1.

Creación e implementación de Plan Estratégico

El plasmar la visión de la empresa por medio de un plan estratégico digerible que sea comunicado a toda la
organización, es el primer paso para alinear a todos los colaboradores hacia un mismo objetivo. El
implementar los sistemas que permitan alcanzar el plan estratégico, es el secreto del éxito de muchas
organizaciones. Por lo que este proyecto debe ser uno de los primeros en ser implementado, para fijar el
norte hacia donde se tienen que enfocar todos los esfuerzos de la organización para alcanzar los objetivos
estratégicos que se establezcan.

Actividades a realizar:
 Realizar diagrama SWOT
 Definir los objetivos estratégicos a alcanzar en los siguientes 3 a 5 años
 Diseñar el plan de comunicación
 Definición de KPI e implantación de Lead Measures,
 Diseño de la cadencia de rendición de cuentas.

2. Formación de colaboradores clave

Las personas formadas en la metodología Lean Six Sigma, se convierten en motores de la mejora continua
dentro de su organización. Su formación les permite no solo desempeñar sus funciones con una eficiencia
excepcional, sino también impulsar la eficiencia en todos los niveles de la empresa. Son líderes en la gestión
de proyectos de alto impacto financiero, tomando decisiones basadas en datos y análisis rigurosos. Su
liderazgo trasciende lo ordinario, ya que están equipados para transformar la cultura de la empresa hacia la
mejora continua y la excelencia operacional. Esta formación no solo mejorará la eficiencia y la productividad,
sino que también fomentará una cultura de mejora continua y excelencia en su organización.
Por lo tanto, invertir en la formación y certificación Lean Six Sigma para sus colaboradores, es una inversión
en el éxito, la sostenibilidad y aseguramiento de una operación de clase mundial.

Actividades a realizar:
 Formación sobre la metodología Lean Six Sigma a colaboradores.
 Formación a la alta dirección sobre la Gestión de Resultados y Selección de Proyectos.
 Diseñar en conjunto proyectos Kaizen en sus áreas de trabajo.

3. Mejora y estandarización de procesos críticos

Los procesos críticos son aquellos que permiten a la organización funcionar y destacar en el mercado. Su
correcta ejecución diaria hace que la organización entregue los productos, servicios e información a clientes
y proveedores, sin embargo si se desea operar con estándares de clase mundial es necesario diseñarlos de
tal forma que estén blindados ante errores humanos y otras fuentes de ineficiencias. Es por eso que es
imprescindible tener un estándar de trabajo, que permitan tener un estándar de modelo de excelencia
operativa, para que las actividades se hagan se realicen en base a ese estándar y alcanzar así los objetivos
estratégicos.

Actividades a realizar:
 Identificar las actividades y procesos críticos para el negocio.
 Diseñar un modelo fluido de trabajo que permita realizar las actividades y procesos críticos de forma
fluida para que le generen valor a la empresa y a los clientes o proveedores.
 Documentar los procesos críticos a fin de que se realicen siempre de la mejor y misma forma.