El sistema de costeo de la empresa “Equipos Industriales” tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (co

inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos contr
y el 325 un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costo
órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado
indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son como sigue:

Costos
Actividad indirectos Generador de Actividades
presupuestados

Compras $70,000.00 Ordenes de compra procesadas

Manejo de materiales
Mantenimiento de máquinas
Inspección de productos
Empacado
$87,500.00 Desplazamiento de materiales
$237,300.00 Horas - máquina
$18,900.00 Inspecciones
$39,900.00 Unidades producidas
$453,600.00

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continuación. L
más tipos de materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de

INDUCTORES
Número de Ordenes de compra
Número de desplazamiento de materiales
Horas - máquina
Número de Inspecciones
Unidades producidas

NOTA: Para la resolución de este caso, aunque no lo menciona el enunciado se debe suponer que existen "
de la cantidad presupuestada para el generador de actividades.

INDUCTORES
Número de Ordenes de compra
Número de desplazamiento de materiales
Horas - máquina
Número de Inspecciones
Unidades producidas
1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de coste
horas-máquina.

La empresa opta por elegir Horas - Máquina como única base de asignación =

Horas Máquina aplicado

Costos Indirectos de fabricación - CIF

TASA CIF = CIF / Hrs - Máquina. = S/. 453,600 / 10500

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA ASIGNADO BAJO COSTEO SIMPLE

2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo ba
adecuados.

Costos
Actividad indirectos Generador de Actividades
presupuestados

Compras $70,000.00 Ordenes de compra procesadas

Manejo de materiales
Mantenimiento de las máquinas
Inspección de productos
Empacado
$87,500.00 Desplazamiento de materiales
$237,300.00 Horas - máquina
$18,900.00 Inspecciones
$39,900.00 Unidades producidas
$453,600.00

INDUCTORES
Número de Ordenes de compra
Número de desplazamiento de materiales
Horas - máquina
Número de Inspecciones
Unidades producidas
TOTAL

ASIGNACIÓN DE LOS CIF A LOS PRODUCTOS TERMINADOS (Costo Unitario de inductor X N°

 ACTIVIDADES
Ordenes de compra procesadas
Desplazamiento de materiales
Horas - máquina
Inspecciones
Unidades producidas
Total

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA ASIGNADO BAJO COSTEO ABC

3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en
participación en licitaciones.

Costos asignados bajo costeo simple

Costos asignados bajo costeo ABC
Diferencias en la asignación de costos

Luego del análisis efectuado se puede apreciar que bajo costeo simple, la órden de trabajo N° 215 estaría subc
realmente corresponde bajo el esquema ABC, mientras que la órden de trabajo N° 325 estaría sobrecosteado d
un costo mayor del que realmente debería ser según costeo ABC. Otras órdenes de trabajo estarían siendo sub
Es importante tomar en cuenta que para un proceso de licitación de estas dos órdenes de trabajo, la empresa es
de precios de venta más adecuados, a fin de obtener el margen de contribución esperado, y poder ganar una lic
pos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas,
presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas;
r quiere que usted compare los costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las
actividades recientemente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos
n como sigue:

Cantidad
Presupuestada para
el generador de las
Actividades

2,000
5,000
10,500
1,200
3,800

ajo 325 se presenta a continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa
eccionar en relación con la orden de trabajo 325.

Orden de trabajo
Orden de trabajo 325
215
25 8
10 4
40 60
9 3
15 6

ciado se debe suponer que existen "Otras Órdenes de Trabajo" para que cuadre con el total

Orden de trabajo Otras Órdenes Total

Orden de trabajo 325
215 de trabajo presupuestado
25 8 1,967 2,000
10 4 4,986 5,000
40 60 10,400 10,500
9 3 1,188 1,200
15 6 3,779 3,800
abajo, usando un sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las

Orden de trabajo Otras Órdenes Total

215 Orden de trabajo 325 de trabajo presupuestado
40 60 10,400 10,500

43.20

Orden de trabajo Otras Órdenes Total

215 Orden de trabajo 325 de trabajo presupuestado
S/. 1,728 S/. 2,592 S/. 449,280 S/. 453,600

abajo con un sistema de costeo basado en actividades, usando los generadores de actividades

Cantidad
Presupuestada para Tasa presupuestada de
el generador de las Costos Indirectos
Actividades

2,000 $35
5,000 $18
10,500 $23
1,200 $16
3,800 $11

Orden de trabajo Otras Órdenes Total

Orden de trabajo 325
215 de trabajo presupuestado
$875 $280 68,845 70,000
$175 $70 87,255 87,500
$904 $1,356 235,040 237,300
$142 $47 18,711 18,900
$158 $63 39,680 39,900
$2,253 $1,816 449,531 453,600
SUBCOSTEADO SOBRE COSTEADO

(Costo Unitario de inductor X N° de Inductores)

 Orden de trabajo Otras Órdenes Total
Orden de trabajo 325
215 de trabajo presupuestado
S/. 875.00 S/. 280.00 S/. 68,845.00 S/. 70,000.00
S/. 175.00 S/. 70.00 S/. 87,255.00 S/. 87,500.00
S/. 904.00 S/. 1,356.00 S/. 235,040.00 S/. 237,300.00
S/. 141.75 S/. 47.25 S/. 18,711.00 S/. 18,900.00
S/. 157.50 S/. 63.00 S/. 39,679.50 S/. 39,900.00
S/. 2,253.25 S/. 1,816.25 S/. 449,530.50 S/. 453,600.00

Orden de trabajo Otras Órdenes Total Costos

215 Orden de trabajo 325 de trabajo Indirectos
S/. 2,253.25 S/. 1,816.25 S/. 449,530.50 S/. 453,600.00

recer el sistema de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de

Orden de trabajo Otras Órdenes Total

215 Orden de trabajo 325 de trabajo presupuestado
S/. 1,728 S/. 2,592 S/. 449,280 S/. 453,600
S/. 2,253.25 S/. 1,816.25 S/. 449,530.50 S/. 453,600.00
S/. 525 S/.(776) S/. 250 S/. 0

órden de trabajo N° 215 estaría subcosteada ya que se informa un costo menor al que
bajo N° 325 estaría sobrecosteado debido a que bajo costeo simple se está informando
denes de trabajo estarían siendo subcosteadas.
os órdenes de trabajo, la empresa estaría en mejor posición de establecer propuestas
ción esperado, y poder ganar una licitación.
Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y
exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y man
de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirecto
tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca d
una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan
sus mayores ventas.
La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se presenta a continuaci

Unidades vendidas
Precio de Venta unit.
Costo MP por unidad
Costo MOD por hora
Horas de MOD por unidad
Corridas de producción
Desplazamiento de materiales
Configuración de máquinas
Horas-máquina
Cantidad de inspecciones

Actividad
Programar la producción
Manejar materiales
Configurar máquinas
Ensamblar puertas
Inspeccionar calidad

a) Determinar el costo de producción total y untarario bajo costeo simple o tradicional, tomando en cuenta que

MP consumido
MOD
CIF
Costo total de producción
Gastos de Marketing
Total Costos y Gastos
Costo unitario de Producción

b) Determinar el costo de producción total y unitario bajo costeo ABC.

MP consumido
MOD
 CIF x Actividades
Programar la producción
Manejar materiales
Configurar máquinas
Ensamblar puertas
Inspeccionar calidad
Costo total de producción
Gastos de Marketing
Total Costos y Gastos
Costo unitario de Producción

c) Informar a la gerencia qué producto se encuentra sobrecosteado y cuál se encuentra subcosteado.

El producto Puerta Interior se encuentra sobre-costeado, debido a que bajo costeo simple, el costo unitario es m
el producto Puerta Exterior se encuentra sub-costeado, debido a que bajo costeo simple el costo unitario es men
 ., fabrica dos clases de puertas, interiores y
categorías de costos directos (materiales y mano
ma de costeo simple asigna los costos indirectos
ños de Open Doors se han preocupado acerca de
nteriores, las cuales por lo general representan

ara el año más reciente se presenta a continuación:

Interior Exterior
3,200 1,800
$125.00 $200.00
$30.00 $45.00
$16.00 $16.00
1.50 2.25
40 85 125
72 168 240
45 155 200
5,500 4,500 10,000
250 150 400

Costo de la Actividad Inductor del costo

$95,000.00 Corridas de producción
$45,000.00 N° de desplazamiento de materiales
$25,000.00 N° de configuraciones
$60,000.00 Horas - Máquina
$8,000.00 N° de inspecciones
$233,000.00

o simple o tradicional, tomando en cuenta que la empresa distribuye o asigna los CIF en base a las horas / máquina

Interior Exterior Totales

$96,000.00

$1,281,500,000 $1,048,500,000
do y cuál se encuentra subcosteado.

a que bajo costeo simple, el costo unitario es mayor que bajo costeo ABC, mientras que,
que bajo costeo simple el costo unitario es menor
se a las horas / máquina
 Información Producto Filete de atún Filete de Sardina
Cantidad de latas producidas
Cantidad de horas hombre (h-h)
Costo unitario hora hombre
Costo kg de pescado entero
Valor de venta unitario (lata)

Inductor Filete de atún Filete de Sardina

Cantidad de pescado en Kg. (determinar)
Horas / hombre
N° de Lotes revisados
Horas / mantenimiento
N° de latas

ACTIVIDADES INDUCTOR IMPORTE (S/.)

Recepcionar y pesar pescado
Almacenar pescado
Limpiar y lavar pescado
Procesar pescado
Supervisar y controla calidad de PT
Realizar mantenimiento de máquinas
Almacenar Producto Terminado.

COSTEO TRADICIONAL
Filete de atún Filete de Sardina
Cantidad de pescado en Kg.
Materia Prima
Merma 50%
5% otros materiales por lata
MOD
CIF
COSTO TOTAL
Volumen de Producción
COSTO UNITARIO DE FABRIC.
 COSTEO ABC
Filete de atún Filete de Sardina
Cantidad de pescado en Kg.
Cantidad de latas como PT
Materia Prima
Merma 50%
5% otros materiales
MOD
INDUCTOR TOTAL COSTOS VARIABLES
Costos Indirectos:
Kgs. Recepcionar y pesar pescado
Kgs. Almacenar pescado
Kgs. Limpiar y lavar pescado
Hrs/hombre Procesar pescado
Lotes Supervisar y controla calidad de PT
Hrs/Mant. Realizar mantenimiento de máquinas
Latas Almacenar Producto Terminado.
Total CIF
COSTO TOTAL
Volumen de Producción
COSTO UNITARIO

Filete de atún Filete de Sardina

Costeo Simple
Costeo ABC
Variación

El filete de atún se encuentra subcosteado, mientras que el filete de sardina está sobrecosteado

Determinación de la utilidad bruta: Filete de atún Filete de Sardina

Ventas
Costo de ventas
Utilidad Bruta

Filete de atún Filete de Sardina

Valor de venta
Costo de venta
Utilidad Bruta Total
Volumen de ventas
Utilidad Bruta Unitaria
0
0
tá sobrecosteado
Alimentos naturales es una empresa que elabora y comercializa tres lineas de productos, Pastelería fina, Jugos d
Todos los productos que ofrece los elabora y vende en su totalidad.

Pastelería Jugos de Fruta

Concepto Fina Natural
Volumen de producción y ventas (unidades) 25,500 40,500
Costo de Materias Primas por unidad S/.1.10 S/.1.50
Horas de elaboración promedio por unidad 0.20 0.05
Costo por hora de elaboración 5.00 5.00
Costos indirectos variables por unidad S/.0.15 S/.0.10
Valor de venta unitario promedio S/.12.00 S/.8.00

Los costos fijos de fabricación de productos suman S/.50,000, los cuales bajo costeo simple se distribuyen a los
en función al volumen de producción, pero bajo costeo ABC se distribuye en función a las horas de elaboración

La empresa cuenta con los siguientes departamentos, y tiene los siguientes costos y gastos fijos mensuales
Departamento: Actividad: Costo
Elaboración Elaborar productos 50,000
Otras áreas de la empresa
Departamento: Actividad: Gasto
Compras Colocar órdenes de compra 30,000
Recepción Entregar y recepcionar mercadería 40,000
Abastecimiento Abastecer estantes 60,000
Atención al cliente Atender y apoyar al cliente 50,000
180,000

Actualmente distribuye sus gastos operativos (de los departamentos) en función al costo variable de cada

La empresa opera a su máxima capacidad instalada, y ha decidido aplicar el análisis ABC a sus tres líneas de pro
identifica cuatro actividades:

Los inductores de costos relacionados con las actividades son como siguen:

Jugo de Fruta Ensaladas

Inductor Pastelería Fina Natural diversas
Horas de elaboración
N° de órdenes de compra
N° de entregas
N° de horas de abastecimiento
Cantidad de artículos vendidos
a) Determine el valor de los costos y gastos totales y unitario por linea de producto bajo costeo simple tomando
la empresa distribuye sus costos y gastos fijos en función al volumen de producción.
Pastelería Jugos de Fruta
Fina Natural
Volumen de producción/ventas
Materias Primas
Mano de Obra Directa
CIF Variables
Total costos variables de elaboración
Costos fijos de elaboración
Costo de fabricación total

Gastos de administración y ventas

Total costos y gastos
Costos y gastos unitarios

2) Determine el valor de los costos y gastos totales y unitario por linea de producto bajo costeo ABC tomando e
la empresa distribuye sus costos y gastos fijos en función a los inductores de costos.

Pastelería Jugos de Fruta

DESARROLLO DEL CASO Fina Natural
Volumen de producción/ventas
Materias Primas
Mano de Obra Directa
CIF Variables
Total costos variables de elaboración:
Costos fijos de elaboración:
Elaborar productos
Costo de fabricación total

Gastos operativos x actividades

Colocar órdenes de compra
Entregar y recepcionar mercadería
Abastecer estantes
Atender y apoyar al cliente
Total Gastos Operativos

Total costos y gastos

Costos y gastos unitarios

3) Elaborar un estado de resultados (bajo costeo por absorción) por linea de producto utilizando el métod
Utilizando costeo simple Pastelería Jugos de Fruta
Estado de Resultados Fina Natural
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de Administ y ventas
Utilidad Operativa

2) Elaborar un estado de resultados (bajo costeo por absorción) por linea de producto utilizando el métod
Utilizando costeo ABC Pastelería Jugos de Fruta
Estado de Resultados Fina Natural
Ventas
Costo de ventas (costos vbles + fijo x actividad)
Utilidad bruta
Gastos de Administ y ventas x Actividades
Colocar órdenes de compra
Entregar y recepcionar mercadería
Abastecer estantes
Atender y apoyar al cliente
Utilidad Operativa

3) ¿Qué linea de producto resultó ser menos rentable aplicando el costeo ABC?
La linea que resultó menos rentable es la de Pastelería Fina, esto debido a que bajo costeo ABC podemos observ
una mayor cantidad de recursos indirectos. Así tenemos que en el área de elaboración está consumiendo una ma
horas de elaboración, y en las áreas de administración y ventas se puede observar que Pastelería Fina consume u
de recursos indirectos, tales como una mayor cantidad de órdenes de compra, un mayor número de órdenes de re
así como una mayor cantidad de horas de abastecimiento de productos.
ductos, Pastelería fina, Jugos de fruta natural, y Ensaladas diversas

Ensaladas
diversas
17,900
S/.2.30
0.10
5.00
S/.0.05
S/.15.00

teo simple se distribuyen a los productos

ción a las horas de elaboración promedio por unidad.

y gastos fijos mensuales

Inductor
Horas de elaboración

Inductor
N° de órdenes de compra
N° de entregas
Cantidad de horas de abastecimiento
Cantidad de artículos vendidos

ión al costo variable de cada linea de productos.

sis ABC a sus tres líneas de productos, para lo cual

Total

Inductores
o bajo costeo simple tomando en cuenta que bajo este método

Ensaladas Costo
diversas Total

o bajo costeo ABC tomando en cuenta que bajo este método

Ensaladas Costo
diversas Total

producto utilizando el método de costeo simple

 Ensaladas Consolidado
diversas Total

producto utilizando el método de costeo ABC

Ensaladas Consolidado
diversas Total

o costeo ABC podemos observar que consume,

ción está consumiendo una mayor cantidad de
que Pastelería Fina consume una mayor cantidad
mayor número de órdenes de recepción y entrega,
1) Calcular el costo total y unitario bajo costeo tradicional, el cual toma como base de asignación, las hor

Cálculo de la cantidad de horas - máquina consumidas

Envases de Envases de Envases de
CONCEPTO
0.5 Lts. 1 Lts. 1.5 Lts.
Volumen de producción 10,000 25,000 30,000
Materias Primas consumidas S/.50,000 S/.200,000 S/.375,000
Horas MOD por Unidad 1 1.2 1.5
Costo por hora-hombre 6.00 6.00 6.00
Horas MOD Totales 10,000 30,000 45,000
Costo Mano de Obra Directa S/.60,000 S/.180,000 S/.270,000

1) Determinar el costo de fabricación total y unitario bajo costeo simple

Envases de Envases de Envases de
CONCEPTO
0.5 Lts. 1 Lts. 1.5 Lts.
Materias Primas consumidas S/.50,000.00 S/.200,000.00 S/.375,000.00
MOD S/.60,000.00 S/.180,000.00 S/.270,000.00
CIF
Total costo de Producción
Costo de producción unitario

2) Determinar el Costo de fabricación total y unitario bajo costeo ABC

Tabla de distribución de inductores

Costo de Envases de
Actividades Inductores
Actividades 0.5 Lts.
Maquinar N° Horas-maquina
Cambiar Moldes N° Lotes revisados
Recibir Materiales N° Recepciones
Entregar productos N° Entrega de P T
Planificar producción N° Ordenes Prod.
TOTAL CIF

Envases de Envases de Envases de

CONCEPTO
0.5 Lts. 1 Lts. 1.5 Lts.
Materias Primas consumidas
MOD
Maquinar
Cambiar Moldes
Recibir Materiales
Entregar productos
Planificar producción
Total costo de Producción
Costo de producción unitario

3) Qué productos se encuentran sobrecosteados y cuáles se encuentran subcosteados

Los productos Envases de 0.5 Lts y de 1.5 Lts se encuentran subcosteados
El producto Envases de 1 Lts se encuentra sobrecosteado
base de asignación, las horas-máquina

Totales
65,000
625,000
4
18
85,000
510,000

Totales
S/.625,000.00
S/.510,000.00

Envases de Envases de Volumen de

1 Lts. 1.5 Lts. Inductores

Totales
DATOS
CENTRO RADIOLÓGICO ULTRASALUD
Rayos X Ultrasonido Tomografía
Costo MP (Materiales) S/22,000 S/16,500 S/24,000
Costo MOD Técnica S/80,000 S/104,000 S/119,000
Depreciación S/136,800 S/231,000 S/400,000
Total Costos S/238,800 S/351,500 S/543,000

Gastos de Administración
Gastos de Mantenimiento
Gastos de Higiene
Servicios generales
Total, Gastos Operat.

Inductores Rayos X Ultrasonido Tomografía

Número de Procedimientos 2,555 4,760 3,290
Minutos totales de limpieza 10 10 20
Minutos por procedimiento 5 20 15
Costo de capital (Depreciac.) S/136,800 S/231,000 S/400,000

1. Calcule el costo presupuestado por servicio de rayos X, ultrasonido, tomografía y

resonancia magnética, usando el costeo simple, cuya base de asignación es el costo de la
mano de obra directa técnica como la única base de aplicación.

Rayos X Ultrasonido Tomografía

Costo MP (Materiales)
Costo MOD Técnica
Depreciación
Total Costos

Gastos operativos S/130,679.71 S/169,883.62 S/194,386.06

Total Costos y Gastos S/130,679.71 S/169,883.62 S/194,386.06

Costo Unitario por procedimiento S/51.15 S/35.69 S/59.08

2. Calcule el costo presupuestado por servicio de rayos X, ultrasonido, tomografía y

resonancia magnética, si ULTRASALUD aplicara EL costeo basado en actividades.
 Rayos X Ultrasonido Tomografía
Costo MP (Materiales)
Costo MOD Técnica
Depreciación
Total Costos S/0 S/0 S/0
ACTIVIDAD
Administrar la empresa
Realizar labores de mantenimiento
Realizar labores de higiene
Aplicar servicios generales
Total, actividades operacionales S/0 S/0 S/0

Total Costos y Gastos S/0.00 S/0.00 S/0.00

Costo Unitario por procedimiento S/0.00 S/0.00 S/0.00

3. Determinar qué servicios se encuentran sobrecosteados y subcosteados.

Rayos X Ultrasonido Tomografía

ALUD
Resonancia COSTO TOTAL
Total ACTIVIDAD
Magnética ACTIVIDAD (S/)
S/30,000 S/92,500 Administrar la empresa S/19,000
S/106,000 S/409,000 Realizar labores de mantenimiento S/260,000
S/790,000 S/1,557,800 Realizar labores de higiene S/267,900
S/926,000 S/2,059,300 Aplicar servicios generales S/121,200
Total, actividades operacionales S/668,100
S/19,000
S/260,000
S/267,900
S/121,200
S/668,100

Resonancia
Total
Magnética
2695 13,300
40 80
40 80
S/790,000 S/1,557,800

afía y
osto de la

Resonancia
Total
Magnética
S/93,600
S/393,000
S/1,560,000
S/2,046,600

S/173,150.61 S/668,100

S/173,150.61 S/2,714,700.00
S/64.25

afía y
dades.
Resonancia
Total
Magnética
S/93,600
S/393,000
S/1,560,000
S/0 S/2,046,600

S/0
S/0
S/0
S/0
S/0 S/0

S/0.00 S/2,046,600.00
S/0.00

Resonancia
Magnética
 INDUCTORES
N° de Procedimientos
Costo de capital (Se usa la depreciación)
Minutos totales de limpieza
Minutos totales por procedimiento