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Ayuda a definir los valores, principios, aumenta el rendimiento de los empleados, mejora la
satisfacción del cliente, retiene talentos y facilita la toma de decisiones. Además de motivos
apremiantes para una reorganización, hay cierta necesidad de reajustes moderados y continuos
para evitar que la estructura se estanque.

24

Los controles deben valer sus costos; aun cuando este requisito es simple, a menudo es difícil de
cumplir en la práctica. A un administrador le puede ser difícil determinar qué tanto vale la pena
un sistema de control en particular, o cuánto cuesta.

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formar el cómputo de los gastos o ingresos, o de ambas cosas que resultan de un negocio público
o privado”

26

Un tipo de asignación de presupuestos es la asignación de presupuestos base cero.

La idea que subyace a esta técnica es dividir los programas de la empresa en paquetes
compuestos de metas, actividades y recursos necesarios, y luego calcular los costos
de cada uno partiendo de cero.