Variables y herramientas para

abordar el riesgo psicosocial

en la organización
Categorías: Matriz de riesgos, Riesgo psicosocial






La batería para evaluar el riesgo psicosocial es una herramienta que permite

evaluar el riesgo intralaboral, extralaboral y el estrés al que se enfrenta el
trabajador. La aplicación de este instrumento y el análisis que de los resultados
realice un psicólogo ocupacional permitirán determinar el programa a seguir en
cada empresa.

La batería para evaluar el riesgo psicosocial permite evaluar las demandas emocionales del trabajo
Este artículo fue publicado hace más de un año y algunas de las referencias
normativas pueden estar desactualizadas. Si detecta algún error, por favor
repórtelo a través de nuestro formulario de contacto.

La Resolución 2646 de 2008 definió puntualmente los factores psicosociales que

deben tenerse en cuenta para identificar, evaluar y prevenir el riesgo psicosocial en
las organizaciones. A partir de esa categorización se han establecido un conjunto de
variables que deben tomarse en consideración para este efecto y las cuales se
estudian mediante una batería para evaluar el riesgo psicosocial.

La misma resolución, en varios de sus apartes, señala de manera genérica que

para evaluar los factores de riesgo psicosocial se deben emplear “los
instrumentos que para tal efecto hayan sido validados en el país”.

Con el propósito de precisar con mayor exactitud los factores a evaluar y de

ofrecer herramientas de medición cuantitativa y cualitativa en estos aspectos, el
Ministerio de Trabajo contrató una investigación que dio por resultado el diseño
de una batería para evaluar el riesgo psicosocial que permiten a los empresarios
identificar y evaluar los riesgos psicosociales.

Contenido [ocultar]



o
o


o
o


Riesgo psicosocial [SENSIBILIZACIÓN]

En este video se presenta el objeto de la Seguridad y Salud en el Trabajo, la
responsabilidad de los empleadores de identificar, evaluar e intervenir los
factores psicosociales, y los factores de riesgo intralaboral, extralaboral y de
estrés que se abordan en la Batería de Riesgo Psicosocial.
La batería para evaluar el riesgo psicosocial
Para facilitar el proceso de implementación de un sistema de prevención en
materia de riesgos psicosociales, la Dirección General de Riesgos Laborales del
Ministerio de Trabajo contrató un estudio con la Universidad Javeriana. El
resultado de esa investigación es una batería de instrumentos válidos y confiables
para identificar, evaluar y prevenir los factores de riesgo psicosocial.

La función principal de la batería de instrumentos para la evaluación de factores

de riesgo psicosocial es la de elevar la calidad de los procesos de evaluación del
riesgo psicosocial, de modo que se puedan elaborar planes y programas mejor
focalizados.

El objetivo que se persigue es el de establecer si hay o no riesgos psicosociales,

tanto en el plano intralaboral, como en el extralaboral, y determinar qué nivel
alcanzan. Los niveles son: sin riesgo o riesgo despreciable, riesgo medio, riesgo
alto o riesgo muy alto.

La batería para evaluar el riesgo psicosocial está compuesta por ocho

instrumentos:

 Ficha de datos generales (información socio-demográfica e información

ocupacional del trabajador)
 Cuestionario de factores de riesgo psicosocial intralaboral para jefes y
directivos
 Cuestionario de factores de riesgo psicosocial intralaboral para
profesionales, técnicos y operarios
 Cuestionario de factores de riesgo psicosocial extralaboral
 Cuestionario para la evaluación del estrés
 Guía para análisis psicosocial de puestos de trabajo
 Guía para entrevistas semiestructuradas
 Guía para grupos focales

Todos estos instrumentos deben ser aplicados exactamente de la manera como

está definido en el manual que el Ministerio de Trabajo elaboró para este efecto.
De igual modo, la creación de un Programa de vigilancia epidemiológica de
factores de riesgo psicosocial en el trabajo debe ser llevada a cabo por un
experto, es decir, un psicólogo con posgrado en salud ocupacional, con licencia
vigente de prestación de servicios en psicología ocupacional.
La Resolución 2646 de 2008 indica que experto es un “psicólogo con posgrado en
salud ocupacional, con licencia vigente de prestación de servicios en psicología
ocupacional”. Si en un departamento no existe un psicólogo que cumpla
estrictamente con este perfil, la norma señala que se podrá considerar experto el
psicólogo que “tenga mínimo 100 horas de capacitación específica en factores
psicosociales, mientras subsista dicha situación”.

Toda la información acopiada a través de este proceso es estrictamente

confidencial. El psicólogo encargado debe ajustarse a los principios éticos
consignados en el Código Internacional de Ética para los Profesionales de la
Salud Ocupacional, el Código deontológico y bioético para el ejercicio de la
profesión de psicología y la Ley 1090 de 2006.

Factores psicosociales intralaborales

Dentro de los factores psicosociales a identificar y evaluar se incluyen aspectos
intralaborales, extralaborales e individuales. Los primeros se refieren a las
circunstancias en las cuales se desarrolla el trabajo. Los segundos, al estilo y
calidad de vida de los trabajadores, fuera del ámbito laboral. Los aspectos
individuales, por su parte, hacen alusión a las características psicosociales de
cada trabajador en particular.

Cada uno de estos aspectos, a su vez, incluye una serie de variables o

dimensiones que constituyen factores potenciales de riesgo. Esos son los factores
en la batería para evaluar el riesgo psicosocial:
Dominios

Los factores psicosociales intralaborales son valorados mediante 4 dominios.

1. Demandas del trabajo: las exigencias que el trabajo impone al individuo.

2. Control sobre el trabajo: la posibilidad que el trabajo ofrece para influir
y tomar decisiones sobre los diversos aspectos que intervienen en su
realización.
3. Liderazgo y relaciones sociales: el tipo particular de relación social que
se establece entre los superiores jerárquicos y sus colaboradores y cuyas
características influyen en la forma de trabajar y en el ambiente de
relaciones de un área, así como la interacción que se establece con otras
personas en el contexto laboral.
4. Recompensa: la retribución que el trabajador obtiene a cambio de sus
contribuciones o esfuerzos laborales. Comprende la retribución financiera
 (compensación económica por el trabajo), la retribución de estima
(compensación psicológica; el reconocimiento del grupo social y el trato
justo en el trabajo) y la retribución de posibilidades de promoción y
seguridad en el trabajo. También comprende las posibilidades de
educación, la satisfacción y la identificación con el trabajo y con la
organización.

Dimensiones

Cada uno de los dominios agrupa varias dimensiones, son un total de 19

dimensiones, que corresponden a las siguientes:

Demandas del trabajo

 Demandas cuantitativas: las exigencias relativas a la cantidad de trabajo

que se debe ejecutar, en relación con el tiempo disponible para hacerlo.
 Demandas de carga mental: las demandas de procesamiento cognitivo
que implica la tarea y que involucran procesos mentales superiores de
atención, memoria y análisis de información para generar una respuesta.
La carga mental está determinada por las características de la información
(cantidad, complejidad y detalle) y los tiempos de que se dispone para
procesarla.
 Demandas emocionales: las situaciones afectivas y emocionales propias
del contenido de la tarea que tienen el potencial de interferir con los
sentimientos y emociones del trabajador.
 Exigencias de responsabilidad del cargo: el conjunto de obligaciones
implícitas en el desempeño de un cargo, cuyos resultados no pueden ser
transferidos a otras personas. En especial, considera la responsabilidad por
resultados, la dirección, los bienes, la información confidencial, la salud y
la seguridad de otros, que tienen un impacto importante en el área, en la
empresa o en las personas. Además, los resultados de estas
responsabilidades están determinados por diversos factores y
circunstancias, algunas bajo el control y otras fuera del control del
trabajador.
 Demandas ambientales y de esfuerzo físico: las condiciones del lugar de
trabajo y la carga física que involucran las actividades que se desarrollan,
que bajo ciertas circunstancias exigen del individuo un esfuerzo de
adaptación. Las demandas son condiciones de tipo físico (ruido,
iluminación, temperatura, ventilación), químico, biológico (virus,
bacterias, hongos o animales), de diseño del puesto de trabajo, de
saneamiento (orden y aseo), de carga física y de seguridad industrial.
  Demandas de la jornada de trabajo: las exigencias del tiempo laboral
que se hacen al individuo en términos de la duración y el horario de la
jornada, así como de los periodos destinados a pausas y descansos
periódicos.
 Consistencia del rol: la compatibilidad o consistencia entre las diversas
exigencias relacionadas con los principios de eficiencia, calidad técnica y
ética, propios del servicio o producto, que tiene un trabajador en el
desempeño de su cargo.
 Influencia del ambiente laboral sobre el extralaboral: la condición que
se presenta cuando las exigencias de tiempo y esfuerzo que se hacen a un
individuo en su trabajo, impactan su vida extralaboral.

Control sobre el trabajo

 Control y autonomía sobre el trabajo: el margen de decisión que tiene

un individuo sobre aspectos como el orden de las actividades, la cantidad,
el ritmo, la forma de trabajar, las pausas durante la jornada y los tiempos
de descanso.
 Oportunidades de desarrollo y uso de habilidades y destrezas: la
posibilidad que el trabajo le brinda al trabajador de aplicar, aprender y
desarrollar sus habilidades y conocimientos.
 Participación y manejo del cambio: el conjunto de mecanismos
organizacionales orientados a incrementar la capacidad de adaptación de
los trabajadores a las diferentes transformaciones que se presentan en el
contexto laboral. Entre estos dispositivos organizacionales se encuentran
la información (clara, suficiente y oportuna) y la participación de los
empleados.
 Claridad de rol: la definición y la comunicación del papel que se espera
que el trabajador desempeñe en la organización, específicamente en torno
a los objetivos del trabajo, las funciones y resultados, el margen de
autonomía y el impacto del ejercicio del cargo en la empresa.
 Capacitación: las actividades de inducción, entrenamiento y formación
que la organización brinda al trabajador con el fin de desarrollar y
fortalecer sus conocimientos y habilidades.

Liderazgo y relaciones sociales

 Características del liderazgo: los atributos de la gestión de los jefes

inmediatos en relación con la planificación y asignación del trabajo,
consecución de resultados, resolución de conflictos, participación,
motivación, apoyo, interacción y comunicación con sus colaboradores.
  Relación con los colaboradores (subordinados): los atributos de la
gestión de los subordinados en relación con la ejecución del trabajo,
consecución de resultados, resolución de conflictos y participación.
Además, se consideran las características de interacción y formas de
comunicación con la jefatura.
 Retroalimentación del desempeño: la información que un trabajador
recibe sobre la forma cómo realiza su trabajo. Esta información le permite
identificar sus fortalezas y debilidades y tomar acciones para mantener o
mejorar su desempeño.
 Relaciones sociales en el trabajo: las interacciones que se establecen con
otras personas en el trabajo, en lo referente a: a) la posibilidad de
establecer contacto con otros individuos en el ejercicio de la actividad
laboral; b) las características y calidad de las interacciones entre
compañeros; c) el apoyo social que se recibe de los compañeros; d) el
trabajo en equipo (emprender y realizar acciones que implican
colaboración para lograr un objetivo común); e) la cohesión (fuerza que
atrae y vincula a los miembros de un grupo, cuyo fin es la integración).

Recompensa

 Reconocimiento y compensación: el conjunto de retribuciones que la

organización le otorga al trabajador en contraprestación al esfuerzo
realizado en el trabajo. Estas retribuciones corresponden a reconocimiento,
remuneración económica, acceso a los servicios de bienestar y
posibilidades de desarrollo.
 Recompensas derivadas de la pertenencia a la organización y del
trabajo que se realiza: el sentimiento de orgullo y la percepción de
estabilidad laboral que experimenta un individuo por estar vinculado a una
organización, así como el sentimiento de autorrealización que experimenta
por efectuar su trabajo.

Factores extralaborales
Las condiciones extralaborales son agrupadas en 7 dimensiones en la Batería de
Riesgo Psicosocial:

1. Tiempo fuera del trabajo: el tiempo que el individuo dedica a

actividades diferentes a las laborales, como descansar, compartir con
familia y amigos, atender responsabilidades personales o domésticas,
realizar actividades de recreación y ocio.
 2. Relaciones familiares: las propiedades que caracterizan las interacciones
del individuo con su núcleo familiar.
3. Comunicación y relaciones interpersonales: las cualidades que
caracterizan la comunicación e interacciones del individuo con sus
allegados y amigos.
4. Situación económica del grupo familiar: la disponibilidad de medios
económicos para que el trabajador y su grupo familiar atiendan sus gastos
básicos.
5. Características de la vivienda y de su entorno: las condiciones de
infraestructura, ubicación y entorno de las instalaciones físicas del lugar
habitual de residencia del trabajador y de su grupo familiar.
6. Influencia del entorno extralaboral sobre el trabajo: el influjo de las
exigencias de los roles familiares y personales en el bienestar y en la
actividad laboral del trabajador.
7. Desplazamiento vivienda – trabajo – vivienda: las condiciones en que
se realiza el traslado del trabajador desde su sitio de vivienda hasta su
lugar de trabajo y vice-versa. Comprende la facilidad, la comodidad del
transporte y la duración del recorrido.

Factores individuales
Estos factores se abordan desde dos aspectos: la ficha de datos generales para
conocer las características del trabajador en su ambiente social y ocupacional y el
cuestionario de estrés para identificar sintomatología.
Ficha de datos generales

 Información sociodemográfica (sexo, edad, estado civil, grado de

escolaridad, ocupación o profesión, lugar de residencia, estrato, tipo de
vivienda y número de personas a cargo)
 Información ocupacional (lugar de trabajo, antigüedad, nombre y tipo de
cargo, dependencia, tipo de contrato, horas de trabajo diarias y modalidad
de pago).

Categorías de los síntomas del estrés

El Cuestionario para la evaluación del Estrés – Tercera versión se interesa por los
síntomas del estrés, clasificándolos en las siguientes cuatro categorías:

 Síntomas fisiológicos.
 Síntomas de comportamiento social.
  Síntomas intelectuales y laborales.
 Síntomas psicoemocionales.

Todos estos elementos son los factores a tener en cuenta para la identificación de
los riesgos, el seguimiento, control, evaluación y mejoramiento del componente
psicosocial.

Todos los instrumentos de la batería y sus instrucciones de uso se encuentran en

la página del Fondo de Riesgos Laborales www.fondoriesgoslaborales.gov.co donde
encontrará información detallada de los cuestionarios y las guías para análisis
psicosocial de puestos de trabajo, entrevistas semiestructuradas y grupos focales.