3 CARACTERISTICAS ACTUALES DEL LIDERAZGO EN

COLOMBIA

La Pandemia nos mostró que los acontecimientos inesperados nos dañan la estrategia
planteada y nos llevan a tomar decisiones en un ambiente de incertidumbre y sorpresa.
Por esta razón, en mis últimos tres artículos, el eje central ha sido la ejecución y
transformación que debemos liderar en esta época de Pandemia.

En el contexto colombiano, quería conocer lo que están pensando los líderes del País.
Por tanto, me di a la tarea de revisar qué están haciendo y qué acciones están ejecutando
algunos de ellos, y de esta manera contrastarlo con las tendencias que se están dando a
nivel mundial.

No fue fácil escoger la muestra, toda vez que “los mejores líderes” tienen un alto nivel de
subjetividad. En la muestra, observé a líderes de diferentes sectores de Colombia en
busca de esos elementos comunes. Si bien cada uno destaca elementos propios en cada
uno de sus sectores (Educación, Salud, Deporte, Economía, Cultura, Medios de
comunicación, Política y Finanzas), encontré en sus análisis e implementación de
estrategias tres rasgos comunes:

1. La importancia del factor humano

2. La transformación digital
3. La comunicación.

Después de leer diferentes entrevistas y revisar presentaciones recientes, agrupé los

pensamientos de algunos de estos líderes en los tres ejes citados. A continuación los
presento de manera textual y respetando sus ideas.

Nota: Recomiendo leer una a una y de manera pausada cada idea, con el fin de
analizarla, valorarla y sacarle el máximo provecho para nuestro aprendizaje personal.

LA IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

Poder reaccionar rápidamente frente a lo inesperado, como a una situación de Pandemia,

la cual no estaba en ningún plan de acción de ninguna empresa, ha sido posible gracias a
tener equipos preparados, expertos y comprometidos con las organizaciones y proyectos.
Esto es reconocido por los líderes así:

“Los empleados son lo más importante en la organización y debemos cuidarlos”. – Carlos

Mauricio Vásquez, Compensar

“El recurso humano es la fuente esencial de la capacidad de adaptación e innovación”. –

Julio Rojas Sarmiento, Vicepresidente ejecutivo del Banco de Bogotá
“Proteger el empleo, darle seguridad a los profesores y los trabajadores administrativos
está en nuestras prioridades”. – Alejandro Gaviria, Rector de la Universidad de Los Andes

“La gente tiene muchos talentos más allá de los que se esperan por las funciones de sus
cargos”. – Martha Lucía Ospina, Directora del Instituto Nacional de Salud

“El liderazgo debe empezar por reconocer que el trabajo se logra gracias a un equipo
interdisciplinario”. – Padre Daniel Saldarriaga, Director Ejecutivo del Banco de Alimentos.

“La función de un líder no es mandar sino crear nuevos líderes” - Carolina Ibargüen,
Managing Director de Kantar Ibope Media

“Vimos la relevancia de construir una familia alrededor de un propósito y un sueño

empresarial, lo que incluye no solo a los colaboradores directos, sino de todos aquellos
que obtienen su sustento del desarrollo del negocio”. – Mario Hernández

“Aprendí a adaptarme a los cambios, a cambiar los planes si es necesario, pero no las
metas ni las ganas”. Caterine Ibargüen, Medallista Olímpica

“La importancia de la imaginación y la creatividad como herramientas para abordar los

problemas desde una perspectiva donde lo humano y la solidaridad son esenciales”. –
Beatriz Fernández, Cofundadora de Crepes & Waffles

“El liderazgo se trata de acumular menos poder y autoridad y repartirlo en todo el equipo”.
– Sonia Ospina, Profesora de liderazgo de la Universidad de Nueva York

LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL

“La coyuntura nos llevó a priorizar e invertir en infraestructura tecnológica y sacar

productos 100% digitales para responder a las necedades de las personas”. - Julio Rojas
Sarmiento, Vicepresidente ejecutivo del Banco de Bogotá.

“Debemos ser aliados de la tecnología, entender cómo funciona, no ser experto, pero si
saber cómo apalancarse en ella para que se ofrezcan mejores productos y servicios”. -
Carlos Mauricio Vásquez, Compensar

“El COVID-19 nos adelantó diez años en el desarrollo de servicios”. - Martha Lucía
Ospina, Directora del Instituto Nacional de Salud

“El año 2020 fue de oportunidades y demostramos que este País puede tener un futuro
prometedor en el desarrollo de dispositivos tecnológicos”. – Alher Mauricio Hernández
Valdivieso, Director de Investigación en Bioinstrumentacion e Ingeniería Clínica - GIBIC
(Desarrollo de ventiladores mecánicos).

“Se reafirmó la importancia de tener una organización flexible, capaz de adaptarse

rápidamente a los cambios en el producto, los canales de llegada al consumidor y lo que
este quiere”. - Mario Hernández
“Fue el año de la transformación digital, gracias a ella continuamos y avanzamos”. –
Bruce Mac Master, Presidente de la ANDI

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION

“La comunicación permanente, el transmitir esperanza con apego a la verdad es

fundamental para los resultados del equipo”. – Alejandro Gaviria, Rector de la Universidad
de Los Andes

“Se debe comunicar mucho, entender al que está alrededor para que el mensaje sea
adecuado y llegue bien a todos”. – Carlos Mauricio Vásquez, Compensar

“Las redes son claves, se deben construir lazos que faciliten el trabajo colaborativo,
pasamos de 200 pruebas diarias a 65.000, aprovechando las sinergias y ventajas de cada
uno”. - Martha Lucía Ospina, Directora del Instituto Nacional de Salud

“La comunicación, la confianza y la definición de objetivos claros son clave para que el
liderazgo colaborativo sea un éxito”. - Carolina Ibargüen, Managing Director de Kantar
Ibope Media

“El liderazgo de lo público no solo se da en los altos cargos públicos, se da también desde
la sociedad civil y de las iniciativas corporativas, por eso la importancia de la
comunicación entre las tres”. - Sonia Ospina, Profesora de Liderazgo de la Universidad de
Nueva York

En conclusión, son muchos más los pensamientos e ideas que podemos extraer de estos
Líderes, sin embargo concentrémonos en los puntos comunes de las tres líneas
planteadas: Talento Humano, Transformación Digital y Comunicación.

Encontramos también algunos rasgos de personalidad muy comunes entre ellos y otros
líderes colombianos no citados en este artículo. Por ejemplo: la recursividad, la resiliencia,
el coraje y la orientación hacia resultados tangibles.

Colombia y el mundo traviesan momentos difíciles, pero el ejemplo dado por estos y
muchos líderes que huyen de los reflectores y del protagonismo, pero que seguramente
cada uno de nosotros conoce, nos hace soñar con un futuro mejor.