UNIVERSIDADA NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS

Y CONTABLES

Licenciado: Bryan Christopher Cruz

Integrantes:
Carlos Adalberto Gonzales 20111002264
Javier Emilio Vallecillo 20141006835
Claudio Antonio Lagos 20171001926
David Josué Gómez 20181006606
Seydi Damaris Hernández 20191031665

Grupo: #7

Trabajo: Caso Practico N.6

Asignatura: Gestión de Capital Humano

Sección: 2000

FECHA: miércoles 27 de julio 2022

Caso práctico: desigualdad en los salarios de acmé manufacturing

Joe Black descubrió qué hacer con respecto a la problemática salarial que había
en su planta. Black acababa de asumir la presidencia de Acme Manufacturing.
El fundador, BillGeorge, había sido presidente durante 35 años. Se trata de una
empresa familiar situada en una pequeña población del este de Arkansas. Contaba con
unos 250 empleados, por lo que era el patrón más grande de la comunidad. Black era
miembro de la familia propietaria, pero nunca había trabajado en la firma antes de ser
presidente. Tenía una maestría en administración de empresas y el título de abogado,
además de cinco años de experiencia como administrador en una organización
manufacturera grande, donde era vicepresidente ejecutivo de recursos humanos antes
de trasladarse a Acme.

Poco tiempo después de unirse a la empresa, Black empezó a notar que había una gran
inequidad en la estructura salarial de los asalariados. Una reunión con el director de
recursos humanos le hizo creer que el sueldo de los empleados asalariados había sido
cuestión de negociaciones individuales con el presidente anterior. Los trabajos de la
fábrica, pagados por horas, no eran parte del problema porque estaban sindicalizados y
sus salarios se establecían mediante negociación colectiva. Un análisis de la nómina de
los asalariados le mostró que había 25 empleados, con un rango salarial que abarcaba
desde el presidente hacia la recepcionista. Un examen más detallado mostró que 14 de
los asalariados eran mujeres. Tres de ellas eran supervisoras de primera línea de la
fábrica y una directora de recursos humanos. Las otras 10 no formaban parte del
personal administrativo.

El examen también mostró que la directora de recursos humanos, al parecer, era mal
pagada y que las tres supervisoras percibían un sueldo un poco inferior al de los
supervisores. Pecado embargo, no había puestos de supervisión similares, con trabajos
ocupados por hombres y mujeres Cuando le preguntó a la directora de recursos
humanos, ella respondió que Detectó que las supervisoras tal vez percibían un salario
menor básicamente porque eran mujeres y que quizás George, el antiguo presidente,
suponía cantidad que no querían la misma de dinero porque sus maridos trabajaron. No
obstante, también dije que esperaba que les pagaban menos porque supervisaban
empleados menos capacitados que los supervisores varones, Black no estaba seguro de
que eso fuera así.

La empresa de dónde venía Black tenía un buen sistema de valoración de puestos, Aun
cuando estaba seguro y manejaba muy bien esa herramienta para la remuneración, no
contaba con tiempo para llevar a cabo un estudio de valoración de los puestos en
Acme. Por en consecuencia, resolvió contratar a un consultor de remuneración de una
universidad cercana para que les ayude. Juntos deciden que los 25 puestos asalariados
podrían estar concentrados en el mismo grupo, que se debería usar un método
modificado para establecer la jerarquía de los puestos y que las descripciones de los
puestos preparados hacía poco tiempo por la directora de recursos humanos estaban
actualizados, eran exactas y era posible usarlas en el estudio.

La valuación de puestos se acabó que la directora de recursos humanos y las tres

supervisoras recibieron un sueldo menor en comparación con los empleados varones
asalariados.

Black no sabía bien que hacer. Entendía que, si las supervisoras llevaban su caso a la
oficina local de EEOC, la compañía sería declarada culpable de discriminación sexual
y tendría que pagar una considerable cantidad de salarios atrasados. Sentía miedo de
que, si otorgaba a dichas mujeres un aumento de sueldo de inmediato, lo bastante alto
como para elevarlas a donde pueda
estar, los supervisore4s varones se molestarían. La directora de recursos humanos le
impide que las supervisoras jamás se habían quejado por las diferencias de sueldo y
que era probable que ni siquiera conocieran la ley.

La directora de recursos humanos decidió un buen aumento de sueldo, sin pagos

atrasados, así que esta parte del problema estaba resuelta. Black pensó que se
enfrentaba a cuatro opciones para el caso de las supervisoras:

1.hacer nada
2.Aumentarles gradualmente los sueldos
3.Incrementar sus salarios de inmediato
4.Llamar a las tres supervisoras a su oficina, explicarles la situación y decidir junto con
ellas qué hacer.

Preguntas:
1. ¿Qué haría si fuera Black?
2. ¿Cómo cree que la empresa llegó a una situación como la mencionada?
3. ¿Por qué le sugirió a Black que siguiera la alternativa que usted sugirió?

1. ¿Qué haría si fuera Black?

La ley establece que a los empleados se les debe pagar justamente sus salarios a las
personas, así como remuneraciones, vacaciones, incentivos y debe pagarse el salario
mínimo no menos, así como lo indica el gobierno si este incrementa también debe
incrementar el salario de los empleados Si fuera Black me reuniría con las supervisoras
y llegaría A un acuerdo salarial con ellas dados que para la parte financiera de la
compañía no es bueno un aumento inmediato de salario de forma masiva, de esta
manera acordaría un retributivo por el tiempo laborado por menos salario y plantearía
aumentos gradualmente durante un período.

2. ¿Cómo cree que la empresa llego a una situación como la mencionada?

La empresa llego a esta situación por la desigualdad que se presentó con respecto a las
mujeres y no tomar en cuenta que ellas tienen la misma capacidad de trabajó de los
Hombres, adicional los salarios deben ser igualitarios respecto al cargo y no por género
o condición

3. ¿Por qué le sugeriría a Black que siguiera la alternativa que usted sugirió?
Porque es una opción justa con los empleados de la empresa, y no generar bajo
rendimiento en las funciones dentro de la empresa. Un buen administrador es
equitativo y justo reconoce que los empleados necesitan incentivos, vacaciones para
que estén satisfechos. Y con mi alternativa se pueden evitar problemas legales a la
empresa y llegar a un acuerdo con estas personas de ir pagándoles los salarios
atrasados.