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ASIGNATURA:
Gerencia Estratégica de Mercadotecnia
TEMA:
Caso Coca-Cola
Presentado por:
Docente:
Orlando Anthony Caraballo Vasquez
Desafíos con Cambios en Fórmulas Tradicionales: A lo largo de los años, cualquier cambio en la
fórmula de la bebida principal de Coca-Cola ha generado reacciones mixtas. Por ejemplo, el
lanzamiento de New Coke en 1985 fue inicialmente controversial y enfrentó resistencia
significativa de los consumidores, lo que llevó eventualmente a la reintroducción de la Coca-Cola
original como Coca-Cola Classic.
Respuesta a Estrategias de Marketing Digital: Las estrategias de marketing digital y las campañas
interactivas han tenido éxito en involucrar a las audiencias más jóvenes. Las experiencias
personalizadas y el uso de tecnologías emergentes han contribuido a mantener el interés de los
consumidores en un entorno digital.
Coca Cola Classic
Coca-Cola Classic: La Coca-Cola Classic, que volvió a utilizar la fórmula original de Coca-
Cola, se convirtió en la opción principal de la marca. La palabra "Classic" fue agregada al
nombre para distinguirla de la nueva fórmula. A pesar de la reintroducción, New Coke
continuó en el mercado como una opción adicional hasta que fue retirada en 2002.
Ries y Trout, es posible que desaparezca el nuevo producto; "la compañía debe darse
por vencida y eliminar su producto New Coke". Eso porque "la percepción es más fuerte
que la realidad. A pesar de que las pruebas demuestren que la nueva Cola es mejor que
la anterior, los consumidores piensan de otra manera; después de todo la Cola original
era la real.
Al Ries y Jack Trout son dos renombrados expertos en marketing y estrategia, conocidos
especialmente por su trabajo en el campo de la gestión estratégica de marcas y la teoría
del posicionamiento. Su enfoque se centra en cómo las empresas pueden destacarse en
un mercado saturado y cómo construir y mantener una ventaja competitiva. Aunque no
han hablado específicamente sobre la posibilidad de que un nuevo producto
desaparezca, sus principios y teorías son relevantes para la introducción y supervivencia
de nuevos productos en el mercado.
Ley de la categoría: Argumentan que ser el primero en una categoría puede ser crucial.
Ser el pionero permite a una marca establecer una posición fuerte en la mente del
consumidor y puede hacer que sea más difícil para los competidores ingresar con éxito
en esa categoría.
En abril de 1985, Coca-Cola lanzó el New Coke, una nueva versión de su gaseosa
tradicional, más dulce. Este cambio, considerado el más significativo en la historia de la
empresa, fue resultado de cuatro años y medio de estudio, investigación y una inversión
de cuatro millones de dólares. Las pruebas de producto mostraron que en pruebas
ciegas, el 55% de los participantes prefirió la nueva Coca-Cola sobre la antigua y el 52%
sobre la Pepsi.
Sin embargo, tras la exitosa introducción, la compañía empezó a experimentar una
reacción negativa del mercado. Los consumidores que preferían la versión tradicional
expresaron su malestar, lo que llevó a una disminución en la aceptación del New Coke.
Tres meses después, en julio de 1985, la compañía reintrodujo la Coca-Cola original
como "Coca-Cola Classic" debido a la fuerte respuesta negativa.
Para Al Ries y Jack Trout, la posibilidad de que el nuevo producto desaparezca es real, ya
que la percepción del consumidor es más fuerte que la realidad. Aunque las pruebas
demostraron que el New Coke era mejor, la conexión emocional con la Coca-Cola
original era más poderosa. La falta de comprensión del impacto psicológico en una
bebida con 99 años en el mercado fue un error crucial.
Roger Enrico, presidente de Pepsi, argumentó que Coca-Cola no realizó adecuadamente
su investigación y no llevó a cabo pruebas extensas del consumo doméstico antes del
lanzamiento. La falta de comunicación sobre el cambio y la ausencia de pruebas de
mercado también contribuyeron al fracaso.
A pesar de considerarse uno de los peores errores del mercado, la experiencia con el
New Coke fue valiosa para Coca-Cola. La introducción y posterior retorno de la bebida
original sirvieron como lección valiosa para ejecutivos de marketing y estudiantes, y
accidentalmente revelaron la demanda de sabores diferentes en la categoría de bebidas
gaseosas. Este episodio, a pesar de ser un error significativo, ayudó a Coca-Cola a
comprender mejor las preferencias del consumidor y adaptarse a las tendencias del
mercado.
Aprendizaje
El documento sobre el lanzamiento y posterior retirada del New Coke proporciona varios
aprendizajes valiosos en el ámbito del marketing y la gestión empresarial. Aquí se destacan
algunos de los principales aprendizajes:
Aprendizaje: La lealtad del consumidor a una marca tiene una conexión emocional profunda. En
el caso de Coca-Cola, la resistencia al cambio se debió en gran medida a la fuerte conexión
emocional que los consumidores tenían con la Coca-Cola original, que tenía 99 años en el
mercado.
Aprendizaje: Aunque las pruebas demostraron que la nueva fórmula era preferida en pruebas
ciegas, la percepción del consumidor sobre la autenticidad y el valor de la marca original era
más fuerte. La percepción a menudo tiene un impacto más significativo que la realidad en las
decisiones de los consumidores.
Comunicación Efectiva:
Flexibilidad y Adaptación:
Aprendizaje: La capacidad de una empresa para ser flexible y adaptarse es fundamental. A pesar
de un error significativo, Coca-Cola pudo aprender de la experiencia y ajustarse para mantener
su posición en el mercado.