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OBJETIVO:
REDUCIR LAS PÉRDIDAS PO R LA MATERIALIZA CIÓN DE EVENTOS DE RIE SGO , COMO CONSE CUENCIA DEL LANZA MIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO,
SERVICIO O PO R CAMBIO IMPORTANTE EN EL AMBIE NTE DE NEG OCIO S, OPE RA TIVO O INFORMÁTICO EN L A COO PAC.
INSTRUCCIÓN
TAREA / ACTIVIDAD RESPONSABLE FORMATO / DOCUMENTO ACLARATORIA
Procedim iento:
INICIO Desarrollo de A
Nuevos Pr oducto s, La prop uesta deb e i nclu ir:
Ser vicios o Cambios La Ficha de Nu evo
Imp orta nte s Pro ducto o Cambio
Imp orta nte.
3
Realizar evaluación de riesgo
ope racional y remitirlo al Geren te de * Ana lista de Riesg o * Correo ele ctrónico.
Riesgos. Ope racional * Evalua ción de Riesgo Ope raci onal.
B
(Ver Nota B) El an álisis d ebe incluir la
descripción de lo s riesgos
iden tificados co mo
consecuencia de l
4 lanzamien to de la nueva
Emitir o pinión de riesgo financiero s ope ración o servicio, así
del nue vo pro ducto, servicio o cambio * Correo ele ctrónico. como los resultados de la
importante y remitirlo al Geren te de * Ana lista de Riesg o evalua ción realizad a y
Crediticio * Opi nión de Ri esg os Financiero s.
Riesgos. medida s de tr ata mie nto
(Ver Nota B) prop uesta s a fin de
gestionar los riesgos
incluyendo además la
determina ción de los
plan es de acción cuando
5 correspon da.
Evalua r lo s informes recibid os y e laborar el
informe de riesgos d e Nuevos Productos, * Ger ente d e Riesgos * Info rme de Riesgos. Par a l a descrip ció n de los
Ser vicios o Cambios importantes y re mitirlo al riesgos identifica dos de be
Ger ente d el á rea usu aria. tenerse en cuen ta lo
esta blecido en el numeral 4
del Regla me nto de la
Gestión In teg ral d e Riesgo s
para las Co operativas de
6 Aho rro y Crédito No
Evalua r el informe de riesgos y realizar los * Ger ente d el Á rea * Info rme de Pr opuesta. Autorizada s a Oper ar con
ajustes qu e corre spo ndan a la propu esta. Usu aria Recursos del Púb lico
(Ver Nota C) apro bado por la Resolución
SBS N° 132 78-200 9.
FIN
Procedim iento:
Desarrollo de
Nuevos Pr oducto s,
Ser vicios o Cambios
Imp orta nte s