación de entrevistas en metas del proyecto
5.19.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de metas del proyecto
5.20 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) metas del proyecto
5.20.1 cuadros de riesgo de metas del proyecto
5.21 aplicación check list metas del proyecto
5.21.1 cuadros formatos chek list metas del proyecto
5.22 prompt list de metas del proyecto
5.22.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con las metas del proyecto
5.23 tecnicas de diagramación de metas del proyecto
5.23.1 Cuadros de diagramación de metas del proyecto
5.24 Registro de riesgos en metas del proyecto
5.24.1 Cuadros con los riesgos en metas del proyecto
5.25.Aplicacion brainstorming en Precios unitarios del proyecto
5.25.1 cuadro de brainstorming en Precios unitarios del proyecto
5.25 Aplicación técnica Delphi en Precios unitarios del proyecto
5.25.1 cuadro de datos de Precios unitarios del proyecto
5.26 Aplicación de entrevistas en Precios unitarios del proyecto
5.26.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de Precios unitarios del proyecto
5.27 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) Precios unitarios del proyecto
5.27.1 cuadros de riesgo de Precios unitarios del proyecto
5.28 aplicación check list Precios unitarios del proyecto
5.28.1 cuadros formatos chek list Precios unitarios del proyecto
5.29 prompt list de Precios unitarios del proyecto
5.29.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con Precios unitarios del proyecto
5.30 tecnicas de diagramación de Precios unitarios del proyecto
5.30.1 Cuadros de diagramación de Precios unitarios del proyecto
5.31 Registro de riesgos en Precios unitarios del proyecto
5.31.1 Cuadros con los riesgos en Precios unitarios del proyecto
5.32. Aplicacion brainstorming en Tiempo de ejecución proyecto
5.32.1 cuadro de brainstorming en Tiempo de ejecución proyecto
5.33 Aplicación técnica Delphi en Tiempo de ejecución proyecto
5.33.1 cuadro de datos de Tiempo de ejecución proyecto
5.34 Aplicación de entrevistas en Tiempo de ejecución proyecto
5.34.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de Tiempo de ejecución proyecto
5.35 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) Tiempo de ejecución proyecto
5.35.1 cuadros de riesgo de Tiempo de ejecución proyecto
5.36 aplicación check list Tiempo de ejecución proyecto
5.36.1 cuadros formatos chek list Tiempo de ejecución proyecto
5.37 prompt list de Tiempo de ejecución proyecto
5.38.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con Tiempo de ejecución proyecto
5.39 tecnicas de diagramación de Tiempo de ejecución proyecto
5.40.1 Cuadros de diagramación de Tiempo de ejecución proyecto
5.41 Registro de riesgos en Tiempo de ejecución proyecto
5.41.1 Cuadros con los riesgos en Tiempo de ejecución proyecto
5.42.Aplicacion brainstorming en Rentabilidad estimada del proyecto
5.42.1 cuadro de brainstorming en Rentabilidad estimada del proyecto
5.43 Aplicación técnica Delphi en Rentabilidad estimada del proyecto
5.43.1 cuadro de datos de Rentabilidad estimada del proyecto
5.44 Aplicación de entrevistas en Rentabilidad estimada del proyecto
5.44.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de Rentabilidad estimada del proyecto
5.45 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) Rentabilidad estimada del proyecto
5.45.1 cuadros de riesgo de Rentabilidad estimada del proyecto
5.46 aplicación check list Rentabilidad estimada del proyecto
5.46.1 cuadros formatos chek list Rentabilidad estimada del proyecto
5.47 prompt list de Rentabilidad estimada del proyecto
5.47.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con Rentabilidad estimada del proyecto
5.48 tecnicas de diagramación de Rentabilidad estimada del proyecto
5.48.1 Cuadros de diagramación de Rentabilidad estimada del proyecto
5.49 Registro de riesgos en Rentabilidad estimada del proyecto
5.49.1 Cuadros con los riesgos en Rentabilidad estimada del proyecto
Capitulo 6 Costo de implementación de las metodologías en caso de estudio
6.1 analisis costo implementación de todo
Capitulo 7 analisis financiero de caso de estudio
7.1 analisis valor ganado
7.2 analisis valor ejecutado
7.3 analisis comparativas cpi spi
Capitulo 8 proyecto análisis financiero siguiendo metodologías en caso de estudio
8.1 analisis valor ganado
8.2 analisis valor ejecutado
8.3 analisis comparativas cpi spi
Capitulo 9 conclusiones
9.1 conclusiones sobre costo de aplicación metodologías en caso de estudio
9.2 conclusiones del análisis financiero
9.2.1 cuadro comparativo financiero de costos en caso de estudio
Capitulo 10 recomendaciones
10.1 recomendaciones sobre costo de implementación metodologías
10.2 recomendaciones sobre análisis financiero del caso de estudio
Capítulo 1. Problema de investigación
 CONTROL DE AVANCE DE OBRA N°3 DEL 01 AL 22 DE DICIEMBRE DEL 2023
“ CONSTRUCCION DE COBERTURA EN EL (LA) IE NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES- HUANUCO DISTRITO DE HUANUCO, PROV. DE HUANUCO,
OBRA:
DEPA RTA MENTO HUANUCO"
PROC. DE SELECC.: ADJUDICACION SIMPLIFICADA N° 21-2023-GRH/CS-1 ING. RESIDENTE: ING. ZAMBRANO FLORES EDGARDO EDER
UBICACIÓN: HUANUCO - HUANUCO - HUANUCO ING INSPECTOR: ING. IGNACIO ENRIQUE PA LOMINO HUACHO
CONTRATISTA: CONSORCIO FELIXCAT FECHA DE ENTREGA DE TERRENO: 18/10/2023
SUPERVISIÓN: INSPECTOR TEMPORAL DE LA ENTIDAD FECHA DE INICIO DE OBRA: 19/10/2023
UNIDAD EJECUTORA: GOBIERNO REGIONAL HUANUCO FECHA DE TERMINO DE OBRA: 16/01/2024
PRESUPUESTO
S/. 1,021,456.44 PLAZO DE EJECUCION: 90 DIAS CALENDARIOS
CONTRATADO:

GRAFICO DE CONTROL DE AVANCE DE OBRA

PROGRAMADO VS EJECUTADO
100.00%
100%

90% 86.06%

80%
70.80%

70%
PORCENTAJE

60%

50% 39.99%

40% 34.59%

30%

20% 15.72%

10% 7.77%

0%
1 2 3 4
VALORIZACION

PROGRA MADO EJECUTADO

0

PROGRAMADO ACTUAL EJECUTADO

VALORIZACION Parcial (s/.) inc. Parcial (s/.) sin
MESES Parcial (%) Acumulado (%) Parcial (%) Acumulado (%)
IGV IGV
0 0.00% 0.00%
0.00% 0.00% 0.00%
1 OCTUBRE 2023 79,380.49 7.77% 7.77% 160,540.11 15.72% 15.72%
2 NOVIEMBRE 2023 273,917.99 26.82% 34.59% 247,972.86 24.28% 39.99%
3 DICIEMBRE 2023 525,777.59 51.47% 86.06% 314,641.23 30.80% 70.80%
4 ENERO 2024 142,380.37 13.94% 100.00% 0.00%

El problema de investigación se centra en la deficiente gestión del tiempo y los recursos

humanos en una obra pública que ha sido ejecutada en su totalidad. Se observa la ausencia de
una guía clara y concisa que contemple las buenas prácticas y la metodología del PMBOK, así
como la falta de aplicación de herramientas como el Valor Ganado, la Estructura de Desglose
de Recursos (RBS) y el Last Planner en el proyecto.
1.1 Planteamiento y formulación del problema
El problema se formula con la pregunta ¿Qué haríamos para mejorar la gestion de tiempo y
recursos humanos en el caso de estudio?
¿Cómo afecta la gestión deficiente del tiempo y de los recursos humanos en la ejecución de la
obra de construcción de la cobertura en el ie nuestra señora de las mercedes en Huánuco, en
términos de retrasos, costos adicionales, riesgos de seguridad laboral, calidad de la obra y
satisfacción del cliente, y cuáles serían las consecuencias si estos problemas no se solucionan
adecuadamente?
¿Cómo perjudica el problema identificado a las organizaciones? ¿qué pasaría si el problema
no se soluciona?
costos adicionales: los costos adicionales asociados con las modificaciones estructurales,
reparaciones y gastos médicos pueden afectar el presupuesto y la rentabilidad del proyecto.

Reputación: los retrasos, los problemas de seguridad y la mala calidad de la obra pueden
dañar la reputación de la organización, lo que puede afectar la capacidad de obtener nuevos
proyectos en el futuro.
RESUMEN POR COMPONENTE DE VALORIZACIÓN DE AVANCE DE OBRA N° 1 DEL 19 AL 31 DE OCTUBRE DEL 2023
OBRA: “ CONSTRUCCION DE COBERTURA EN EL (LA) IE NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES- HUANUCO DISTRITO DE HUANUCO, PROV. DE HUANUCO, DEPARTAMENTO HUANUCO"
PROC. DE SELECC.: ADJUDICACION SIMPLIFICADA N° 21-2023-GRH/CS-1 ING. RESIDENTE: ING. ZAMBRANO FLORES EDGARDO EDER
UBICACIÓN: HUANUCO - HUANUCO - HUANUCO ING INSPECTOR: ING. IGNACIO ENRIQUE PALOMINO HUACHO
CONTRATISTA: CONSORCIO FELIXCAT FECHA DE ENTREGA DE TERRENO: 18/10/2023
SUPERVISIÓN: INSPECTOR TEMPORAL DE LA ENTIDAD FECHA DE INICIO DE OBRA: 19/10/2023
UNIDAD EJECUTORA: GOBIERNO REGIONAL HUANUCO FECHA DE TERMINO DE OBRA: 16/01/2024
PRESUPUESTO
S/. 1,021,456.44 PLAZO DE EJECUCION: 90 DIAS CALENDARIOS
CONTRATADO:

VALORIZACION
PRESUPUESTO CONTRACTUAL SALDO POR EJECUTAR
ITEM DESCRIPCION ACUMULADO ANTERIOR AVANCE ACTUAL ACUMULADO ACTUAL
Und Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) Metrado Parcial (S/.) % Metrado Parcial (S/.) % Metrado Parcial (S/.) % Metrado Parcial (S/.) %
1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES 18,447.85 - 0.00% 14,353.12 77.80% 14,353.12 77.80% 4,094.74 22%
2 SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA 36,922.68 - 0.00% 18,175.11 49.22% 18,175.11 49.22% 18,747.58 51%
3 ESTRUCTURAS 624,205.43 - 0.00% 98,996.97 15.86% 98,996.97 15.86% 525,208.48 84%
4 ARQUITECTURA 63,221.10 - 0.00% - 0.00% - 0.00% 63,221.10 100%
5 DRENAJE PLUVIAL 19,216.75 - 0.00% - 0.00% - 0.00% 19,216.75 100%
6 INSTALACIONES ELECTRICAS 94,102.37 - 0.00% - 0.00% - 0.00% 94,102.37 100%
7 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 16,923.51 - 0.00% 5,688.57 33.61% 5,688.57 33.61% 11,234.95 66%

TOTAL COSTO DIRECTO S/. 873,039.69 S/. 0.00 S/. 137,213.78 S/. 137,213.77 S/. 735,825.92
GASTOS GENERALES 10.00% S/. 87,303.97 S/. 0.00 S/. 13,721.38 S/. 13,721.38 S/. 73,582.59
UTILIDAD 7.00% S/. 61,112.78 S/. 0.00 S/. 9,604.97 S/. 9,604.96 S/. 51,507.81
SUB TOTAL S/. 1,021,456.44 S/. 0.00 S/. 160,540.13 S/. 160,540.11 S/. 860,916.32
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV) 0.00% S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL VALORIZACIÓN DEL MES S/. 1,021,456.44 S/. 0.00 S/. 160,540.13 S/. 160,540.11 S/. 860,916.32
PORCENTAJE DE AVANCE FISICO EJECUTADO 0.00% 15.72% 15.72% 84.28%
PORCENTAJE DE AVANCE FISICO PROGRAMADO 0.00% 7.77% 7.77% 92.23%

RESUMEN POR COMPONENTE DE VALORIZACIÓN DE AVANCE DE OBRA N°3 DEL 01 AL 30 DE DICIEMBRE DEL 2023
OBRA: “ CONSTRUCCION DE COBERTURA EN EL (LA) IE NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES- HUANUCO DISTRITO DE HUANUCO, PROV. DE HUANUCO, DEPARTAMENTO HUANUCO"
PROC. DE SELECC.: ADJUDICACION SIMPLIFICADA N° 21-2023-GRH/CS-1 ING. RESIDENTE: ING. ZAMBRANO FLORES EDGARDO EDER
UBICACIÓN: HUANUCO - HUANUCO - HUANUCO ING INSPECTOR: ING. IGNACIO ENRIQUE PALOMINO HUACHO
CONTRATISTA: CONSORCIO FELIXCAT FECHA DE ENTREGA DE TERRENO: 18/10/2023
SUPERVISIÓN: INSPECTOR TEMPORAL DE LA ENTIDAD FECHA DE INICIO DE OBRA: 19/10/2023
UNIDAD EJECUTORA: GOBIERNO REGIONAL HUANUCO FECHA DE TERMINO DE OBRA: 16/01/2024
PRESUPUESTO
S/. 1,021,456.44 PLAZO DE EJECUCION: 90 DIAS CALENDARIOS
CONTRATADO:

VALORIZACION
PRESUPUESTO CONTRACTUAL SALDO POR EJECUTAR
ITEM DESCRIPCION ACUMULADO ANTERIOR AVANCE ACTUAL ACUMULADO ACTUAL
Und Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) Metrado Parcial (S/.) % Metrado Parcial (S/.) % Metrado Parcial (S/.) % Metrado Parcial (S/.) %
1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES 18,447.85 17,422.23 94.44% 512.81 2.78% 17,935.04 97.22% 512.81 3%
2 SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA 36,922.68 23,154.09 62.71% 3,546.24 9.60% 26,700.33 72.31% 10,222.35 28%
3 ESTRUCTURAS 624,205.43 300,941.82 48.21% 229,075.80 36.70% 530,017.62 84.91% 94,187.83 15%
4 ARQUITECTURA 63,221.10 - 0.00% 26,503.98 41.92% 26,503.98 41.92% 36,717.13 58%
5 DRENAJE PLUVIAL 19,216.75 - 0.00% - 0.00% - 0.00% 19,216.75 100%
6 INSTALACIONES ELECTRICAS 94,102.37 - 0.00% - 0.00% - 0.00% 94,102.37 100%
7 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 16,923.51 7,638.22 45.13% 9,285.30 54.87% 16,923.52 ###### - 0%

TOTAL COSTO DIRECTO S/. 873,039.69 S/. 349,156.36 S/. 268,924.13 S/. 618,080.49 S/. 254,959.20
GASTOS GENERALES 10.00% S/. 87,303.97 S/. 34,915.64 S/. 26,892.41 S/. 61,808.05 S/. 25,495.92
UTILIDAD 7.00% S/. 61,112.78 S/. 24,440.95 S/. 18,824.69 S/. 43,265.63 S/. 17,847.14
SUB TOTAL S/. 1,021,456.44 S/. 408,512.95 S/. 314,641.23 S/. 723,154.17 S/. 298,302.26
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV) 0.00% S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL VALORIZACIÓN DEL MES S/. 1,021,456.44 S/. 408,512.95 S/. 314,641.23 S/. 723,154.17 S/. 298,302.26
PORCENTAJE DE AVANCE FISICO EJECUTADO 39.99% 30.80% 70.80% 29.20%
PORCENTAJE DE AVANCE FISICO PROGRAMADO 7.77% 26.82% 34.59% 65.41%

Pérdida de clientes: los clientes pueden perder la confianza en la organización si experimentan

retrasos, problemas de calidad o problemas de seguridad en sus proyectos.
Responsabilidad legal: la organización puede enfrentar demandas legales por parte de
trabajadores lesionados, clientes insatisfechos o terceros afectados por problemas
relacionados con la ejecución de la obra.
¿cómo se puede evidenciar el problema identificado? (indicadores)
retrasos en la ejecución de la obra: se puede medir el tiempo real tomado para completar la
obra en comparación con el tiempo planificado inicialmente. los retrasos significativos
pueden indicar problemas en la gestión del tiempo y de los recursos humanos.
1.2 Objetivo General
Aplicar las buenas prácticas de gestión de tiempo y recursos humanos en el caso de estudio,
de una manera ordenada, clara y consisa, para que sirva como una guía de fácil acceso y
adaptación a diferentes tipos de proyectos.
1.3 Objetivos específicos

 Analizar y verificar la rentabilidad en el caso de estudio

 Analizar y verificar los costos de implementación de una adecuada gestión de tiempo y

recursos humanos

 Analizar el proyecto en costos, plazo y rentabilidad

 Dejar una guía simplificada de la aplicación de metodología de buenas prácticas.

 Verificar si los costos de implementación de las metodologías se justifican económicamente.

 Verificar el trabajo con métricas en costo, tiempo y recursos humanos.

1.4 Justificación e importancia

El estudio se justifica por la escasa información en lo que respecta a aplicación de las buenas
practicas del Pmbook, metodología del valor ganado y last planner en el caso de estudio
mencionado
1.4.1 justificación ambiental
Mediante estas guias de buenas practicas se analizará la gestion de la calidad en donde se hará
una guía donde se da importancia a las metodologías de mitigación ambiental.
1.4.2 justificación social
Mediante la aplicación de las buenas prácticas, se vela por los intereses de la empresa que esta
compuesta por trabajadores que velan por su familia y son el engranaje principal en cualquier
tipo de proyecto.
1.4.3 justificación técnica
Con la aplicación de las correctas metodologías, se verificará una correcta ejecución del
proyecto.
1.4.4 Justificación económica.
Con la correcta aplicación de las buenas prácticas la guía del pmbook se obtendría mayor
rentabilidad para las empresas contratistas.

Capitulo 2. Antecedentes y marco teórico general

2.1 Antecedentes
La aplicación de buenas prácticas de la guía del pmbook, en la actualidad se ha vuelto solo un
saludo a la bandera, con amplia información de una manera general, en donde se nos indica de
manera general y resumida su aplicación, siendo estas de acorde a la expertiz de los
encargados de la gestión de proyectos,
2.1.1 Antecedentes internacionales
Como antecedente internacional se tiene la guía del pmbook, valor ganado y last planner en
donde nos indica todo sobre las metodologías que se usaran para su implementación.
2.1.1.1.

2.1.2 Antecedentes nacionales

En el ámbito nacional lo que se tiene de antecedente con respecto a la gestión de riesgo son
solo planes, en diferentes ámbitos, mas no no hay alguna implementación en algún caso
practico, por la cual nuestro trabajo marcara hito como el primer trabajo en demostrar como
es la correcta aplicación de las buenas prácticas y metodologías del pmbook.
Capítulo 3: Marco Teórico especifico
3.1 Definición Gestión de riesgo
La definición de gestión de riesgos conlleva a analizar y responder a factores de riesgo a lo
largo de la vida de un proyecto respetando las metas del proyecto, la gestión de riesgos
adecuada implica el control de posibles eventos futuros y nos da la posibilidad de poder
prevenir futuros incidentes que son perjudiciales para la empresa, en este caso de estudios nos
enfocaremos en la gestión del tiempo y de recursos humanos
3.1.1 Estudio gestión de tiempo y recursos humanos en proyectos
El estudio de la gestión del tiempo y de recursos humanos en el proyecto da como resultados,
la identificación de una serie de eventos que podían afectar los objetivos del mismo, los
cuales son cuantificados , así como la evaluación de probabilidad e impacto, lo que permitió
jerarquizar y permite plantear estrategias de respuesta, a algunos de los Los demás registros
de riesgos se trabajaran durante el desarrollo del proyecto buscando mitigarlos mediante las
acciones propuestas. Dentro de las conclusiones del trabajo, se reconoce la importancia de
incluir la metodología de administración de riesgos en la fase de análisis y preparación de la
oferta de proyectos pues permite identificar actividades que no se contemplan en el alcance de
los proyectos y con ello poder evitar pérdidas económicas para los ofertantes.
3.1.2 Estudio gestión de riesgos en obras civiles.
En obras civiles, siempre se tiene al área de gestión de riesgos, siempre y cuando la
envergadura del proyecto lo requiera, esto no pasa en obras medianas o pequeñas, donde la
gestión de riesgo es un saludo a la bandera y es solo un complemento de la experiencia del
docente.
3.2 Metodologías para la gestión de riesgos.
Para el correcto análisis de la gestion de riesgo el pmbook, valor ganado y last planner nos da
ciertas metodologías que son las que se aplicaran al siguiente caso de estudio
3.2.1 Gestión de integración
3.2.2 Gestión del alcance
3.2.3 Gestión del desglose del trabajo
3.2.4 Gestión de la planeación de los riesgos
3.2.5 Gestión de costos aplicado al riesgo
3.2.6 Gestión de la calidad
Capítulo 4: Levantamiento de información en caso de estudio
4.1 Información del proyecto “caso de estudio”
El proyecto se realizo en Huanuco, en donde se culmino su ejecución, toda la información que
se consiguió fue con total consentimiento de los gerentes de la emprea.
4.1.1 Antecedentes del proyecto

4.1.2 Planos del proyecto

4.1.3 Metas del proyecto
4.1.4 Precios unitarios del proyecto
4.1.5 Tiempo de ejecución proyecto
4.1.6 Rentabilidad estimada del proyecto
4.2 Diagnostico situacional del caso de estudio
4.2.1 Descripción situacional de locación y riesgos
4.2.2 Análisis compatibilidad terreno vs planos
4.2.3 Verificación objetivos del proyecto en campo
4.2.4 Análisis costo materiales en la zona
4.2.5 Análisis de rendimiento trabajos
4.2.6 Gestión de recursos humanos en obra
4.2.6 Verificación de la calidad al momento de la ejecución
4.2.7 verificación de las modificatorias en obra al momento de la ejecución
Capitulo 5 aplicación de técnicas y metodologías pmbook, valor ganado y last planner en caso
analizado
5.1.Aplicacion brainstorming en antecedentes del proyecto
5.1.1 cuadro de brainstorming en antecedentes del proyecto
5.2 Aplicación técnica Delphi en antecedentes del proyecto
5.2.1 cuadro de datos de antecedentes del proyecto
5.3 Aplicación de entrevistas en antecedentes del proyecto
5.3.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de antecedentes del proyecto
5.4 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) antescedentes del proyecto
5.4.1 cuadros de riesgo de antecedentes del proyecto
5.5 aplicación check list antecedentes del proyecto
5.51 cuadros formatos chek list antecedentes del proyecto
5.6 prompt list de antecedentes del proyecto
5.6.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo al antecedente del proyecto.
5.7 tecnicas de diagramación de antecedentes del proyecto
5.7.1 Cuadros de diagramación de antescedentes del proyecto
5.8 Registro de riesgos en antescedentes del proyecto.
5.8.1 Cuadros con los riesgos en los antecedentes del proyecto

5.9.Aplicacion brainstorming en Planos del proyecto

5.9.1 cuadro de brainstorming en Planos del proyecto
5.10 Aplicación técnica Delphi en planos del proyecto
5.10.1 cuadro de datos de planos del proyecto
5.11 Aplicación de entrevistas en planos del proyecto
5.11.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de planos del proyecto
5.12 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) planos del proyecto
5.12.1 cuadros de riesgo de planos del proyecto
5.13 aplicación check list planos del proyecto
5.13.1 cuadros formatos chek list planos del proyecto
5.14 prompt list de planos del proyecto
5.14.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con los planos del proyecto
5.15 tecnicas de diagramación de planos del proyecto
5.15.1 Cuadros de diagramación de antescedentes del proyecto
5.16 Registro de riesgos en planos del proyecto
5.16.1 Cuadros con los riesgos en los planos del proyecto

5.17.Aplicacion brainstorming en metas del proyecto

5.17.1 cuadro de brainstorming en metas del proyecto
5.18 Aplicación técnica Delphi en metas del proyecto
5.18.1 cuadro de datos de metas del proyecto
5.19 Aplicación de entrevistas en metas del proyecto
5.19.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de metas del proyecto
5.20 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) metas del proyecto
5.20.1 cuadros de riesgo de metas del proyecto
5.21 aplicación check list metas del proyecto
5.21.1 cuadros formatos chek list metas del proyecto
5.22 prompt list de metas del proyecto
5.22.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con las metas del proyecto
5.23 tecnicas de diagramación de metas del proyecto
5.23.1 Cuadros de diagramación de metas del proyecto
5.24 Registro de riesgos en metas del proyecto
5.24.1 Cuadros con los riesgos en metas del proyecto
5.25.Aplicacion brainstorming en Precios unitarios del proyecto
5.25.1 cuadro de brainstorming en Precios unitarios del proyecto
5.25 Aplicación técnica Delphi en Precios unitarios del proyecto
5.25.1 cuadro de datos de Precios unitarios del proyecto
5.26 Aplicación de entrevistas en Precios unitarios del proyecto
5.26.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de Precios unitarios del proyecto
5.27 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) Precios unitarios del proyecto
5.27.1 cuadros de riesgo de Precios unitarios del proyecto
5.28 aplicación check list Precios unitarios del proyecto
5.28.1 cuadros formatos chek list Precios unitarios del proyecto
5.29 prompt list de Precios unitarios del proyecto
5.29.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con Precios unitarios del proyecto
5.30 tecnicas de diagramación de Precios unitarios del proyecto
5.30.1 Cuadros de diagramación de Precios unitarios del proyecto
5.31 Registro de riesgos en Precios unitarios del proyecto
5.31.1 Cuadros con los riesgos en Precios unitarios del proyecto
5.32.Aplicacion brainstorming en Tiempo de ejecución proyecto
5.32.1 cuadro de brainstorming en Tiempo de ejecución proyecto
5.33 Aplicación técnica Delphi en Tiempo de ejecución proyecto
5.33.1 cuadro de datos de Tiempo de ejecución proyecto
5.34 Aplicación de entrevistas en Tiempo de ejecución proyecto
5.34.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de Tiempo de ejecución proyecto
5.35 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) Tiempo de ejecución proyecto
5.35.1 cuadros de riesgo de Tiempo de ejecución proyecto
5.36 aplicación check list Tiempo de ejecución proyecto
5.36.1 cuadros formatos chek list Tiempo de ejecución proyecto
5.37 prompt list de Tiempo de ejecución proyecto
5.38.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con Tiempo de ejecución proyecto
5.39 tecnicas de diagramación de Tiempo de ejecución proyecto
5.40.1 Cuadros de diagramación de Tiempo de ejecución proyecto
5.41 Registro de riesgos en Tiempo de ejecución proyecto
5.41.1 Cuadros con los riesgos en Tiempo de ejecución proyecto
5.42. Aplicacion brainstorming en Rentabilidad estimada del proyecto
5.42.1 cuadro de brainstorming en Rentabilidad estimada del proyecto
5.43 Aplicación técnica Delphi en Rentabilidad estimada del proyecto
5.43.1 cuadro de datos de Rentabilidad estimada del proyecto
5.44 Aplicación de entrevistas en Rentabilidad estimada del proyecto
5.44.1 cuadro de entrevistas a plantel técnico acerca de Rentabilidad estimada del proyecto
5.45 Aplicación RBS (Risk Breackdown Structure) Rentabilidad estimada del proyecto
5.45.1 cuadros de riesgo de Rentabilidad estimada del proyecto
5.46 aplicación check list Rentabilidad estimada del proyecto
5.46.1 cuadros formatos chek list Rentabilidad estimada del proyecto
5.47 prompt list de Rentabilidad estimada del proyecto
5.47.1 Listas previamente elaboradas de acuerdo con Rentabilidad estimada del proyecto
5.48 técnicas de diagramación de Rentabilidad estimada del proyecto
5.48.1 Cuadros de diagramación de Rentabilidad estimada del proyecto
5.49 Registro de riesgos en Rentabilidad estimada del proyecto
5.49.1 Cuadros con los riesgos en Rentabilidad estimada del proyecto
Capitulo 6 Costo de implementación de las metodologías en caso de estudio
6.1 analisis costo implementación de todo
Capitulo 7 analisis financiero de caso de estudio
7.1 analisis valor ganado
7.2 analisis valor ejecutado
7.3 análisis comparativas cpi spi
Capítulo 8 proyecto análisis financiero siguiendo metodologías en caso de estudio
8.1 análisis valor ganado
8.2 análisis valor ejecutado
8.3 análisis comparativas cpi spi
Capitulo 9 conclusiones
9.1 conclusiones sobre costo de aplicación metodologías en caso de estudio
9.2 conclusiones del análisis financiero
9.2.1 cuadro comparativo financiero de costos en caso de estudio
Capitulo 10 recomendaciones
10.1 recomendaciones sobre costo de implementación metodologías
10.2 recomendaciones sobre análisis financiero del caso de estudio