Está en la página 1de 1

Evaluar la Agilidad Más Allá de Su Equipo

Arquitectura Gestión Tecnología de Gestión Transformación Finanzas Gestión de Asuntos


Empresarial de Personas la Información de Activos Proveedores Legales

Investigación Operaciones Estrategia Gobernanza Marketing Mejora Ventas


y Desarrollo del Negocio Continua

Dirección de Gestión del Dirección de


Portafolios Producto Programas
Empresa Disciplined Agile

Disciplined DevOps
Flujo de Valor

Disciplined Seguridad Gestión Gestión de Soporte Operaciones


Agile Delivery de Datos la Liberación de TI
(DAD)
Fundamento

TO DO DOING DONE

Principios Promesas Pautas Ágil Lean Serie Roles Equipos Forma de


Trabajar (WoW)

©Project Management Institute. Todos los derechos reservados.

Instrucciones:

 uegue esta actividad en una retrospectiva de equipo u otra reunión de equipo donde tenga 30-45 minutos disponibles.
J
Imprima una copia para cada segundo miembro del equipo.
Presente
 esto como una actividad acerca del nivel de agilidad dentro de nuestra organización/en diversos rincones de
nuestra organización.

 a los pares 10 minutos para trabajar en estos pasos. Asigne a cada área organizacional una puntuación de 1-10
(siendo 10 la más alta), en cuanto a su nivel de agilidad. Escriba la puntuación (número de 1-10) al lado del hexágono
correspondiente:
Paso
 1: puntúe las áreas de Disciplined DevOps
Paso
 2: puntúe las áreas de Flujo de Valor

Paso 3: puntúe las áreas de Empresa Disciplined Agile

Haga que los pares se turnen para compartir su evaluación de la agilidad.

Puede continuar la actividad haciendo estas preguntas:
 Qué área o áreas organizacionales tienen la mayor influencia en nuestro trabajo? ¿En un sentido que nos acelera o nos
¿
enlentece?

¿Cómo se puntúan esas áreas? ¿Alto o bajo?
 quién en la organización podemos acudir por ayuda para aumentar la agilidad en las áreas que más nos afectan?
¿A

©Project Management Institute. Todos los derechos reservados.

También podría gustarte