Administración: V ciclo Docente: Ing. CIP.

Omar Campos Aguilar

COSTOS ABC
(Costeo Basado en Actividades)

I. Definición.- El modelo de coste ABC (Costing Based Activity) asigna y distribuye los costes
indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o
servicio, identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción
sino también para su distribución y venta; la actividad se entiende como el conjunto de
acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a través del proceso de
elaboración

II. Postulado ABC

 ABC se basa en el principio que dice que la actividad es la generadora de costos y que
los productos consumen actividades
 Los productos generan actividades y las actividades consumen costos

¿Qué es una actividad? ¿Cuál es su objetivo?

Es un acontecimiento tarea o unidad Gestionar costos en actividades que

de trabajo con un propósito
específico, por ejemplo, innovar,
desarrollar, diseñar productos o
servicios, alistar u operar una
maquina o herramienta, etc.
agregan valor y reducir costos
eliminando actividades con poco
valor o rediseñando las mismas

III. Pasos

- Repartir los costos entre los diversos centros de costos.

- Distribuir los costos de los centros entre las actividades que se realizan, habiendo que
definir criterios de reparto.
- Repartir los costos asignados a las actividades entre los productos, igualmente
definiendo criterios de reparto.
- Definición de inductores.
- Cálculo de costos por inductores

IV. Ventajas de implementar un Sistema de Costeo ABC

 Analizar el proceso de producción enfocado a las actividades.

 Determinar bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
 Facilitar el mejor control y administración de los cif.
 Poderosa herramienta en planeación, suministrando información para decisiones
estratégicas.

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“El éxito nunca llega solo, hay que trabajarlo para conseguirlo”
  Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal
requerido por la empresa,

V. ¿Cuándo y dónde implementar el ABC?

 Cuando el % de los CIF sobre el costo total de la empresa tienen un peso significativo
(no tiene sentido implementar si la empresa fábrica un solo producto para un cliente).
 En empresas donde este sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y
deseen conocer exactamente la composición del costos de los productos.
 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios
estratégicos y organizativos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación
diferentes y es difícil conocer la proporción de Costos Indirectos que afectan el
producto.

Caso Práctico Desarrollado

 Con la siguiente información, determinar el costo unitario por actividad:

MUNDO CENTER SAC

Producción Perforador
Engrapador

Índice por actividad

Actividad Índice Actividad de Base

Fabricación S/.34.00 por hora máquina
Ensamblaje S/.18.00 por hora MOD

CANTIDADES UTILIZADAS POR ACTIVIDAD

Actividad Base Perforador Engrampador

Hora máquina 3,000 1,800
Hora MOD 750 320
Unidades producidas 11,000 15,000

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“El éxito nunca llega solo, hay que trabajarlo para conseguirlo”
CÁLCULO DEL COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD DE AMBOS GRUPOS

Detalle Fabricación Ensamble

Total de actividad base 4,800 1,070
Índice de actividad 34.00 18.00
Costo total de actividad 163,200.00 19,260.00

RESUMEN DE COSTO TOTAL POR AMBOS

GRUPOS

Actividad Total de actividad Actividad base

Fabricación 163,200.00 Horas máquina
Ensamble 19,260.00 horas MOD
182,460.00

COSTOS POR ACTIVIDAD

Índice de Costo de
Detalle Uso de Actividad
actividad actividad
Perforador
Fabricación 3,000 34.00 S/.102,000.00
Ensamble 750 18.00 S/.13,500.00
Costo total de actividad S/.115,500.00
Unidades producidas 11,000
Costo unitario de la actividad S/.10.50
Engrampador
Fabricación 1,800 34.00 S/.61,200.00
Ensamble 320 18.00 S/.5,760.00
Costo total de actividad S/.66,960.00
Unidades producidas 15,000
Costo unitario de la actividad S/.4.46

S/.182,460.00

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“El éxito nunca llega solo, hay que trabajarlo para conseguirlo”
 CASOS PRÁCTICOS

1) Se pide determinar el costo total y unitario por actividad.

EMPRESA BICICLETAS MONARK EIRL

Producción: Bicicletas estacionarias

Máquina de steps

INDICE POR ACTIVDAD

Actividad Índice Actividad Base

Fabricación 35 por hora máquina
Ensamble 12 por hora de MOD
Preparación 80 por preparación
Inspección 24 por inspección
Programación de producción 15 por orden de producción
Compras 4 por orden de compra

CANTIDADES UTILIZADAS POR ACTIVIDAD

Actividad base Bicicleta Máquina de steps

estacionaria
por hora máquina 2000 1200
por hora de MOD 500 200
por preparación 50 20
por inspección 750 500
por orden de producción 80 10
por orden de compra 200 150
Unidades producidas 1600 1000

Solución

CÁLCULO DEL COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD DE AMBOS GRUPOS

Detalle Fabricación Ensamble Preparación Inspección Producción Compra

Total de actividad base
Índice de actividad
Costo total de actividad

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“El éxito nunca llega solo, hay que trabajarlo para conseguirlo”
RESUMEN DE COSTO TOTAL POR AMBOS GRUPOS

Total de
Actividad Actividad base
actividad
Fabricación h.máquina
Ensamble horas MOD
Preparación h.preparación
Inspección número de inspección
Programación de la producción número de programas
Compras número de compras

COSTOS POR ACTIVIDAD

Uso de Costo de
Detalle Índice de actividad
Actividad actividad
Bicicleta estacionaria
Fabricación
Ensamble
Preparación
Inspección
Programación de la producción
Compras
Costo total de actividad
Unidades producidas
Costo unitario de la actividad
Máquina de steps
Fabricación
Ensamble
Preparación
Inspección
Programación de la producción
Compras
Costo total de actividad
Unidades producidas
Costo unitario de la actividad

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“El éxito nunca llega solo, hay que trabajarlo para conseguirlo”
2) Tyson Lamp Company es conocida por su línea completa de lámparas de calidad. La
empresa opera una de sus plantas en Green Bay, Wisconsin. Esa planta produce dos tipos de
lámparas: clásicas y modernas. Jane Martinez, presidente de la empresa, recién decidió
cambiar de un sistema de costeo tradicional relacionado con el volumen de unidades a un
sistema de costeo basado en actividades. Antes de hacer este cambio extensivo a toda la
organización, ella quería evaluar el efecto sobre los costos de los productos de la planta
Green Bay. Esta planta fue elegida porque tan sólo produce dos tipos de lámparas, mientras
que la mayoría produce por lo menos una docena.

Para evaluar el efecto del cambio, se han recabado los siguientes datos (por sencillez,
supóngase un proceso):

Actividades:

1. Calcule el costo unitario de cada tipo de lámpara utilizando un enfoque de costeo basado en
actividades.

2. Muestre la forma en la que el uso de un sistema reducido utilizando dos conjuntos de costos
y dos generadores, movimientos y preparaciones de máquinas, se puede utilizar para lograr las
mismas asignaciones de costos que se obtuvieron en la actividad 2.

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“El éxito nunca llega solo, hay que trabajarlo para conseguirlo”