Fase 2 - Principios ágiles y ciclos de vida en la Gestión de Proyectos

Presentado a:
María Fernanda Bueno Corredor

Presentado por:
Javier Ricardo Calderón
Iván Leonardo Fonseca Molano
David Giovanni León Téllez
Diva Andrea Rodríguez Torres
Ferney David Ruiz Padilla

Curso: 102437375 – Gestión Integral de Proyectos I

Grupo: 38

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

20 marzo de 2024
 Introducción

Los ciclos de vida de un proyecto son estructuras metodológicas para la

planificación de un proyecto, en cada estructura se define las fases que deben seguir para la
ejecución y control de las características del proyecto. Los ciclos de vida de los proyectos
varían por su forma de aplicación y se eligen de acuerdo con las necesidades descritas en la
planificación. Las etapas funcionan de manera secuencial y cada metodología tiene sus
productos entregables propuestos.
Es importantísimo identificar los tipos de metodología que se quiere implementar,
no todos los proyectos enfrentan los mismo desafíos y no todos tienen las mismas
expectativas sobre el manejo de recursos y tiempos asociados a la ejecución de cada tarea.
Además de esto, los riesgos asociados al proyecto definen las prioridades que se deben
abordar, cuáles son las estrategias de mitigación de impacto y que mecanismos de control
se deben formular que permitan hacer seguimiento y evaluación en el camino a cumplir con
los objetivos planteados.
 Objetivos

Objetivo General
Reconocer principios ágiles y ciclo de vida de los proyectos en diferentes contextos
empresariales.

Objetivos Específicos
- Realizar un mapa conceptual a través del cual describa los ciclos de vida de los
proyectos, con sus respectivas fases.
- Elaborar un cuadro comparativo de la filosofía, principio y proceso de la gestión de
proyectos presentados, teniendo en cuenta los conceptos de Lean, Agile y SCRUM.
- Resolver de manera individual el curso digital Kick Off donde se dará una ejemplo
de gestión de proyecto y cada una de sus etapas.
 Desarrollo de la actividad

1. Mapa conceptual del ciclo de vida de los proyectos con sus respectivas fases.

Figura 1. Ciclos de vida de los proyectos.

Fuente. Elaboración propia.

Link CANVA:
https://www.canva.com/design/DAF_gt57Ti0/UFk_D2S_rbPVZXNrwGrYyQ/edit?
utm_content=DAF_gt57Ti0&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_sour
ce=sharebutton
3. Cuadro comparativo de la filosofía, principio y proceso de la gestión de proyectos.

Tabla 1. Cuadro comparativo

Concepto Lean Agile Scrum
Se centra en Entregar valor al Enfoque en la
eliminar el cliente de forma transparencia,
desperdicio, crear incremental, inspección y
valor para el cliente, adaptación a los adaptación, entregas
1. Filosofía
flujo continuo, cambios, incrementales,
mejora continua y colaboración entre colaboración del
enfoque en las equipos, autogestión equipo y
personas. y mejora continua. autoorganización.
- Entregar valor al
- Eliminar - Transparencia
cliente de forma
desperdicio - Inspección y
incremental
- Crear valor para el adaptación
- Adaptación a los
cliente - Entregas
2. Principios cambios
- Flujo continuo incrementales
- Colaboración entre
- Mejora continua - Colaboración del
equipos
- Enfoque en las equipo
- Autogestión
personas - Autoorganización
- Mejora continua
- Sprints cortos de
trabajo
- Kanban - Scrum - Reuniones diarias
3. Metodología - 5S - XP - Revisión y
- TPM - Crystal retrospectiva
- Backlog del
producto
4. Principales - Eficiencia y - Adaptación a - Desarrollo rápido
características eliminación de cambios y y adaptable a
actividades que no necesidades del cambios
 cliente
agregan valor - Comunicación y - Facilita la
- Colaboración y colaboración entre comunicación y el
trabajo en equipo equipos trabajo en equipo
- Flexibilidad y - Flexibilidad y - Promueve la
adaptabilidad rápida respuesta a mejora continua
cambios
- Mayor
- Mayor satisfacción
productividad y - Mayor velocidad
del cliente
reducción de costes de desarrollo
- Mayor calidad del
- Mejora la calidad - Mayor calidad del
5. Ventajas producto o servicio
del producto o producto o servicio
- Mayor flexibilidad
servicio - Mayor - Mayor satisfacción
y capacidad de
satisfacción del del cliente
adaptación
cliente
- Requiere equipo - Requiere equipo
- Requiere cambio
comprometido y con comprometido y con
cultural en la
experiencia experiencia
organización
- Puede ser difícil de - Puede ser difícil de
- Puede ser difícil de
implementar en implementar en
6. Desventajas implementar en
organizaciones organizaciones
entornos complejos
tradicionales - No es tradicionales
- No es solución
solución mágica - No es solución
mágica para todos
para todos los mágica para todos
los problemas
problemas los problemas

3. Evidencia de realización del curso Kick off: Pantallazo del usuario creado y la
finalización del curso con la insignia Kickoff Agile
Tabla 2. Evidencias de realización del formulario.
Estudiante 1: Javier Ricardo Calderón Valencia

Estudiante 2: ferney david ruiz padilla

Estudiante 3: Ivan Leonardo Fonseca Molano
Estudiante 4:Diva Andrea Rodríguez Torres
 Estudiante 5:

Fuente. Elaboración propia.

 Conclusiones

- Esta actividad nos permite evaluar correctamente la elección de la

metodología a usar en nuestros proyectos. Las metodologías más comunes son
Scrum, Lean y Ágile, las cuales deben integrarse dentro de los ciclos de vida como
cascada, iterativo, incremental, espiral y ágil. Esto asegura una planificación
adecuada la cual es crucial para alcanzar el éxito del proyecto.
- Tanto las filosofías Lean y Ágile integran dentro de su estructura la
mejora continua, este ítem incorpora dentro de la planificación flexibilidad para
adaptarse a cambios que surjan en el camino, esto mantiene un enfoque iterativo que
busca constantemente la retroalimentación en pro de la innovación y aprendizaje
continuo.
 Referencias bibliográficas

Asociación, E. D. N. Y. C., & Renault, C. (2012). Lean certificación: Certificación de un

sistema de gestión lean. (pp. 5-25). Retrieved https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/53583?page=1

K., J. (2015). Gerencia de proyectos. (3a. ed.) Pearson Educación. (pp. 16-22). Tomado de
https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=4097

Las Heras del Dedo, R. D. y Álvarez García, A. (2018). Métodos ágiles: Scrum, Kanban,
Lean. Difusora Larousse - Anaya Multimedia. (pp. 29-61). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/122933?page=1

Rivera, F., Hernández, G. (2015). Administración de proyectos. (2a. ed.) Pearson

Educación. (pp. 3-13) (pp. 57-60). Tomado de https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=3544