Maestra: Karla Barrales Gutiérrez.

Materia: Emprendedores.
Equipo: Grupo Re-Hoja
(Axel Soriano Barradas, Carlos Ramos Corichi, Ernesto Martínez
Martínez, Ramón Huerta Salomón, Emanuel Martínez Hernández).

Proyecto: Empresa.
Grado: 3er Semestre.
Fecha: 12/10/23
 “Re-Hoja”
Esta empresa se dedica a la creación de hojas reutilizables a partir de un proceso de
trituración y filtración de hojas ya usadas con el fin de darle una segunda vida al
material y cuidar el medio ambiente.

Con estas hojas creadas de forma artesanal podemos crear material escolar, o laboral
con origen natural, destacando nuestro producto de los demás.

RFC
SOBA070718F37

SO: Primeras 2 letras del apellido paterno.

B: Primera letra del apellido materno.
A: Primera letra del nombre.
07: Año de nacimiento.
07: Mes de nacimiento.
18: Dia de nacimiento.
F37: Corresponde a la Homoclave asignada.
 Planeación.
Todo empezó con la idea de hacer un proyecto, buscaríamos hacer una empresa con el
fin de conseguir entrar a uno de los mercados, y que mejor que un mercado en el que
se hablen de cosas sustentables, ahí empezamos con la idea de Re-Hoja, una empresa
dedicada a la creación de hojas reutilizadas por diferentes procesos artesanales para la
protección del medio ambiente, lo que buscamos con esta empresa es demostrar que
todo se puede hacer de una mejor manera, que hay más opciones, y que no hay
límites en la creatividad, enfocándonos en todo tipo de público.

Organización.
Se dividieron las áreas de trabajo entre el personal, cada quien será puesto en el área
en la que mejor puede aportar y así quedó:

Axel Soriano – Director: Desarrollar y ejecutar las estrategias empresariales de la

compañía. Proporcionar asesoramiento estratégico a la junta.

Ernesto Martínez – Equipo operativo y control de calidad: dar seguimiento a cada

etapa del proceso productivo para detectar oportunamente posibles fallas en el
producto.

Carlos Ramos – Equipo comercial y logística: planificación y la gestión del flujo de

materiales de la manera más eficaz entre nuestros proveedores y nuestros clientes
finales

Emanuel Martínez – Comunicación y marketing: Investigar la situación del mercado.

Impulsar el posicionamiento de la marca de la empresa. Trabajar en la promoción de
la empresa y la marca en el mercado.

Ramón Huerta – Sistemas: Se encarga de que el conjunto del sistema informático

funcione correctamente y de este modo crear un entorno en el que el personal de la
empresa pueda realizar su trabajo eficazmente.

Dirección.
En esta etapa pusimos en acción los recursos humanos; aplicamos la influencia del
directivo para dar motivación, comunicación y supervisión para la ejecución de los
planes ya asignados.

Aquí es donde nos damos cuenta que nuestra empresa va por buen camino y podemos
proseguir con el “Control” ya que todo ha sido analizado de buena manera y con el
99% de efectividad.

Control.

En esta etapa hicimos una evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el
fin de detectar y prever desviaciones. Aquí hicimos monitoreo que nos permitió medir
la discrepancia entre los resultados esperados y los reales, identificar las
causas que hayan llevado a tal diferencia y aplicar las medidas correctivas
correspondientes para minimizar los resultados negativos en el futuro.
 Plan de negocio

“Re-Hoja”
Nuestra empresa está dedicada a la creación de hojas recicladas con el propósito de
cuidar el ambiente e incitar a los demás a llevar una vida más ecológica.

Misión: Darnos a conocer a los diferentes tipos de público, crecer como empresa y ser
reconocidos a nivel nacional, aportar nuestro cachito de arena al medio ambiente y
abogar por la protección de este.

Visión: Ser una empresa exitosa y reconocida, llegar a todos los mercados y tener un
acuerdo ganar-ganar en torno a lo que vendemos y proveemos a nuestros clientes.

Nuestro mercado:
Nos encontramos en un mercado libre de obstáculos, ya que este se encuentra fuera
del rango de las grandes empresas por lo que contamos con una gran ventaja para
crecer y expandirnos sin un competidor directo.

Sin embargo en un futuro podríamos contar con varios competidores ya que cada vez
más gente busca ser amigable con el medio ambiente y se espera que dentro de poco
tiempo tengamos competidores directos por lo que tenemos que aprovechar la ventaja
que le tenemos a estos.

Estrategia de marketing:
Daremos a conocer nuestro producto en lo que son las redes sociales para tener una
rápida difusión y más gentes nos conozca, las cuales serían:

Instagram: Contaremos con una página oficial de la empresa abierta a todo el público
para que nos sigan y nos puedan conocer, así como publicar historias actualizando a
nuestros clientes entorno a nuestro producto.

Facebook: Al igual que con Instagram contaremos con nuestra cuenta de Facebook
para difundir nuestra información, teniendo mayor alcance con nuestros clientes y
proporcionando publicidad de nuestra empresa.

WhatsApp: Integrándonos a los canales de difusión para tener informados a todos

nuestros clientes y seguidores, dando avisos, haciendo grandes eventos o participando
por mercancía gratis para interactuar más con nuestro público.

TikTok: Tendremos abierta una cuenta de Tiktok para subir videos cortos relacionados
a nuestra empresa, en esta app buscaremos captar la atención de nuevo público con
videos y animaciones divertidas y creativas.

Ubicación:
Contaremos con puntos de venta fijos (locales) para que puedan asistir allí, pero
también contaremos con una página web para ventas en línea contando con un
avanzado envío a nuestros clientes con toda la seguridad necesaria para que los
clientes se sientan protegidos. Con esto aumentaremos el alcance de nuestros clientes.
Documentos Mercantiles

$1,500

Orizaba, 25 de Octubre de 2023

El día __25__ de __Noviembre _de __2006__

Axel Soriano

MIL QUINIENTOS PESOS

PESOS

Col. Centro Núm. 94

Las Partes están de acuerdo que el Comprador pagará todos aquellos gastos, honorarios e
impuestos que se le generen derivados de la formalización en escritura de esta
compraventa, y el Vendedor cualquier honorario que se genere a favor de corredores
inmobiliarios por la venta del Inmueble y los impuestos que se le causen, incluyendo, en su
caso, impuesto sobre la renta. Si fuera la parte del Comprador quien pereciera o sufriera de
alguna condición que le impida el cumplimiento de su obligación, esta no se extinguirá sino
que se regirá el cumplimiento de la misma conforme las normas del Código Civil en caso de
no designar un representante legal y se solicitará por vía judicial. 06700, Ciudad de
Orizaba, Veracruz. Para todo lo relacionado con la interpretación y ejecución con este
instrumento son aplicables las Leyes correspondientes a su objeto y, en caso de
controversia, serán competentes los tribunales correspondientes de la Ciudad de
Orizaba, renunciando las partes expresamente a cualquier otra jurisdicción que pudiera
corresponderles por convenir a sus domicilios presentes o futuros o por cualquier otro motivo.

Comprador Vendedor

Testigo
 Costos de producción

Inversión inicial: $30,000

Producto requerido:

Hojas usadas - $0 (donaciones)

Colorantes vegetales - $3,000

Material de trabajo (trituradoras, filtros, etc) - $9,000

Materiales extra (cubiertas, pastas, forrado) - $3,000

Renta - zona centro de Orizaba (Local u establecimiento de trabajo) – $15,000

Nómina de Noviembre del 2022

Nombre de Puesto Salario ISR (4%) Seguro SAR (2%) Total
empleado bruto Social
(2%)

Axel Soriano Directivo $16,000 $640 $320 $320 $14,720

Ernesto A. Operativo y $12,000 $480 $240 $240 $11,040

Martínez control de
calidad.

Carlos Ramos Equipo $12,000 $480 $240 $240 $11,040

comercial y
logística
Emanuel Comunicación $10,000 $400 $200 $200 $9,200
Martínez (publicista)
Ramón Sistemas $8,000 $320 $160 $160 $7,320
Huerta
 Proveedores

1. Janvi Colors. Es una empresa mexicana con personal capacitado que cuenta con
más de 10 años de experiencia dentro del mercado.
Su Core Business está enfocado a la Comercialización de Productos Químicos, Aditivos
Alimenticios, Colorantes Naturales y Artificiales, Lacas Alumínicas y Saborizantes, para
la Industria Alimenticia, Cosmética, Farmacéutica y de Plásticos.
 2. OrgaTec. Es una empresa dedicada desde hace más de 25 años a proveer a sus clientes
en las áreas de:

 Mobiliario para Data Centers, consolas y gabinetes para centros de control y

monitoreo.
 La mejor calidad mundial en muebles específicos para sus necesidades en el
área de sistemas. 20 años de experiencia respaldan la calidad de nuestros
productos, instalados en las empresas más prestigiosas de México
 Equipos Especiales: Tales como firmadoras automáticas, destructoras o
molinos.

ORGANIGRAMA

DIRECTOR (Axel Soriano)

Coordinar a los distintos equipos.

EQUIPO OPERATIVO (Ernesto Martínez) EQUIPO COMERCIAL (Carlos Ramos)

Crear conceptos, diseño e imaginación. Estrategias de ventas, prospectos y

series.

COMUNICACIÓN SISTEMAS (Ángel R. CONTROL DE CALIDAD

(Emanuel Martínez) Huerta) LOGÍSTICA (Carlos
(Ernesto Martínez)
Ramos
Realizar diseños, Programar sitios web, Revisión y productividad
redactar textos y
mailing, aplicaciones Planificar, gestionar y
crear conceptos.
del producto.
y landing controlar.
 Análisis FODA
 Nuestra empresa se enfoca en el reciclaje de
material y en una forma nueva de traer
material escolar y/o laboral.
 Lo que hace que nuestra empresa sea
especial es que es sustentable y sostenible,
ya que protege el medio ambiente.
 Servicio al cliente: Nuestra empresa
cuenta con un servicio al cliente especial
para que este se encuentre cómodo con sus
preferencias, esta cuenta con una
puntuación de 90 NPS, lo que lo considera
uno de los mejores del mundo a
comparación de nuestros competidores.
 En el mercado en el que nuestro producto se
encuentra hay demasiadas brechas ya que
no es un mercado muy explorado pues este
es único.
 Nuestras metas para este año es recuperar
nuestra inversión actual, que la gente
conozca nuestro producto y demostrar
porque estamos aquí.
 Campaña de marketing: Para mejorar la
visibilidad en internet de la empresa,
publicaremos anuncios en YouTube,
Facebook e Instagram.
 Mejorar con la producción de material ya
que nuestro producto tiene un proceso
tardado por lo que tendríamos que invertir
en investigación para acelerar el proceso y
poder generar más producto y con mayor
calidad.
 Necesitamos una plantilla más grande de
trabajadores por lo que sería necesario
contratar gente especializada en ciertas
áreas de trabajo.
 Visibilidad del comercio electrónico:
Debido a la falta de presupuesto de
marketing nuestro producto no tiene tanta
visibilidad al ojo público
 Pueden darse cambios en este sector ya que
hoy en día se buscan productos sustentables
e innovadores.
 Nuevo competidor: Tomamos en cuenta
que se podría dar la situación de tener más
competidores a futuro ya que es un mercado
con mucha proyección para el futuro, pues
la gente buscará los más económico y
beneficiario.
 Actualmente no contamos con un
competidor directo, ya que el mercado no es
muy explorado por las grandes empresas.