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MÓDULO 3:
Lectura 1
El cierre de una entrevista inicia con la indicación del entrevistador de que se acerca el final, la cual
debe ser seguida por un resumen de los contenidos tratados. Se busca ofrecer al entrevistado la
oportunidad de aclarar algunos malentendidos y se brinda la posibilidad de comunicarle cualquier
información que hubiera quedado retenida por diversos motivos
El consultante ha depositado toda su confianza y esperanza en el tiempo que han trabajado y se
encuentra expectante de obtener algún dato o información que pueda llevarse de ese encuentro.
Morrison sugiere los siguientes pasos:
1. Resumir lo trabajado.
2. Con la colaboración del entrevistado, crear un plan de manejo futuro de su caso.
3. Pautar el próximo encuentro.
4. Incorporar un mensaje esperanzador.
Con frecuencia, cuando queda algún tema por abordar o dudas que aclarar, los entrevistados
aceptan la imposibilidad de abordarlo todo en una sola entrevista y están de acuerdo con dejarlo para
la próxima cita. En el caso de que la información que el entrevistado mencione sea extrema (ideas
suicidas u homicidas), se le debe otorgar tiempo extra. Si estas situaciones ocurriesen con
frecuencia, se deben conversar al comienzo de las entrevistas.
Terminar antes de tiempo:
Un entrevistado poco habitual puede intentar finalizar la sesión antes del tiempo pautado. Por lo
general, suele tratarse de entrevistados que presentan algún tipo de trastorno de la personalidad,
intoxicación, psicosis o estrés extremo.
Cualquiera sea la causa, te encontrarás intentando recolectar información de alguien que ya se puso
de pie y quiere marcharse. ¿Qué hacer cuando esto ocurre? Morrison plantea lo siguiente:
● Si falta poco tiempo para que finalice la sesión, indica que necesitas unos minutos más.
● Elige las preguntas de mayor relevancia que hayan quedado sin abordar.
● Con consultantes nuevos, evitar confrontaciones directas.
● Mostrarse empático.
Puede ser que oigas bastante sobre intentos previos en terapia que no han dado resultado para el
entrevistado. Debes dedicar tiempo a explorar el tratamiento previo, aun cuando no haya tenido nada
que ver con la evaluación actual. Procura no descalificar ni criticar al profesional anterior, ya que los
datos recabados hasta el momento pueden ser parciales.
Si, a pesar de todos tus intentos, el consultante desea terminar la sesión, se respeta su comodidad y
privacidad. Exprésale que tiene derecho a decidir y que lo respetarás.
Cuando el tiempo con el que se cuenta es acotado, eres tú, como entrevistador, quien finaliza antes
la sesión. Morrison señala que esta alternativa puede resultar necesaria cuando:
● El consultante está enojado y se resiste a cooperar.
● Por algún trastorno grave (psicosis o depresión), no logra concentrarse en la entrevista por
más de unos pocos minutos.
● Se pautó una breve entrevista en un día agotador. El terapeuta preguntará lo suficiente para
abordar las temáticas más importantes y acordarán el siguiente encuentro.
Es de gran importancia contar con un plan bien organizado para abordar los problemas y asuntos de
cada paciente, ya que esto permite, por un lado, ayudar al paciente a comprender qué consideras
como problema y cómo vas a proceder. Por otro lado, es de gran ayuda para ti, ya que te permite
tener presentes estos mismos asuntos. Además, tener un plan de tratamiento al cual remitirse brinda,
a ti y a tu paciente, referencias para medir el progreso, o bien, para ayudar a reconocer cuándo
probar un método diferente.
¿Cuál es el nivel de certeza del diagnóstico? Los tratamientos tienen más probabilidad de ser
exitosos cuando el diagnóstico se basa en estudios clínicos de manera confiable. Mientras más
acertado es el diagnóstico, la confianza de cualquier tratamiento aumenta.¿Qué hay del uso de
tratamientos experimentales? Es aceptable el uso de tratamientos probados en diagnósticos inciertos
y tratamientos experimentales cuando el nivel de certeza del diagnóstico es elevado. Pero, cuando
este es incierto, es poco aceptable utilizar tratamientos no probados.
Algunos pacientes están tan enfermos que el tratamiento tiene que comenzar incluso sin un
diagnóstico definido. Por ejemplo, es el caso de las psicosis agudas. ¿Qué tan urgente es el
tratamiento? La urgencia del tratamiento se incrementa al aparecer cualquiera de los siguientes
episodios:
1. Aumenta el número de síntomas.
2. Los síntomas empeoran.
3. Los síntomas conducen a consecuencias alarmantes
Además, cuando se elige un tratamiento, debemos tener en cuenta que los efectos deseados
superen a los no deseados, sobre todo cuando hablamos de prescripción de fármacos.
¿Cuáles son las contraindicaciones con relación a la terapia que se está pensando? Son problemas
que podrían hacer abandonar la idea de un tratamiento, pero que en absoluto lo impiden.
¿Se han considerado todas las modalidades de tratamiento posibles? Los terapeutas de todas las
profesiones se sienten más cómodos recomendando los métodos que ellos mismos usan, aunque
esto aumenta el peligro de que al paciente no se le ofrezca un tratamiento eficaz, ya sea porque el
terapeuta lo desconozca o porque tiene poca experiencia. La mejor profilaxis contra el celo
profesional es una actitud de flexibilidad.
La mayoría de los trastornos mentales pueden tener múltiples causas. Esto debe alentar a todos los
clínicos a considerar el uso de más de una modalidad terapéutica con cada paciente.
Evaluar el pronóstico:
Áreas definidas por el término pronóstico
Síntomas:¿Se aliviarán parcial, totalmente o nada en absoluto? El curso del padecimiento, ¿será
crónico o episódico? Si es episódico, ¿habrá uno o muchos episodios?
Respuesta al tratamiento: ¿Qué tan rápido aparecerá? ¿Será completa, moderada, leve o nula?
Grado de recuperación: Una vez que el episodio agudo se ha detenido (por el tratamiento o por el
paso del tiempo), ¿la personalidad previa del paciente quedará restablecida por
completo o habrá déficits residuales?
Curso temporal del padecimiento: ¿Cuánto tiempo tomará la recuperación? Si el padecimiento es
episódico, ¿cuánto tiempo podría estar bien el paciente entre cada episodio?
Consecuencias sociales del padecimiento: ¿Cuáles serán los efectos en el desempeño laboral del
paciente? ¿En la vida familiar? ¿Será necesario apoyo económico? Si es así, ¿por cuánto tiempo?
¿Este padecimiento implica la necesidad de tutela u otro proceso legal especial? ¿Cómo afectará a la
capacidad del paciente para conducir un auto o firmar un contrato?
¿Otros miembros de la familia están en riesgo de sufrir este padecimiento? Si es hereditario,
¿qué nivel de riesgo existe para los familiares de primer grado? ¿Qué se debe aconsejar al paciente
que pregunta sobre tener hijos?
Si se pauta una entrevista con la familia sin la presencia del paciente, este debe estar al tanto. Se
pueden evitar problemas de confidencialidad reuniendo a la familia en presencia del paciente. Se
debe
ser cuidadoso y evitar detalles de datos confidenciales. En la primera entrevista con los familiares, se
puede comenzar preguntando qué saben sobre el trastorno. De esta manera, se conocerán las
suposiciones y se evitarán los malentendidos y las contradicciones. Este encuentro es también una
buena oportunidad para transmitir algún mensaje positivo que el paciente haya presentado como, por
ejemplo, la inquietud por los efectos de la enfermedad en los familiares.
¿Qué pasa si el plan es rechazado?
Es común que el paciente, o a veces un familiar, tenga objeciones en contra del plan de tratamiento.
Si el paciente y tú están de acuerdo en cómo proceder y un familiar o un amigo tiene objeciones,
continúa con el plan, pero di algo al familiar para mostrar que, de igual forma, has considerado su
punto de vista discrepante.
Si, por el contrario, es el paciente quien se resiste a aceptar el tratamiento, Morrison nos brinda una
serie de pasos a seguir para salir del punto muerto:
1. Tratar de develar qué parte del tratamiento es rechazada y luego transmitirle seguridad.
2. Identificar las partes con las que está de acuerdo.
3. Indagar qué medida terapéutica el paciente aceptará.
4. Poder aprobar una prueba experimental.
5. Buscar una segunda opinión.
6. Por último, suele ocurrir que se rechace el tratamiento que el clínico considera indispensable. En
tal caso, se ayuda al paciente a encontrar otro profesional.
MÓDULO 4:
Lectura 1: Clasificación de la entrevista
De dos tipos fundamentales, abierta y cerrada.
En la cerrada las preguntas ya están previstas, tanto su orden y forma de plantearlas, y el
entrevistador no puede alterar ninguna de estas disposiciones, es en realidad un cuestionario que
toma contacto con la entrevista en cuanto al manejo de ciertos principios y reglas que facilita la
aplicación del mismo.
En la abierta en cambio el entrevistador tiene amplia libertad para las preguntas o intervenciones y
esto permite toda la flexibilidad.
Otra clasificación gira en torno a la cantidad de participantes y distingue, así, la entrevista individual
de la grupal, según sean uno o más los entrevistados.
Por otra parte, si pensamos en los objetivos que persigue la entrevista, podemos encontrar la
entrevista en beneficio del entrevistado; la entrevista de investigación, que persigue fines científicos;
y la entrevista en beneficio de un tercero (institución).
Entre estas tres, la principal diferencia es la motivación del entrevistado, que solo se da en el primer
tipo de entrevista, mientras que en las otras dos se deberán crear estrategias para aumentar la
motivación para que se interese y participe
Entrevista embudo o semiestructurada
Esta entrevista se caracteriza por una división en etapas. Comienza como una entrevista libre, donde
el paciente expresa su problemática y configura el orden y la temática que expondrá. La segunda
etapa es estructurada y el entrevistador llena las lagunas, rellena y ordena la información.
Este tipo de entrevista se inicia como la entrevista libre y, poco a poco, el entrevistador va
conduciendo la conversación hacia los aspectos específicos y concretos que determinan el
diagnóstico psicodinámico necesario para establecer un pronóstico y una estrategia de ayuda al
entrevistado, ya sean con fines de tipo escolar, vocacional, laboral, social, clínico o de cualquier otro
tipo.
Entrevista dirigida o estructurada
Consiste en la realización de una entrevista por medio de un formato que está previamente
establecido. En este caso, el entrevistador tiene como objetivo la obtención de determinada
información de su interés que considere pertinente según el caso, y es por esto que va guiando la
entrevista.Es fundamental en el campo de la investigación, pues permite recoger una serie de
variables de forma estructurada y está diseñada para homogeneizar la información recogida por
evaluadores diferentes
Lectura 4:
Dificultades del pensamiento (problemas cognitivos)
En primer lugar, debes saber si existe algún tipo de alteración física o química que pueda interferir en
el pensamiento. (tumores cerebrales, traumas en la cabeza, epilepsia, entre otras)
Indicios
Cualquiera de los siguientes es razón suficiente para seguir investigando los problemas cognitivos
(conducta extraña, confusión, delirios, alucinaciones, defectos en la memoria, entre otros)
En cuanto a los aspectos relevantes que se deben tener en cuenta, debemos poner atención a la
edad de inicio, trastornos depresivos, dificultades para cuidar de sí mismo, traumas en la cabeza,
pérdidas de memoria, cambios en la personalidad, entre otros.
Molestias físicas:
Las enfermedades físicas (ataques cardíacos, asma, úlceras, alergias, etc. anatómicamente
demostrables) siempre deben estar entre los principales asuntos que debe explorar el clínico cuando
el paciente informa molestias somáticas. Pero muchas veces los pacientes sienten molestias físicas
no atribuibles a cuestiones anatómicas o químicas.(hipocondriacos o psicosomáticos)
Es frecuente que, para cuando estos pacientes acuden por ayuda de un clínico en salud mental, “ya
se
hayan practicado una amplia gama de pruebas y valoraciones médicas”
Indicios
Considera esta área de interés clínico los siguientes problemas(depresion cronica, sintomas fisicos
que no son explicados por ninguna enfermedad conocida(síntomas neurológicos,como dolor
convulsiones o pérdidas sensoriales) abuso físico o sexual en la infancia, variaciones en el peso)
En cuanto a la información sobre la historia del paciente, debemos prestar especial atención a la
edad de inicio, abuso físico o sexual en la infancia, dolor crónico, estrés ambiental, miedo a
enfermedades que no tiene, operaciones, ganancia secundaria (esto ocurre cuando la persona recibe
atención o apoyo por estar enferma, es frecuente en trastornos somáticos), ideas o conductas
suicidas, entre otros
Problemas sociales y de personalidad.
Morrison “patrones de conducta o pensamiento que permanecen a lo largo de la vida adulta”. Para
hacer un diagnóstico de trastorno de la personalidad, “los rasgos deben ser lo suficientemente
notables como para causar un deterioro funcional (laboral, educativo, social o emocional) o angustia
personal en el paciente”.
Los pacientes adultos que no cumplen en su totalidad los criterios de alguno de estos diagnósticos,
pero tienen afectaciones antiguas del sí mismo (es decir, identidad o autodirección) y afectaciones de
naturaleza interpersonal (empatía o intimidad) pueden ser diagnosticados con un trastorno no
específico de la personalidad.
Los principales trastornos de la personalidad que pertenecen a un diagnóstico oficial en la actualidad
son(antisocial, dependiente, narcisista, obsesivo-compulsivo, paranoide, esquizoide, entre otros)
Indicios
Estos trastornos deben ser considerados si el paciente presenta: ansiedad, conductas que parecen
raras o extrañas, presentación dramática, abuso de alcohol o drogas, conflictos interpersonales,
problemas laborales, dificultades legales o conflictos maritales. Este grupo debe distinguirse de los
problemas ordinarios de la vida que no corresponden a trastornos mentales, aunque los problemas
diarios suelen incluir funcionamiento intelectual limítrofe, problemas académicos, maritales y
familiares, y duelos sin complicaciones.
En cuanto a la información de la historia del paciente, se han relacionado muchos rasgos con los
trastornos de la personalidad