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El documento describe los requerimientos de reportes de tres áreas de una compañía: la Gerencia de Ventas del segmento "Consumer", la Gerencia de Operaciones y la Dirección de Finanzas. La Gerencia de Ventas requiere reportes de ventas por mes, semana y día. La Gerencia de Operaciones necesita reportes sobre modos de envío de órdenes y tiempos de entrega. Y la Dirección de Finanzas pide reportes sobre ventas, utilidad bruta y margen bruto por mes y periodo, comparados con años anteriores.
Descripción original:
Título original
Material Clase 17 - Resolviendo Requerimientos de Reportes con Power Pivot
El documento describe los requerimientos de reportes de tres áreas de una compañía: la Gerencia de Ventas del segmento "Consumer", la Gerencia de Operaciones y la Dirección de Finanzas. La Gerencia de Ventas requiere reportes de ventas por mes, semana y día. La Gerencia de Operaciones necesita reportes sobre modos de envío de órdenes y tiempos de entrega. Y la Dirección de Finanzas pide reportes sobre ventas, utilidad bruta y margen bruto por mes y periodo, comparados con años anteriores.
El documento describe los requerimientos de reportes de tres áreas de una compañía: la Gerencia de Ventas del segmento "Consumer", la Gerencia de Operaciones y la Dirección de Finanzas. La Gerencia de Ventas requiere reportes de ventas por mes, semana y día. La Gerencia de Operaciones necesita reportes sobre modos de envío de órdenes y tiempos de entrega. Y la Dirección de Finanzas pide reportes sobre ventas, utilidad bruta y margen bruto por mes y periodo, comparados con años anteriores.
DA2 – 07/12/2023 Resolviendo requerimientos de reportes analíticos
• Generalmente un negocio tiene la necesidad básica de un conjunto de
reportes para analizar el desempeño del negocio de forma periódica • En esta sesión trabajaremos con un ejemplo donde suponemos que hay requerimientos de tres áreas de la compañía: o Gerencia de Ventas del Segmento “Consumer” o Gerencia de Operaciones o Dirección de Finanzas • Estos ejemplos son requerimientos sencillos que ya están expresados de forma clara y concisa. Normalmente el proceso de definir los requerimientos requiere de conversaciones, entrevistas y análisis entre la parte interesada y el analista de datos, para llegar a definirlos de forma clara. Gerencia de Ventas – Segmento “Consumer”
• Gráfico de ventas mensuales del segmento Consumer, comparadas
con el mismo mes de año anterior • Gráfico de seguimiento a ventas semanales por region • Seguimiento diario a total de ventas, comparado día a día con semanas anteriores • Reporte de impacto de descuentos: ventas totales del segmento Consumer segregadas por categoría de producto y porcentaje de descuento • Reporte detallado de ventas del día, comparado con días anteriores, con posibilidad de desglosar por geografía, por categorías de producto y más detalles Gerencia de Operaciones
• Reporte de composición de número de órdenes por modo de envío,
por semana. • Reportes de on-time performance: • Distribución de número de órdenes por tiempo real entre orden y envío, semanal. • Tiempos promedio entre orden y envío, por tipo de envío, semanal. • Tiempos promedio entre orden y envío, detallado por estado, con posibilidad de abrir a ciudad y de ver fechas específicas. Dirección de Finanzas
• Ventas totales mensuales, comparada con año previo
• Utilidad bruta mensual, comparada con año previo • Tendencia de margen de utilidad bruta mensual, comparada con año previo • Tendencia de número de órdenes vs average ticket, mensual, comparada con año anterior • Desempeño de un mes seleccionado en términos de utilidad y margen bruto por segmento, comparado con el mismo mes del año anterior • Desempeño de un periodo seleccionado, comparado con el mismo periodo del año previo, en términos de utilidad y margen bruto, por región y con posibilidad de abrir a estado y ciudad ¡GRACIAS!