ADMINISTRACIÓN

DE PROYECTOS

Procesos, personas,
sistemas y normas.
 LEAN PROGRESS es una empresa mexicana dedicada a la capacitación y
¿QUIÉNES SOMOS? asesoramiento online y presencial de particulares y empresas en diferentes áreas de
ingeniería aplicables a la industria.

Ofrecer servicios de capacitación y asesoramiento de calidad al mejor precio del

MISIÓN mercado, rebasando las expectativas de nuestros clientes.

Ser el proveedor de capacitación y asesoramiento líder del mercado nacional e

internacional para estudiantes, egresados y empresas que busquen incrementar su
VISIÓN competitividad en el mercado.
 Tenemos presencia en 36 de los corporativos más importantes de Mexico, en 12
Ciudades diferentes, teniendo instalaciones de lujo que brindan confort y seguridad a
todos nuestros clientes, socios y empleados.

NUESTROS
CENTROS
 01 LEAN MANUFACTURING 02 SEGURIDAD E HIGIENE

Implementación de Implementación y
todas las metodologias auditoria de todas las
japonesas NOM aplicables.

03 SISTEMAS DE GESTIÓN DE
CALIDAD 04 HABILIDADES
DIRECTIVAS
ISO 9001, 14001, 45001, Para liderar y comunicar
31000, 31010, 17025, a sus equipos de trabajo
22000 entre otras. de manera eficiente.

NUESTROS
05 SIX SIGMA
A nivel Yellow, Green y Black
06 SOFTWARE
Los software más utilizados
SERVICIOS belt para reducir la variación de
sus procesos e incrementar la
Excel, Word, PowerPoint,
Minitab, SolidWorks,
calidad de los mismos. AutoCad, Ilustrator.
 Nuestros clientes
y sus recomendaciones nos respaldan

NUESTROS
CLIENTES
01 INTRODUCCIÓN
PROYECTOS
FUNCIÓN DE LOS PROYECTOS
OPERACIONES VS PROYECTOS
LIMITANTES Y RESTRICCIONES
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un esfuerzo acotado en el tiempo, tiene un principio y un fin para conseguir un resultado, y ese
resultado puede ser un producto o un servicio. Todas las actividades que se encuentran desde el inico hasta el
fin se les conoce como ciclo de vida de un proyecto.

INICIO CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FIN

 ¿PARA QUE SIRVE UN
PROYECTO?

ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
 ¿PARA QUE SIRVEN LOS PROYECTOS?

Los proyectos sirven para ejecutar el plan

estratégico de la organización, ya que son la clave
para poder definir una estrategia y poder llevarla a
la realidad con los resultados previamente
establecidos
 ¿LOS PROYECTOS Y
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
SON LO MISMO?

ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
 PROYECTO VS OPERACIONES

Las operaciones, son actividades cotidianas, continuas y repetitivas con las cuales se genera un valor en la
empresa.
Los proyectos pueden ser el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, así como una mejora de un proceso

“Cada vez que ejecutamos un proyecto el valor de nuestras operaciones va creciendo”

PROYECTO 2
PROYECTO 1
VALOR

OPERACIONES
 LOS PROYECTOS SE UTILIZAN EN
CREAR VALOR TANTO
INTERNAMENTE COMO
EXTERNAMENTE
ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
 ESFUERZO

Temporal Permanente

OPERACIONES
RESULTADO
PROYECTOS

Único Repetitivo

OBJETIVO

Mejoras Procesos efectivos

Lanzamiento de nuevos Estandarización de

productos procesos
 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE
PROYECTOS?

ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
 LIMITACIONES EN LOS PROYECTOS

La gestión de proyecto es la disciplina enfocada en la planificación, organización y consecución de los

objetivos del proyecto dentro de una serie de limitaciones

ALCANCE TIEMPO COSTOS CALIDAD RECURSOS

 ¿CUÁLES SON LAS
RESTRICCIONES EN LA GESTIÓN
DE PROYECTOS?

ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Importes presupuestados
Periodo necesario para completar Costo de Recursos humanos
todas las tareas Precio del material y equipo

RE
O

CU
MP

RS
- tiempo= + costo -alcance - Recursos = - tiempo - costo

TIE

OS
TRIPLE
RESTRICCIÓN

ALCANCE
A mayor cantidad de cambios en
Requisitos específicos del proyecto A mayor cantidad de personas se
los requisitos aumenta el costo y
hace mas complicado el proyecto
tiempo del proyecto.
+ alcance = + tiempo + recursos
 ¿CUÁLES SON LAS FASES DE LOS
PROYECTOS?

ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
 CIERRE
FASES DE UN PROYECTO CONTROL Y
SEGUIMIENTO
Se realiza la
EJECUCIÓN documentación y
Se verifica que evaluación de las
PLANEACIÓN realmente se siga el actividades.
Se completan las plan, se evaluand Se puede hacer un
INICIO tareas planificadas las nuevas cierre
Se define el Alcance conforme al peticiones del administrative, si no
del Proyecto, se calendario o cliente y se realiza se cumplen los
Consiste en la documenta la cronograma, el PM el analisis del objetivos o no se
definición formal del formalización del motiva al equipo a VALOR GANADO llegan a los
Proyecto, se Proyecto con el acta cumplir objetivos y resultados
plantean objetivos, constitutiva, EDT, mantenerlos esperados.
requisitos y las planeción de encausados.
partes interesadas riesgos, PERT, etc.

INICIO DESARROLLO CIERRE