ETAPAS DE FORMULACIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO Parte II
¿Cómo defines a la Misión?
¿Qué características tiene la visión?
¿Cuáles son los escenarios de análisis del FODA?
¿Qué entendemos por Objetivos Estratégicos?
¿Qué requiere nuestra organización para poder cumplir
con los objetivos estratégicos planteados?
1. Construcción de la visión y misión.
2. Análisis de factores externos e internos
3. Formulación de objetivos estratégicos
4. Formulación de resultados, estrategias e
indicadores.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Aluden a los CAMBIOS, modificaciones o efectos
que esperamos lograr en el mediano o largo plazo.
 Para su construcción, se vinculan las fortalezas del
contexto interno con las oportunidades y amenazas
del contexto externo.
Criterios para su redacción:
 Deben aludir a cambios, transformaciones,
modificaciones o mejoras en la organización.
 Debe redactarse en lenguaje claro y sencillo.
 Su redacción debe ser producto de la participación
de todos los miembros de la organización
(empleados y directivos)
 No fusionar varios objetivos en uno, pues dificulta
su evaluación.
Ejemplo:
Vinculando fortalezas con oportunidades
F1: Se cuenta con manuales de capacitación y
aprendizaje para promotores de salud
F2: Existen directivos de la Red de Salud especialistas
en procesos de capacitación.
O1: Apoyo de los gobiernos locales.
O2: Auspicio financiero de ONGs y cooperación
internacional
O3: Demanda de las comunidades por formación de
Agentes Comunitarios en Salud.
OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Al 2024, la Red de Salud Cochorco habrá logrado
incrementar la cobertura de atención primaria de la
salud, a través de la formación de Agentes
Comunitarios en Salud en toda la región.
LAS ESTRATEGIAS
 Se formulan en base al análisis de la matriz FODA.
 Conceptualmente son MULTIDIMENSIONALES
porque abarcan la totalidad de las acciones de una
organización y les da sentido de unidad, dirección y
propósito.
 Los principios de las estrategias dependen del
sentido común y se vinculan a tres preceptos
generales: la adaptación, la libertad de acción y el
manejo de las fuerza. (información y recursos)
CRITERIOS PARA EL DISEÑO DE
ESTRATEGIAS
Conocer:
1. La visión y misión de la organización
2. Las tendencias principales del escenario en donde se
ubica la institución.
3. Los objetivos estratégicos
Ejemplo
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Identifica dos indicadores en salud materna.
• Al 2024, la Red de Salud Cochorco habrá logrado
incrementar la cobertura de atención primaria de la
salud, a través de la formación de Agentes
Comunitarios en Salud en toda la provincia.
Estrategia 1:
Fortalecimiento de capacidades técnicas y
metodológicas del equipo de facilitadores.
Estrategia 2:
Implementación de un Programa de formación de
Agentes Comunitarios de Salud.

¿Qué idea tenemos de Indicadores

Estratégicos?

INDICADORES ESTRATÉGICOS
 Se denominan estratégicos porque contribuyen
al logro de los Objetivos del Plan Estratégico.
 Los indicadores de salud son medidas que
cuantifican y permiten evaluar dimensiones del
estado de salud de la población.
 Representan medidas de Información relevante
sobre distintos atributos y dimensiones del
estado de salud y del desempeño del sistema de
salud.

Algunos ejemplos
Razón de mortalidad materna
Nº de muertes maternas ocurridas durante el
embarazo, parto y puerperio / Total de RN vivos
esperados x 100,000
Cobertura de Parto Institucional
Nº de partos atendidos en EE.SS / Total de partos
esperados x 100

PREGUNTAS
Describe 02 características de los Objetivos
estratégicos.

¿A través de que acciones se implementan las

estrategias?